麦肯锡教我的工作方法pdf高清电子版|百度网盘下载

编辑评论：

McKinsey 教我如何工作 pdf 由 Seiichi Nakamura 撰写。笔者结合自己在麦肯锡管理咨询公司的工作经历，用轻松精致的语气向我们介绍了世界级的公司。工作方法，逐渐领悟麦肯锡的思想理念。

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关于“麦肯锡教我工作的方式”的作者

Seiichi Nakamura，毕业于耶鲁大学 MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人、全球咨询总监。在麦肯锡工作 20 多年期间，他还担任过苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级公司的顾问。曾多次主持麦肯锡内部员工培训项目，对麦肯锡的基本工作方法有着深刻的理解。同时，他还是资深天使投资人和营销专家。

麦肯锡公司

麦肯锡公司是一家世界领先的全球管理咨询公司，由芝加哥大学商学院教授詹姆斯·奥麦肯锡于 1926 年在美国创立。自 1926 年成立以来，公司的使命一直是帮助领先的组织实现其业务绩效的显着和持久的改进，并创建吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。

麦肯锡是一家私人合伙企业，其内部管理风格也延伸了合伙制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600名现任高级董事（Senior Partner Director）和董事（Partner Principal）手中。所有董事在加入公司时均担任过顾问（Associate），并作为员工分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此公司只对客户和公司本身负责。

关于“麦肯锡教我如何工作”的读者评论

有些点还是蛮有指导意义的，但是点太多，写的比较笼统，不够深入，可操作性也不够。不过写的也很广，包括麦肯锡以前的书的内容，是一个很好的方法索引。

麦肯锡的方法是：以客观事实数据为金字塔底，调查后结合分析与解释，最后得出金字塔顶的结论。很可惜，我们每天接触的服务公司不会告诉我们，我们的竞争对手用的是B，A是由哪些部分组成的，成本是多少，能带来什么好处？所以最后我选择了A。