卓有成效的管理者pdf免费电子版|百度网盘下载

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Effective manager pdf是美国管理学家彼得·德鲁克主编的管理书籍。它于1966年首次出版。作者重新定义了管理者的概念。它也为现代研究管理者奠定了科学基础。

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关于《有效管理者》的作者

彼得·F·德鲁克 (Peter F. Drucker) (1909-2005) 出生于荷兰奥匈帝国统治下的维也纳。德鲁克在富裕的环境中长大，先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦当记者，在一家国际银行当经济学家。1931年获得法兰克福大学法学博士学位。 1937年移居美国，在一些银行、保险公司和跨国公司担任经济学家和管理顾问。 1943年，他成为美国公民。德鲁克曾在本宁顿学院担任哲学和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任管理学教授 20 多年。德鲁克写了 39 本书，并在《哈佛商业评论》上发表了 30 多篇文章。他被誉为“现代管理之父”。

“高效管理者”的经验

大型组织的根本弱点之一是中层人员几乎没有机会接受决策培训，这使得他们难以担任高级决策职位。高管层的管理者越早学会在风险和不确定的情况下判断和做出决策，就能越早消除这种弱点。如果在我们的日常工作中，只知道不思考就适应，总是靠感觉而不是知识和分析，那么执行层的管理人员就永远无法进步。未来，她们将被提拔到高层，开始面临战略，在做性决定时，你会感到不知所措。

决策要素

1、明确决策事项的性质

问题有两种，一种是经常出现的问题，即“常规问题”；另一个是偶发问题，即“异常问题”。关键是要学会区分这两种类型的事件并应用不同的方法。

2、确定决策目标和边界条件

所谓“边界条件”，是指如果不满足这些条件，就达不到预期的目的。边界条件表述得越清楚，决策就越有效，问题就会得到更好的解决。

3、思考正确的解决方案，考虑必要的妥协和妥协

4、考虑到要落实的措施，要保证决策的落实，如何将决策转化为行动，必须明确回答以下几个问题？

谁应该理解这个决定？

谁采取行动？

谁采取什么行动？

如何通过绩效和激励来维持行动？

5、关注反馈，验证决策是否有效

如果数字、报告不能反映事实，而且我们不想亲眼看到，那么该决定就无效。