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你的管理有什么问题pdf电子书由孙浩撰写，描述领导者和管理者的定位，结合实际案例，深入探讨工作管理，解决问题的方法遇到的各种问题，总结出了一些规律的认识。

你的管理pdf电子书预览有什么问题

“你的管理错在哪里”目录

第一章管理者自身的缺陷

第二章管理者在团队管理中的误区

第三章管理者用人失误第四章管理者处理人际关系的错误

第 5 章管理者使用激励措施的错误

第六章管理者培养人才的误区

经验真的一文不值

一个比较高端的HRD朋友圈正在讨论“体验”的价值。每个人都不同意和不同意。其实，在我看来，所有的实际工作和工艺工作（比如洞察人性、管理人员）都离不开经验的积累和沉淀。并学会将经验转化为智慧。这就要求我们善于从经验中学习。从经验中学习最重要的是“反馈、辅导、反思”，这是对经验本身的全方位分析和反思。总结规律，沉淀经验教训，指出下一步改进和改进的方向和路径，然后将自己的想法和收获融入新一轮的实践中去检验，不断提高自己对事物规律的认识和自己的地位现状，并找到适当的反应行动。

“你的管理出了什么问题”的经历

当管理者把自己的思维缺陷带到工作中时，必然会放大这些缺陷，从而制造很多麻烦，降低管理效率。

作为管理者，你必须有一种“高度太冷”的危机感。当你在行使你的权利时，不要忘记你有更大的责任和义务。责任感和使命感需要你及时做出改变和调整！

别人的态度往往是你自己的反映。学会把别人的态度当作自己的一面镜子。