郑翔洲 创新案例68讲

创新案例 68 简介：

第 1 课：Fii-Industrial - 业务不变的商业模式，秒收入 50 倍.mp4

第2课：神舟国际-ODM+OEM，代工净利润之王，超过耐克和阿迪的净利润业务.mp4

第三课：小米集团——费用、流量分成、超级生态商业模式.mp4

第四课：格力电器-一体机，打通经销商股权激励模式.mp4

第 5 课：小狗电器 - 专注于集成商而不是 OEM 的模式.mp4

第六课：公牛集团——要品牌，买渠道，经销商贷款模式.mp4

第7课：通用过滤器-交钥匙模式不如先付款.mp4

第八课：贵州茅台、五粮液、洋河股份有限公司、泸州老窖——中国四家白酒上市公司渠道模式分析.mp4

第9课：东阿阿胶-炒种及种子模式、货源与退货，《定位+提价+上下游产业链整合》.mp4

第10课：三只松鼠-外包生产，建立M2C廉政公署，先市场后工厂模式.mp4

第11课：养元饮品——六颗核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp4

第12课：大理食品-跟随战术，从农村包围城市，“定位+购买”模式.mp4

第13课：周黑鸭与绝味美食的渠道模式分析.mp4

第14课：安井食品卖地盘+产地，规模为王.mp4

第15课：海澜之家主打男装，剪裁女装，解析直销模特.mp4

第16课：海底捞找个好中国店长，“师带徒，徒带徒孙”的机制.mp4

第十七课：永辉超市三级合伙人模式.mp4

第18课：春秋航空低成本航空公司，净利润超过10%的模式分析.mp4

第19课：美年健康先参后控股，两利双赢，打造符合资本的商业模式.mp4

第20课：爱尔眼科分级链、基金合并购买、“链+基金并发购买”模型.mp4

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第23课：红星美凯龙重资产不如轻资产，委托管理模式.mp4

第24课：尚品送货上门柔性生产链，C2B+O2O模型分析.mp4

第25节：碧桂园高周转，世界武侠只快不破，三四线城市买地卖房的快手模式.mp4

......

第 55 课：创建“利益社区”模型.mp4

第 56 课：“消费者 + 股东”模型.mp4

第57课：全产业链模型.mp4

第58、59课：“送政绩+项目”模式+改造模式.mp4

第60、61讲：“专注”模式+“产品+股权”模式.mp4

讲座62-65：“主营业务+投资”模型“创品类老一”模型“金融供应链”模型平台模型.mp4

讲座66-68：类金融模型、互联网+【大数据】模型、链托管模型.mp4

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