2022年注会战略重要知识点:风险管理的概念、目标和演进

策略是考试中最有趣的科目之一,教材的语言通俗易懂。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点,考生快来和学吧!

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2022会议战略重要知识点:制定战略的主要方式

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风险管理的概念、目标和演变

[章节]

第 VI 章风险和风险管理 - 第 1 节风险和风险管理概述

【知识点】风险管理的概念、目标与演进

风险管理概念、目标和演变

(1)风险管理的概念

1.全面风险管理的定义和特点

定义:是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理和业务流程的各个环节实施风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立和完善全面风险管理体系。管理系统,从而达到风险管理的目标。总体目标提供了提供合理保证的过程和方法。

特点:

①战略。风险管理虽然渗透到企业的各种活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理中,但主要应用于企业战略管理层面。

②全体员工。企业全面风险管理是一个涉及公司治理、管理层和全体员工参与的过程,旨在控制风险能力范围内的风险,提升企业价值。

③专业。要求风险管理专业人士实施专业化管理。

④二元性。当风险以机会为前提时,将风险转化为增加业务价值的机会。全面风险管理管理纯风险和机会风险。

⑤系统性。全面风险管理必须有一个系统的和有纪律的方法。

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2、风险管理新旧概念的比较

项目

传统风险管理

全面风险管理

态度

作为成本中心的被动风险管理

主动让风险管理成为价值中心

目标

与企业战略不密切相关,目的是转移或规避风险

紧扣企业战略,寻求风险优化措施

方法

事后风险管理方法,即检查和预防业务风险,然后采取对策

事前风险防范、事中风险预警及时处理、事后风险报告、评估、备案等相应措施

注意焦点

关注纯粹的灾难性风险

重点是最大化所有利益相关者的共同利益

3.风险偏好和风险承受能力

(1) 风险偏好

风险偏好,又称风险态度,是指组织或个人对风险的态度,或对重要的不确定认知的反应方式。

(2) 风险承受能力

风险承受能力,又称风险承受能力,是指一个组织或个人能够承担的风险限度,一般是指对各种风险的承受能力和程度。

风险偏好是企业经营方式的体现,受企业利益相关者的价值取向和利益追求方式的影响和调节。

风险偏好和风险承受能力的概念是基于企业风险管理理念的变化而提出的。企业风险管理应寻求机会与风险之间的平衡,以实现企业价值最大化的目标。

(2) 风险管理目标(略)

(3)风险管理的演进与新发展(略)

注:本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础

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《企业战略与风险笔记》管理

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