《财务管理》漆凡主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《财务管理》

【作　者】漆凡主编

【页 数】 355

【出版社】 上海：立信会计出版社 , 2020.01

【ISBN号】978-7-5429-6349-9

【价 格】49.00

【分 类】财务管理-高等学校-教材

【参考文献】 漆凡主编. 财务管理. 上海：立信会计出版社, 2020.01.

图书封面：

图书目录：

《财务管理》内容提要：

本次改版是在第一版的基础上，根据用书院校师生的反馈，对原有内容所做的修改、补充和完善。本次改动较大的章节是第七章投资管理（下）。经过本次修订，本书的内容将更加完善，更能体现内容的适时性和普遍的适用性。

《财务管理》内容试读

第一章

▣经

章前导引

总

论

教学目标

本章主要介绍财务管理的基本理论。通过本章的学习，学生应理解并掌握财务管理的概念，了解企业财务活动和财务关系，了解企业财务管理的目标，熟悉企业财务管理的环境，了解企业组织形式、财务管理的环节和方法。

第一节财务管理的概念

一、企业财务

在市场经济条件下，财务既是一种普遍存在的社会现象也是一种经济现象，凡与市场经济有关的主体皆存在财务问题，小至个人、家庭，大到企业、国家。

企业财务是企业财务活动和财务关系的总称。财务活动是指企业再生产过程中存在的资本运动。财务关系是指企业在组织财务活动过程中与企业内外部有关各方发生的经济利益关系。

二、财务管理

财务管理又称公司理财，是组织企业财务活动、协调财务关系的经济管理活动。财务管理是企业管理者立足于市场，运用恰当的方法筹集资本、运用资本，并在协调好财务关系的基础上实现财务管理目标的过程。

随着公司企业的兴起，企业财务活动变得复杂多样。到20世纪初，财务管理才独立于企业的其他管理活动，从而成为一门专门学科。财务管理最早被认为是微观经济理论的应用学科，是经济学的一个分支。财务管理融合了经济学、会计学、法律知识等多种学科知识，是一门综合性应用学科

要深刻理解财务管理的内涵，就必须进一步掌握财务活动的内容和财务关系的构成。

三、财务活动

财务活动是指企业再生产过程中存在的资本运动，而企业资本运动包括筹集资本、运用

财务管理

资本、回收资本和分配资本，因此，财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动四个方面

(一)筹资活动

筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资本的过程。企业的生存和发展离不开资本的筹集，筹资是资本运动的起点。企业通过发行股票、发行债券、银行借款等方式筹集资本，会引发资金流入企业；企业偿还借款、支付利息和股利等，会引发资金流出企业。这种因为资本筹集而产生的企业资金的流入和流出就是筹资活动。在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的数量，以满足投资和用资的资本需求：另一方面要通过筹资渠道和筹资方式的选择确定合理的资本结构，努力降低资本成本。

(二)投资活动

投资是指为实现企业目标和财务管理目标，投入资本取得各种资产以获得盈利，不断增加企业价值的过程。企业将筹集到的资本用于购置固定资产、无形资产、购买其他公司股票和债券、与其他企业联营等，会导致资金流出企业，但企业收回投资时，会产生资金流入企业，这种因资本投资而产生的企业资金的流入和流出就是投资活动。通过资本投资，企业资本就由货币形态转化为实物形态。企业投资包括对外的长、短期投资和对内的长、短期投资。对内的短期投资是为维持企业的日常生产经营活动而发生的，属于企业资金营运范畴。在投资过程中，企业一方面要分析投资方案的收益，选择获得最大收益的项日：另一方面需要对投资方案的风险因素进行计量，从而判断选择投资方案。

(三)资金营运活动

企业在正常的经营过程中，当采购材料或商品、支付工资和其他费用时会引起资金流出企业，当企业销售产品或商品、采取短期借款筹集所资金时会引起资金流入企业，这种因企业经营引起的企业资本流入和流出就是资金营运活动。在资金营运过程中，企业需要考虑加速资金周转、提高资金利用效率等问题。

(四)利润分配活动

企业在经营过程中产生的利润、对外投资分得的利润会使得资金流入企业，而企业按规定程序将利润以所得税形式上缴给国家、以股利形式分配给投资者时会使得资金流出企业，这种因利润取得、上缴而产生的企业资金流入和流出就是利润分配活动。在利润分配过程中，企业财务管理人员要根据企业自身的具体情况确定最佳的分配政策，努力使利润分配产生正面影响作用。

以上财务活动的四个方面构成完整的企业财务活动。因此，财务管理的基本内容包括企业的筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理。

四、财务关系

企业最主要的财务关系有以下几方面。(一)企业与其所有者之间的财务关系

企业的所有者按照企业章程、投资合同或协议的要求履行出资义务，形成企业的资本金，企业利用资本金经营实现利润后，按照公司章程或投资合同、协议的规定，向其所有者支

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第一章总论

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付投资报酬，由此而产生的经济利益关系形成企业与其所有者之间的财务关系。企业的所有者可以是国家、法人单位、个人等，所有者对企业可以是独资、控股或参股。企业与其所有者所享有的权利与承担的责任各不相同，企业与其所有者之间的财务关系体现着经营权与所有权的关系。

(二)企业与其债权人之间的财务关系

债权人按借款合同或者债券发行规定或者商业信用等向企业提供资金、企业按规定按时支付利息和偿还本金，由此而产生的经济利益关系形成企业与其债权人之间的财务关系。企业的债权人可以是发放贷款的金融机构、债券投资者、商业信用提供者以及其他借出资金给企业的单位或个人。企业与其债权人之间的财务关系体现着债务与债权的关系。

(三)企业与其受资者之间的财务关系

企业按投资合同或者以购买股票的方式向其他企业投入资本金、按规定参与受资企业的利润分配，由此而产生的经济利益关系形成企业与其受资者之间的财务关系。企业向其他单位投资，可以是独资、控股和参股。企业与其受资者之间的财务关系体现着所有权性质的投资与受资关系。

(四)企业与其债务人之间的财务关系

企业以购买债券、按借款合同提供借款或者提供商业信用等形式将资金出借给其他单位，债务人按规定向企业支付利息和偿还本金，由此而产生的经济利益关系形成企业与其债务人之间的财务关系。企业借出资金可以获取一定的报酬，同时要承担坏账风险。企业与其债务人之间的财务关系体现着债权与债务的关系。

(五)企业内部各部门之间的财务关系

企业实行内部经济核算，企业内部各部门之间相互提供产品或劳务，要以内部价格进行结算，由此而产生的经济利益关系形成企业内部各部门之间的财务关系。企业内部各部门之间的财务关系体现着企业内部各部门之间的利益关系。

(六)企业与职工之间的财务关系

职工向企业提供劳动，企业根据职工提供劳动情况向职工支付工资、津贴和奖金等劳动报酬，由此而产生的经济利益关系形成企业与职工之间的财务关系。企业与职工之间的财务关系体现着职工和企业在劳动成果上的分配关系。

(七)企业与税务部门的财务关系

企业依照有关税法规定向国家税务部门纳税，税务部门依法征收税费，由此而产生的经济利益关系形成企业与税务部门的财务关系。政府要完成维护社会正常秩序、保卫国家安全等活动，必须要有一定的财政收入，因此，任何企业都要按照国家税法的规定缴纳各种税款，实现企业对国家的贡献。企业与税务部门的财务关系体现着强制的和无偿的分配关系。

五、企业组织形式

(一)企业的定义及功能

企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会

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财务管理

需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。

企业作为国民经济的细胞，有着越来越重要的功能，主要表现在以下几方面：①企业是市场经济活动的主要参与者。②企业是社会生产和服务的主要承担者。③企业可以推动社会经济技术进步。

(二)企业的组织形式

企业组织形式的不同决定着企业财务组织形式、财务关系、财务风险和所采取的财务管理方式的差异。企业财务管理必须立足于企业的组织形式，因此，了解企业的组织形式非常有必要。

企业的组织形式有个人独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

1.个人独资企业

个人独资企业是由一个自然人投资、财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业不具备法人资格，规模一般都较小，组织结构简单，大多数没有内部管理机构。

个人独资企业具有的财务优势主要有：

(1)法律对企业的管理比较松（由于企业业主个人对企业的债务承担无限责任），设立企业的条件不高，程序简单、方便。

(2)企业所有权和经营权是一致的，财务管理决策权限集中，能够对经济变动作出快速反应。

(3)所有者与经营者为一体，经营管理方式灵活，不需要缴纳企业所得税。个人独资企业具有的财务劣势主要有：

(1)企业规模小，筹资较困难，对债权人缺少吸引力，取得贷款的能力较差，因而难以投资经营一些资金密集、适合于规模生产经营的行业。

(2)企业的生命有限，一旦企业主死亡或者被宣告死亡，无继承人或者继承人决定放弃继承，企业就会消亡。

(3)企业所有权不容易转让

(4)独资企业抵御财务经营风险的能力低下。

2.合伙企业

合伙企业是由两个或两个以上的自然人合资经营、由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。合伙企业不具备法人资格

除业主不止一个人外，合伙企业其他方面与个人独资企业类似。此外，《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任，如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任：该法还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议

与独资企业相比较，合伙企业的财务优势如下：

(1)合伙企业可以发挥每个合伙人的专长，有利于提高合伙企业的决策水平和财务管理水平。

(2)筹资能力提高，有利于企业规模的扩大，降低了债权人提供资金的风险，企业筹资难度下降。

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第一章总论

(3)合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，有助于增强合伙人的责任心，从而提高合伙企业的信誉。

合伙企业的财务劣势表现为：合伙企业的财务管理机制可能不适应社会快速多变的要求，因为合伙企业在重大财务决策问题上必须要经过全体合伙人一致同意后才能行动。于合伙企业与个人独资企业存在着共同缺陷，所以一些企业尽管在刚成立时以独资或合伙的形式出现，但是在发展到某一阶段后会转换成公司制企业的形式。

3.公司制企业

公司（或称公司制企业）是指由两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建、有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。

公司是经政府注册的营利性组织，独立于所有者和经营者，具有法人资格，即由法律赋予其权利能力。根据现行的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）规定，公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种。

(1)有限责任公司简称为有限公司，是指由50个以下股东共同出资，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人。依法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。

(2)股份有限公司简称股份公司，是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。依法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。

有限责任公司和股份有限公司的区别如下：其一，公司设立时对股东人数要求不同。设立有限责任公司的股东人数可以为1人或50人以下；设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，股东人数无上限规定。其二，股东的股权表现形式不同。有限责任公司的权益总额不等额划分，股东的股权多少是通过投资人所拥有的比例来表示的；股份有限公司的注册资本总额平均划分为相等的股份，股东的股权多少是通过投资人持有股份数量来表示的。其三，股份转让限制不同。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股份有限公司可以发行股票，股票可以自由转让和交易。

公司制企业的优点有：①容易转让所有权。公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让。②有限债务责任。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务，所有者对公司承担的责任以其出资额为限。当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任。③公司制企业可以无限存续。一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。④公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点有：①组建公司的成本高。公司法对于设立公司的要求比设立独资或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。②存在代理问题。所有者和经营者分开以后，所有者称为委托人，经营者称为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。③双重课税。公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税

以上三种形式的企业组织形式中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分

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财务管理

的商业资金是由公司制企业控制的。因此，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理

企业组织形式的差异导致财务管理组织形式的差异。在个人独资企业和合伙企业组织形式下，企业的所有权和经营权合二为一，企业的所有者同时也是企业的经营者，所有者享有财务管理的所有权利，相应地，所有者必须承担一切财务风险和责任，因此，独资企业和合伙企业实施财务不分层管理体制。在公司制企业组织形式下，所有权主体和经营权主体发生分离，公司的财务管理权相应分属于所有者和经营者两方面。因此，在公司制企业中，实施财务分层管理体制，即股东大会、经营者、财务经理三者分别按自身的权利和职责，对某一财务活动分别就决策、控制、监督三者间形成相互制衡的管理体制。

第二节财务管理的目标

一、企业财务管理目标理论

目标是指一个系统运行所希望实现的结果。企业财务管理目标就是财务管理系统运行所希望实现的结果。企业财务管理目标是由不同层次的系列目标所构成的，企业财务管理目标分为总目标、分部目标和具体目标三个层次。财务管理总目标是全部财务活动要实现的根本目标，具有导向性作用。有了明确合理的财务管理总目标，财务管理工作才有明确的方向。企业财务管理总目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此，企业应根据自身的实际情况以及环境因素对企业财务管理的要求确定财务管理总目标。财务管理总目标取决于企业的总目标。财务管理分部目标是指企业进行某一部分财务活动（筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动)所要达到的目标。财务管理具体目标是指从事某项具体财务活动所要达到的目标。财务管理分部目标和财务管理具体目标为财务管理总目标的实现提供保障。

本节介绍的财务管理的目标是指总目标。企业财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等四种具有代表性的理论。各种类型财务管理目标的出现是不同环境下的选择结果。

(一)利润最大化目标

利润最大化目标是指企业财务管理活动要实现的结果是实现利润最大化。企业以利润最大化作为财务管理目标时，企业利润总额越大越好，并且以利润作为评价和分析企业行为及经营业绩的标准。第一次世界大战之前，西方企业多为独资经营，企业扩大规模的主要方式是利润转化为资本。因此，利润最大化是那个时期企业财务管理的目标。在我国，计划经济转向市场经济之时，国家对国有企业经营业绩考核的主要指标是利润，因此，企业也就逐步以利润最大化作为财务管理的目标。

企业以利润最大化作为财务管理目标，其合理性在于：①人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少一般是用利润的多少来衡量的。②在自由竞争的资本市场中，资本的最终使用权由获利最高的企业掌控，企业取得了

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···试读结束···