《OKR思维》（日）天野胜|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《OKR思维》

【作　者】（日）天野胜

【页 数】 142

【出版社】 北京：中国友谊出版公司 , 2021.05

【ISBN号】978-7-5057-5172-9

【分 类】企业管理-思维方法

【参考文献】 （日）天野胜. OKR思维. 北京：中国友谊出版公司, 2021.05.

图书封面：

《OKR思维》内容提要：

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3-5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。

《OKR思维》内容试读

O天刀的基础知识

003

01目标为何很重要

设定目标能让团队成员的成果最大化

既然是一个团队，就有作为团队所应做出的成果，或者说是需要完成的任务。若只是单纯地把人集中到一起，仅能称为“集体（群组）”而已。

作为领导者，有责任让团队做出预期的成果。正如本书前言中所说的那样，领导者在率领团队的过程中，至少要做到以下这两点：

·制定一个团队成员都能够认同的目标。

·为了让团队达到目标，需要在执行的过程中不断地对目标进行优化和完善。

然而，即使领导者事无巨细地给出指示和命令，团队

004

成员也未必能按预期的那样执行。

正在阅读本书的各位领导者，当你的上司事无巨细地

指示你时，你肯定也会在心里想“那种事情你不说我也知道”“放手让我去做的话，能出更好的成果”吧。

如果团队成员们都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能

得出令人满意的结果。

这个时候，要想让团队成员的成果最大化，就需要设

定一个目标

但是，这个目标如果是上级直接设定，那么团队成员不会有多大的干劲。

要想让团队成员对目标抱有“主人翁”的意识，最好

的办法就是让其参与到目标的设定过程中。

就好比，在组团旅游的时候，如果其中哪怕有一个项目能够由自己选择，那么这次旅游也会变得非常令人期待。

目标并不会完全如计划般达到

然而，即使是短期旅行，也会遭遇“计划赶不上变

···试读结束···