《战略执行力》周文平|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《战略执行力》

【作　者】周文平

【页 数】 168

【出版社】 北京：中国纺织出版社 , 2020.07

【ISBN号】978-7-5180-7609-3

【分 类】企业管理

【参考文献】 周文平. 战略执行力. 北京：中国纺织出版社, 2020.07.

图书封面：

图书目录：

《战略执行力》内容提要：

本书从目前企业战略执行汇总存在的问题入手，介绍了影响企业战略执行的主要因素，建立有效的组织内外部沟通系统，打造一支高效的中层管理团队，奠定执行力基础，如何用好平衡记分卡，大力培育企业的执行力文化，企业战略执行必须避开的五大误区及战略执行经典案例分析等方面予以阐述。战略决定企业未来的高度，执行决定企业未来的深度与广度。因此，本书既能给新任管理者带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向。

《战略执行力》内容试读

第一章

企业战略执行中的问题

成功的战略可能由于执行中的疲软不力而消失殆尽，而强有力的执行力可以弥补战略制订中的疏漏，使战略在执行中得到修正与控制。目前许多企业在战略执行中存在问题，其中主要是企业上下对战略认识不足、没有对中层管理者进行有效沟通、员工培训与技能增长处于停滞状态、考核的激励作用没有充分发挥出来、企业文化的正能量得不到充分发挥，以致使企业的战略执行不力，“战略”成为空中楼阁。

1战略执行力|

一战略决定未来，执行决定成败

第一节企业上下对战略认识不足

许多企业在战略执行过程中，都存在着对战略认识不足的问题。企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧等。甚至有人认为，所谓战略，不过是企业的美好愿景，至于能不能实现目标则是两回事。

很多人认为诺基亚公司在智能手机的浪潮前顷刻倒下，其实它并没有彻底死掉，通过后来的战略调整，该公司的通信设备业务居世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。究其缘由，就是因为诺基亚近年来的战略认识及成功转型。由此可见，企业战略可以铸就世界第一，也可以毁掉世界第一。

对战略的认识，将直接影响到企业战略的制定与执行，关乎企业的生死。那么，究竟如何正确认识和理解企业战略？“企业战略”是高度浓缩的四个字，其包含的信息太多。想用简单的语言来阐述清楚是很难的，但通过下面针对一些基本概念的阐释，我们可以通过“一窥”而知企业战略“全貌”。至于如何将它们落实到企业运营的各个环节当中去，将在本书后续的章节中予以详尽论述。

一、了解企业战略及其构成要素

许多人对战略的理解停留在企业的计划或规划上，但在哈佛商学院大学教授迈克尔·波特看来，战略就是创造竞争优势，并使竞争优势得以长久维系的普遍原则。他认为，战略即以竞争定位为核心，对经营活动进行

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第一章企业战略执行中的问题川

取舍，建立符合本企业的独特的适配。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，等等。企业有多少侧重思考，就可以衍生出多少种战略。比如公司会有人力资源管理战略，但在此基础上，又可分为招聘战略、培训战略等。

企业战略是一个自上而下的整体性谋划过程，要求企业根据内外部环境变化，依据自身资源和实力选择适合的经营领域与经营方式，并以自己的核心竞争力在竞争中取胜。因此，企业战略一般由经营范围、资源配置、竞争优势、系统协调四个要素组成，如表1-1所示，这也是企业战略管理的重要依据。

表1-1企业战略的四个构成要素

要素

含义

企业从事生产经营活动的领域，反映了企业和内外部环境相互作用的

经营范围

程度，业务越大越深，范围也就越广

资源配置是指企业过去和现在资源与技能结合的水平和方式，是企业实际生产经营活动的支撑点。人财物等资源是经营活动的基础，也是

资源配置

战略制定和执行的依据。资源的配置与组合，影响着企业目标实现的程度。合理的资源配置，助力企业更上一层楼，否则有可能万劫不复

竞争优势是企业立足市场的相对地位。它既可以通过资源的有效配置

竞争优势来实现，也可以通过企业自身产品定位来实现。但后者有赖于企业在其

他方面的良好运转，比如品牌战略的良好实施等

涉及企业方方面面的工作协调，比如资源投入、销售系统、管理协同

系统协调

等等。总的来说包括内外两方面，媒介就是企业自身。系统协调的理想效果是“1+1>2”，即企业的总资源收益大于某一资源收益之和

二、认识企业战略的本质与特征

企业战略的本质在于，它是对企业发展所提出的思考，作出的探索性大政方针。对于企业战略的本质，很多企业家、专家、学者都给出过定义，

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战略执行力

战略决定未来，执行决定成败

在这之中，被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克对战略的本质的阐述是比较深刻而全面的，其他人在对企业战略的本质的把握上，无出其右。

彼得·德鲁克在自己的著作《管理的实践》中曾提出了“我们的企业是什么”“我们的企业将是什么”“我们的企业应该是什么”三个问题，战略的本质实际上就是管理者对这三个问题的深入思考和回答。第一个问题是基于企业以往和现状的思考，第二个问题是如何摆脱现状的思考，第

三个问题则意味着企业不是被动地去适应经济条件而是创造地改变经济条件。毫无疑问，这三个问题涉及企业的资源和能力、外部的机会和威胁、对客户和市场的前瞻和预判等因素，这些都是战略最核心的问题。如果不能在这些问题上做足功课，那么在战略的制定与执行、战略的路径选择和资源筹配上都会受到影响。

作为对企业远景目标的总体性、指导性谋划，企业战略属于宏观管理范畴，因而具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。如表1-2所示。

表1-2企业战略的六大主要特征

特征

含义

企业战略在企业经营管理活动中起着导向的作用：界定了企业的经营

指导性

方向、远景目标；明确了企业的经营方针和行动指南；筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策

企业战略立足于未来，通过对企业内外部经营环境的深入分析，结合

全局性

自身的实际情况，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划

企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋

长远性

划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。同时，还根据实际情况变化对远景目标和具体措施进行必要的调整

竞争是不可回避的，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要分析内外环境，明确自身优

竞争性

势，通过设计适体的经营模式来形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，以推动企业发展

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第一章企业战略执行中的问题川

续表

特征

含义

企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立具体的经营策略，从而构成了一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成

系统性

体。决策层战略是企业总体的指导性战略；事业单位战略遵照决策层的战略指导思想，对自身生存和发展轨迹进行长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，如策划部战略、采购部战略等

企业做出任何一项战略决策都存在风险。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观可行，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，这样制定的战略就能引导企业健康、快

风险性

速的发展。反之，如果仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测有偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险

总的来看，企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，这种谋划需要战略制定者能够以简驭繁，否则将给战略的制定和执行带来不利影响。正如前面诺基亚公司的例子，成亦战略，败亦战略。企业面对日益复杂的环境，如何洞悉自己所处的内外部环境变化，确定自己独特的战略方向和经营模式，是每个企业所面临的首要任务，也是确保战略得以顺利实施的必要前提。

另外，在认识和理解企业战略时还应该注意，战略规划与战略执行之间有着必然的联系，即事先规划战略对于指导战略执行很重要。在企业面向未来的战略制定和执行过程中，规划和行动是彼此的手段和目标，将形成一个不可分割的有机整体。即使在制定了战略规划的情况下，企业至少还需要保持警惕，因为影响战略制定的所有信息都是基于过去的认识，未来可能会发生变化，对客户、竞争对手和自身都要有一个清晰的认识，市场中各种力量之间相互作用的演变很难完全提前预测，因此战略也需要根据实际情况进行调整。

5◇

|战略执行力

一战略决定未来，执行决定成败

第二节忽视对中层管理者的有效沟通

在战略执行过程中，有的企业忽视对中层管理者进行有效沟通。由于战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持，战略执行成为了许多中层管理者“硬着头皮去做的家庭作业”。

公司战略是指导大方向的，比如要不要并购、向什么领域投资等。而作为执行公司战略的中层管理者，就需要在奔向这个方向的过程中来决定采取什么样的具体战术。如果公司高层事先没有沟通清楚责、权、利等各方面事宜，中层管理者可能就会失去方向，最终导致战略的执行大打折扣，甚至无功而返。因此，公司高层必须重视中层管理者的作用，加强对中层管理者进行有效沟通，尤其是在战略需要调整的时候，必须与其充分讨论、有效沟通，以充分发挥中层管理者在战略执行中的作用。

一、重视中层战略执行者的作用

在企业经营过程中，中层管理者扮演着枢纽的角色，负责企业绩效的实施和决策。中层管理者在沟通前后关系方面发挥着重要作用，是战略的执行者、战略的决策者、高层与基层的沟通者。中层管理者的中间位置决定了他们作为企业战略执行者的地位。如何有效地发挥中层管理者在战略实施中的作用，提高中层管理者的实施能力，已成为关系到企业成败的关键问题。

麦肯锡公司曾经对全球范围内的企业做过一个调查，结果显示，一个企业能够持续发展，创造更好的业绩，最关键的因素就是要有一批能干的

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···试读结束···