《阿里巴巴执行力》赵春林编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《阿里巴巴执行力》

【作　者】赵春林编著

【页 数】 230

【出版社】 北京：中国电影出版社 , 2018.03

【ISBN号】978-7-106-04805-1

【价 格】38.00

【分 类】电子商务-商业企业管理-经验-中国

【参考文献】 赵春林编著. 阿里巴巴执行力. 北京：中国电影出版社, 2018.03.

图书封面：

图书目录：

《阿里巴巴执行力》内容提要：

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。本书按照提升执行力的总体要求，全面系统地剖析了阿里高效执行的管理细节和精神内核。通过对阿里执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准等方面综合分析，阐述了阿里执行力系统。充分挖掘了阿里人在业务执行中的点滴内幕，读者不仅可以学习到阿里独特的执行文化，还能够感受到阿里一步步成长的过程。

《阿里巴巴执行力》内容试读

第一章责任，彰显执行力

贵任，是一个企业对国家和社会所负责任的认识、情感

和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的

自觉态度。而执行力，却是贯切战略意图，完成预定目标的

操作能力。阿里巴巴强调责任，他们认为，只有肩负社会责任，

才能服务大众，取信于民，为企业执行力落地创造条件。

阿里巴巴执行力

◆阿里巴巴做得最好的是执行力

2013年5月10日，阿里巴巴集团新任CE0陆兆禧今日在“淘宝十

周年”晚会上发表了上任后的第一次公开演讲。他回顾了在阿里巴巴的工

作历程，表示担任CE0后将继续坚持阿里巴巴的责任、使命和价值观。

对于阿里责任、价值观的描述，除了服务精神和创新之外，陆兆禧

特别强调了执行力。他说“记得在中贡的时候，我们无数分布在各地的区

域经理，当接到总部调令的时候，第二天也不问为什么，拣起包袱，就到新的区域、新的岗位继续战斗。”

陆兆禧一贯以执行力强著称，马云曾公开评价其“对新事务的欣赏

和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深

刻”。执行力强加上价值观和马云保持一致是他当选阿里集团CE0的主要

原因。

下面来看陆兆禧的演讲实录：

各位到场的阿里人大家好，各位阿里的家人、亲朋好友大家好，我

今天是加入阿里巴巴第13周年的最后一天，明天将是第14周年的第一

天，此时此刻，心里面只有感恩，因为马总说我们是幸运的，而我觉得我

是很幸运的，因为从明天开始，我将传承阿里巴巴的使命，我们的价值观、我们的责任，传承我们开放、透明、责任、分享的互联网精神。

我在阿里巴巴B2B工作三年多，然后到支付宝工作三年多，后来又

在淘宝工作了四年，又回到了B2B,后来又去管大数据，也做了我们的手

机操作系统云OS。在这个过程中，学到了很多，但是更多的是感悟，是

你们让我成长，是客户让我们成长，在这里我特别感谢你们，感谢马总，

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第一章责任，彩显执行力

因为我只是一个最初开始，只是在酒店里工作的一个服务生。但今天拥有

这么一个机会，能够传承阿里巴巴的文化，坚持我们的梦想，那是一件

最光荣的事情。阿里巴巴走过了13年，有什么东西值得我们继续坚持的，

就是我们的使命，就是我们的价值观。

我们坚持客户第一，未来我们会继续坚持，继续传承，我们讲服务，

未来我们由服务走向体验，体验不是像我以前在酒店里面不断的面对客人

说“您好”，真正的体验是一个产品的友好和用户的贴心和贴身。

今天在阿里巴巴这个平台上，我们因为拥有了那么多的用户、那么

多的数据，我们有这么样的机会，让每一个客户登录到我们的平台上面，

都有自己的一片空间，都知道阿里巴巴、淘宝是为他所定做的。所以希望

我们的团队一起把这个任务完成好，让阿里巴巴的用户上了我们的平台之

后有最好的体验。

第二个，我们要传承的是创新，13年以来，我们从B2B到淘宝，到

支付宝，到聚划算，到云计算，到手机操作系统，到我们的阿里金融，我

们创新一路走来，创新承载了我们的业务，承载了我们的未来，我跟我的

团队会更加推动我们公司内部的创新，无论在薪酬福利、内部的奖惩制度

上面、晋升制度上面，鼓励那些承担责任、敢为人先、敢于承担责任的

人，希望我们更多的老人做新业务、新人做老业务，更多的老同事能站出

来，把我们的创新传承下去。

最后还是要强调一点，阿里巴巴13年以来做得最好的一件事情，除

了我们坚持梦想，还有我们团队强大的执行力，记得在中贡的时候，我们

无数分布在各地的区域经理，当接到总部调令的时候，第二天也不问为什

么，拣起包袱，就到新的区域、新的岗位继续战斗，记得每一次在淘宝、

阿里的邮件，最后大家都会有这么一个签名“此时此刻、非我莫属”，这

是一种承担，是一种责任，而背后支撑我们的，是我们习以为常的执行

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阿里巴巴执行力

力，再大的梦想、再远的规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大，因为我们的执行力，客户越来越相信我们，越来越愿意把他赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴、淘

宝、支付宝，我们的平台上面。

感谢我们的客户，感谢我们的伙伴，也感谢我们的竞争对手，让我

们能保持清醒的头脑，我们的客户给我们温暖。淘宝经过了七年的不赚

钱，支撑淘宝发展的是客户的认可，未来能够支撑我们继续往前迈进的是

我们的梦想，还有家人温暖的眼光、目光。

希望我们无论在何时何地，都能获得客户、家人、伙伴和朋友的支

持，希望大家在阿里巴巴、在淘宝开心、愉快地生活，谢谢大家！

(掌声)

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，

是企业达成计划和目标的必然途径。企业强大的执行力，本身就是企业的

一种责任感和核心竞争力。阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它

的成功，依赖的是高效率的执行力。

执行力金句：

马云不止一次强调：“有时去执行一个错误的决定总比

优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执汗过程中你可以

有更多的时间和机会去发现并改正错误。”

◆行动要肩负社会责任

微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以

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第一章责任，彰显执行力

没有责任心。”比尔·盖茨说这句话，是建立在他对执行力重要性认知的

基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重

视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基

于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的

微软商业帝国。

在2009年阿里巴巴十周年庆典上，马云出席讲话，他说：

当今世界需要的是更加开放、更加注重分享、更加具有责任、承担

责任的社会型企业，是来自于社会、服务于社会、对社会充满责任的企

业。我希望商人再也不是唯利是图的象征，我希望企业再也不是以追求利润为目的，而是要追求社会效益和社会公平，我希望企业家更多地承担政治家、艺术家、建筑家一样的责任，成为促进社会发展主要的动力之一。

前面十年，通过社会各界朋友的帮助，阿里巴巴成功创业；未来十

年，阿里巴巴将通过自己的平台帮助无数的企业成功，帮助无数的创业者

成功。

未来十年，阿里巴巴的每一位员工都将坚守我们的信念，坚守我们的文化，坚守我们的梦想。只有梦想、理念、使命、价值体系才能让我们

走得更远。我们希望通过阿里人的努力，让全世界所有的企业在平等的、

高效的平台上运作。

的确，一个企业家创办企业时，肯定有自己的初衷。马云有着独特的企业家情怀，他对企业家的社会责任感有真切的看法，并且能够将之付诸行动。这些其实是他创建阿里巴巴的内涵和延伸，是他做企业的真正动力和目的。

马云希望阿里巴巴能让更多的人就业，这样家庭才能稳定，家庭稳定了社会才能稳定。他用自己的理论唤醒他人，用自己的行为感染他人，

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阿里巴巴执行力

这也是企业家具备社会责任的一种体现。

马云对企业、企业家与社会责任三者之间的关系有以下理解。

社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是

与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。许多人都认为做企业就应该以赚钱为目的，但阿里巴巴并不是这样的。让员工快乐地工作、成

长，让用户得到满意的服务，让社会感觉到企业存在的价值，这才是阿里

巴巴的责任所在，至于赚钱和社会回报，那是水到渠成的事。

在以“新财富观：社会责任价值共创”为主题的2006年中国管理100年大会暨“双十”推选颁奖典礼会议上，马云再次阐述了他对社会责

任的理解。他认为中国的企业应该重视以下两件事。

第一，必须对自己提供的产品和服务承担社会责任。如果企业只以

赢利为目的，但是制造的产品和服务对社会有害，哪怕捐再多钱也会为人们所唾弃。第二，在中国现在的形势下，企业家应该把钱用于扩大自己的经营，增加就业机会。目前，大学生缺乏就业机会，而企业家最能创造就业机会。

马云认为企业最重要的是提供优秀的服务、优秀的产品，能够创造

更多的就业机会，让更多的人有工作。

社会责任一定要融入企业的核心价值体系和商业模式中，这样才能

行之久远。也就是说，一个企业的产品和服务必须对社会负责。

爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所

有价值中它处于最高的位置。”领导就意味着责任，承担责任会赢得更多

的尊重，只有将整个团队带好，才具有领导的魄力和信服力。

2013年5月10日，马云在卸任阿里巴巴CE0时，说了如下的话：

做公司到这个规模，我很骄傲，但是说到对社会的贡献，我们才刚

刚开始。

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···试读结束···