《执行力10项驱动法则》章俊著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《执行力10项驱动法则》

【作　者】章俊著

【页 数】 240

【出版社】 北京：九州出版社 , 2017.11

【ISBN号】978-7-5108-6438-4

【价 格】39.80

【分 类】企业管理-组织管理学

【参考文献】 章俊著. 执行力10项驱动法则. 北京：九州出版社, 2017.11.

图书封面：

图书目录：

《执行力10项驱动法则》内容提要：

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则,从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面,详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,从而使领导水平获得实质性提高,使企业获得非凡的竞争力。

《执行力10项驱动法则》内容试读

法则

人本管理，提升执行活力

现代人力资源要更加强调以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量。人力资本不断增量，人才层次不断提高，最终使企业综合竞争实力不断增强。

003

/法则一人本管理，提升执行活力/

优化人才机制，激发人才活力

作为一般的管理原则，对员工的晋升，应以员工的才能作为职位选定的

主要标准，年资和考绩列为辅助参考。然而，年资、考绩以及职位的提升，早已成为人事管理上的热门话题。如何评判员工的考绩和职务的升降，是每个企业都会面临的问题。被日本誉为经营之神的松下幸之助到各机关团体演讲有关企业发展心得时，就有许多人向他提出这些问题。

当然，一家公司想求得发展的最好方法，莫过于使制造的产品日益精良。但它的前提是，在工作上必须先造就更优秀的人才，而采取“适才适用”，不受年龄、性别的限制，完全依靠才干、品德、经验来决定使用人才的制度经实践检验证明，对提升企业执行力是有效的。

绝大多数人都明白“适才适用”的重要性，但是，在实行这种职位提升的办法时，常会受传统年资、考绩观念的牵制与阻挠。长期的累积造成坚固难破的成见，要想改变，绝非一朝一夕能达成。松下认为如果要纠正这种传统观念，就必须从小学教育开始，让每一个人从小就能建立起“适才适用”的观念，把年资考绩当作是职位提升的一种辅助，而非必要条件。当然，在理论上，以“适才适用”为提升职位的依据是最恰当的。但是，若太草率地执行，常会为经营者带来不必要的困扰和大众的议论。所以，公司若要实行，一定要使用得当，否则将一无所获。

005

/法则一人本管理，提升执行活力/

博，就有输赢之别了。有时认为是很恰当的人选，办事能力并不是最好，但

常因公司的完全信赖和支持，使他能将业务治理得有条不紊。

如何进行职员的职位提升，实在不是一件容易的事。可是，这种冒险的勇气却不可或缺。尤其是身为公司的领导者，更要使所有的部属了解“适才

适用”的道理。同时，也要使年资考绩与职位提升相辅相成，如此必能相得

益彰，公司的业务自然会更有进展。

006

/执行力10项驱动法则/

尊重每一个员工执行的自主性

实行员工的自主管理，就要注意发挥员工的自主性，实现员工自我管理、自我规范，从而激发员工的积极性，自觉地完成本职工作，主动追求最

佳方法和最优效率。

美国的管理者十分奉行“经济竞争，文化制胜”的管理思想。他们门认为企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值观和企业统一的目标下，由员工自我管理、自主操作。

美国的企业非常注重发掘员工的自主性，努力为员工创造一个有极大自

主性的工作环境，从而大大地提高了企业的执行能力。大家所熟识的联邦快

递就是一个重视员工自主性的典范。

在联邦快递公司里，员工可以按照自己的方式行事，不论是主管、快递人员或客户服务人员，都拥有非常大的工作弹性。

旧金山黑森街收发站的高级经理瑞妮非常高兴地表示，她在联邦快递已

经工作了15年，最主要的原因便是，在这里工作可以享有充分的自由。从她做快递员时起，她就可以自主地安排自己的工作，即使成为高级经理一负责年收入超过500万美元的部门、每天处理3500个包裹的业务、管理近300名员工，她仍然觉得相当独立、自由。只要上司认同她的目标，她完全可以自行决定如何做事。瑞妮说：“我的上司不会对我说：‘你的工作有问题’

···试读结束···