《执行力 如何带出嗷嗷叫的团队》姜朝川著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《执行力 如何带出嗷嗷叫的团队》

【作　者】姜朝川著

【页 数】 257

【出版社】 北京：民主与建设出版社 , 2018.11

【ISBN号】978-7-5139-2320-0

【价 格】39.80

【分 类】企业管理-组织管理学

【参考文献】 姜朝川著. 执行力 如何带出嗷嗷叫的团队. 北京：民主与建设出版社, 2018.11.

图书封面：

图书目录：

《执行力 如何带出嗷嗷叫的团队》内容提要：

一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题-如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。

《执行力 如何带出嗷嗷叫的团队》内容试读

培养员工意识开始提高团队执行力从第一章

身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。

执行力：如何带出嗷嗷叫的团队

E x e c u t i v e P o w e r

1.如何让你的员工在思想上重视执行力

作为企业领导最头疼的就是，自己下属的执行力很差。这意

味着企业需要付出更多的成本，甚至会给企业造成巨大的损失。尤

其，当领导明确指出问题的时候，员工依然意识不到，仿佛他们没

有思想一般。难道执行力弱，就不可救药了吗？非也！其实，只要

对员工进行恰当的培训，他们的执行力是完全可以提高的。其中关

键的一点就是，要让员工从意识上认识到执行力的重要性。如果员

工在思想上不重视执行力，那么领导费多大力气，也难以使他们取

得高效的执行力。

执行力弱并不可怕，人性的劣根性中本身就具有懒惰、散漫等

特性，懂得利用这些特性的人往往是可以成功的。比如，在这个世

002

第一章

提高团队执行力从培养员工意识开始

界上好多工具都是“懒人”发明的，因为他们执行力弱，所以会寻

找可以帮自己工作的工具。那些执行力强的人，不会去主动思考是

否有能替代自己的工具，自然不会有什么创造发明。当然，并不是

说执行力弱就值得我们骄傲，我们依然需要提高自己的执行力，因

为那些执行力弱、能够发明有用工具的人凤毛麟角。大多数的普通

员工要想在职场上混得有声有色，还是需要提高执行力的。

那么，作为领导，如何让员工在思想上重视执行力呢？

·让员工对自己很差的执行力所造成的后果有明确的认识，

实行奖惩制度。当一个员工执行力很差的时候，不仅工作上得不到

老板的赏识，升职加薪更是不可能。执行力差的人生活也是一团

糟，很难被家人和朋友所喜欢。当你的员工对自己执行力很差造

成的严重后果有清晰的认识时，自然就会下意识地提高自己的执

行力。

·要让员工发自内心地想提高执行力。很多员工执行力差是

因为他们根本就没有想过要提高自己的执行力，对一切都抱着得过

且过的心态。领导要想让员工提高执行力，首先要激发员工真心想

要提高执行力的强烈渴望。

·用提高执行力之后的美好结果来诱惑员工。员工执行力很

差是因为没有认识到提高执行力之后会给自己带来美好的结果。如

003

执行力：如何带出嗷嗷叫的团队

E x e c u t i v e P o w e r

果员工能够预想到自己提高执行力、完成任务之后的荣誉、地位、

金钱等的积极变化，那么他们的执行力自然会提高了。

·领导和员工都要充满自信。员工需要自信，领导也需要自

信。员工不自信，总是抱着走一步算一步的心态，是不可能提高执

行力的。领导在下达命令的时候也要充满自信，这样才能使员工

信服。

员工认识不到提高执行力的好处的话，就会在工作中出现混日

子的现象。这样的员工企业里面存在得越多，对企业的危害越大。

企业的领导者往往想通过一些强制性的制度来改变现状，提高员工

的执行力，结果适得其反。如果能够想办法让员工从思想上认识到

提高执行力的重要性，那么不用老板催员工，员工就会自觉地提高

执行力。

下面这种现象我们工作中经常遇到：

企业领导走过来对某一员工说：“一会儿开会，记得将之

前让你整理的资料带上。”

员工惊讶道：“啊！我还没有整理好呢！”

领导问：“我将这些文件给你这么多天了，你怎么还没有

整理好？”

004

第一章

提高团队执行力从培养员工意识开始

员工说：“你没有说着急用，我还以为…”

领导有些生气：“我是没有说着急用，但这都一周过去

了，难道我一直不说，你就一直拖着吗？”

员工觉得委屈，领导觉得员工的执行力太差，彼此难免出现矛

盾。作为员工，领导交给自己的工作，应该从思想上重视，并且要尽快完成，而且越超前完成越好。如果往后拖一天，就可以往后拖

很多天，越拖越没有执行力，最终不仅会对公司的整体进度造成不

良影响，也会对自己的职业发展造成不良影响。

一个人如果不重视执行力，那么他们上班就不叫上班，只是在

磨洋工，坐在工位上坐够工作时间就可以了。他们会在工作中干工

作之外的事情，从来没有想过高质量地完成工作。

只要员工重视执行力，那他们的执行力自然就会提升。每个企

业都想提高整体工作业绩，但如果员工不能从思想认识上重视执行

力，那么，提高整体工作业绩就是一句空话。因此，领导与其制定

各种苛刻的条款去督促员工，不如对员工进行培训，让其从思想深

处认识到提高执行力的意义。这样，员工才能主动地去工作，提高

工作效率，对增强企业凝聚力和竞争力产生积极的影响。

005

···试读结束···