《带出高效执行力》张伟著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《带出高效执行力》

【作　者】张伟著

【页 数】 180

【出版社】 北京：北京理工大学出版社 , 2015.08

【ISBN号】978-7-5682-0853-6

【价 格】35.80

【分 类】企业管理-组织管理学

【参考文献】 张伟著. 带出高效执行力. 北京：北京理工大学出版社, 2015.08.

图书封面：

图书目录：

《带出高效执行力》内容提要：

本书是最具执行性、简明易读、图文并茂的一本团队管理手册。从细微处入手，快速培养员工的独立能力，客服拖延症，拥有高效执行力；利用专业人才的优势互补，打造高效能的最佳组合，抓效率，重细节，历练出色的团队；合理设置赏罚机制，巧妙实施，让管理自动运行。读完本书，对如何打造出一支具有高效执行力的团队便可成竹在胸。

《带出高效执行力》内容试读

Chapter 1

明确目标，齐心协力

当你刚开始求职或创业的时候，希望所在的团

队是个什么样子呢？一群有激情、有能力的伙伴，相

互尊重，彼此信赖，共处欢乐，沟通无障碍。大家充

满斗志，并肩作战，灵感的火花时时闪现，潇洒地跨

越一层层障碍，冲着同一个伟大的事业目标，齐心协

力，勇往直前。

现实总是没有理想那么丰满，站在管理者的位置

上，却难免与那种令人渴望的团队渐行渐远。然而，

现在忙得分身乏术的你，以及常常茫然低效的员工

们，正迫切需要采取行动，向理想化团队努力靠近。

第一节冲着同一个目标奋进

作为管理者，当你组建或是拥有了一支工作队伍之后，会迅速地进行分工，委派任务，希望可以立即投入行动，紧抓实千了。然后呢？你

指望着所有成员都能拧成一股绳，自主发挥，积极配合，高效且平稳地

带动团队发展。还是说你想要这个团队的一切行动都听从指挥，等着你

事无巨细地亲自指导、监督、审核，却又不时地冷不防出些差错，令你

不得不时刻准备着抢险救灾。

你一定是渴望能够达到第一种情况那样的顺利省心，否则也不会翻

开这本书了。然而现实总是无法容忍完美的存在，每个管理者所面临的

具体情况也各不相同，只是如果你一直都处于类似第二种情况的工作模

式，那就真的累死活该了。倘若打算改变点什么，建议从团队运作的源

头开始吧。

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Chapter I

明确目标，齐心协力

缺啥也不能缺目标

原本毫不相干的人们以工作的名义走到了一起。这是团队存在的理由。大家都知道将来要努力做到提高业绩，增加收入。就好比远洋的货轮，所有船员都明白，只要顺利地完成货物运输就能赚到钱。可是，会有哪艘船在出发的时候，船员们还不清楚此次航行的目的地呢？同理，

当团队运作开始时，员工们又怎么能够没有明确的工作目标呢？

任何一位管理者，在带领团队工作之前，首先必须为团队确立具体

而清晰的目标。这是团队运作朝着正确方向推进的前提，更是所有成员

统一认识、进行良好沟通的关键。如果没有明确的目标，一旦出现风吹草动，团队就很容易晕头转向，白白浪费了时间和精力去走弯路，甚至

会钻进了死胡同。更何况对于员工来说，谁都不想茫然地活着，也没有人愿意每天都毫无头绪地忙东忙西，在看不清钱途和前途的团队里，早就信任尽失，人心涣散了。这时候的管理者，不仅要手忙脚乱地填缝补

漏，迟早还得面对离职大潮的出现。

可能有人会说，自己接手这个部门时，团队工作已经有了很成熟的运作模式，要么就是上级部门已经很有规律地按时提出了生产任务，还需要什么团队目标呢？倘若你的管理位置只是过渡一下，或者随便混口

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饭吃，自然是另当别论了。但是，如果你希望成为一个好的管理者，想要对团队负责，真正地带领大家做出些成绩来，那就必须明白，没有目标的团队只能被动地存亡，经不起任何风浪。不论是来自企业内部的调整，还是源于市场竞争的波动，缺乏目标的团队，都将成为首当其冲的淘汰者。

记住，应该将目标管理作为你坐在管理者位置上的第一堂课。

小贴士：

蜜蜂是一种社会性非常强的昆虫。工蜂们无须任何监督，便能有序地明确分工，辛勤劳作，甚至是毫无保留地拼死抗敌。因为大自然已将它们共同的生存目标印在了基因

里，那就是延续种族的DNA。人类的社会性要复杂得多，尽

管不会像蜜蜂那样生活，但是一旦某个群体拥有了共同的目标，所有成员就会尽可能地主动做到临危不乱，积极付出。

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Chapter 1

明确目标，齐心协力

确立共同目标的基本原则

无论团队的新、老、大、小，要想齐心协力提高业绩，在行动之前就必须由管理者提出明确的共同目标。然而，不是所有的目标都叫共同目标，也不是所有的共同目标都是有效的共同目标。管理者在设立团队目标时，既不能跟风效仿，也不能仅凭个人意愿，而是应该遵循一定的

基本原则，方可达到引领团队高效发展的成效。

1.洞悉社会发展—高瞻远瞩

人们常说，看多远，行多远。企业或团队的发展程度，必然是由其

运作目标的定位决定的。现代社会日新月异，国家政策推陈出新，市场需求频繁更替，这都需要管理者具备敏锐的洞察力，准确地综合考虑各

项外部因素，提出未雨绸缪、高瞻远瞩的团队目标。只有这样，才能保

障企业长远平稳地发展，在激烈的市场竞争中更胜一筹。

举个例子，自相机问世以来，柯达公司一直是胶卷界的霸主。其旗下加盟的照相冲印馆也遍布全球各大城市及乡镇。接着，数码摄影出现了。就在人们还认为这是遥不可及的高端技术时，它却犹如一场旋风般地迅速发展起来，并且早已普及日常生活的每个角落。这项技术变更来

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得如此迅猛，以致胶卷及其冲印业务立刻退出了主流市场。现如今，人

们也难以再像从前那样频繁地看到柯达公司的身影了。

风起云涌，变化万千，实属市场常态。任何波动的发生总是会有

几家欢喜几家愁。想要笑得更久，就得看得更远。懂得高瞻远瞩的管理

者，不仅能预测风雨，还能将波动之灾难漂亮地转变为飞跃之机遇。

2.梦想不等于目标一具体可行

不论企业正处于何种阶段，作为管理者，谁不曾憧憬过未来呢？宏

伟蓝图早就构想了无数遍，甚至已经写进新年贺词挂在主页上了。这不

就是团队目标吗？当然不是。目标必须有明确的方向，是一种能够通过实施运作，最终达到某些具体衡量指标的长远规划。如果没有提出确切的标准，不能依其采取实际行动，仅仅描绘了高于现在的某些状态，那也只能算是梦想了。

梦想必须有。只有敢想，才敢去做。但是，梦想并不等于目标。简

单地打个比方，有人喊着“我要发财”。这是梦想。再具体地说，“我要靠种植有机绿茶挣到五千万元资产”。这就是目标了。梦想也能激发

员工的热情，却无法像目标那样唤起有效的行动力。如果非要将梦想当

作目标，那么整个团队就会不可避免地成为落在玻璃窗里的飞虫一前途一片光明，而你却找不到出路。

3.将企业放在首位一基础前提

无需过多说明，在现实工作中，企业目标绝对是要优先于任何的团

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···试读结束···