《汽博标准 财务管理标准及采购管理标准》北京汽车博物|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《汽博标准 财务管理标准及采购管理标准》

【作　者】北京汽车博物

【页 数】 276

【出版社】 天津：天津大学出版社 , 2017.11

【ISBN号】978-7-5618-5977-3

【分 类】汽车工业-博物馆-财务管理-标准-北京

【参考文献】 北京汽车博物. 汽博标准 财务管理标准及采购管理标准. 天津：天津大学出版社, 2017.11.

图书目录：

《汽博标准 财务管理标准及采购管理标准》内容提要：

本书依据国家、市、区相关财经法律法规，结合汽博馆服务和管理的实际需要，汽博馆搭建了科学合理、层次分明、满足需要、体现行业特点的具有专题类博物馆特色的财务管理标准体系。内容包括预算管理、其他各类收入管理、资金与账户管理、会计及核算管理、票证及印章管理、监督及专项管理、资产管理七类管理标准20个财务管理标准文件。按照归口管理、分工实施的原则，对采购业务事项、涉及部门、业务流程、政策要求等梳理、分类，构建了基于“集中管理、分类采购、分项实施、逐项验收”的采购业务管理规范标准，包括采购一般管理规范和采购程序管理规范两个标准文件。

《汽博标准 财务管理标准及采购管理标准》内容试读

Q/OBG

北京汽车博物馆企业标准

Q/QBG BZ212-01—2017

同级财政补助收支预算管理规范

2017-08-01发布

2017-08-01实施

北京汽车博物馆发布

Q/QBG BZ:212-01—2017

前

言

本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则编写。

本标准对规范性引用文件、术语和定义进行了调整，增加了预算公开等内容。本标准由北京汽车博物馆财务部提出并归口本标准由北京汽车博物馆财务部组织实施。本标准由北京汽车博物馆起草。本标准主要起草人：王京民。本标准修订人：王京民。本标准审核人：申瑾。本标准批准人：刘月英。

本标准于2014年3月1日首次发布，本次为第一次修订。

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同级财政补助收支预算管理规范

1范围

本标准规范了北京汽车博物馆财政补助收支预算管理组织、预算内容和执行部门、预算编报、预算批复与下达、预算执行、预算执行采购、采购资产、预算资金支付、预算追加与调整、预算分析与报告、预算档案、预算考核等应遵守的相关规定。本标准适用于北京汽车博物馆来源于同级财政部门的财政补助收入和发生的支出预算管理工作。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T1.1一2000标准化工作导则

GB/T24421-2009服务业组织标准化工作指南

中华人民共和国预算法（主席令第12号，颁布部门：全国人大常委会：颁布时间：2014年8月31日；实施时间：2015年1月1日）

博物馆条例（国务院令659号，颁布部门：国务院：颁布时间：2015年2月9日；实施时间：2015年3月1日)

丰台区项目支出预算管理办法（丰财预〔2013〕470号，颁布部门：丰台区财政局：颁布时间：2013年9月9日：实施时间：2013年9月9日)

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1同级财政补助收入

同级财政补助收入指从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括按照年度预算

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调，有效落实预算经费，确保预算经费按期批复、下达。

4.1.2.5负责组织各业务部门对年初财政批复预算进行调整和分解目标任务，细化到月，形成年度预算执行计划方案，上报主管财务馆长审批后报党组会、馆长办公会审批，申请下达年度预算执行计划。

4.1.2.6负责按照年度预算执行计划，安排预算执行和监督实施，确保预算执行目标任务按计划完成。对年初预算尚未安排的项目经费，及时组织预算追加、调整。

4.1.2.7负责统筹归口管理预算执行采购工作，组织上报年度预算执行采购计划和方案。对招标代理机构的选择、供应商的选择、招标方案的制订、评标方法的选择、评委的构成、中标单位的确定、合同签订、交货时间、进场程序、验收组织、付款结算等进行全面控制管理，确保采购的物资和服务符合法定程序和要求。

4.1.2.8负责做好年度、月度预算资金支付计划管理。

4.1.2.9组织召开预算管理工作会议，采取定期和不定期、全面和专项专题报告相结合的方式，向党组会、馆长办公会报告预算管理工作情况，研究处理或上报预算管理过程中出现的有关问题。

4.1.2.10负责做好年度财务决算管理和公开工作。

4.1.2.11配合人事部门做好预算管理工作绩效考核评价工作。配合上级审计、财政等部门对预算管理工作进行审计监督检查。

4.1.3业务部门

4.1.3.】各业务部门是预算执行责任部门，根据预算编制政策和要求，梳理部门年度目标任务，具体编制部门年度预算，分解预算执行任务，执行预算计划。负责根据年度预算目标任务计划和预算编制方案以及政策要求，全面、准确、完整、及时编报本部门的年度预算，配合财务部做好年度预算综合平衡。

4.1.3.2按照财务部要求，结合部门实际，组织制订本部门年度预算执行计划（含采购计划方案。

4.1.3.3按照党组会、馆长办公会审批的年度预算执行计划（含采购计划）方案，组织业务部门具体实施，按月按要求向财务部报告分析本部门预算执行管理情况和问题，并提出改进提高建议。

4.1.3.4负责预算执行过程中采购需求的提出、资料的准备、合同的起草：根据采购项目特征和采购方式的不同情况，按项目编制采购实施方案，报财务部审核批准

4.1.3.5针对政府采购中实行公开招标采购方式的项目，制订采购实施方案，提出招标文件的技术、质量和服务需求，对采购工作任务和范围、标准以及投标商的资质条件等提出建议，报党组会、馆长办公会审批。

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4.1.3.6针对自行采购项目，负责供应商资料收集、采购资料报送和合同起草、流转、签订、执行、支付申请等具体工作。

4.1.3.7各部门指定专人负责预算管理内业工作，详细登记预算管理过程台账。预算执行完毕后，按要求将预算执行计划、方案、采购文件、合同文本及其他有关文件、资料统一汇总、编制清单目录后经综合部档案管理岗审核后交中心档案室统一存档。

4.1.3.8积极配合财务部门对预算管理工作进行指导、审计、监督、检查、考核。

4.2预算管理涉及岗位

4.2.1主管财务、业务馆长

4.2.1.1同级财政补助收支预算管理实行项目化管理负责制，预算执行实施部门主管馆长为预算资金使用总负责人，组织研究年度预算目标任务，部署预算工作任务。

4.2.1.2审核年度预算编制报告。

4.2.1.3审核年度预算执行计划（含采购计划）方案。

4.2.1.4审核年度预算重大事项。

4.2.1.5审核年度预算管理制度和规范。

4.2.1.6授权审批预算资金支付事项。

4.2.2财务部部长

4.2.2.1落实执行办公会审批的预算方案。

4.2.2.2组织制订预算管理规范并监督实施。

4.2.2.3

组织制订年度预算编制方案，报主管馆长审批后报党组会、馆长办公会

审批。

4.2.2.4指导编制年度预算，审核年度预算编制报告并报主管财务馆长、党组会、馆长办公会审批。

4.2.2.5负责与财政部门沟通、协调，促使预算按期下达。

4.2.2.6组织分解预算执行计划任务，编制年度预算执行计划方案报主管财务馆长党组会：馆长办公会审批。

4.2.2.7组织召开预算会议，分析报告预算管理中出现的问题，及时报告和解决。

4.2.3预算管理岗

4.2.3.1拟订预算管理标准规范，报财务部部长审核。

4.2.3.2拟订年度预算编制方案，报财务部部长审核。

4.2.3.3汇总编制年度预算，报财务部部长审核。

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···试读结束···