宋志平《三精管理》

扎根公司40余年，带领两家公司成为世界500强，致力于打造中国-作风企业建设方法——三精细管理：组织精细化、管理精细化、运营精细化、通俗易懂、实用有效的企业管理指南！

关于《三井管理》作者简介：

宋志平

管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始会长，曾任三人为工商管理研究生院教育指导委员会（MBA）全国委员。深耕我国建材行业40余年，2019年11月辞去中国建材集团董事长职务。中共十五大、十八大代表中共党员，全国劳动模范，曾获“金球奖杰出中国企业家”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖” 、“改革开放30年中国企业改革奖章”、“影响改革开放进程的企业领袖”、“财富”CEO终身成就奖、“中国企业领袖终身成就奖”等多项荣誉.

作为优秀的国企领袖，宋志平曾任中国建材集团董事长、国药集团董事长，领导两家公司成为世界500强企业行列。开创了“央企与市政管理”、“整合优化”、“八大建设法”、“六星级企业”、“三个精细化管理”、“网格化管控”等成功实践。被商界誉为“宋志平楷模”。他先后推动8家央企重组、近1000家民营企业混业，创造性提出“央企实力+民营企业活力=企业竞争力”的公式，被公认为混合所有制的先行者我国的改革。曾获国家企业管理现代化创新成果一等奖和第六届管理科学奖。

《三井管理》简介：

扎根公司40余年，宋志平带领两家公司跻身世界500强，并致力于打造一整套中国式企业建设方法——三井十二，管理与运营一体化，兼顾效率与效益，内外兼修，让你懂、懂、懂、懂。

三井管理聚焦企业经营管理重点，从组织、管理、运营三个方面发展，建立了先进、实用的高效的企业运营系统。组织精细化从公平、治理、管控、激励等角度出发，打造精益高效、充满活力的组织。管理精细化就是要推动企业管理各口岸精细化、全过程精细化、全方位精细化，尤其是管理基础薄弱的企业。精益经营需要企业形成“从管理（做正确的事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境中做出正确的选择，不断扩大利润空间，提高盈利能力。

三井管理解决了企业要么不长大，要么长大倒塌的问题，让企业​​的各项经营指标得到提升.往上走，往下走，从竞争的红海走向竞争合作的蓝海，实现共生、共赢、共享。本书适合有志于成为管理者、企业家和企业家的人，尤其是那些想成为优秀的企业家和管理者的人。

推荐理由：

中国经济正从高速增长转向高质量发展。公司如何才能改善其组织的健康状况、产品的竞争力以及运营的整体效率？

扎根公司40余年，宋志平带领两家公司跻身世界500强，并致力于打造一整套中国式企业建设方法——三井十二，管理与运营一体化，兼顾效率与效益，内外兼修，让你懂、懂、懂、懂。