和君10倍增长战略班（第6期）价值5500元,百度网盘，阿里云盘下载

课程简介

针对性解决难题:企业经营突破!和君的三大战略方法论!十倍增长模型、产融互动模型。
老板、副总、高管，经营突破必听的战略增长方法论，5+1战略落地模型：产品、产业链、资本、组织与人才、绩效+1个核心动力组织使命愿景。
10倍增长战略班，累计已运营7期，累计超过1000位董监高180+家规模过亿的高潜企业找项目、招人才、找机会、找资源一个行业资源的互动平台。
课程包括以下栏目：
开篇：战略的理解与认识
产品经营与业务突破
产业链经营
资本经营与产融互动
组织人才经营与运营升级
绩效经营与执行体系

这门课程适合正在为企业成长焦虑的核心决策者，包括:企业老板、高管、副总、合伙人、总裁助理以及后备干部。

课程目录

和君 10倍增长战略班（第6期）
01｜为什么“首席战略官（CSO）”越来越重要？
02｜战略命门：厘清、选择与归一
03｜战略主线：如何识别战略的主要矛盾
04｜战略评估：如何防止战略级大错
05｜战略成长的2个关键模型：“三年10倍模型”与“5+1模型”
06｜定义目标市场，如何建立你的根据地
07｜PCU模型——产品、渠道、用户，构建业务的底层模型
08｜核心竞争力打造：企业持续存在的根本
09｜模式三要素，如何构建闭环的业务模型
10｜经营三策略1：增长策略
11｜经营三策略2：聚焦策略
12｜经营三策略3：优势策略
13｜三个模型牢牢抓住经营
14｜构建第二成长曲线：创新业务如何快速冷启动
15｜生意的基因，赛道选择：品类有大小，赛道有高低
16｜产业地图：构建你的产业上帝视角
17｜产业演进规律：产业变迁的N个底层规律
18｜产业竞争策略1：养鱼模式（钓鱼-捞鱼-养鱼）
19｜产业竞争策略2：吨位决定地位
20｜产业竞争策略3：产业边界（赛道三级增长模型）
21｜产业竞争策略4：产业卡位
22｜产业竞争策略5：产业基础设施
23｜产业竞争策略6：业务结构矩阵
24｜从产品经营到产业经营的7个突破口
25｜产业经营升级：6个产业共建模式
26｜资本思维：经营高手必备的资本认识
27｜资本周期：未来三年的资本机会
28｜资本策略：如何利用资本破局战略成长？
29｜股权结构：资源结构顶层设计
30｜跨期支出，“烧钱”的一定不是好公司？
31｜资本评估：其实你离IPO很近
32｜资本优化：合并、分拆与重组
33｜如何把“赚来的利润”变成赚更多钱的武器
34｜公司最重要的一份文件：梳理你的员工手册
35｜组织效率：如何评估组织运转是否有效？
36｜组织架构与岗位职能：你的组织，合理吗？
37｜组织成长力：你的组织是否有自我进化能力？
38｜选：需要什么人才？怎么找？
39｜育：岗位成长规划，如何让人才长期同行？
40｜留：评价机制、淘汰机制与优化机制
41｜建立组织柔性：组织弹性与社会化组织
41｜建立组织柔性：组织弹性与社会化组织.vep
42｜战略管理部：设置你的“战略联勤指挥中心”
43｜建立人才培养输出中心：打造你的人才蓄水池
44｜战略共识：如何让员工真正理解公司战略
44｜战略共识：如何让员工真正理解公司战略.vep
45｜战略解码：从战略到执行，如何定义关键战略行动？
加课｜丹纳赫，比投资更重要的，管理融合能力
加课｜从雅虎失败看战略转型的关键
开班课｜新一代企业经营者的使命、机遇与挑战
月度大课｜ 中国并购机会与中国式产业成长
月度大课｜ 产融互动团队如何搭建？
月度大课｜产业趋势与产业思维
月度大课｜成长战略的规划设计、理解与实践
月度大课｜资本生态与价值传播体系
月度大课｜资本经营的理论、体系与实操
高手知路 学员答疑直播（04-08）
高手知路 学员答疑直播（06-17）
高手知路 学员答疑直播（09-17）

相关下载

点击下载