《速度迎击规模》陈建辉，李陵申著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《速度迎击规模》

【作　者】陈建辉，李陵申著

【页 数】 266

【出版社】 北京：中国纺织出版社 , 2007.01

【ISBN号】7-5064-4054-7

【价 格】32.00

【分 类】企业管理

【参考文献】 陈建辉，李陵申著. 速度迎击规模. 北京：中国纺织出版社, 2007.01.

图书目录：

《速度迎击规模》内容提要：

本书从宏观上和微观上把握速度取胜这一脉络，从速度取胜的趋势、速度取胜的必然性、速度取胜的重要性、速度取胜的切入点四个方面分别进行论述，最后指出了速度取胜的两面性，以避免陷入盲目求快的误区。

《速度迎击规模》内容试读

L

第一章

新经济时代的速度经济将代替规模经济

—速度取胜的形势

速度迎击规模

SPEED VS SCALE

速度迎击规模

SPEED

一、世界在变，规则也在变

苏

SCALE

我们都听说过这样一句话：世界上一成不变的东西中，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。

的确，我们唯一要做的，就是不断地转变自己，以适应这瞬息万变的社会。自然界的生存法则是：优胜劣汰，适者生存。当新一天的太阳升起的时候，羚羊在跑，衡子也在跑。为了生存，我们就必须更快地跑，更快地转变自己，否则迟早有一天会成为别人的猎物。

米兰·昆德拉曾说：“速度是技术革命献给人类的礼物。”在数字化的今天，速度更以一种铺天盖地的方式包围了我们生活的各个领域，以至于它已悄然改变了竞争的规则。有人曾断言：不快则死，胜负取决于企业应对市场变化的速度，这是商场竞争的黄金法则。因此，世界在变，规则也在变。

〔一）唯有变化不变

在生活中投资就是在变化中投资。死，并不十分使我忧虑，因为我正忙于生活。让死亡自己去关心自己吧！千万不要以为哪一天你会安定下来，生活是不会让你安定下来的。你必须变化，你必须不停地适应变化，也就意味着你会不停地面临新的困难。但这恰恰是生活的乐趣所在。

—巴士卡里雅

在这个世界上没有一成不变的事物，唯有变化时时刻刻都在发生。尤其是在我们生活的这个时代，新技术的影响已经传遍了我们的生活和今

全球的各行各业，昨天我们还在为克隆羊的问世而拍案惊奇，今天又为

2

第

4

转基因的食物而忧虑，明天呢？即使是最高明的预言家也说不出会有什

章

么离奇的事情出现来考验我们的神经。无论我们以什么为生，蜗居何处，那些为我们带来重大影响的变化随时都会产生，无论我们的企业曾

经济

经是多么昌盛或是多么弱小，只要赶上新技术变化的时速以及它带来的

代的

好处，我们就会产生连自己都不敢相信的力量。但也有可能，我们未能

抓住那些转瞬即逝的机会，在企业生死攸关的转折点上未能把握发展之脉而告别昔日的辉煌。当今世界，没有人能稳坐钓鱼台，没有人可以获

度经济将代替

得永久的竞争优势，以不变应万变的管理思想已成了可笑的空谈。你知道这组数字吗：3-6-1？这些数字真实地反映了家用电子产品生

速模经济

命周期的严酷性。用3个月设计产品，用6个月进行销售，随后，产品就会沦为普及型日用品，最后企业还有1个月的时间销售剩余的库存●。30

形

秒，你又能做些什么呢？日本的电子行业每隔30秒就能诞生一个新产品。我们生活在一个知识爆炸的时代，这一点通过对比知识的更新速度就可略见一斑：在农业经济占主导地位的历史时期，知识更新的周期大约是100~150年；在工业经济占主导地位的历史时期，知识更新的周期大约是20~30年；而在工业经济向知识经济过渡的今天，知识更新的周期已缩短为3~5年。比如：现在一名本科大学生毕业时所积累的知识，5年之内就基本折旧完毕。据联合国教科文组织最新统计：人类近30年来所积累的科学知识占有史以来积累的科学知识总量的90%，此前两千年中所积累的科学知识仅占10%。英国技术预测专家詹姆斯·马丁的测算结果也表明同样的趋势：人类的知识在19世纪是每50年增加1倍，20世纪初是每10年增加1倍，70年代是每5年增加1倍，而近10年则是每3年翻一番；到2020年，知识的总量将是现在的3~4倍；到2050年，目前的知识只占届时知识总量的1%●。正是由于上述的变

0 Jet Magsaysay..让企业跑得更快.世界经理人网站，2005-4.©马丽.注重知识更新，决胜变革时代.中国计算机世界.

3

速

化引起了高新技术市场的激烈竞争，在世界500强企业中，能坚持位居

迎击规

其中10年的企业为数不多。一些著名的企业家对此的反应比一般人更名

为灵敏。正如张瑞敏所说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”再看一个与我们生活密切相关的例子：随着计算机技术的升级，计

n

算机病毒变得越来越猖獗，看看我们使用的杀毒软件，更新周期也越来

m

越短，一般是一至两天就需要升级。中国人用一句俗语来表达自己的无奈：“计划没有变化快”，没有人知道前面有什么变化，更没有人能赶在变化的前面，面对变化，我们只能应变。

有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，来到了一片沙漠。当它决定越过这片沙漠的时候，它发现河水渐渐消失

●

在泥沙之中，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了，“也许这就是我的命运了，我永远也到不了传说中那个浩瀚的大海。”这时候，四周响起了一阵低沉的声音，“如果微风可以跨越沙漠，那么你小河流也可以。”原来这是沙漠发出的声音。小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。”

“因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这片沙漠。你必须让微风带着你飞过这个沙漠，到达你的目的地。只要你愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。”沙漠用它低沉的声音这么说。

小河流从来不知道有这样的事情，“放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！”，小河流无法接受这样的概念，毕竟它从未有过这样的经验，叫它放弃自己原来的样子，那么不等于是自我毁灭了吗？“微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，再把这些水气释放出来，变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续向前进。”沙漠耐心地解释。

为了传说中浩瀚的大海，小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双

的

臂，奔向前方。

4

速

其销售额的10%~20%。还有一个不容忽视的因素是，虽然产品多样性

击

的需求使大型制造企业丧失了一定的规模优势，但市场的复杂度在增马

加，消费者为了节约寻找比较费用，往往更加青睐美誉度高的品牌产品。丽

其次，企业面临竞争环境的深刻变化。2！世纪的企业面临“非连贯

SCALE

性”的新竞争环境，这种“非连贯性”一方面是指企业竞争激烈的买方市场的形成、竞争优势的非持续性。例如，在经济全球化趋势，日行千里的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求、知识经济的兴起以及社会对可持续发展问题的日益关注的冲击下，传统意义上的优势如资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业是否拥有创新原动力或异质性知识，成为连续推动企业提高效率，提升并创造连续竞争优势的源泉。比尔·盖茨说过：“你孩子的世界不会与从前一样，他们的未来依赖于他们一生中掌握新概念、做出新选择、不断学习不断适应的能力。”在这种全新的社会环境中，财富将首先依赖于个体和国家的学习与创新能力，特别是确定问题、找出新的解决方法和增加新价值的创造能力。因此，人的智能和知识将作为社会的主要资本不断代替机器和厂房！

思科CE0钱伯斯在其著名的《速度制胜论》中指出：“我们已经

进人一个全新的竞争时代。在新的竞争法则下，你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。”传统的大公司企图以规模优势压倒一切，却发现自己太庞大了，像巨大的油轮，船大难调头，需要更长的时间去改变方向，它们的大块头使信息传导变得很慢，内部沟通和交流很迟缓。与之相比，小公司敏捷而又能够利用大公司外部资源，反而更具适应性。

另外，电子商务的兴起使这种变化更为深刻而影响深远，这在很大程度上要感谢互联网的出现和发展。据统计，从1995年4月到1997年8月间的28个月时间里，Internet上的数据量增长了100倍，而且现在它还在以每100天就翻一番的速度飙升。同时，它的网民数从1999年

6

···试读结束···