《广东省企业管理现代化实践 2018》广东省企业管理现代化成果评审委员会，广东省企业联合会编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《广东省企业管理现代化实践 2018》

【作　者】广东省企业管理现代化成果评审委员会，广东省企业联合会编

【丛书名】广东省企业管理现代化优秀成果汇编

【页 数】 416

【出版社】 广州：华南理工大学出版社 , 2018.11

【ISBN号】978-7-5623-5746-9

【价 格】210.00

【分 类】企业管理-现代化管理-经验-广东-2018

【参考文献】 广东省企业管理现代化成果评审委员会，广东省企业联合会编. 广东省企业管理现代化实践 2018. 广州：华南理工大学出版社, 2018.11.

图书目录：

《广东省企业管理现代化实践 2018》内容提要：

本书稿由广东省企业管理现代化成果评审委员会、广东省企业家协会根据全省各企业单位申报的管理成果，经过评定、刷选后汇总而成的，这项工作每年组织一届，是在广东省政府有关部门、各地区经济主管部门和行业协会等单位支持的基础上进行的。全书根据内容共分9部分，包括：战略管理、营销管理、运作管理、人力资源管理、企业财务管理、安全与质量管理、信息管理、产权管理以及附录。这些成果反映了2016年度广东省企业管理创新的最新经验，许多成果在全省乃至全国都有一定的借鉴作用。

《广东省企业管理现代化实践 2018》内容试读

第一部分

战略管理与产权管理

广东省企业管理现代化实践(2018)

Guangdong Sheng Qiye Guanh Xiandaihua Shijian

成果主创人

赵岩

中海油惠州石化有限公司总经理，教授级高级工程师

成果主创人

曹孙辉

中海油惠州石化有限公司副总经理，高级工程师

炼化企业以一体化运营为核心

的企业重组与变革

中海油惠州石化有限公司

中海油惠州石化有限公司位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，是大亚湾建设国家七大石化产业基地中的龙头企业，现有用工人数2415人，在运营一期建成的原油加工能力为1200万吨/年的炼油项目及配套精细化工装置，近五年年均销售收入608亿元年缴税费124亿元。正在建设中的惠州炼化二期炼油项目设计加工原油1000万吨/年，于2017年9月下旬投产。在大亚湾地区打造以惠州石化为核心的炼化一体化基地，是中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）积极响应国家产业基地战略部署、支持珠三角地区经济发展、完善集团产业链、建设国际一流能源公司的重要保障。

中海油在2015年炼化产业改革重组过程中，将其在大亚湾石化区内分属两家二级单位的炼化企业整合重组，将中海油能源发展股份有限公司惠州石化分公司（以下简称“石化分公司”)整体并入中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司（以下简称“惠州炼化”)，组成中海油惠州石化有限公司（以下简称“惠州石化”）。石化分公司由于内部各分厂间关联度低、抗风险能力弱，在原油价格暴跌、市场需求减弱的大背景下，公司陷人连年亏损困境。

重组后，一体化运营的惠州石化，复制惠州炼化的先进管理模式，全方位覆盖石化分公司。惠州石化厚植自身优势，推进整合重组的创新实践，使石化分公司一年扭亏为盈、实现利润8357万元，超出预算15588万元(2016年预算亏损7231万元)，极大地释放出改革红利，为有同类经历的炼化企业改革起到了示范作用。

一、项目背景

作为中央企业全资子公司，惠州石化勇于承担国有企业保值增值、提供清洁能源的政治责任和社会责任。自一期1200万吨/年炼油项目开工建设以来，惠州石化实现了项目建设高标准、开工高水平、运行高效益的良好局面。2014年后，原油价格大幅波动，一度跌至30美元/桶以下，以原油勘探、开发为主业的中海油上游采油陷入亏损；反观以炼油化工为主业的中国石化保持了强劲的盈利势头，表现出炼化产业对上游业务具有较强的支撑能力，在当前油价低位徘徊的大背景下，加快炼化产业改革重组，持续增强对上游的支撑能力，就显得十分必要和迫切

(一)是适应炼化行业特点的客观需求

炼化企业加工过程复杂，生产工序多，连续性强，需要合理的原（油）料库存和中间物料库存以维持24小时不间断生产。受运输时间、加工时间的影响，从采购进口原油

广东省

企业管理现代化实践(2018)

GUANGDONG SHENG QIYE GUANLI XIANDAIHUA SHIJIAN

到卖出产品大致需要50天时间。在国际原油价格震荡下跌过程中，炼化企业原料成本高、产品价格低、原料采购与产品销售价格调整不同步，使炼化企业成为对国际油价波动最敏感的群体之一

炼化行业本身也是资金密集型产业，需要投入巨资才能建设、投产和运营，而这些成本需要通过管理效率的提升和持续的生产优化才能有效地降低。随着社会对石油化工产品的品种、数量需求的日益增大，炼化企业不断向大型化、集群化方向发展，以提高加工深度，综合利用资源，扩大经济效益。

(二)是实现改革目标、释放改革红利的工作要求

45美元/桶的油价是上游产业的利润平衡点，油价低于45美元，亏损就不可避免。中海油炼化产业改革重组，一是要求支撑上游产业的油价，用较大的炼化规模和延伸的产业链保证上游产业的原油价格不下降，持平甚至略高于布伦特油价；二是在贴水方面保障上游业务利润。具体到惠州炼化和石化分公司的整合重组，一是统一产业规划，将下游产业做得更精细、更精准，使大亚湾石化产业链价值得到更好实现；二是优化资源配置，减少中间环节，使本地区产业发展更加健康、稳定、有活力：三是统一管理体系，以制度建立为根本，以制度落实为重点，推进生产经营管理更加规范、高效；四是转换机制体制，实现价值的提升。

(三)是企业过紧日子、求生存的内在需要

整合重组前，石化分公司是中海油能源发展股份有限公司下属11家专业公司之一，员工总数1260人。公司依托大亚湾石化区内1200万吨/年炼油项目和100万吨/年乙烯裂解项目，就近获取原料，投资并运营了40万吨/年煅后焦、40万吨/年润滑油基础油加氢和20万吨/年丙烯酸及酯等精细化工项目。由于原油价格暴跌、石油化工行业减利加剧、人员队伍与产业不对称等问题，石化分公司暴露出势单力薄、竞争力不足的现象，石化分公司连年亏损（参见表1），2015年亏损更是达到5.08亿元，整合重组后，一体化运作的惠州石化感受了空前的危机和压力。

表】石化分公司近年经营情况

年份

产品总量（万吨）

营业收入（亿元）》

缴纳税费（亿元）

利润总额（亿元）

2012年

67.75

53.94

0.36

-0.61

2013年

84.68

45.75

3.75

-1.08

2014年

82.50

32.44

5.42

-1.44

2015年

79.90

22.76

1.39

-5.08

(四)具有复制优良基因、厚植自身优势的有利条件

重组前的惠州炼化1200万吨/年炼油项目是中国海洋石油总公司自主投资建设的第座大型炼油厂，也是国际上第一个集中加工海洋高含酸重质原油的大型炼油厂，每年可生产汽油、航空煤油、柴油、苯、对二甲苯、液化气等产品共计1150万吨，项目于2009

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···试读结束···