林海舟人力资源经理一年孵化营3.0价值5980元,百度网盘，阿里云盘下载

课程简介

课程由全国知名连锁企业hrvp10年人力资源项目管理咨询经验的林海舟老师主讲的力资源经理一年孵化营3.0官网售价5980元。
HR如何推动组织目标达成的实战加速计划，对于大家来讲相信这个训练营在大家职业成长过程中非常有价值的一套课程。课程包括实战案例的输出都会刚给大家带来很多的收获。
林海舟老师系统童学通过课程的设计背景再结合训练营所呈现人力资源管理重新的一个认知这是大家在学习过程中需要深度去思考的一个方向，其实为什么这么讲呢？其实老师在课程设计的过程中学习模式、训练方式、差异化等等，这些实战案例以及过程中所有分享的输出，其实背后由林海舟老师对整个人力资源的重新调整认知，所以说从某个角度来讲把他重新定位这就是这么一个逻辑。

课程分为两个板块：串讲和酬薪辅修课程，课程目录和下载链接在文章底部。

课程目录

人力资源经理一年孵化营3.0
06225孵化营2.0林老师加餐分享
0701孵化营2.0答疑分享
0709孵化营2.0规划初稿解析
0718孵化营2.0第一次案例解析
0803孵化营2.0招聘答疑
0810孵化营招聘案例思路指导
0818孵化营2.0招聘案例解析
0905孵化营2.0绩效答疑分享
0916孵化营2.0绩效思路指导
0929孵化营2.0绩效案例解析
3.1-1 薪酬变革诊断的四维模型
3.1-2 竞争策略诊断—精准薪酬调查与数据引用
3.1-3 财务成本诊断—精细化人工成本的管控步骤
3.2-1 职位分析与岗位序列管理
3.2-2 胜任素质模型与胜任力评估
3.2-3 业务流程梳理与人岗匹配设计
3.2-4 岗位价值评估与职等职级设计
3.3-1-1 高管薪酬结构的设计方式（一）
3.3-1-2 高管薪酬结构的设计方式（二）
3.3-1-3 高管薪酬结构的设计方式（三）
3.3-1-4 高管薪酬结构的设计方式（四）
3.3-1-5 高管薪酬结构的设计方式（五）
3.3-2-1研发人员的薪酬设计实战（一）
3.3-2-2 研发人员的薪酬设计实战（二）
3.3-2-3 研发人员的薪酬设计实战（三）
3.3-3-1 销售团队薪酬设计实战（一）
3.3-3-2 销售团队薪酬设计实战（二）
3.3-3-3 销售团队薪酬设计实战（三）
3.3-3-4 销售团队薪酬设计实战（四）
3.3-3-5 销售团队薪酬设计实战（五）
3.3-4-1 生产团队薪酬设计实战（一）
3.3-4-2 生产团队薪酬设计实战（二）
3.3-4-3 生产团队薪酬设计实战（三）
3.3-5 职能团队薪酬设计
3.3-6-1 年度调薪设计指南（一）
3.3-6-2 年度调薪设计指南（二）
3.3-6-3 年度调薪设计指南（三）
3.3-6-4 年度调薪设计指南（四）
3.3-7-1 如何设计走心的福利体系（一）
3.3-7-2 如何设计走心的福利体系（二）
3.3-8 学会编制规范的薪酬管理制度
3.3-9 薪酬体系改革优化的切入点
3.4-1 薪酬制度与企业经营的匹配矩阵设计
3.4-2 如何开好薪酬宣贯、培训会议
3.4-3 薪酬改革试点单选择与关键团队沟通
3.4-4 成功落地薪酬变革项目的推动技巧
孵化营2.0开营导学

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