《当好领导一定要懂得带好队伍》孙朦编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《当好领导一定要懂得带好队伍》

【作　者】孙朦编著

【页 数】 245

【出版社】 长春：吉林出版社 , 2016.08

【ISBN号】978-7-5581-0938-6

【价 格】35.00

【分 类】企业领导学

【参考文献】 孙朦编著. 当好领导一定要懂得带好队伍. 长春：吉林出版社, 2016.08.

图书封面：

图书目录：

《当好领导一定要懂得带好队伍》内容提要：

本书主要内容包括:好领导需要打造高效团队、好领导要学会知人善任、好领导要强化团队的执行能力、好领导要塑造影响力，才能成就超级团队等。

《当好领导一定要懂得带好队伍》内容试读

第一章

好领导需要打造高效团队

指挥家从来不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说：“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，要善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静、遇事临危不乱、和蔼可亲的领导者形象，这是加强领导者影响力的方法之

当好领导一定要懂得带好队伍

DANGHAO LI NGDAOVI DI NGYAO DONGDE DAI HAO DU IWU

把激情带给你的团队

为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？

为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？

为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？

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当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现，公司面临的问题多得让你无法想象。在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。

任何企业的成功都离不开领导者给公司注入激情、干劲和活力。领导者必须一直激励员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。

公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味，但如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。比如，在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能够得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，甚至一直这样继续下去，那么员工今后肯定没有了工作的积极性，也不可能很好地为公司工作。

公司的上司如果了解了员工的这一心态，并运用好这一心态，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，也能激励士气，使其更有信心、更好地工作。如公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，但如果你给予的是“你能行，我相信没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”，那他回报你的将是意想不到的满意成绩。

相反，如果是一件本来可以完全胜任的工作，而你却给他“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法”，相信满腔的热血会就此冷却，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误百出。

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第一章好领导需要打造高效团队

传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了的一个很重要的标准就是：他能否把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。

通用电气公司董事会正式宣布聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。

一个重要原因，是因为他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。

“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”

说起来似乎很简单，但真正做起来就不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气公司时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的，要让这些经理一下子就接受他的想法，当然很难。

杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，都会抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话内容包括工作专业知识，员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里应具备什么样的态度，等等。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

但总裁这个位置不是很好坐。杰克·韦尔奇不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气公司是个跨国公司，韦尔奇没有任何理由说，公司的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保，同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多

所以，杰克·韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。基于这些思考，在领导过程中，杰克·韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓励更多的人一道参与工作、决策。这方面，杰克·韦尔奇具体分三步走。

“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念让大家比较迅速地了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始做一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与让每个人都充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的

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当好领导一定要懂得带好队伍

DANGHAO LINGDAOVI DINGYAO DONGDE DAI HAO DU IWU

自发性就出来了。”杰克·韦尔奇如是说

激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。

比尔·盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克·韦尔奇为什

么能成为人人争相效仿的世界第一CE0?松下幸之助为什么能成功创办世界

著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调怎样在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？

他们有一个共同的特点一对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！

比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的

核心，像基石一样让微软王国在T世界里傲视群雄。

让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗，这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越的领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的企业领导人必须懂得如何激发员工的工作激情。

有人说：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意，激情是才能的引导者一它是重要的推动力，是开启大门的咒语。

有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求：有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。所以，激情每增加一点点，工作就大不一样。

团队理念点燃团队的激情，激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能

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第一章好领导需要打造高效团队

行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破：激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，拖沓涣散，人就会一事无成。

给予下属充分的信任

CCTV广告片中有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。”你

信任你的员工吗？给你的员工足够大的舞台让他们发挥了吗？

可以肯定大多数管理者都对他人不放心，经常干涉员工的工作，这恐怕是管理者的通病，对于从工作第一线成长起来的管理者更是如此。在企业中往往会形成一个怪圈：领导不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想自己插手，变得独断专行。

每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。

对于知识经济时代的核心员工而言，他们往往比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是相信他们，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，这是精神激励的重要组成部分。

作为一名管理者，只有值得信赖才能服众。要取得他人的信任，就必须做出让他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺一信任不是说出来的，一定是做出来的。春秋时期，商鞅在变法政策推行之时，担心人们对他的做法缺乏信任，于是就做了一个“南门立木”的举动，这个举动就是为了解决人们不信任的问题的。

商鞅制定了变法的制度，将变法的各项条款呈给秦孝公，秦孝公等人商议停当之后，决定请商鞅颁布变法法令。

商鞅担心秦国的民众不相信他的变法，如果不相信就不会去奉行。于是商鞅拿来一根三丈长的木头（一般人都能够扛得动），立于咸阳城的南门，使官吏守护并下令说：“谁能够将这根木头挪到北门，赏给十两黄金。”

当地老百姓去看的人特别多，但他们都觉得很奇怪，没有谁能明白是什么意思，没有一个人敢挪动木头。商鞅说：“民众不肯挪，是不是嫌黄金太少？”于是就把命令改了，如果谁能将木头挪到北门给五十两黄金。众人越来越怀疑不是真的。

这时有一人站出来说：“秦朝的法令从来就没有过重赏，今天忽然颁布了

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当好领导一定要懂得带好队伍

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这样的一个令，一定有文章。就算是不能得五十金，怎么也会有一点小小的赏赐！”于是就扛着那根木头，一直扛到北门立在地上。跟随他看热闹的百姓多得都把整个道路堵塞了。

官吏快速将此事报告给了商鞅，商鞅将那个人叫来，表扬他说：“能够听从我的命令，你真是好人。”于是拿了五十两黄金给他，然后商鞅又说：“我

一定不会失信于民的。”这件事情被人竞相传说，都说左庶长令出必行，以后

一定要多加注意。

商鞅在解决信任问题的事情时，主动造势，设计出一个让他们“成良民，能从吾令”的信任办法。商鞅的确是一位解决信任问题的管理高手，事实也证明他的确成就非凡，即便到今天，他的很多变法依然还在起着一些积极的作用。所以说，信任原本就是一种最重要的社会资源。

对一个国家来说，如果当权者不能得到公众的信任，其政令就难以实施下去。而对于一个企业来说，员工得不到信任就会造成人心涣散，人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转，使团队丧失生机和活力。所以获得信任是企业领导者的责任和工作要求。

王安公司惨败就是一个很能说明信任问题的例子。王安公司失败的原因并非是缺乏人力资源，而主要是由对核心员工的不信任造成的。

1984年，靠600美元起家的王安，成为全美80万华裔中的首富，家族财产达30亿美元，雇有2.48万名员工，与杜邦、洛克菲勒、福特等亿万富翁齐名，名列全美400位巨富第8名，可谓实力雄厚。

而到了1989年，公司财政年度亏损额就高达4亿美元，危机四伏。1992年共亏损16亿多美元，股价从鼎盛时期的43美元跌落到75美分，同年八月，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。

王安在公司的时候，王安就是公司，自始至终由他一人控制公司，他一再强调，“我愿为我自己的冒险承担风险，只要我在公司，我就对公司的失败负责。我不主张开放投资，因为我不愿被外来的投资者牵累。”“因为我是公司的创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”

当时公司里的约翰·卡宁汉在公司出类拔萃，很受王安赏识，是唯一一位王安家族以外却能影响王安决策的人，当时很多人认为他是能够领导王安公司的最佳人选。但结果是王安的儿子王列接了王安的班。原因只有一个：

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···试读结束···