《就想做家小公司》傅鹏|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《就想做家小公司》

【作　者】傅鹏

【页 数】 235

【出版社】 北京：金城出版社 , 2021.01

【ISBN号】978-7-5155-2105-3

【价 格】42.00

【参考文献】 傅鹏. 就想做家小公司. 北京：金城出版社, 2021.01.

图书封面：

图书目录：

《就想做家小公司》内容提要：

《就想做家小公司》内容试读

第

章

把规模做小，把利润做大

管理公司有3个痛点：员工难管、业务难做和资金难回笼。

把公司做大做强是一种妄念。

公司逐渐壮大以后，就容易产生“大公司病”，机构臃肿、人浮于事、效能低下等。

对做企业的老板来说，聚焦是一下子的事，专注是一辈子的事。

你的公司有多大？

经常会听到有人问：“你的公司多大啊？”“今年做了多少业务啊？”“公司现在多少人啊？”

如果你回答说有100多名员工，有3层办公写字楼，或者说去年做了8000万元的业务，那么就可能会迎来欢呼般的夸赞：“哇，做这么大，好厉害啊，真是年轻有为！”

如果你的回答不够劲爆，这些数字不够让人震惊，那么旁边的人就会礼貌性安慰你：“还不错啊，以后肯定越做越大…”

以前我也很羡慕这些大公司的老板，员工多场面大，业务多人脉广，他们是我崇拜的偶像，每天见到他们，都会由衷地说一句“向您学习啊”。

后来我自己创办了一家建筑公司，在经营过程中，不断和形形色色的老板打交道，发现公司老板不论大小，普遍有3个痛点，就是员工难管、业务难做、资金难回笼。

就想做家小公司

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特别是互相熟悉了以后，老板们也开始互诉衷肠，说自己各种苦、心酸和艰辛，有的老板甚至身体处于亚健康状态，表面很刚强，实则身心疲惫。

最意想不到的是，有人竟然开口向我借钱：“最近接了两个大单子，资金周转不过来，能不能借我50万元用两

三个月。”

朋友互帮互助是应该的。但我明显感觉到，这些所谓的大公司老板，很多是“人前风光，人后心酸”。

特别是“现金流”害死人，经常出现这种现象：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了…

创业是为了更好的生活，生活不是为了苦苦地创业。

为什么要把扩张当作奋斗目标呢？除了满足虚荣心，“大”还有什么好处？

不要说什么“规模经济”的鬼话，维持适当体量，持续盈利，轻松赚钱，有何不妥？

你完全没有必要把“做大”作为目标，当别人问你公司有多大时，你若告诉他“公司就我一人，没有办公室，去年赚了小500万元”，这样回答难道不更酷吗？

把规模做小，把利润做大

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米

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做大做强是一种妄念

什么是念？

“念”字拆开，上面是“今”，代表此刻现在；下面是“心”，代表内心想法。合在一起，“念”的意思就是：此刻内心的想法！

“念”有很多种，意念、信念、理念、杂念、观念、怀念、执念和妄念等。

最怕的是妄念。

何为妄念？就是不真实、不实际的念头。

一个人没有取得成功，很多时候是因为妄念太重。

妄念多了，人就浮躁了。折腾来折腾去，最后碰壁多了，才会幡然醒悟。

王健林曾说过让年轻人“先定个小目标”，说的就是不要有妄念，要做到无妄。

把规模做小，把利润做大

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何为无妄？

言行如一则无妄。

如果你说到做不到，那就是虚妄之心，这样你就给人不靠谱的感觉。

如果你每次说了就做，能够坚持说到做到，这就是无妄。你重复的次数越多，相信你的人就越多。

那么，你要做一件新的事情时，自然就可以调动更多人的能量和资源，因为大家都信你。

为什么说“公司做大做强”是一种妄念？这是由以下几方面决定的。

首先，由客观规律与事实决定。

有数据显示，国内创业失败率高达90%，典型的“九死一生”。

大部分创业者或公司会死掉，只有极少数的企业能真正做大做强。必须尊重规律与事实。

其次，由创业者本身决定。管理一家大公司，需要大量资源做支撑，人才、资本、管理、技术和市场等。

除此，还包括创业者自身的认知高度、能力素质、心态水平和格局胸怀，以及健康的体魄和充沛的精力等。老

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···试读结束···