《RBRVS护士核算》王占祥，丁玉兰主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《RBRVS护士核算》

【作　者】王占祥，丁玉兰主编

【页 数】 172

【出版社】 厦门：厦门大学出版社 , 2020.08

【ISBN号】978-7-5615-7853-7

【价 格】39.00

【分 类】护士-工资管理-研究

【参考文献】 王占祥，丁玉兰主编. RBRVS护士核算. 厦门：厦门大学出版社, 2020.08.

图书封面：

图书目录：

《RBRVS护士核算》内容提要：

厦门大学附属第一医院以实施护士岗位管理为切入点，以公益性为导向，结合自身实践，建立科学的绩效考评、公正的分配制度，实施RBRVS+的护理绩效薪酬改革计划，使全院护理人员充分认识到绩效管理和考核的重要性、必要性和科学性，领悟和理解绩效管理和考核的意义和目的。本书内容包括护理绩效薪酬管理、基于RBRVS护理绩效薪酬体系、RBRVS的临床实践、护理绩效考核、新护士岗前培训考核、新护士转正定职考核、在职护理人员绩效考核、护士绩效考核、护士分层考核、护士长年度目标责任制考核等。

《RBRVS护士核算》内容试读

第一章

护理绩效薪酬管理

实行护理绩效薪酬管理，通过绩效考评结果比较，将护士聘用、职务聘任、职业发展、年度评先评优相结合，以激励护士不断提高工作绩效，巩固和维持组织期望绩效水平；建立危机意识，促进工作改进，通过比较被考评护士的工作业绩来进行绩效评价，从而确定其工作绩效薪酬相对水平和考评排序。

第一章护理绩效薪酬管理

第一节护理绩效薪酬管理目标

绩效薪酬管理的基本目标是营造良好的护理工作氛围，构建一个适应当前国内新一轮医药卫生体制改革要求的绩效体系，是具体的护理行为和结果评价标准。评价标准符合提高服务效率和服务质量、控制运营成本在适当的水平、体现医务人员劳动价值的要求，为护士的执业行为起到了规范作用。

一、建立绩效薪酬评价指标体系

绩效薪酬评价指标体系要求医院的绩效薪酬体系所体现的护士薪酬水平应与护理岗位的工作性质、工作数量与质量相匹配。体现护士

对本医院绩效薪酬分配机制和人才价值取向的感受；体现绩效薪酬制度执行过程的严格性、公正性、公开性：体现护士对最终获得具体绩效薪酬数额多少的感受。

以客观指标形成的护士绩效薪酬评价体系使护理行为有章可循，能够促进护士与医院共同发展，不断提高护理单元和医院的整体工作

效率，有针对性地采取措施使组织管理不断完善，以实现持续改善绩

效薪酬考核的目的。

二、结合护士能级对应分层管理

体现能级对应：坚持以患者为中心和向临床一线护士倾斜的考核

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RBRVS护士核算

原则，将护士划分能级，分别给予不同的绩效比例，体现能级化管理。不同层级、不同能力的护士，承担不同的工作岗位，履行不同的岗位职责。因此，根据护理的工作量、质量和患者满意度等要素，对护士进行绩效考核。

三、实施多劳多得，体现劳动价值

实施护理绩效薪酬改革，建立护士的激励机制，调动护士工作积

极性，使护理绩效薪酬真正与护士工作量挂钩，做到多劳多得。确保技术要求高、操作技术风险高、护理工作量大、护理质量精确的护理

团队及护理岗位获得合理报酬，才能体现重点科室及工作繁忙科室的劳动价值。

四、体现优劳优酬，保证护理质量

绩效薪酬管理的目的是提高护士的工作绩效。护理管理者应按照绩效考核计划开展工作，对护士的工作行为和过程进行指导、监督和反馈，并与护士持续不断地进行交流，根据实际情况不断调整绩效薪酬考核指标，保证护理质量，体现优劳优酬，促使护士从关注医疗收入转变为关注医疗护理技术、医疗护理质量、医疗护理行为，从而提升医疗护理质量。

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第一章护理绩效薪酬管理

第二节绩效薪酬考核意义

医院的绩效薪酬管理是一项复杂的系统工程，医院构建基于以资

源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)的绩效薪酬考核体系，充分体现了医务人员的劳动价值，体现了多劳多得、优劳优酬。这是医院综合改革的重要内容之一，也是医院未来

发展和价值导向的重要体现。

一、护理人员劳动价值的体现

护理人员应正确认识绩效薪酬改革的重要性。目前，大多数医院

在绩效薪酬分配时考虑的重点是医院整体效率和经济效益。护士的绩效薪酬与所在科室的效益密切相关，护士的付出与回报常常无法体现

其劳动价值。工作量大、风险高的科室人力成本高，因而经济效益不好，绩效薪酬低，工效倒挂现象十分严重。绩效薪酬分配制度未体现多劳多得、优劳优酬的原则，导致护士工作积极性受影响，因此，实施绩

效薪酬考核管理，体现多劳多得的原则，体现科室内部和科室之间技术水平、岗位风险和劳动强度的差异，体现护理人员的劳动价值，是

十分重要且必要的。

二、护士队伍的科学评价及管理

加强医院护士队伍科学管理，应以实施护士岗位管理为切入点，

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RBRVS护士核算

建立科学的绩效考评、公正的分配制度、正向的激励机制。根据各护理岗位职责，制定相应护理岗位的培训考核计划，对岗位任职的护理人员的专业、知识能力进行培训及考核，使其具有适应岗位需要的能

力：对岗位鉴评与绩效管理进行探讨，完善岗位管理与绩效管理，形成良好的学习氛围，并使之有效地执行；稳定临床一线护士队伍，提高其工作积极性，保证护士队伍的稳定性，降低护士的离职率。

三、护理人才队伍的建设及合理使用

科学合理的绩效评价机制，能够为医院和部门正确识别人才和合理使用护士提供客观依据，能够为护士的晋升晋级、考核、人事调整、奖惩、留用、解聘等护理人事管理决策提供依据。坚持以患者为中心和向临床一线护士倾斜的绩效分配考核原则，体现了重点科室及工作繁忙科室的劳动价值，以实施护士岗位管理为切入点，优化医院护理薪酬结构，将护士划分层级，分别给予不同的绩效比例，从而体现能级化管理。结合护士分层管理，体现能级对应，根据护士的工作量、质量和患者满意度等要素，对护士进行绩效考核。

四、护理人力管理的标准化和有效性

对护理人员实施绩效薪酬的多劳多得、优绩优酬的综合分配方案。通过对每位护士的工作绩效进行及时分析与沟通，帮助管理人员确认

护士的职业素质与护理岗位任职要求之间的差距，确定护士个人和群体对组织的贡献水平，保证奖惩公正性，这些根本措施可进一步促进

医院和部门护理人力管理的标准化和有效性。

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···试读结束···