9527 高绩效考核 如何成功推行绩效考核

如何成功实施高绩效考核

绩效考核流于形式，没有任何作用；管理者误解绩效管理，经常误导员工，实施过程困难，企业效益得不到有效提升。本课程将帮助您避免对绩效的误解，消除绩效考核实施的各种障碍，打造高绩效考核模型，使绩效考核顺利实施。

教学大纲：

1、绩效考核与绩效管理的区别

1、性能的概念

2、对性能的五种理解

(1)绩效等于结果

(2) 业绩等于能力

(3) 绩效等于态度

(4)业绩等于努力

(5)业绩等于人际关系

2、性能结构模型

1、四大重心

2、五环性能模型

(1) 目标

(2) 策略

(3) 工具

(4) 组织

(5) 职责

3、绩效考核的实施步骤

1、目标和绩效管理

2、表现语言

3、性能逻辑的步骤

4、性能逻辑

1、目标

2、措施

3、评价

4、鼓励

业绩成功的五个因素

1、绩效的六大误区

(1) 绩效管理是人力资源部门的事情

(2)绩效管理=绩效考核

(3) 认真对待表格

(4) 绩效管理 = 奖金

(5) 将评估视为管理

(6) 考核 = 奖惩

2、绩效管理的五个障碍

(1) 障碍 1：模糊的目标

(2) 障碍 2：缺乏措施

（3）障碍3：检查和跟踪不足

（4）障碍4：奖惩不明确

(5) 障碍五：执行力差