9527 【项目管理】如何运用甘特图更好落实计划

【项目管理】如何使用甘特图更好地实施计划

甘特图是帮助企业描述工程中心、加班等资源使用情况的图表。使用甘特图，管理人员可以很容易地弄清楚项目还剩下哪些工作，并使评估工作提前或滞后，是否正常并进行相应的调整，如何使用甘特图制定项目管理计划？在本课程中，项目管理专家将为您开启项目管理计划直达列车，让您有效掌控项目过程的进度。

教学大纲：

1、计划的作用

1、计划是连接团队的经络

2、计划是对目标的承诺

3、计划是一种有效的沟通工具

4、计划是成功的保证

2、甘特图规划的流程

1、 WBS-工作结构分解

2、 RAM-责任分配矩阵

3、 PERT-网络图

4、持续时间估计

5、 CPM-关键路径法

6、GANTT制作甘特图

3、甘特图方案的制定原则

1、智能原理

(1) 清晰度

(2) 可衡量性

(3) 可完成性

(4) 相关性

(5) 可追溯性

规划的四个要素

1、任务名称和级别

2、资源

3、费用

4、时间进度

5、完成标记

6、上层任务的约束

7、下级任务的协调

8、阶段里程碑

9。甘特图的图像展示

V。 WBS的应用

1、 WBS的分解方法

(1) 自上而下的方法

(2)头脑风暴法

2、 WBS的表达

(1)图形形式

(2) 目录类型

3、分解原理

4、分解的思路

(1)按功能划分

(2)按配送点

(3)按结构分

(4)按顺序

6、RAM的使用

1、内存注意事项

(1)注意一个人的工作量

(2)人力资源多项目收付定金

7、PERT的使用

1、单码——主图

2、双码-后图

8、工期估算

1、持续时间估计方法

(1) 三点估计

（2）专家判断

9、CPM的使用

10。甘特图的应用