实用采购知识60讲，系统打造实战型采购专家

课程介绍

60堂实战采购知识讲座，系统打造实战采购专家，资源大小：573 MB

近年来，越来越多的公司将重点从销售和营销转向采购和供应链管理。企业在提高采购和供应链管理岗位从业人员薪酬的同时，也在不断提高对从业人员的要求。本套课程致力于解决采购伙伴的痛点，帮助采购商低成本获取：易懂、实用、系统、实用的采购知识和技能。

导师介绍

先生。姜觉

在电信、能源、汽车和医疗设备行业的采购和供应链管理方面拥有十多年的实践经验

曾担任采购工程师、高级战略采购、采购与供应链经理、亚太区采购总监

曾服务过IBM、医科达等欧美上市公司和独角兽民营企业

有全品类采购管理和全供应链管理经验

拥有CPSM认证和MBA学位

采购是一门社会科学。

建立采购组织是一项系统工程。

购买方面的个人成长需要知识、经验和情商。通过多年积累总结60条实用的采购知识，帮助大家从小采购成长为采购专家！

文件目录

01（1）什么是采购

02（2）采购特点

03(3) 采购职责和权限

04(4) 采购的专业素质

05 (5) RFI、RFQ、RFP 和 RFB

06（6）十三问

07（7）如何通过可行性分析避免采购事故

08（8）国际招标的五种方式

09(9)如何得到低于最低价的价格

10（10）如何阅读报价详情

11（11）报价分解，应成本和总成本

12（12）不要相信物美价廉

13（13）如何使用TPSM模型证明价格合理

14 (14) 如何拒绝供应商？

15（15）如何使用采购记分卡确定跨部门供应商

16（十六）个协同故事

17（十七）供应商工作已经完成，预算不够，采购怎么办？

18 (18) 为什么要学习竞争性谈判

19（十九）人人都是谈判高手

20（二十）谈判策略（1）不接受供应商的第一个报价

21 (21) 谈判策略(2) 不要只是抱怨，通过谈判解决问题

22（22）谈判策略（3）没有收到供应商的计划，不要自己制定计划

23（23）谈判策略（4）避免信息模糊

24（二十四）谈判策略（5）采购从来都不是第一个让步

25（二十五）谈判技巧（六）用你的还价安抚对方

26（二十六）谈判技巧（七）保持坚定决心

27 (27) 谈判策略 (8) 利益交换全是条件

28（二十八）谈判策略（九）不要将对方的行为与你的要求联系起来

29（二十九）谈判战术（十）权力只存在于头脑中

30（三十）谈判技巧（十一）如何找到供应商的底层

31（三十一）谈判技巧（十二）学会讨价还价

32（三十二）谈判策略（十三）虚张声势的供应商

33（三十三）谈判前的准备工作

34（34）起诉讼案例（一）要约与承诺

35（35）诉讼案例（2）要约撤销

36（36）诉讼案（三）押金和押金

37（37）诉讼案例（4）代理预授权

38（38）件诉讼案件（5）书面合同和口头合同

39（39）诉讼案例（六）合同条款的设计与实施

40（四十）起诉讼案件（7）交付货物和风险负担

41（41）诉讼案件（8）验收

42（42）起诉讼案件（9）样本密封和隐瞒缺陷

43（43）诉讼案例（10）发票和交付

44（四十四）合约的二十七点

45（四十五）合约七规避风险

46（四十六）购买偷录录音的法律风险规避

47 (47) 个供应商发展概览和十个采购渠道

48（四十八）不去现场，采购中如何评价供应商

49（四十九）份供应商自我评估和成本竞争力调查

50（五十）如何通过极端样本规避工艺风险？

51(51)次采购从第一次访问供应商到第一次访问供应商

52（五十二）供应商正式审核的一般程序

53（五十三）如何解读“三张表”评估供应商财务风险

54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔式沟通技巧

55（五十五）供应商绩效管理概览

56（五十六）供应商绩效管理的一般流程

57（五十七）采购如何准备供应商会议

58（五十八）品类管理概览

59（五十九）卡拉杰克模特

品类战略发展的 60（六十）个五步法

61（六十一）利用金字塔模型实现品类策略

62（六十二）个成本和三个成本降低维度

63 (63) 边际成本、机会成本和规模效应

64（六十四）大宗原材料采购六招

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