9527 混沌大学《高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力》

混沌大学“高瓴：数字化转型，重新评估企业核心竞争力”

一提到百丽，很多消费者的第一反应就是百丽女鞋。

其实，这个名字的背后，是一个涵盖鞋履、运动、服装三大行业的时尚运动产业集团——百丽国际，旗下拥有30多个品牌，近2万家自营店，近10名销售人员。万人。

2015年，很多传统行业在电子商务的冲击下面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。 2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新的控股股东。此后，高瓴和百丽国际大力推进数字化转型。

在此期间，Hillhouse Partners.DVC（Deep Value Creation）负责人李亮带领120多名技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队一起开启了公司的数字化转型。

经过几年的努力，结果很明显：

2018.2019.2020连续三年被评为“双11”，成为天猫女鞋行业前10名。百丽国际旗下品牌连续三年排名第一，百丽排名第一，TATA.STACCATO.TEENMIX。 BASTO进入TOP10，时尚鞋业线上销售额每年能以40%以上的速度增长；更难得的是，线下门店的销售额也在不断增长。

今年10月，百丽国际旗下的体育业务线淘博分拆上市，目前市值已超过700亿港元。

2020年疫情期间，百丽国际逆势而上，走出了完美的“微笑曲线”。在疫情后的第一次618促销中，百丽国际时尚鞋服业务线销售额同比增长45%，线下增长10.5%，创历史新高。

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从一开始就落后于别人。市场变化如此之快。竞争格局如此复杂。为什么百丽国际能够取得这样的发展？高瓴在其中扮演什么角色？

教学大纲

01 高瓴投资百丽背后的故事.mp4

02 高瓴深度价值创造方法论.mp4

03 美女案例：数字化转型的实现.mp4

04企业数字化转型路径探索.mp4

05 互动问答.mp4