9527 混沌大学侯孝海《雪花啤酒-消费品如何实现品牌重塑？》

课程介绍

混沌大学侯晓海“雪花啤酒-如何重塑消费品？” 》

雪花啤酒是一个必须载入中国啤酒工业史乃至世界啤酒工业史的品牌。作为国产品牌，它在很短的时间内完成了全国布局，2005年产销量达到中国第一，并一直延续至今。

同时，作为拥有 26 年历史的常青品牌，雪花本身也在不断地进行品牌重塑和重组，与几代消费者建立了深厚的联系。

侯晓海2001年加入雪花啤酒担任职业经理人，2016年4月起担任CEO，同时也是《勇敢的世界》营销的幕后操作者。自全面掌管雪花啤酒以来，他带领雪花啤酒完成了“雪花再造与转型”。 “对内牵头实施大规模组织转型；对外带领团队推出多款新产品，获得良好的市场反馈，并通过成功收购喜力中国，将民族啤酒品牌的发展再上新台阶.

有人认为，随着中国制造业的发展，人们消费水平的提高，电子商务和物流效率的提高，越来越多的中国企业会选择“品牌发展”的道路来适应新的市场消费。因此，如何成功地进行战略转型，有效地推动品牌重塑，并相应地进行组织更新就显得尤为重要。

混沌大学的在线课程“雪地啤酒：如何重塑消费品品牌？” ”。

本课程中，华润雪花啤酒（中国）有限公司董事长兼总经理侯晓海将以雪花啤酒战略转型为切入点，深入剖析品牌重塑和“雪之精神” ”以上“勇敢到世界尽头”。的组织更新，包括三个方面：

第 1 部分：战略转型：变革的三个核心环节

第二部分品牌重塑：勇敢面对世界的故事

第三部分组织更新：组织再造和文化重塑

教学大纲

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侯晓海，“雪花啤酒：如何重塑消费品品牌？” 》.doc

第1部分：华润集团的行业经验.mp4

第 2 部分：Snow Beer.mp4 的历史

第 3 部分：Snow Beer 成功与挑战的要素.mp4

第 4 部分：Snow Beer Revolution.mp4 的顶级设计

第五部分：《勇敢到世界尽头》的由来.mp4

第 6 部分：在“勇敢”.mp4 之上重新命名

第 7 部分：Snow Beer.mp4 的组织变革

Part 8: Snow Beer 的文化重塑.mp4

第 9 部分：互动问答.mp4

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