《产品管理与运营系列丛书 向上突破 不一样的产品经理》苏杰，唐韧，董超华，程军，车马等作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《产品管理与运营系列丛书 向上突破 不一样的产品经理》

【作　者】苏杰，唐韧，董超华，程军，车马等作

【丛书名】产品管理与运营系列丛书

【页 数】 264

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2021.12

【ISBN号】978-7-111-69837-1

【价 格】89.00

【分 类】企业管理-产品管理

【参考文献】 苏杰，唐韧，董超华，程军，车马等作. 产品管理与运营系列丛书 向上突破 不一样的产品经理. 北京：机械工业出版社, 2021.12.

图书封面：

图书目录：

《产品管理与运营系列丛书 向上突破 不一样的产品经理》内容提要：

这是一本从产品和个人能力两个维度介绍如何突破产品经理职业发展瓶颈的专业图书。书中分享了11作者根据多年从事产品经理行业提炼出的一套产品方法，以及自己突破职业发展瓶颈时对其影响zui大的个人能力成长方法。其中产品方法论涉及产品设计、产品迭代、产品运营、产品团队构建、产品品牌打造等多方面的内容。除了上述内容，书中还全面展示了11位作者的职业发展路径，11个人11种不同却又各具代表性职业发展路径，可以给读者以借鉴，并帮助读者正确规划自己的路径。为了让全书内容不枯燥，同时也为了让本书内容更具真实性，全书行文采用第1人称的形式，让读者感觉仿佛11位产品大牛面面向其传授与产品、个人能力和职业发展相关的经验和方法。

《产品管理与运营系列丛书 向上突破 不一样的产品经理》内容试读

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绕不过的“人人都是产品经理”

苏杰

大家好，我是苏杰，一个产品经理圈的老人。有幸能被不少读者认识，不是因为我足够“老”，可能要归功于我写的那套“人人都是产品经理”系列图书。在很多人眼里，我在产品圈混得还是不错的，所以总会遇到处于职业瓶颈的朋友来找我，问我是怎么进入产品经理这个圈的，又是怎么突破自己取得现在的成绩的。每次面对这些问题，我都有些汗颜，因为能和产品经理这个行业结缘，不是“预谋”好的，而是因为一个又一个的“意外”。

丨向上突破：不一样的产品经理

成为产品经理是一个意外

可能很多人都不相信，我大学时学的是生物医学工程专业，而且当时我对生物医学工程真的非常喜欢，一门心思只想把这个专业学好。但是到了毕业季才发现，这个专业找工作太难了，所以迫不得已在2005年开启了我的“海投”计划。那时候只要是不要求专业的招聘，我都会投上一份简历。当时的互联网行业中非研发类岗位，很多都不限专业。在这次广撒网运动中，我偶遇了阿里巴巴，然后意外获得了阿里巴巴的录用信。你得理解，当时的阿里巴巴还只是一家不大不小的普通公司，录用机会也远没有后来难拿。因为到毕业时这是我得到的唯一录用机会，所以第

二年7月毕业后无奈入了产品圈。

回想起来，能在职场初期撞上“一个行业一不限专业的互联网、一家公司一在杭州的阿里巴巴、一种职位一很少人了解的产品经理”都处于上升期，还真的只能说是运气。

至于“我是怎么突破自己取得现在的成绩”这个问题，我不想直接回答，因为我的做法不一定适合大家。下面我来重点说说我进人产品圈后的故事。希望我的故事能让大家有所领悟，进而找到适合自己的路。

我产品经理生涯的3个阶段

我是在2006年入的产品行业，今年是2021年，刚好15年。站在当下的节点回顾我这15年的产品生涯，发现可以将其清晰地划分为三个阶段一入坑、破圈和落地。

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01绕不过的“人人都是产品经理”

1.入坑：掌握产品技能

还记得入职阿里巴巴的那一天，2006年7月17日，在还没有被分到自己办公桌的时候，我就被委以“重任”一出任一款产品的需求分析师。当时这款产品已经进入开发阶段，整个项目处于封闭开发中，所以我根本没有时间也没有机会系统学习需求分析的相关技能。当然，也没有太多系统化的资料。那时候作为一名“伟大”的菜鸟级需求分析师，做得最多的事情就是“打杂”，而且，我后来才意识到，那款产品其实是不太重要的公司内网系统。当然，我也意识到，对于一个新人来说，其实业务的重要性反而没那么重要，因为随便什么产品，都可以帮助你练“童子功”。我是一个不甘于现状的人，所以总是在找机会做一些事情。功夫不负有心人，我终于找到一个可以发挥我这只全新“菜鸟”价值的工作一作为一名业余测试人员，充分发挥“不了解整个系统”的优势，站在普通用户的角度来使用那款产品。这段经历让我意识到，要想做好产品经理工作，必须掌握对应的产品技能。所以，我当时定下苦学技能的目标

(1)需求分析技能：作为菜鸟的我会主动熟悉工作中需要的、与需求分析相关的基本知识和技能（因为当时我的职位是需求分析师)；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等；去认识团队里的兄弟姐妹，熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。直到2006年年底我才被老板正式认可，现在看起来成长好慢，但那时的我对时间的感知远远不如现在的年轻人“激进”。记得

当时老板说：“从做的事情看，你可以算作一个PD了。”(PD是

指Product Designer,不少互联网公司对产品设计师、产品规划

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1向上突破：不一样的产品经理

师、产品经理一类职位的通用简称。)得到这样的认可，我的激动心情到现在都记忆深刻

(2)产品经理基础技能：2006年11月，我们闭队启动了一个全新的产品项目，我终于有机会真正做产品相关工作了。在这款全新产品的研发过程中，我经常主动要求负责某些模块，并在前辈的指导下做好指定的工作。这个时期我掌握了产品经理的基本技能一一个产品功能“怎么做出来”，比如产品需求文档怎么写，怎么配合用户体验部门的同事们做Dmo,怎么跟进产品

开发、测试、发布的过程…其实，到这时候我才知道，PD更

通用的说法是产品经理，而国内那时候知道这个岗位的人并不多，更不用说有什么系统的成长指导了。

(3)产品经理进阶技能：到了2007年夏，我已经入职一年，在产品团队中变成了一个“老人”，开始负责产品的更多模块直至所有功能，从原来前辈告诉我要做哪些功能，转变为自己去探索要做哪些功能，并且开始尝试做一些用户研究。那段时间我天天都在熟悉产品的每个设计细节，也会做一些需求管理的工作。这段时间我感受到这个产品的运作离不开我的工作，因此很有成就感。此后，我在需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍，日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题，即“做哪个功能，不做哪个功能”。我也逐渐意识到，原来产品经理的工作不能局限在需求方面。于是，我又迎来了新的挑战。

(4)项目推进技能：2007年秋，我开始做一款新产品企业邮局。这是第一个由我全面负责的产品，这款产品让我意识到产品经理的工作不只是设计功能，要想真实现一款产品，必须

一个又一个地推进项目。在确定要做什么之后，先立项，再经历

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01绕不过的“人人都是产品经理”

需求调研、开发、测试、发布等几个主要阶段，用户才能看到我们的劳动成果。在这个过程中，我学到了很多项目相关的技能，比如流程管理、文档管理、敏捷方法应用等。

(5)跨团队协作技能：到了2008年的时候，我已经主导了多个项目，熟悉了项目推进的相关技能，也有了稳定的产品团队。我开始意识到，一款产品不是仅靠产品团队就能做好的，产品做出来以后，还需要很多其他兄弟团队的支持，比如需要市场团队、服务团队在商业方向上提供支持，需要运维团队、架构团队在技术方向上提供支持，还需要财务团队、法务团队的支持。所以我开始试着去影响产品周边的各个团队，先了解周边团队，然后在产品项目前期就着手引导他们，以保证我负责的产品在项目后期可以得到充分支持。

(6)产品新人培养技能：2008年下半年，随着产品越来越复杂，参与的人数越来越多，我开始意识到一个人的精力和能力都极其有限，不可能做完所有的事情。而且一个人对一个产品的激情终将渐渐褪去，同时市场、公司也是在不断变化的，谁也不可能对某个产品“从一而终”，总有一天要离开它。所以，我有必要培养后续的人才，他们可以帮我完成各种工作：我离开团队后，他们可以接手我的工作，让产品继续正常运行下去。于是我在产品渐渐成熟的时候开始主动定规范、定流程，把自己手上的工作一点点分出去，让团队成员有机会接触更多工作。我也会刻意对团队成员进行指导。

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[向上突破：不一样的产品经理

2.破圈：培养产品思维

时间进入2009年。我入行已有3年，越来越觉得对于一款产品来说，早期的决策无比重要，所以很想参与产品初期的战略规划。幸运的是，公司也给了我这样的机会。通过对产品的早期研究，我知道了公司其实想做的东西很多，而真正实施下去的只是其中的一小部分。面对那么多极具诱惑的产品，学会放弃变得很重要，而放弃的原则与依据，就是战略规划、使命、愿景和价值观。

参与了一段时间的战略规划工作后，我开始意识到：找到产品的“灵魂”很重要。我也开始思考什么是产品经理的“灵魂”，除技能之外还有什么对一个出色的产品经理很重要。随着对这个目标的思考日益加深，我渐渐对这个问题的答案有了模糊的认识，但是非常不清晰，这就如同掠过眼前的虚影，你知道它的存在，却怎么也看不清、抓不到。幸运的是，它至少给了我一个方向一破圈，于是我开始寻找新的挑战。我慢慢意识到我这是在围绕着某个不断清晰的目标找新鲜事做。

时间飞快，一晃2年过去了，到了2011年的时候，我发现了一个严重的问题一自己对改变某个实际产品的兴趣已经越来越淡。那如何让自己继续有动力工作？另外，一个问题开始不停在我脑海中盘旋：“你是想改变一个产品，还是想改变一群产品经理？”这说明当时的我已经意识到产品经理各不相同，我想在

一线体验各种做产品的经历，然后找出背后的规律加以总结，最后再用这套逻辑去影响产品经理。于是，我从阿里巴巴的中小企业业务转岗到了淘宝商城。做了半年后就发现，我一直在一线做

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···试读结束···