《产品经理手册》朱成著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称:《产品经理手册》

【作 者】朱成著
【页 数】 272
【出版社】 广州:广东经济出版社 , 2006.12
【ISBN号】7-80728-414-5
【价 格】25.00
【分 类】企业管理:销售管理-手册
【参考文献】 朱成著. 产品经理手册. 广州:广东经济出版社, 2006.12.

图书目录:

《产品经理手册》内容提要:

本书从产品经理主要也是最重要的工作——行销管理入手,用详实的内容、明确的观点、充分的论据,从行销策略、行销定位、行销推广、行销整合、通路行销、销售预估、销售预算、销售定价以及市场调研、对广告公司的管理等十个方面,对产品经理的职责、应具备的能力、应掌握……

《产品经理手册》内容试读

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第一章

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策略优于一切

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Product Manager

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产品经双手聊2

产品经理要学的第一章应该是“策略管理”,而不是一般行销教科

书所规划的章节或实务界耳熟能详的4P或4C。让我们先换个角度来

看:三国时,为何刘备手下有两位“超级业务员”,但却几乎毫无市场占有率?

两位“超级业务员”是指两位个人能力超强,单打独斗无敌手的关羽和张飞。但你看《三国演义》前段,他们三兄弟到处奔波,若无人收留则恐怕要流离失所。刘备心中也一定纳闷,是哪里出问题导致于此?直到刘备碰到诸葛亮,听完他的一番话后才大彻大悟,于是他专心做“董事长”(不管事),把“公司”(汉室后裔这块招牌和两位业务高手)交给“总经理”(诸葛亮)经营。当时诸葛亮跟刘备说了些什么?

时间回溯到1995年春,当时我在成都,帮我们成都公司以及当年互惠超市、红旗商场的主管做培训。上完一天课,讲了一大堆经营策略的东西,如环境分析、竞争者分析、优劣势分析、机会与威胁等等,我心想肯定讲太深了,看他们的表情就知道。但当学生的总是很客气,嘴上说朱老师讲得好,实际行动就表现在第二天,他们请我到市区做一日游。这一游就游到武侯祠。庄严建筑加上古物古迹,不禁令我想起诸葛亮一生鞠躬尽瘁,死而后已;《出师表》的慷慨陈词实令人感佩!走着看着,不觉走到一大殿外,我从旁进入,看到右侧有一块好大的木刻书,每个字都有十几厘米大,我念着念着才发觉好熟悉啊,但字实在太大,我要倒退好几步才把这木刻文章从头看完。难怪面熟,原来它刻的是刘备三顾茅庐,诸葛亮对刘备所说的《隆中对》:

自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非唯天时,抑亦人谋也。今操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援,而不可图之也。荆州北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之地,非其主不能守。是殆天所以资将军,将军岂可弃乎?益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱,民般国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆益,保其严阻,西和诸戎,南抚彝越,外结孙权,内修政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵,以向宛洛;将军身率益州之众,以出秦川,百姓有不革食壶浆以迎将军者

乎?诚如是,则大业可成,汉室可兴矣…

欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川,建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。

重新把高中时读的这篇文章看过,我也突然顿悟,《隆中对》之所以让刘备只见了诸葛亮一面就心悦诚服,就在于这番话点出刘备心中所有的困惑,并指出未来该如何做才能达到匡复汉室的目标。

策略没那么艺

让我们回想策略领域所讲的重点。从当年讲“企业政策”所学的:先作环境分析(总体环境、个体环境),再作竞争者分析:找出市场机会,做好区隔定位;重新设计组织结构,决定功能政策计划,定目标,追踪考核,再回来检视这套策略规划程序。《隆中对》正是说给刘备听:

◆自董卓造逆以来,天下豪杰并起…(环境分析)◆曹操如何、孙权如何…(竞争者分析)◆荆州怎样、益州怎样…(市场机会)

◆将军既帝室之胄,信义著于四海…(竞争优势)甚至于该怎么经营(执行),《隆中对》都明确指出:◆企业愿景一困中原也。◆企业阶段目标—一成鼎足之势。◆企业区隔定位一可占人和。

◆行动优先计划一先取荆州为家,后取西川建基业。

如何?不玄吧?这就是本章开头所说的,策略应该是产品经理的先修课,因为不论是新产品上市计划、年度行销计划或是广告推广计划,唯有先厘清方向(或目标),随后铺陈开来,才会井然有序。

许多人都会误以为策略很玄,或说策略都是放空炮,也难怪,现在没有什么事不能冠上“策略”二字了。但我认为,策略其实就是简单的逻辑思考(请看图1-1)。

第一章策略优于一级3

···试读结束···

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THE END