《金牌产品经理工作指导手册》陈明星主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称:《金牌产品经理工作指导手册》
- 【作 者】陈明星主编
- 【丛书名】金牌经理人工作指导手册系列
- 【页 数】 211
- 【出版社】 广州:广东经济出版社 , 2012.11
- 【ISBN号】978-7-5454-1584-1
- 【价 格】29.00
- 【分 类】企业管理-产品管理-手册
- 【参考文献】 陈明星主编. 金牌产品经理工作指导手册. 广州:广东经济出版社, 2012.11.
图书封面:
图书目录:
《金牌产品经理工作指导手册》内容提要:
本书是为企业产品部进行规范化管理,提高工作效率,节省成本,提高市场竞争力而编写的企业部门管理文案。全书内容由5部分组成,具体为产品部人员配置及岗位职责、产品部工作规范、产品部工作制度模版、产品部工作实用图表举例等等。本书内容丰富,突出重点,强调细节和实用性,可作为企业产品部门日常管理的参照范本。
《金牌产品经理工作指导手册》内容试读
金牌经理人工作指导手册系列
PAI CHAN PIN JINGLI
陈明星◎主编
金牌产品经理
经理人掌握高效工作方法,加快晋升速度的宝典
工作指导手册
质京为出队具广东作将口热社
图书在版编目(CIP)数据
金牌产品经理工作指导手册/陈明星主编.一广州:广东经济出版社,2012.11
(金牌经理人工作指导手册系列)
ISBN978-7-5454-1584-1
I.①金…Ⅱ.①陈·Ⅲ.①企业管理一产品管理一手册
V.①F273.2-62
中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第255559号
出版
发行
广东经济出版社(广州市环市东路水荫路11号11~12楼)
经销
全国新华书店
印刷
广东新华印刷有限公司(广东省佛山市南海区盐步河东中心路)开本
787毫米×1092毫米1/16印张
13.75
字数
253000字
版次
2012年11月第1版
印次
2012年11月第1次
印数
15000册
书号
ISBN978-7-5454-1584-1
定价29.00元
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续表
直接上级:总经理
直接下级:产品部经理助理、产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管
12.对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据。
13.协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
14.负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调。
15.完成领导交办的其他工作。
1.具有企业管理或相关专业本科以上学历。
2.具有五年以上相关行业产品管理和开发经验,两年以上部门管理经验。
任
3.善于沟通,思维敏锐,有丰富的工作经验、出色的创新思想和设计执行能力,熟悉
职
产品生产工艺和流程。资
4.具有良好的市场分析、判断能力,具有良好的创新意识及市场理念,具有良好的计
格
划与协调能力。
5.有高度的责任心和团队合作精神。
产
1.2产品部经理助理
人
产品部经理助理岗位职责与任职资格,如表1-2所示。
配
表1-2
产品部经理助理岗位职责与任职资格表
直接上级:产品部经理
置及岗
直接下级:产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品
位
开发主管
职
责
1.协助产品部经理制订产品管理制度与方案。
2.协助产品部经理确定产品发展目标与战略。
3.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息。
岗
4.分析各方情况,提出产品功能、性能、客户、市场、定价、渠道等策略。
第
位
5.协助产品部经理有效进行团队管理工作,共同推进年度产品管理计划的实施。
职
6.协助产品部经理收集、处理所负责产品的信息,为产品部经理的决策提供依据,
责
7.协助产品部经理进行价格、品牌等日常管理与决策。
8.协助产品部经理参与新产品的开发及推广工作。
9.协助产品部经理进行市场预测,并会同生产管理部制订生产计划。
10.协助产品部经理处理各种文书,联系相关会议,做好会议记录。
3
续表
金
牌
直接上级:产品部经理
产
直接下级:产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管
经
11.有效预测及应对竞争对手的活动。
理
12.对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应
工
的信息依据。
作
指
13.发掘新产品潜在的市场机会,参与产品战略决策。
导
14.完成领导交办的其他工作。
手
1.具有企业管理或相关专业专科以上学历。
册
任
2.具有一年以上相关行业产品管理经验。
职
3.对新产品具有亲和力和服务意识,能对市场发展趋势进行分析及把握,并针对竞争
资
产品的进行研究,且能应用新技术。格
4.有较强的协调、沟通及团体协作能力。
5.能熟练使用办公软件及网络应用。
1.3产品规划主管
产品规划主管岗位职责与任职资格,如表1一3所示。
表1-3
产品规划主管岗位职责与任职资格表
直接上级:产品部经理
直接下级:产品调研专员、产品规划专员
1.参与制定产品部的相关管理制度。
2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。
3.负责筛选标准的制定,新产品开发的建议,核心卖点的提炼。
4.负责品类结构的梳理与规划,产品组合策略规划。
岗
5.收集产品资料,并从中筛选目标产品或产品线。
位
6.对目标产品或产品线进行深人评估。
职
7.市场研究(行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等)。
责
8.制定产品策略(定价、上市时间、版本设计等)。
9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。
10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。
11.开展与企业战略相关的调研工作。
12.负责产品定位,提出策划方案及产品远景规划。
4
续表
直接上级:产品部经理
直接下级:产品调研专员、产品规划专员
13.产品及广告知名度测试。
14.撰写产品规划方案。
15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。
16.完成领导交办的其他工作。
1.具有产品相关专业本科以上学历。
任
2.具有三年以上营销或市场策划及运作经验。
职
3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训:善于沟通,理解客户需求,
资
进而形成产品设计输入文档,有技术研发经历者优先格
4.考虑问题有一定的高度,有一定的洞察力,有较强的推动、解决问题的能力。
5.严谨、责任心强,积极进取、具有团队协作精神,能够承受压力。
1.4产品调研专员
产品调研专员岗位职责与任职资格,如表1-4所示。
产品部
表1-4
产品调研专员岗位职责与任职资格表
直接上级:产品规划主管直接下级:无
1.参与制定产品规划管理制度与方案。
人员配置及岗位
2.负责产品调研计划的制订、实施和监控。
责
3.定期或不定期进行市场走访。
4.对目标产品进行前期市场调研、分析。
岗
5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告。
位
6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。
第
职
7.负责市场信息的整理与分析,定期撰写市场分析报告。
责
8.收集、分析市场信息。
9.建立信息资源数据库。
10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况,及时发现问题并提出解决建议。
11.分析市场及竞争对手。
12.完成领导交办的其他工作。
5
续表
金
牌
直接上级:产品规划主管直接下级:无
品
1.具有产品相关专业专科以上学历。
理
任
2.具有两年以上相关工作经验,有数据调研与分析判断能力。
职
3.具有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力,掌握调研分析方法,熟练使
作
资
用调研分析工具
指
格
4.具有较强的计划能力、时间管理能力,能有效处理多种并行工作。
5.善于沟通,诚实守信,具有良好的团队合作精神。
手
册
1.5产品规划专员
产品规划专员岗位职责与任职资格,如表1-5所示。
表1-5
产品规划专员岗位职责与任职资格表
直接上级:产品规划主管直接下级:
1.参与制定产品规划管理制度与方案。
2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。
3.负责企业新老产品功能的定义、规划和设计,做好新产品的市场定位分析工作。
岗
4.负责与生产部门进行沟通,确定产品的一些相关问题。
位
5.负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作。
职
6.负责协助完成新产品的上市工作,并跟踪其上市情况
责
7.及时收集并处理相关竞争产品的各类资料,协助企业相关人员确定发展目标及战略
8.负责企业产品线的整体规划与调整等工作。
9.具体执行产品规划工作。
10.完成领导交办的其他工作。
1.具有大学专科以上学历,电子或相关专业毕业。
任
2.具有三年以上相关产品设计规划经验。
职
3.具有较强的分析规划能力,有敏锐的市场洞察力,能快速把握市场热点和最新的流
资
行趋势。
格
4.具有较强的数据分析能力、计算机操作能力。
5.具备良好的书面和口头表达能力,优秀的沟通能力,良好的团队协作精神。
6
···试读结束···
作者:毕秀兰
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