《产品经理手册 全面的产品管理方法》（美）琳达·高科斯（Linda Gorchels）著；朱江，钟天帆译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《产品经理手册 全面的产品管理方法》

【作　者】（美）琳达·高科斯（Linda Gorchels）著；朱江，钟天帆译

【丛书名】科文西方工商管理(MBA)经典文库

【页 数】 291

【出版社】 北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司 , 2002.01

【ISBN号】7-80144-194-X

【价 格】45

【分 类】企业管理-产品开发 产品开发-企业管理

【参考文献】 （美）琳达·高科斯（Linda Gorchels）著；朱江，钟天帆译. 产品经理手册 全面的产品管理方法. 北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司, 2002.01.

图书封面：

图书目录：

《产品经理手册 全面的产品管理方法》内容提要：

《产品经理手册 全面的产品管理方法》内容试读

第一部分

产品管理的角色和实施

在企业成长的过程中，伴随着愈来愈多的产品销售给不同的顾客群和更多的、不同的新对手加入了竞争行列，对于产品管理组织结构的需求也会愈来愈迫切。在这种结构下，产品经理要担负起管理一系列产品或服务的责任。在同一家公司中，不同的产品和服务有可能面对着不同的竞争对手和不同的顾客。

评判产品管理是否适合企业，需要考虑一系列因素，包括：引入特定产品所需的专业知识；公司的产品是否需要采用一种与以前截然不同的方法“进入市场”；以及企业文化。一旦系统建立起来，确定产品经理日常接触和交往的范围是非常重要的。

产品经理身负总揽全局的重任，在开发和营销生产线的过程中，还要依靠许多职能专家。在企业内部，产品经理是各个职能部门之间的纽带；在企业外部，在企业与企

产品经理手册

业之间，在销售队伍与企业顾客之间，凡是涉及到产品的问题，产品经理都应成为一条纽带。因此，也必须理解各方需求。

在持续经营假设的基础上，产品经理要和销售队伍进行信息交流。在企业内部会议上，他们代表了顾客在产品问题上的意愿。他们还要对当前和未来的产品活动制定计刘，从而使企业整体受益。

这一部分讨论了产品管理的发展历史，为选择合适的产品经理和有效管理系统提出了一些建议，并且说明了产品经理成为一名跨职能的领导者的必要性。

2

第一章新产品管理

消费品产品经理的生活

翠西·卡尔森是莱发兄弟公司的Wsk牌洗衣粉的产品经理，为了处理各种污迹斑点，她花费了大量的时间。为了使她的品牌成为美国洗衣粉市场上最畅销的产品，她必须使顾客确信她的产品要优于宝洁公司的“汰渍”品牌。像其他消费性产品公司的同行一样，卡尔森必须对她的产品的各个方面负责。

产品经理不仅仅是某个品牌的领导者，从某种角度上讲，他们是在经营着自己的小企业。他们不仅要监督产品开发，还要主持广告和促销活动，甚至直接和零售商就货架空间进行谈判。在当前产品激增的情况下，生产商都承认已经几乎不可能通过竞争优势获得市场统治权，因此，灵敏、机智和直觉成为产品经理赢得商战的必要条件。但是对于卡尔森来说，工作中真正的挑战就是把产品搬上货架。过多的新产品不断地涌现，使得零售商不愿意开放其货架，除非像联合利华公司那样，付出一笔慷慨的市场进入费。市场进入费包括：为店内展览付费；为广告优惠券付费；为新产品所引起的仓储成本付费。卡尔森不愿披露Wsk品牌的营销预算。据她透露，大致上交易费用和促销费用占

5

产品经理手册

了预算的1/2到3/4，其余的是广告支出。

资料来源：缩写自“产品经理的高风险”《纽约时报》，1991.10.7

6

···试读结束···