《产品经理岗位职业技能培训教程》宁小军主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《产品经理岗位职业技能培训教程》

【作　者】宁小军主编

【丛书名】CAC职业（岗位）培训教材

【页 数】 248

【出版社】 广州：广东经济出版社 , 2007.10

【ISBN号】7-80728-722-5

【价 格】30.00

【分 类】企业管理-产品开发-技术培训-教材

【参考文献】 宁小军主编. 产品经理岗位职业技能培训教程. 广州：广东经济出版社, 2007.10.

图书目录：

《产品经理岗位职业技能培训教程》内容提要：

本书是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学第一线有丰富教学经验的教师编写的书。本书的最大特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。

《产品经理岗位职业技能培训教程》内容试读

EP目

1+N

第1讲

产品经理岗位认知

EPE&I+N

产品经理岗位职业技能培训教程

第1课时产品经理岗位描述

CHANPIN JINGLI GANGWEI ZHIYE JINENG PEIXUN JIAOCHENG

学习目标：

了解产品管理的发展，掌握产品经理的工作内容及其扮演的角色，明确自己的学习方向和目标。

学习内容：

产品经理(Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager),是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品管理既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

2

第1讲

相关知识

产品管理的起源与发展

品

产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌(Camay)香皂，但销售业绩较差。公司一名叫麦古利的年轻

岗

人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于Camay香皂

认

和Lvory(宝洁的一种老牌香皂)的话，那么Camay的潜力就永远得不到充

知

分发掘。同时，他提出了“Brandman”(品牌人)的概念，一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当作为一个单独的事业经营，与其他品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，同时也成为全球产品管理的典范。

时至今日，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方面；而如何进行品牌定位，整合资源，形成自己的品牌特色和忠诚的顾客群，无疑也为产品经理提供了诞生的土壤；与此同时，宝洁产品管理体系在中国运作的成功，更是吸引了众多中国企业仿效宝洁的产品管理体系。

前程无忧网统计显示：在其调查的所有市场营销类岗位中，产品经理的需求遥遥领先于其他岗位。这也从另一侧面说明产品经理这一岗位的重要性已获得了大家的共识。

一、产品管理的形式

产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人必须正视、面对和思考的现实问题。在企业里，由于组织架构不一样，产品管理的内容也不一样。产品管理架构主要有两种形式：一种是产品组织架构，另一种是产品与市场交叉架构。

1.产品组织架构

(见下页图)

EPE&I+N

2,制定出产品发展的时间表，并控制整个计划的进程。

产

3·根据产品的定位制定产品市场概念。4·建立并不断报告产品成本及利润。

CHANPIN JINGLI GANGWEI品经理岗位职业技能

5,寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期。6,组织产品版本的发布。7·与公司其他部门协调工作。

8,组织一支团队来发展已有产品或寻找新产品并负责团队建设。

ZHIYE训

二、任职资格

JINENG程

教育背景：营销或相关理工科专业本科以上学历。

培训经历：受过营销学、产品知识、公共关系等方面的培

PEIXUN JIAOCHENG

训。

经验：具有3年以上技术背景工作经验。

技能：良好的演讲，沟通和协作技能；英文口语流利。个性特征：具有良好的社会公关能力及与同事合作的能力。

其实，产品经理，就其本质而言，是品牌经理。它要做的就是对一个品牌负责，对一个产品负责。产品经理，不仅要设定产品的目标，进行产品的定位，还要制定产品的营销计划，进行产品的选型，另外还要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理和危机公关。其具体职责为

1.制定产品开发和管理计划

产品的开发和管理需要一个周密的计划，“不会计划生育”的产品经理，其表现在思维上就是没有科学独到的分析，在行动上则仓促草率、

毫无章法。

以新产品开发为例：企业是否需要开发新产品？何时开发？市场机

会是什么？这样的问题产品经理要通过市场调查和对现有产品的持续跟踪，整理出开发提案进行上报。新产品立项后，产品经理要牵头成立开发小组，进一步制定开发和上市计划，就新产品的使命、概念、定位和卖点等进行提炼和评估，并与研发、采购、生产、财务、销售等部门进行沟通，对新产品的开发、试测、试销、批量生产、上市推广、市场追

6

···试读结束···