《生产经理日常工作细节》聂超军编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《生产经理日常工作细节》

【作　者】聂超军编著

【丛书名】大表解系列丛书

【页 数】 358

【出版社】 北京：中国经济出版社 , 2018.07

【ISBN号】978-7-5136-5204-9

【价 格】58.00

【分 类】企业管理-生产管理

【参考文献】 聂超军编著. 生产经理日常工作细节. 北京：中国经济出版社, 2018.07.

图书封面：

图书目录：

《生产经理日常工作细节》内容提要：

现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

《生产经理日常工作细节》内容试读

第1章生产工作职责划分说明

生产经理日常工作细节

1.1生产总监职位描述(表1-1)

表1-1生产总监职位描述

直接上级：总经理直接下级：生产部经理

1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划

2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。

3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度描述，并进行监督实施。

4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。

5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。

6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排

岗位

7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。

职责

8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。

9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。

10.每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品

质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、IS0管理体

系的建立。

11.协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。

12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。

13.完成总经理交办的其他工作任务

1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历」

2.8年以上制造企业管理工作经验，受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训

任职

3.精通整个生产环节的作业流程与工艺要求。丰富的生产管理、现场管

资格理、质量管理、计划管理、成本管理工作能力。

4.具备较强的团队激励能力、统筹安排能力、组织协调沟通能力。

5.精通生产工具的使用和管理，熟练使用办公软件

2

第1章生产工作职责划分说明

1.2生产部经理职位描述(表1-2)

表1-2生产部经理职位描述

直接上级：生产总监

直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管

1.协助生产总监制定生产系统的各类管理制度描述，并监督实施

2.根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。

3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。

4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例

5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。

6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。

7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。

8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工

岗位

艺问题。

职责

9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。

10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。

11.负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行。

12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。

13.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。

14.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。

15.制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导

16.组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免

17.完成生产总监交办的其他工作任务

3

生产经理日常工作细节

续表

直接上级：生产总监

直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管

1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

2.有5年以上中、大型企业生产管理工作经验，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。

3.对生产计划、物控、生产行政管理、设备的维护、生产现场管理等非常

任职

资格熟悉和了解；有较强的组织和管理能力，并有很强的统筹规划能力，沟通协

调能力较强，执行力强，应急处理能力强。

4.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，有良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力和较高超的领导艺术。

5.熟练使用生产工作和办公软件

1.3生产计划主管职位描述（表1-3）

表1-3生产计划主管职位描述

直接上级：生产部经理

直接下级：生产计划专员、生产调度专员

1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制订年度及月度生产计划。

2.负责制订生产物资的需求计划

3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。

岗位

4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。

职责

5.紧急订单的安排和调度。

6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应

7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产

8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

9.完成生产部经理交办的其他任务

4

第1章生产工作职责划分说明

续表

直接上级：生产部经理

直接下级：生产计划专员、生产调度专员

1.本科及以上学历，机械相关专业或计算机相关专业。

2.5年以上生产计划相关工作经验，学习过工业生产相关统计技术。

任职

3.熟悉生产计划的各个程序；具有制造企业多品种、小批量生产计划3年

资格

以上经验。

4.具备较强的沟通协调能力和学习能力：认真负责，专业高效。

5.熟练使用办公软件

1.4生产计划专员职位描述（表1-4）

表1-4生产计划专员职位描述

直接上级：生产计划主管直接下级：

1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。

2.负责生产任务的编制与下达

3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。

岗位

4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。

职责

5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。

6.协调解决生产过程中出现的问题。

7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。

8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划

1.财务类或相关管理类专科及以上学历。

2.2年以上生产计划工作经验。

任职

3.熟悉生产计划的各个程序：具有制造企业多品种、小批量生产计划1年

资格

以上经验。

4.头脑清晰，数字概念强，有逻辑思维；有责任心，做事积极、热情。

5.熟练使用办公软件

5

生产经理日常工作细节

1.5生产调度专员职位描述（表1-5）

表1-5生产调度专员职位描述

直接上级：生产计划主管直接下级：

1.按主进度计划安排流水线的工作进度

岗位

2.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。

职责

3.协助生产计划主管解决产品线冲突。

4.协助制定操作细节描述

1.工业工程或相关专业专科以上学历。

2.2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验，受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。

任职

3.熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产细节描述以及质量标准：熟

资格

悉主进度设计及图表。

4.具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。

5.熟练使用办公软件

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···试读结束···