《采购经理工作手册》吴振兴主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《采购经理工作手册》

【作　者】吴振兴主编

【丛书名】管理之星·中国经理人工作手册丛书

【页 数】 382

【出版社】 哈尔滨：哈尔滨出版社 , 2006.01

【ISBN号】7-80699-581-1

【分 类】采购-企业管理-手册

【参考文献】 吴振兴主编. 采购经理工作手册. 哈尔滨：哈尔滨出版社, 2006.01.

图书目录：

《采购经理工作手册》内容提要：

本书注重实践应用，配合相应的图表，既强调企业采购流程的标准管理，又重点突出采购过程中的精细化管理，能帮助采购经理更好地把握采购的各个五一节，最终能以最合理的价格在最短的时间内高质量地完成采购任务。

《采购经理工作手册》内容试读

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管理之是

第一章确定职能，强化素质

采购经理的角色定位

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采期经案班健

中国经理人工作手册丛书

采购是指负责获得生产产品或提供服务所需的物料、零件和补给。采购对企业的运作是相当重要的。在制造企业中，产品成本中超过60%的部分来自外购零件和物料，在零售和批发企业的外购存货则更高。采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中高层管理干部，他的工作对企业经营成本的降低起着关键作用。

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PURCHASING

确定职能，强化素质

第一节

明确职责与权限

采购经理的岗位职责是为企业制订、维护和宣传有关采购管理的政策程序和惯例：根据成本效益、采购杠杆效用最大化以及采购责任划分这些参数，评价整个企业采购职能运行的有效性。制订和维护一套信息系统，以保证能清楚地知道应该采购什么物料、由谁采购、从哪采购、采购多大数量以及以什么成本采购，完成某些物料的谈判和重要采购环节。对于发现需要解决的以及上报企业职能层的所有采购或购买问题，提供人员支持，确保有足够的服务能力解决这些问题；与企业中各个层级的采购人员密切合作，确保采购职能的连续性、充分性和完整性。对于国内和国际材料的可用性和采购管理的概念，保持知晓和宏观总揽。在评价原材料市场以及制订企业长期和短期战略时，与同行、贸易协会以及供应商达成和约。

采购经理的职责

作为采购经理应遵循的关键职责如下：

·确保主要物料的充足供应，以便能以需要的速度维持生产的继续进行。

·指导和帮助企业的采购职能效率最大化的所有活动。

·开发和维护采购、购买信息系统，它应该与企业内类似的系统兼容和融合；确保这套复合系统能够为物料需求、采购来源以及有关成本的决策提供各种必须的管理数据：指导和帮助企业的采购业务，使其各自形成兼容的信息系统。

·完成那些需要集中采购物料的购买，比如燃料、移动设备和汽车；适当地商议全国性采购合同。

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采豹经坦议班

中国经理人工作手册丛书

·对于那些除集中采购之外的物料、原材料以及有关服务的购买，划分好采购责任。

·对于企业各部门有责任购买的商品和物料，汇编它们的所有要求；而且还要在满足合同谈判进度的前提下，及时将这些需求传达给相关的采购人员。

·在全公司范围内，指导采购技能的培训和提高。保存资料，清楚地知晓所有采购人员的资格和取得的进步，以便能根据企业各部门的要求，促进员工的招聘、调动和提升。对关键的采购人员，直接参与公司对其行为的评估。

·指导和帮助企业各部门的采购人员知晓、理解和应用采购、法律、审计以及就业机会均等委员会的政策和程序。

·指导和帮助企业各部门的采购人员实现存货控制系统、储备水平、再

之

定货点以及一般物料管理工作的管理效益。

·与能源保护部门的主管紧密协作，确保用于能源采购的企业资源得到有效利用。

另外，采购经理的岗位职责还可以概括为理事、管人、用钱、取物，具体如下：

★理事

*拟定采购部门的工作方针与目标。*编制年度采购计划与预算。

*建立并不断调整改善采购制度流程。*撰写采购部门周报或月报。*及时提供有效的市场信息。

火管理控制采购部门工作负荷及绩效。*主持与参与采购部门的会议。协调沟通本部门的各种关系。

PURCHASING

确定职能，强化素质

★管人

*规划组织，推动企业的发展计划。*招聘、培训及开发采购人员。光监控采购人员作业进度。*考核采购人员作业绩效。*建立与供应商良好关系。

推动采购人员晋升、调迁、职业生涯发展方案。*稽查采购人员的道德规范。

★用钱

*审核订购单与采购合约。

*稽核采购作业发包验收付款流程。*分析所采购物料成本结构。

*模拟企业产品成本估算、竞争力分析。*审核采购案件与供应商的付款、运送条件。*呆滞材料转售处理及交货延误损失索赔管理。

★取物

*采购进度跟催管理。

*物料市场供应信息搜集掌握。*进料不良品质问题督导改善。*供应商物料供应制造能力掌握。大紧急需求采购物料渠道建立维持。*替代品信息掌握及开发。

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乐购经理透酱

中因经理人工作手册丛书

采购经理的任务

采购经理的工作内容是领导采购人员完成采购部门的任务。具体如下：

·采购制度、手册、流程、表单等的设计与改善。

·采购计划与预算的编制。

·供应商的管理。

·审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。

·与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。

·执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购。

公管

·交货的跟催与协调。

·物料的退货与索赔。

·物料来源的开发与价格调查。

·国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。

采购经理的日常工作内容按其重要性来排列。其前9项工作项目顺序如下：

·评估现有的供应商。

·选择及开发新的供应商。

·安排采购及交货日期。

·谈判采购合约。

·从事价值分析的工作。

·自制或采购外包的决策。

·指定运输方式。

·控制存货。

·租赁或买断的决策。

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···试读结束···