胡浩讲管理-将战略落地：构建策略性的目标管理体系实战课程|百度网盘下载

课程介绍
01 为什么你的目标分解让下属没有动力？
02 拥抱不确定性与可能性思维：激发对目标的思考
03 目标一定要让员工感受到意义
04 重点衡量：目标的有效性
05 期望值公式：让不同目的的成员在一起做成事
06 目标不是两个字那么简单（工具、案例）
07 两个关键能力：好奇心和结果定义
08 朝抵抗力最大路径走，设计目标共识
09 目标与人本性结合：唐僧为什么比你懂管理？
10 重新定义目标的构成
11 审视目标的