《科研生产安全管理》侯建国|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《科研生产安全管理》

【作　者】侯建国

【页 数】 238

【出版社】 知识产权出版社有限责任公司 , 2021.10

【ISBN号】978-7-5130-7742-2

【价 格】88.00

【分 类】安全生产

【参考文献】 侯建国. 科研生产安全管理. 知识产权出版社有限责任公司, 2021.10.

图书封面：

图书目录：

《科研生产安全管理》内容提要：

本书通过作者30年来从事科研生产安全管理工作的总结分析，详细论述科研生产组织安全管理主要理论的发展脉络。从科研生产安全管理系统工程，科研生产安全风险与管控措施，科研生产安全系统需求，科研生产安全信息化四个维度，梳理科研生产安全风险防控运行机制与其中的有机联系，解构科研生产的“安全投入、安全责任、安全法制、安全科技、安全文化”五大核心要素及其实施。书稿收集分析了几例科研生产中的重大安全责任事故案例，描述科研生产的应急管理和事故管理，详细介绍了机械设备、电和光学设备、船舶、航空航天行业的科研生产中的安全风险与管控措施，并介绍科研生产安全工作的创新升级，通过理论与实际案例的结合，提出了科研生产安全工作创新升级的研究、思考与展望。

《科研生产安全管理》内容试读

‖第一章

安全风险管理的理论与法治的发展

一、系统工程

(一)系统工程（含过程方法）的基本定义

1.定义

系统工程是指从系统观念出发，以最优化方法求得系统整体最优的综合化的组织、管理、技术和方法的总称。钱学森教授在1978年指出，“系统工程”是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。0

2.步骤和方法

系统工程的步骤和方法因处理对象不同而异。对一般步骤和方法的研究比较有影响的是美国贝尔电话公司系统工程师霍尔(A.D.Hal1)于1969年提出的三维空间法®

(1)时间维（工作阶段）

表示一个具体工程活动从规划到更新阶段按时间顺序安排的七个阶段，

①钱学森.论系统工程[M].长沙：科学技术出版社，1982

@刘建明.宣传舆论学大辞典[M].北京：经济日报出版社，1993

002科研生产安全管理

即规划制订阶段，指调研、程序设计等；初步设计阶段，即具体计划阶段：研制阶段，即系统开发阶段；生产阶段；安装阶段；运行阶段；更新阶段。

(2)逻辑维（解决问题的逻辑过程）

指在使用系统工程方法解决问题时，完成上述七个阶段工作的思维程序。

包括：明确问题，即搜集本阶段资料，提供目标依据：系统指标设计，即提

出目标的评价标准：系统综合，即设计出所有待选方案或对整个系统进行综合；系统分析，即运用模型比较方案，进行说明；实行优化，即从可行方案中选优，进行决策、实施计划。

(3)知识维（专业学科知识）

系统工程除有某些共性知识外，还涉及各种专业知识，这些专业知识称

为知识维。

这一方法，在逻辑上把运用系统工程解决问题的整个过程分成问题阐述、目标选择、系统综合、系统分析、最优化、决策和实施计划七个环环紧扣的步骤；在时间上，把系统工程的全部进程分为规划、设计、研制、生产、安装、运行和更新七个依次循进的阶段：在专业知识上，运用系统工程除需要某些共性知识外，还需要使用各科专业知识，如工程、医药、建筑、商业、法律、管理、社会科学和艺术等。与此同时，在系统工程发展中还确立了一系列系统技术方法。主要有模拟技术、最优化技术、评价技术和计算机技术0。

(二)系统管理及创新的方法

系统科学，包括系统论、控制论、对策论、博弈论等在管理科学中的应

用，系统管理的具体形态也叫系统工程，控制论在工程管理中的应用为工程

控制论。系统管理是指管理企业的信息技术系统。它包括收集要求、购买设

备和软件分发到使用的地方进行配置并使用改善措施和服务更新予以维护

设置问题处理流程，以及判断是否满足目的。系统管理通常由企业的最高信

0石磊，崔晓天，王忠.哲学新概念词典[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1988.

第一章安全风险管理的理论与法治的发展003

息主管全权负责。

从时间维度上看，系统管理与一般管理不同，一般管理主要对管理对象的目前状况进行控制，使之与预期目标一致。系统管理则不仅注重当前管理，而且还注重对管理对象过去行为特征的分析和未来发展趋势的预测，它在时间维度上坚持系统的整体观和联系观，强调任何一个系统都是过去、现在和未来的统一，把系统看成时间的函数。

从空间维度上看，系统管理与一般管理不同，一般管理往往只关注某个具体特定的管理对象，而系统管理从整体、联系和开放的观点出发，在关注具体对象控制的同时，还考虑该对象与其他事物的关联性以及对象与环境的相互作用。

系统管理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括。

主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。主要包括人本原理、系统原理、权变原理、效益原理。

人本原理：是指各项管理工作活动都应以调动人的积极性、主观能动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。

系统原理：就是运用系统理论，对管理活动作系统分析，实施系统化的管理，以达到优化目标的一项管理原理。

权变原理：是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。

效益原理：是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作

为目标的一项管理原理，

系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理，把管理视为一个系统，以实现管理优化的理论。这种管理理论是20世纪70年代的产物，西方称为最新管理理论。最初表现为“两因素论”，即系统是由人、物两种因素组成的系统。创始人卡斯特和卢森威认为人是管理系统的主体。后来发展为“三因素论”，即管理系统由人、物、环境三种因素构成，要进行全面

004科研生产安全管理

系统分析，建立开放的管理系统。系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。

1.系统管理理论要点

企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响。在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。

2.企业内部系统

企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。企业是社会这个大系统中的一个子系统，它受到周围环境（顾客、竞争者、供货者、政府等)的影响，也同时影响环境。它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。在企业内部又包含着若干子系统，它们是：

①目标和准则子系统：包括遵照社会的要求和准则，确定战略目标。

②技术子系统：包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识。

③社会心理子系统：包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开发、领导方式，以及正式组织系统与非正式组织系统等。

④组织结构子系统：包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调它们的活动，并由组织图表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明，还涉及权力类型、信息沟通方式等问题。

⑤外界因素子系统：包括各种市场信息、人力与物力资源的获得，以及外界环境的反应与影响等。此外，还有一些子系统，如经营子系统、生产子系统，等。这些子系统还可以进一步分为更小的子系统。

运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管

理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于

忽视自己在组织中的地位与作用。

系统管理理论的最大长处，就是运用系统论的观点和方法，尤其是整体

论思想，分析组织问题和管理行为。它以全局观点突破了片面性思维，以开

放观点突破了封闭性研究，以“关系说”替代了“要素说”。在这样一种思

第一章安全风险管理的理论与法治的发展005

路下，系统管理理论既注重组织内部的协调，也注重组织外部的联系，把企业内外作为一个相互联系的动态过程和有机整体：既关注组织结构，也关注管理的过程；既强调组织目标，又强调人的因素。在一定程度上，这种思维在现代管理思想的演变中具有整合性的意义。

(三)安全管理系统工程

1.美国国防部系统安全实践标准

讨论系统工程在安全管理上的应用，就必须提到美国国防部系统安全实

践标准。1963年美国空军制订了ML-S-38310标准0。后来，此标准被美国

国防部采用，作为正式的军用安全标准，并经多次修改，于2012年5月，最

后修改成ML-STD-882E《国防部系统安全实践标准》，被推荐在美国国防部

的所有部门和机构内使用。该系统安全标准是系统工程的关键要素，提供一种标准的、通用的方法来识别、分类和消除风险

国防部要保护个人和公众免于事故死亡、受伤或者职业病：还要保护武器系统、设备、材料、核设施免于事故破坏和损坏，以及执行国家防卫工作任务时的公众财产安全。在上述任务要求范围内，通过实施环境和职业健康安全工作来确保环境得到最大限度的保护。使用系统安全方法来管理相关的事故风险，为国防部体系、子系统、设备、设施和它们的接口及操作设计提供技术发展的风险管理，以实现零事故的目标。

(1)主要定义

该实践标准中提供了49个定义，此处摘选以下几个定义来阐述系统、安

全、管理、工程之间的相关关系。

①系统：由硬件、软件、物质、设施、人、资料和操作过程组成的，具有满足特定需要或实现某种特定目标的有机整体。

②系统安全：在系统生命周期的所有阶段，以运行效率、时间和成本为约束条件，应用工程和管理的原理、原则和技术，使系统可承受一定的风险。

③系统工程：一个项目团队的总体进程，适用于从上述能力的有效运作

①石磊，崔晓天，王忠.哲学新概念词典[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1988.

006科研生产安全管理

和适当的系统的过渡。系统工程包括通过获取系统工程全生命周期的工艺流程，它的目的是要平衡解决方案、考虑设计因素和制约因素的整合，解决能力需求。系统工程还涉及技术、预算和进度的限制。系统工程早期应用于材料解决方案的分析和持续整个生命周期。

④系统安全工程：应用具体的专业知识和技能并应用科学和工程的原理、原则和技术，来识别和消除危险，以降低相应风险。

⑤系统安全管理：识别危险所采取的计划和行动；评估和减轻相关的风险，跟踪、控制、接受和记录系统、子系统在设备和基础设施的设计、开发、测试、使用和处置过程中遇到的风险。

系统安全管理的过程包含八个要素，如图1-1所示。该图描述了全过程的典型逻辑顺序，同时各个步骤之间可以迭代。

要素1

要素5

文件化的系统安全方法

降低风险

要素2

要素6

识别和记录风险

验证、确认和记录风险的降低

要素3

要素7

评估并记录风险

接受风险和记录

要素4

要素8

确定并记录风险降低措施

生命周期风险管理

图1-1系统安全管理过程的8个要素

(2)系列任务

该实践标准中确定了四个系列的任务，可以选择性地应用，以适应量身定制的系统安全工作。如100系列任务适用于管理；200系列任务适用于分析；300系列任务适用于评估；400系列任务适用于验证。具体任务应用矩阵见表1-1。表1-1还提供了一个可选的任务和适用的计划阶段。一旦确定了任务应用程序，为了完成每项任务所需的时间和精力应该建立任务优先级

···试读结束···