《新融合》黄圣淘著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《新融合》

【作　者】黄圣淘著

【页 数】 172

【出版社】 北京：企业管理出版社 , 2020.01

【ISBN号】978-7-5164-2236-6

【分 类】互联网络-商业模式-研究

【参考文献】 黄圣淘著. 新融合. 北京：企业管理出版社, 2020.01.

图书封面：

图书目录：

《新融合》内容提要：

未来，淘汰你的不是互联网，而是你或你的企业不接受互联网，是你不把互联网当成工具与你的行业或企业结合起来。大数据、大众创意和互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处“互联网+”时代的大小企业不得不快速改变现有的商业模式，未来的赢家不是那些能最快掌握时髦术语的企业，恰恰是专注于消费者体验的企业。本书从三个维度-商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知，为传统企业的互联网转型指明道路。

《新融合》内容试读

第一篇

传统企业的互联网转型与升级一商业模式

传统企业商业模式的互联网转型与升级，主要有三种：平台型商业

模式、免费商业模式、O2○商业模式。这三种模式是未来互联网商业模

式发展的主旋律。

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第一章

新险合后互代利模创新

平台模式：要么创造平台，要么被平台化

004

新融合：后“互联网+”时代赢利模式创新

互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式

的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户

体验和产品的闭环设计。

无论一个互联网公司推出什么业务及应用，都必须具有可扩散、可传播、便于被更多用户选择的特，点。只有足够多的用户使用，这个移动互联网应用的规模经济才能得以体现。从平台型商业模式的角度看，平台需要能够实现用户规模的正反馈发展，也即用户足够多的时候，会不断吸引更多的人加入。

第一节什么是互联网平台模式

随着互联网技术的发展，互联网平台模式是传统企业或者互联网企业发展的必然选择，比如淘宝网、京东、苏宁易购这些购物平台，还有去哪儿、携程等旅游网络平台。所谓互联网平台模式，就是在当前的后“互联网+”时代背景下，构建多主体共享的商业生态系统，并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略。

平台的消费关系具体表现为：平台上卖方越多，对买方的吸引力越大；同样，卖方在考虑是否使用这个平台的时候，平台上买方越多，对卖方的吸引力也越大。比如，天猫购物平台，每年的“双十一”购物声势浩大，喜报连连，这一天以成交千百亿元的数额创造销售奇迹。

我们来看一下几个网络平台的赢利模式。

···试读结束···