《合伙人思维》李琼嘉|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《合伙人思维》

【作　者】李琼嘉

【页 数】 182

【出版社】 北京：中国纺织出版社 , 2020.07

【ISBN号】978-7-5180-7608-6

【价 格】48.00

【分 类】企业管理

【参考文献】 李琼嘉. 合伙人思维. 北京：中国纺织出版社, 2020.07.

图书封面：

图书目录：

《合伙人思维》内容提要：

在新时代竞争对手不再局限于行业内部，而是来自各个不同行业的竞争对手，企业面临更大的竞争压力，要解决这一核心问题的根本措施是用“合伙制”代替传统的“雇佣制”。本书正是围绕当代企业关心的“合伙制”这一核心问题展开的，通过对合伙人思维逻辑的分析、从合伙到股权类型的选择、从合伙到管理如何建立有效实施机制，从中国实践到全球化视野下的合伙思维，以及当代适宜合伙制的行业分析等进行了详细论述，对于当今企业合伙制模式的发展具有一定的指导意义。

《合伙人思维》内容试读

第一章从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑

:合伙人思维

一抱团取暖是终极解决之道

一、合伙时代：单打独斗难成大事

在植物学中，有一个很奇特的现象，在植物中最高大奇伟的当数红杉，有些品种的红杉能长到二三十层楼高，通常树长到这么高一定有发达的根系，但科学家发现，红杉的根并不深，它们在较浅的泥土

里也能长成参天大树。根系不发达的红杉如何避免不被狂风吹倒呢？

科学家进一步研究发现，长得高大的红杉必然是连片生长，大家肩靠着肩，手挽着手，根虽不深却紧密相连，结成了地上地下的一大片，除非把它们连根带树一块卷起，否则就撼动不了它们。

创业经营管理也要学习红杉，想要干成大事，不被撼动，就要依靠团队的力量，依靠合作、合伙的力量。

现如今，我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的！只有寻求合作才是谋发展求长存之道！

王健林、李彦宏、马化腾选择了合作，他们不缺人也不缺钱，为什么要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务，所以他们要合伙，要联手。如此一来，他们将各自的胸怀、格局、眼光和境界组合在一起，形成了更强大的铁三角，无疑给我们上了一堂很好的团队合伙的课。

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第章

从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑

这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一

家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

俞敏鸿把新东方带进了华尔街上市公司，能够成为教育界的领军

人物，靠的不仅仅是专业和能力，更多的是他吸引人才的能力以及笼

络在身边的超强的合伙人。他在演讲的时候是这样说的：我喜欢跟一批人干活，不喜欢一个人干。创业初期，环顾周围的老师和工作人员，能够成为我的合作者的几乎没有，看来合作者只能是我大学的同学。我就到美国去了，跟他们聊天，刚开始他们都不愿意回来。当时王强在贝尔实验室工作，年薪8万美元，他一个问题就把我问住了：“老俞，我现在相当于60万元人民币，回去了你能给我开60万元人民币的工资吗？另外你给我60万元，跟在美国赚的钱一样，我值得回去吗？”当时新东方一年的利润也就是一百多万元，全给他是

不太可能的。

但我告诉他们：“如果我回去，我绝对不雇佣大家，我也没有资格，因为你们在大学是我的班长，又是我的团支部书记，实在不济的

还睡在我上铺，也是我的领导。中国的教育市场很大的，我们一人做

一块，依托在新东方下，凡是你们那一块做出来的，我一分钱不要，你们全拿走。你们不需要办学执照，启动资金我提供，房子我来帮你们租，只要付完老师工资、房租以后，剩下的钱全拿走，我一分钱不要。”他们问：“你自己一年有多少总收入？”“500万。”他们说：“如果你能做到500万，我们回去就能做到1000万。”我说：“你们肯定不止1000万，你们的才能是我的十倍以上。”我心里想，到底谁能赚

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:合伙人思维

—抱团取暖是终极解决之道

1000万还不知道呢！就这样，我把他们忽悠回来，到2003年新东方

股份结构改变之前，每个人都是骑破自行车干活。第一年回来只拿到5万、10万，到2000年，每个人都有上百万、几百万的收人。所以大家回来干得很好、很开心。

俞敏鸿正是这种“不能单打独斗，不能独享成果”的胸襟和见识，给了合作伙伴们信心和想要做好的决心，用“包产到户”的模式，开启了最早的合伙创业模式。也成就了后来的新东方，每个人都赚得盆满钵盈。

无论是新东方的“三驾马车”还是马云的“十八罗汉”，都向我们证明，人才是最贵的资源，也是共同创梦的重要组成部分。马云创业初期，十几个年轻人都没有太多的资金，有的仅是有某些方面的才能，然而，就是这样以人才为主的团队，让阿里巴巴成为目前中国电商的

龙头老大。

互联网时代，更是合伙的好时代，每个想要做大事，想自己创业立门户的人来说，只要有想法就可以开创属于自己的事业。通过吸引资本、拉人合伙一起干；可以成立公司，打造一支属于自己的团队，就能实现梦想。由此可以看出，优秀的人才，可以作为你的合伙人，帮助你创业成功。单打独斗难成大事，合伙抱团才能赢得未来。

合伙人思维

一抱团取暖是终极解决之道

好的操作策略是激励政策，员工所有的行为和结果都是企业自己激励

出来的，如果老板对看到的行为和结果不满意，就证明他还不懂激励，

这就是激励的根本。所以，哪里有激励哪里就有动力，有了动力的企

业就有了干劲十足的员工，这样的企业往往会变强。

合伙企业不再单单靠道德约束，希望员工为企业献身，与企业抱

团取暖，而是用经济的规律去解决问题，用股权的形式去实实在在让

员工得利，这样才会使员工愿意与企业同进退。

马云创业之初，就在杭州西部一个普通的居民区，一套150平米、

四室一厅的房子里。那是马云的家，也是他们团队“十八罗汉”每天

奋斗工作的地方。每人每月500块钱工资，日子过的很拮据。但是据后来他们团队的成员回忆，“大家真的很开心，所有人一门心思就想着做事。”

不顾一切，一时看不到希望，却乐在其中，相信未来。这就是创

业者应有的状态和精神。

阿里巴巴在1999年2月21日召开了第一次创始人大会。马云慷

慨激昂地抛出他的梦想一不做门户，也不做B2C,就做面对中小企

业的B2B。参会的人先是沉默不发表自己的看法，然后是各抒己见开

始激烈的争执。人们看不到未来，于是出现了失落、迷茫、犹疑的情绪和氛围，让本来一个激情满满的大会出现了短时的沉默。马云抛出

了梦想，看到大家这样的状态，于是又开始对大家描绘和畅想美好的

未来，他说：“未来三五年内阿里巴巴一旦上市，我们每一个人所付出

的有代价都会得到回报，那时候我们得到的不仅是这套房子，而是

30套这样的房子！”当时湖畔的这套房子大概价值25万元，30个25万

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···试读结束···