《顶级歧途 中国巅峰企业家必读》臧云鹏，贾鹏云编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《顶级歧途 中国巅峰企业家必读》

【作　者】臧云鹏，贾鹏云编

【页 数】 368

【出版社】 北京：中华工商联合出版社 , 2002.10

【ISBN号】7-80100-898-7

【分 类】企业经济-研究-中国

【参考文献】 臧云鹏，贾鹏云编. 顶级歧途 中国巅峰企业家必读. 北京：中华工商联合出版社, 2002.10.

图书目录：

《顶级歧途 中国巅峰企业家必读》内容提要：

本书关注的是那些身处行业领袖地位的成功企业和企业家，试图揭示企业潜藏的危机与成长的隐患，中国企业界近年的诸多事件在本书中都有揭示，希望给企业家们以警示是本书的主旨。

《顶级歧途 中国巅峰企业家必读》内容试读

NO.1

四通：中兴机会有多大

一位国际投资业的权威人士说过：高科技企业的最大危险是永远不能出错。任何一次方向上的选择错误，都将导致百年难赎的损失。在我国，最能证明这一规律的是四通。不少人认为，一个大企业倒下去想翻身几乎是不可能的。但是，与我国很多已经销声匿迹的企业不同，四通并没有完全倒下，它还有积累，它还有一块声名日渐式微的大招牌，它还在努力。但是从2000年开始的业务重组进展并不顺利，先是重组的重要一环“新四通”总栽杨宏儒出走，接着又传出四通重做电脑以及进军房地产的消息。四通仍然在寻找自己的道路，它还能不能重新赶上世界先进生产力的步伐，我们将拭目以待。

无论如何，需要警惕的是，四通恐怕没有再错一次的机会了。

顶级

途

四通：中兴机会有多大

四

通又有动作了！这个曾经叱咤中关村的高科技企业，在其打字机自1995年基本退出市场之后，辉煌便开始暗淡。社会奥论对它的关注更多地集中在它的改制进程上。但是，这个一开始就锐气勃发、不拘

一格又长于思辨的群体，显然没有丢掉东山再起的梦想。2000年一开春，公司的公关部就广邀媒体，筹划全年的宣传计划。3个月后，担任集团总裁刚半年多的55岁的朱希铎亲自出马，宴请部分首都记者，并表示了重新树立四通形象的迫切愿望。

⊙段永基

国际上遭受重创又重新站起来的例子并不鲜见，但在中国还很少听说，那么四通能行

家2FATAL CRISIS

顶级歧途

大”的思路，四通开始了“多元化”的探讨。多元是几元？三元，四元？最后定下三

元：建筑、T、纺

织。再后来发现纺织太不熟悉，改为生物医药，为了实现多元化，四通提出了媒体耳熟能详的“与巨人同行”、“二次创业”、“五件大事”、“三大战役”等口号。这些被朱希铎称做“非常认真”的探索，结果正明是失败的。

⊙段永基：“老谋深算”的“中关村村长”

四通最不适

合做什么

这个问题是朱希铎今天提出

来的。“在定位新的发展机会时，不清楚我们所占有的资源最不适合做什么。这是一个深刻的教训。”朱希铎认为，四通的创始人都是科研院所出

身，最熟悉的是T界，对建筑和纺织可谓外行，失败是必然的。然而，四

通对T业真的很熟悉吗？让我们来看看1989年至1995年间世界范围内

T产业突飞猛进的发展：

1989年，英特尔推出486芯片；1990年，美国DELL公司和中国台湾

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宏碁公司率先推出486电脑；1993年，个人电脑全球销量达4000万台，超四过汽车；1994年达5000万台，超过电视和录像机。就是在这样的背景下，

四通仍然在“多元化”发展的同时，把打字机的下一个市场定在农村、基层

机

和个人用户。可惜，潮流的趋势并没有听从四通的意志，1995年，MS系列会有

打字机从1993年的4万台销量跌到了4000台c

多大

回首往事，段永基说了一段耐人寻味的话：“这和我们领导层的素质有关系，公司当时的领导层懂电脑的不多，对信息产业发展的趋势几乎没有讨论过，所以，没能看到信息产业未来5年乃至10年的趋势。”

对于段永基的这一说法，四通有管理层人土批评道：“不是没有看到趋势，而是固步自封！四通的一位高级技术人员早就提出搞汉卡，领导者

没有同意，怕冲击打字机。这个决策上的错误和BM性质上没有什么不

同。如果当时情形相反，四通在P℃机上未必会落得今天这种局面，起码

是四通、联想并存。”

四通搞过房地产，损失了2.3亿元；搞过医药，后来也失败了；还搞过食品、证券、半导体，没搞过的不多。四通到今天是否弄清楚了自己的主攻业务方向究竟是什么？朱希铎否认过去的做法是“错误的”，但是否有

一一种急功近利的浮躁，是否是一种缺乏战略远见的短期行为呢？朱希铎研究了“四通最不适合做什么”，但是今天的四通究竟适合做什么呢？

朱希铎其人

在四通的三任总裁中，朱希铎的知名度最低，甚至还不如副总裁杨宏儒。这也许是他就任的时日尚短；也许是他的履历中缺乏引人注目的背景；也许是董事长段永基的光环还足以笼罩四通；也许他根本就是一个过渡性人物(55岁任总裁在民营企业中毕竟少见)…总之，他给人的鲜明印象是“平易有余，威严不足”。

“我不是四通的创业者，一直有一种‘打工’的情绪。”他这样描述自己。

1987年，正当四通勃兴时期，当时鼓舞人心的一句话是：“我们是大批有毛病的人集合起来做一件大事。”在用人方面提出：“你想翻多大的跟头，就给你铺多大的垫子。”朱希铎就领了20万元的一个垫子赶赴大草

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顶原，创办了包头四通。4年后他回到总部，先后担任人力资源部部长、电级

歧

工本部部长、副总裁、常务副总裁。

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“我不想变成企业中有权有势的人，我希望采取人对人的情感管理。”这是他在批判了以往领导层的人治色彩、封建意识和草莽式的重情重义之后的肺腑之言。针对第一任总经理的创新意识和段永基的探索精神，朱希铎把自己定位于“务实”。专注网络实业

从1995年开始，四通就意识到多元化的危险，于是提出“重返T业”。

应当说，这个阶段四通的大方向是找对了，但是具体的主业务还是很模糊。直到记者前不久采访朱希铎时，他才明确提出“网络实业”的概念。具体说就是“基于网络的、面向消费者的、一体化的服务。业务内容分为两块：一、网络建设服务。在四通现有的系统集成的基础上，向客户提供国际水准的大型网络建设的解决方案和用于网络的应用软件，预计投资2至3亿元；二、基于网络的信息增值服务。投资10至20个亿建设三个网，即远程医疗网、移动通信段信息服务网和基于有线电视系统的宽带数字化信息服务网。

据知，上述战略还处于筹划和建设初期，但成功并非易事。一、四通在网络上没有产品和技术优势；二、10亿-20亿资金从哪里来？如果回报周期长一些，四通能否支撑得住？

一个值得关注的细节

一个值得关注的细节是：上述被朱希铎视作四通东山再起的两大块业务，居然都在北京四通投资公司之外。

本来四通人掏钱购买四通集团，目的就是要通过购买，一块一块把业务的精华重新组合在四通投资公司，那么，在集团的战略部署中，四通投资理所应当是重中之重。这样看来，朱希铎的设计与新四通的战略定位

显然是矛盾的。对此，朱希铎表示，整个过程（记者认为是指MB0)与设

想的并不很一致。但是他不愿深谈此事。

(减云鹏)

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···试读结束···