《成功妙法 助你事业成功生活美满的36种方法》吕书平，王敦婵著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《成功妙法 助你事业成功生活美满的36种方法》

【作　者】吕书平，王敦婵著

【页 数】 301

【出版社】 沈阳：辽宁人民出版社 , 1990.05

【ISBN号】7-205-01389-5

【价 格】4.10

【分 类】辩证唯物主义-思想方法 思想方法-辩证唯物主义

【参考文献】 吕书平，王敦婵著. 成功妙法 助你事业成功生活美满的36种方法. 沈阳：辽宁人民出版社, 1990.05.

图书目录：

《成功妙法 助你事业成功生活美满的36种方法》内容提要：

《成功妙法 助你事业成功生活美满的36种方法》内容试读

第一篇

突破关键之法

所要研究和处理的对象，放在一个相对独立的系统中加以考察和处理的方法。这种方法最适用于整体工作的处理和关键问题的解决。当你领导一个单位或一个部门的整体工作，或者面对一个关键问题的时候，便可运用“整分合解法”来处理和解决它。为了进一步说明这个问题，我们再介绍两个实际例子。

在企业里建立经济责任制时，有两种不同的做法。有的企业先从车间做起，车间先从工段或班组做起。对企业来说也就是先从局部做起。这样做，有的单位愿意多管事的，职责范围定的就宽些影有的单位认为“多一事不如少一事”的，职责范围定的就窄些。在业务归属上，各有各的认识，都按自己的理解去做。还有的认为对自已“有利”的就想划归自己，认为对自己“不利”的则想推给别人。结果制订出来的部门责任制和岗位责任制，从企业（整体）来看，既有许多重复，又有许多空白，还有的部门与部门、单位与单位、部门与整体、岗位与岗位之间互相矛盾。这样的经济责任制，虽然建立起来了，实际上没有形成一个合理的、有效的责任制体系，仍然经常发生种种矛盾和无人负责的问题。

与此相反，有的企业先明确全厂（整体）的目标和任务，然后把这些目标和任务进行分解，如全厂总的财务指标、收益指标、产量指标等大指标（或任务）各分解成为一些分指标，将这些分指标分别落实到有关车间和科室；车间科室再把落在自已单位的分指标（或任务）分解成小指标，落实到各工段、班组以至各个岗位。最后，每个层次的各单位、各部门和各岗位，把分解到自身的各项指标和任务加以组合，便形成部门

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或单位的责任制和岗位责任制。这样，企业的总目标和总任务都能得到落实，各部门、各单位以至每个人的职责权利都能得到明确的划分，真正做到“事事有人管，人人有专责”。再把这些责任制联系起来，便能形成一个合理的、有效的经济责任制体系。

有一个单位组织职工上山植树，计划在下午5点以前完工。开始时大家混着干，没有明确分工，干了一上午只完成原计划的1/3。下午如果按原进度只能完成剩下任务的一半。他们经研究改变了做法；将每3个人划为一组，各组都分配了应有的工具，同时将剩下的植树任务按组平均分摊。带队者向大家说明各组按分工任务，何时完成任务便可收工。由于任务和分工明确，各组内部的3个人轮流着挖坑、挑水、栽树，效率大大提高，大多数组都提前完工。先完成任务的组主动帮助尚没完工的组，结果全部植树任务提前一个小时完成。同样的人，同样的工具，下午的效率比上午提高一倍多。“整分合解法”还可以用在计算和解答难题上。当一个问题很大，你难以回答，也没有条件查找资料时，可以把这个问题分解成若干小部分。这个小部分是可以计算的，然后再把各有关局部“组合”起来，就能回答整个问题。比如，你记不得地球的圆周是多少，也不想查找资料，根据你掌握的某些局部材料也能大致估算出来。如我们知道纽约和洛杉矶两地相距约4800公里，时差为3小时。3小时是一天的1/8，而一天则是地球自转一周需要的时间。因此，地球圆周一周是4800公里的8倍。用这种方法就大体可把地球圆周推算出来。

这种计算是诺贝尔奖金获得者、意大利裔美籍物理学家

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···试读结束···