《数智时代人才发展五星模型》(美)忻榕作；陈世敏总主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《数智时代人才发展五星模型》

【作　者】(美)忻榕作；陈世敏总主编

【丛书名】中欧前沿观点丛书

【页 数】 156

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2021.12

【ISBN号】978-7-111-69651-3

【价 格】69.00

【分 类】企业管理-人才培养-研究

【参考文献】 (美)忻榕作；陈世敏总主编. 数智时代人才发展五星模型. 北京：机械工业出版社, 2021.12.

图书封面：

图书目录：

《数智时代人才发展五星模型》内容提要：

企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分。要制定独特的有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题：我们的核心价值观是什么我们需要什么样的人我们到哪里去寻找知识源泉，然后进行知识共享我们应该用什么样的方法和标准考评并奖励员工我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导力发展……这些问题决定了企业人才战略的基石-企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。“五星模型”作为一个具有很强实用性的工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。

《数智时代人才发展五星模型》内容试读

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第1章

五星模型人才发展

第1章人才发展五星模型3

企业竞争优势的源泉

企业要获得可持续发展，最关键的因素是什么？对于

企业来说，它的竞争优势源泉究竟是什么？通过大量的研

究，我们知道这种竞争优势来自企业对自身技术能力、财

务能力、战略能力的整合，也就是我们常说的组织能力。那么组织能力又是通过什么来体现的呢？它是企业通过独特的人力资源杠杆，通过优化内部的流程和架构而打造的

一种让企业在市场当中“赢”的竞争力。组织能力的首要

特点是能为客户创造价值，它对这家企业来说是独特的、

难以复制的、可以传承的，所以它本身就是企业的竞争力。

仔细分析组织能力这样一种由人、流程和机制所打造的竞争力，我们可以直接地观察到，“人”其实是实现这种竞争力的关键，也就是我们常说的人才发展战略。当考虑组织能力的时候，我们要仔细思考在企业中我们是否拥有有效的组织。当我们在想是否拥有有效的

4数智时代人才发展五星模型

组织时，一定要去思考企业文化是否适合我们的发展，企业的架构是否能让员工和各个部门有效地合作、协调、产生相互作用，企业的评估和奖励系统是否在奖励我们所倡导的行为、所想看到的结果。此外，我们还需要考虑招聘的员工是否有合适的能力，是否质和量兼备。但归根结底，我们要问的是，是否有人才，以及是否有合适的人才来保证企业的不断发展。

对于以上这些问题，我们不能割裂地看，要了解它们之间是如何相互穿插、发生作用的。我们要思考是哪些因素帮助我们决定人才战略，它们是：我们的企业文化、团队建设，即我们要什么样的人；如何进行知识共享，怎样提高人的综合能力，在哪里寻找知识源泉，如何应用信息系统进行知识共享；我们用什么样的办法去考评、奖励员工，怎样确定岗位职责的内容和企业所需人才的标准，也就是所谓的绩效管理；组织发展，即我们如何看待组织结构变革的能力和领导力的开发。这五个杠杆成为我们人才发展战略的基点，而且这五个杠杆必须是相互作用、相互匹配的。同时，从组织绩效层面来说，人才发展战略给我们带来的是组织效率，也是企业竞争力的源泉。这就是本书所呈现给大家的提升组织效能的模型一人才发展五星模型。

6数智时代人才发展五星模型

人才，企业不能仅仅停留于在市场上招聘到可胜任的员

工，更重要的是在他们进人公司以后促进其技能和综合实力的成长。除了对员工的技能培训等基本责任外，企

业如果能从互相投资、共同发展的角度考虑，则更有利

于发挥员工的潜能，这对组织的发展和成功也非常关键。因此，五星模型的核心理念是致力于构建互相投资型组织员工关系。

现在数字技术正在全球范围内产生巨大变革，颠覆着人类的工作、生活及互联互通方式，颠覆着商业的游

戏规则，也颠覆着企业传统的运营和管理方式。适应数

智时代的发展，不被生态系统所淘汰，并借助技术创新

和模式创新对自身进行“升级”，日益成为数智时代至关重要的企业竞争优势，而这种竞争优势的奠基石，就

是企业在新形势下的人才发展能力。因此，五星模型的核心理念也是致力于构建数智时代更为灵活高效的人才

发展能力。

模型目标：促进组织与个体共赢

关于企业中的“人”，有不同的称谓，最为广泛使用的是人力资源或人力资本。传统人力资源管理强调的

···试读结束···