《情绪赋能领导力》陈慧，王京燕著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《情绪赋能领导力》

【作　者】陈慧，王京燕著

【页 数】 222

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2021.02

【ISBN号】978-7-111-66879-4

【价 格】59.00

【分 类】企业领导学

【参考文献】 陈慧，王京燕著. 情绪赋能领导力. 北京：机械工业出版社, 2021.02.

图书封面：

图书目录：

《情绪赋能领导力》内容提要：

本书分为三个部分，共九章内容。本书关注企业家和企业中高级管理人员的情绪对其领导力产生的影响。企业的高级领导普遍面临着较大的工作压力，因此常常处于消极情绪状态中，也会向员工、团队甚至整个组织传递消极情绪，从而导致企业工作效率下降。本书在领导者自身、员工、团队和组织四个层次关注领导者应如何通过管理情绪实现有效的领导。本书通过大量研究说明了情绪在管理过程中的重要性，通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，为管理者打造高积极情绪的企业，利用情绪推动变革提供了一些方法。

《情绪赋能领导力》内容试读

…PART1

第一部分

引言

说到企业管理，大家马上想到的可能是战略管理、运营管

理、市场营销管理、流程管理、生产管理等。谈到人员管理，大

家想到的大概是人力资源管理，然后应该就想不到其他了。其

实，企业的一切管理都需要人来执行，战略需要人来执行，运

营、营销、流程和生产也需要人来操作。人作为企业最重要的资

源之一，到底怎么管才合适？

●

2第一部分引言

一家做传统软件业务的企业，曾希望通过某个事业部的转型涉

足互联网业务。一次，该事业部的老总告诉我，上一年企业的销售收

入上亿元，这对一项新生业务来说已经是非常不错的业绩了，但是利

润为零！为什么？他说，现在做互联网业务的员工大部分是“90后”，

这些员工将工作环境看得很重要，比如，办公环境需要布置得很有趣，

最好能像阿里巴巴那样，每个会议室都有花名；需要有茶歇，茶歇要

向互联网公司看齐；领导要带着员工团建，时不时出去溜达溜达；员工

还希望得到向互联网公司看齐的高薪酬待遇…说完这些，老总不断叹

气，人员成本居高不下，销售收入虽然高，可是利润什么时候产生还不

知道呢！

如果选择不做新兴业务，那么企业的战略转型目标就无法达成，可

是做，至少最近两年看不到利润前景，关键是这些员工“不好伺候”！

类似的抱怨，我不止一次听到。随着经济的飞速发展，人员素质不断提

升，年轻人的职业价值观也在发生变化，从“忠诚于企业”转变为“忠

诚于职业”，因此出现干得不爽可能离职，不能实现成长可能离职，甚至

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第一部分引言3

因为跟管理者关系不好都会离职的现象。

企业维系员工的成本越来越高，因此从人力资源管理制度入手，不

断完善激励制度成为企业重要的管理手段之一。物质激励很重要，精神

激励也很重要，此外，管理者还应该知道情绪激励同等重要！

在企业的管理过程中，员工情绪是一个微观话题，不太容易引起

管理者的重视，毕竟企业上上下下需要管理的事情太多了，小小的情

绪，企业关注能怎么样，不关注又能怎么样？

殊不知，不关注员工的情绪问题，可能导致企业所有更高层次的

战略目标都难以达成，管理制度、管理流程的实现成为泡影，因为员

工是企业发展最重要的资源，情绪是员工行为的重要驱动力！

如何使情绪成为激发员工创造业绩的动力？如何利用情绪建立一

支高效的团队？如何打造积极进取的企业文化？也许你可以在本书中

找到答案。

CHAPTER 1

第1章

看不见的情绪影响看得见的管理

2020年的疫情再一次体现了VUCA时代的特征，不是“黑天鹅”就

是“灰犀牛”，企业需要在高度不确定的环境中做好经营与管理工作。以前自己熟悉的业务可能赚不到钱了，花了很大力气开拓的渠道也许成了“鸡肋”，企业到底要走向何处？

与此同时，员工工资年年水涨船高，房租等经营成本也居高不下，企业到底应该怎么管？企业能不能使用管理的手段达到“开源节流、降本增效”的目的？大量的管理学研究和实践案例证明，管理可以帮助企业创造价值。按照传统管理学的看法，管理的实质是计划、组织、领导和控制。其实，在管理过程中还有一个重要的影响因素一情绪。若组织的管理者能够关注情绪、使用情绪，企业管理的效率就能够有效提升！

:案例

2019年夏天，我去无锡讲课，课间一位C姓企业家跟我闲聊，他谈到自

···试读结束···