《写给电商企业的19封信》孙清华作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《写给电商企业的19封信》

【作　者】孙清华作

【页 数】 280

【出版社】 北京：台海出版社 , 2021.10

【ISBN号】978-7-5168-3154-0

【价 格】58.00

【分 类】电子商务-商业企业管理-研究

【参考文献】 孙清华作. 写给电商企业的19封信. 北京：台海出版社, 2021.10.

图书封面：

图书目录：

《写给电商企业的19封信》内容提要：

电商蓬勃发展的时代，电商面临越来越多的不确定性，流量、打法、运营、推广、规划等都有了全新的变化和挑战。尤其随着科学技术的发展、视频和5G的崛起，电商人面临的困境还远不止此。作者带着初心和专业向我们娓娓道来，情真意切地讲述电商世界里发生的大大小小的故事以及与电商息息相关的探讨追问。本书中，作者用独特的写信方式阐述了电商的思考和运营心法，以咨询师和讲师的角度，用19封书信回应了电商人普遍关注的焦点，对电商深度的认知和体悟以及诚恳指出电商快速发展下电商人的机会和未来。

《写给电商企业的19封信》内容试读

第1封信人的建设

写给电商企业的19封信

尊敬的电商企业家：

我是大圣，有些人见过我，有些人没有见过我，只是听过我喜马拉雅

的录音，读过我的书，听过我录制的线上课，看过我的直播，至少也都有

我的微信。不过没关系，今年我会抽出时间在各个城市出现，在你所在的

城市开几次线下见面会，咱们人少点好好聊聊。

希望至少通过10多封内部信让你的企业决策更有价值。

这是今年的第一封信，开年之初，也是一个新起点。

从大年初四，我就开始见部分电商老板，聊了很多。大家都说今年的

经济形势不好，但是我身边有些卖家做得越来越好，反复说我去年在喜马

拉雅录制的观点、思路、想法很有价值。有些卖家坚持精品战略，拥有了

很多专利，有些坚持做人才建设，企业裂变很快。这让我更加坚信了我的

观点，说明平常和大家讲的没有错。坚持走正道，坚持企业家正能量的观

念没有错。

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写给电商企业的19封信

看不明，看不清。

是人出了问题。

今天我们就好好谈谈“人”的建设工作。这也是今年甚至接下来几年

要修正的最大的底层逻辑。

人的建设很复杂，不是一两句话能讲完，这封信主要讲我们老板的个

人建设。

1.老板的认知建设

企业的一切问题都是老板的问题，老板的一切问题就是认知的问题。

我相信大家应该很认同这句话。企业不行其实大部分是因为我老板自己的

认知不行。

记得当时有一个四川的老板给我说，老师我做电商两年多，亏了300

多万，对电商很迷茫，都快绝望了，今天见你我就想再确认一下，我到底

还要不要做电商了。我当时什么情况都没问，我就问他一个问题。你做电

商这两年多有去机构参加过系统的付费学习吗？听过多少个机构或者老师

的课程，有没有系统性长期跟着一套完整的电商认知系统去学习、去执行？

他说老师我听课都是零零星星，但是系统的学习倒是很少参加。

老板自己不学习就是在毒害企业，这句话绝对不是危言耸听。企业为

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第1封信人的建设

什么不能做好，说白了就是老板根本没有认清电商到底该怎么做，有多少

种企业模型，有多少种爆款模型，有多少种租货模型，有多少种推广模型。

老板在什么地方格局小一点，心思多一点都不是什么大事情。

但是唯独在认知上必须是求知欲极强的，永远认为自己是不优秀的，

永远认为自己不是最厉害的，永远认为自己是可以再进步的。

人不是全能的，因此经营管理这件事情，总是要交学费的。不是在经

营中走弯路交学费，就是在学习培训机构里交学费。

当然不排除你不去学习现在做得挺好，但是这个好是不持续的，是短

暂的。

不排除你很厉害，行业第一。但是你真的认为自己就是不可能被打败

的吗？不排除你很聪明，看一眼就会，可以自我摸索，但是你保证你的认

知可以囊括各行各业吗？你今天成功的经验可能就会成为你自满的土壤，

就会成为你后天获取新发展的障碍。

前天和一个学员聊天。这个老板就是在孜孜不倦地改善自己的思想

认知。

他说老板最大的任务有两个。一是在经营中不断支持团队，服务团队。

因此自己的知识面和认知高度要高于团队，才能服务好他们。二是帮助团

队剔除风险，老板的任何一个决策不正确，走的弯路付出的代价都可能是

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写给电商企业的19封信

长期的。那老板如果没有比员工高几个段位的认知，就不知道哪里有风险，

如何剔除风险。因为员工是具体的、细节的，老板才是全局的、高纬度的。

这个不能让员工来承担，要做任何决策都必须不断提出各种风险，确保成

功有效。

有些老板为什么做不好电商？经常说老师我没有流量、转化比较低、

直通车投产比差，天天活在细节里。细节是无穷无尽的，问题是永远解决

不完的，你需要知道到底哪里认知不正确？流量来了就成功了？转化率提

高了就万事大吉啦？你有没有思考过为什么没有流量，什么样的店铺才能

获得流量，什么样的产品最吸引流量，同类型的弱小企业有多少种做起来

的方法，哪一种对我最有用？你能不能先看明白，再走路，先站到山顶看

一下路，再出发？

先思考一下：

你能看清行业做法吗？

你能看懂行业爆款的类型吗？

你能看得明白这些爆款打上去的运作手法吗？

你能看明白这些成功店铺的核心要素是什么吗？

你知道自己最大的优势是什么吗？你发挥了吗？

你知道行业弱小店铺做起来的原因是什么吗？

你想明白这一年怎么做吗？

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···试读结束···