11月9日，铜陵市金建会计师事务所党支部书记、主任姚振生带领党员，与铜陵市阳光青年公益协会志愿者一起，驱车30余公里，前往秦建小学。枞阳县塘沟镇为学校31名特殊家庭的孩子捐赠了书包、书籍、文具和体育用品，帮助孩子们实现“小愿望”。近年来，研究所积极履行社会责任，热心公益事业，以实际行动回馈社会。...

2022-11-11 枞阳县汤沟镇邮编 枞阳县汤沟镇有哪些村

课程介绍人际交流课程2：想和任何人交谈吗？听听这30本沟通书籍！lt/gt教学大纲免费试用：《所谓情商高就是说话》.df社交No.1｜“学会社交，不愁半辈子”：中文社交超实用技巧.df二号晚餐|《中餐潜规则》：帮您计划一顿饭.df免费试听：《所谓情商高就是说话》.m3二号晚餐|《中餐潜规则》：助你谋划晚宴.m3社交No.1｜“学会社交，不愁半生”：中文社交超实用技巧.m3No.4情景方言｜《汉语情景对话》：教你听懂和说情景话.dfNo.4情景对话｜《汉语情景对话》：教你听懂说情景话.m3第三酒局｜《关系在喝酒》：中式酒桌娱乐的智慧.df第三酒局｜《关系在喝酒》：中式酒桌娱乐智慧.m306N0.6《说得好》：妙语妙语新鲜有趣词的技巧与技巧.df05N0.5《泰康永的说话之道》：如何更好地与人相处？（官方修改，本课无讲义）.df07N0.7《卡内基的口才艺术与人际关系全集》：人生必修课.df05N0.5《泰康永的说话之道》：如何更好地与人相处？.m307N0.7《卡耐基的口才艺术与人际关系全集》：人生必修课.m306N0.6《SeakWell》：精彩的说新鲜有趣的词提高技巧（课程中的噪音是官方的，不是录音原因）.m309No.9陌生人｜《头等舱对话课》：在短时间内建立和谐.df09No.9陌生人｜《头等舱对话课》：在短时间内建立和谐关系.m310N0.10异性《魔鬼的对话》：这样追女生真的很容易.m308N0.8“与任何人交谈”：内向者的沟通心理学.m313N0.13老板《职场与老板沟通的艺术》：职场生存法则.df12N0.12少儿《如何说孩子会听，如何听孩子会说》.df11N0.11情人“爱的五种语言”：如何打造完美的性别沟通.df10N0.10异性《魔鬼对话学习》：这样追女生真的很容易.df08N0.8“与任何人交谈”：内向者的交流心理学.df11N0.11情人“爱的五种语言”：如何打造完美性别Commuicatio.m312N0.12少儿《如何说孩子会听，如何听孩子会说》.m313N0.13老板《职场与老板沟通的艺术》：职场生存法则.m319.m314N0.14下属《我不会说话，你怎么带队》.m316N0.16Liteig_《只听一听》：与大家交流的秘诀.m318N0.18Praie_《5分钟触动你的心》：善用Praie的13种方法.m315N0.15客户端_《通讯力！把话放在客户心里”.m317N0.17Quetio_《如何有效提问》：学会提问，你可以和任何人聊天.m318N0.18Praie_《5分钟触动你的心》：善用Praie的13种方法.df14N0.14下属《我不会说话，你怎么带队》.df19.df17N0.17Akig_“如何有效地提问”：学会提问和与任何人聊天.df15N0.15客户端_《通讯力！把话放在客户心里”.df16N0.16Liteig_JutLiteig：与所有人交流的秘诀.df课程图15N0.15Cliet_《沟通的力量！把话放在客户心里”5.jg4.jg3.jg2.jg1.jg8.jg7.jg6.jg18N0.18赞美_《5分钟触动你的心》：善用赞美的13种方法1.jg3.jg2.jg4.jg191.jg4.jg3.jg2.jg5.jg6.jg21N0.21Humor_“幽默与口才”：创造流行演讲1.jg2.jg4.jg3.jg6.jg5.jg8.jg7.jg20N0.20Toic_《创造话题：成为会话大师的8门必修课》（一）1.jg3.jg2.jg5.jg4.jg6.jg7.jg22N0.22Rejectio_《拒绝的艺术》：别让尴尬伤害了你1.jg12.jg11.jg10.jg3.jg4.jg6.jg2.jg9.jg8.jg5.jg7.jg公式23N0.23_“非暴力沟通”：教你说话不伤人10.jg1.jg13.jg2.jg12.jg14.jg11.jg3.jg15.jg17.jg18.jg19.jg4.jg16.jg6.jg5.jg8.jg7.jg9.jg28N0.28关键点_《关键对话》：如何有效沟通？4.jg2.jg5.jg7.jg6.jg1.jg3.jg29N0.29难点_“难点对话”：如何用语言技巧解决困难的情况？11.jg10.jg2.jg6.jg4.jg8.jg7.jg3.jg1.jg9.jg5.jg30N0.30教科书_“沟通的艺术”：看进和看出4.jg6.jg2.jg1.jg5.jg3.jg16N0.16倾听_“只是倾听”：与每个人交流的秘诀1.jg11.jg10.jg2.jg6.jg4.jg3.jg8.jg7.jg5.jg9.jg17N0.17Quetio_《如何有效提问》：学会提问，你可以和任何人聊天10.jg1.jg4.jg3.jg2.jg8.jg7.jg6.jg5.jg9.jg26N0.26Lecture_《演讲的艺术》：怎么说才能让大家听？.m319(1).m317N0.17Quetio_《如何有效提问》：学会提问，你可以和任何人聊天(1).m324N0.24技巧_《软对话》_学会优雅高效的对话.m325N0.25练习_“说话就是生产力”：学会准确表达.m323N0.23公式_《非暴力沟通》：教你说话不伤人.m322N0.22Rejectio_《拒绝的艺术》：别让尴尬伤害了你.m320N0.20Toic_《创造话题：成为会话大师的8门必修课》.m318N0.18赞美_《5分钟触动人心》：善用赞美的13种方法（一）.m321N0.21Humor_《幽默与口才》：创作流行演讲.m327N0.27谈判_什么是谈判：讨价还价的心理学.m328N0.28关键点_《关键对话》：如何有效沟通？.m329N0.29难点_《难点对话》：如何用语言技巧解决困难的情况？.m330N0.30教科书_《沟通的艺术》：看内看外.m315N0.15客户端_《通讯力！把话放在客户心里”(1).m324-27没有官方讲义16N0.16听力_《只听》：与大家交流的秘诀（一）.m3...

2023-02-09 交谈中的拒绝艺术 拒绝的艺术方法

图书名称：《超级沟通力和高效执行力》【作者】牧之编著【页数】344【出版社】北京：中国工人出版社,2017.07【ISBN号】978-7-5008-6697-8【分类】人际关系学-通俗读物【参考文献】牧之编著.超级沟通力和高效执行力.北京：中国工人出版社,2017.07.图书封面：沟通力和高效执行力》内容提要：本书重点围绕沟通力和执行力,按照深入浅出的原则,以日常交际为主要背景,从沟通前的准备和方法,到执行力面对的对象及注意问题等方面进行了细致的分析和阐述。整本书囊括了沟通力和执行力的方方面面,是我们打拼职场不可缺少的智慧指南。《超级沟通力和高效执行力》内容试读心、第一篇好的沟通有好的模式在这个高速发展的社会中，沟通能力和执行能力非常重要。出色的沟通能力和高效的执行能力，总能起到事半功倍的效果。有过人的口才和出色的办事能力，就能够扩大我们的人脉圈，推进我们的事业的发展，也可以改变我们的命运。说话办事看似容易，实则蕴含着很多方式。比如我们要准备好适合对方的话题，在倾听对方的过程中找寻能够引起对方共鸣的点，这样不但能够得到对方的信任，同时也有利于我们提高办事效率。一鲁第一章◆一做好准备工作，是沟通的第一步⊙事先的话题收集，让自己胸有成竹⊙提升内涵与知识，增加语言魅力⊙每个人都有优秀的一面，你也是⊙完善自己，并展示自己的一切⊙正能量的沟通，是最好的药⊙内心强大的人，不会自我夸耀⊙塑造个人权威，创造不同交流模式超级沟通力和高效执行力事先的话题收集，让自己胸有成竹北宋的著名画家文同，是画竹子的高手。他画竹子的故事广为流传。文同为了画好竹子，常年都在竹林中穿梭，无论是春夏秋冬，还是阴晴冷暖，从来不间断。三伏天，他为了观察竹林在太阳下的生长变化，顶着烤人的太阳一节一节观察竹子，汗水浸透了他的衣衫。狂风大作时，眼看就要下雨，人们都往家赶，只有文同一个人往竹林跑，他在瓢泼大雨中奔跑，就为了看暴雨中竹子的生长。只要一有空，他就跑到竹林中。经过对竹子长年累月的观察，文同的心里就好像长了真正的竹子一样，他随时随地都能够想到竹子在任何天气背景下的状态。所以他画竹子的时候，根本不用再去观察，也不用起草图，画出来的竹子都生动无比。别人称赞文同画画“成竹在胸”。人们在做任何事情的时候，都应该提前做好准备。当我们需要沟通的时候，更不例外。事先做好沟通话题的收集，能够让我们对沟通的进程有整体把握，让我们对未知的沟通更有信心。沟通之前要进行内容上的收集。因为不同类型的沟通主体需要不同类型的内容，我们首先应该把握好沟通的内容，才能够保证在沟通中不偏离主题。当我们面对公司客户的时候，一定要熟知公司的资料；当我们面对好朋友的时候，一定要知道他最近都发生了什么。掌握了沟通的主题和内容，才能够令沟通有效果。沟通之前还要进行素材上的收集。我们的沟通通常都有一定的目的性，就是要通004第一篇好的沟通有好的模式过沟通达到说服别人的目的。虽然我们都注重干货，但是我们也应该明白，丰富多样的说理方式才能够更好地达到目的。所以我们在沟通之前要准备好各种素材，才能在沟通过程中显示神通。沟通还应该多对沟通对象进行了解。因为沟通实际上是说话者和倾听者之间的信息交流，只有双方达成了共识，沟通才能够达到效果。所以沟通的对象是沟通中最具有主动性的一个方面，多了解沟通的对象，就相当于在沟通中多掌握了一点儿主动权。沟通最重要的是对自己观点的收集和准备。我们在有目的性的沟通场合中，一定要准确把握自己的观点。沟通虽然是双向的，但是一方如果能够强化自己的观点，在沟通中就占据了一定的优势。一旦自己的观，点动摇，沟通的对象很可能就不会信任这样的沟通。事先做好这些话题的收集，不仅对沟通的内容有了底气，更重要的是有了信心。提前做好沟通的准备，让自己成竹在胸，对沟通的内容和形式都有深入了解，沟通的过程才会更加顺利。智覽点睛沟通一定要进行话题的收集和提前的准备，心中时刻都有沟通的内容，始终想着沟通的素材，了解沟通的对象，才能在沟通中真正取得成效。005超级沟通力和高效执行力提升内涵与知识，增加语言魅力在繁华的巴黎街头，有一个衣衫褴褛、双目失明的老人，在他的面前立着一块木牌，牌子上面写着：“我什么都看不见！”虽然有很多行人从街头走过，但是那些衣着华丽的绅士、贵族，对这个乞丐没有任何同情。法国著名的诗人让·彼浩勒经过这个老人身边时，他看看木牌上的字，再看看老人空空的收入箱，只见老人满面愁容，很显然没有任何人同情他。于是，让·彼浩勒在他的木牌上面写了一行字：“春天到了，可是”然后他就默默地走开了。很多人看到木牌上的这句话，停下了脚步。人们看着春天里各种美好的景色，蓝天白云和绿树红花的景色固然很美，但是面前这位失明的老人，眼前却是一片漆黑。他看不到这些美景春色，是多么令人可惜的一件事情啊。于是人们不由得心生同情，纷纷打开自己的钱包给这个老人一定的帮助。让·彼浩勒再次经过老人身旁的时候，看到老人的收入有了明显的改观，老人也露出了非常开心的笑容。正是语言的魅力，才产生了这么大的作用。像让·彼浩勒这样的伟大诗人，本身就有着丰富的语言知识，他自然知道语言文字的魅力。所以他只用几个字就表现了双目失明的老人的处境，也打动了走在大街上的所有人的心。在现实的沟通当中，如果我们都能够用这样极具魅力的语言，那人与人之间的交流一定更加便利。如果想要提升自己的语言魅力，应该怎么做呢？毫无疑问，就是要提升自己的知识和内涵。006···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

图书名称：《沟通力就是执行力》【作者】赵伟著【页数】242【出版社】北京：台海出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5168-1737-7【分类】企业管理-人际关系学【参考文献】赵伟著.沟通力就是执行力.北京：台海出版社,2018.03.图书封面：沟通力就是执行力》内容提要：多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。赵伟著的《沟通力就是执行力》是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。《沟通力就是执行力》内容试读01第一章沟通的作用与价值对于个人而言，只有具备了相当的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言，只有沟通顺畅，才能最大限度地优化资源，充分动员让团队充满凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力。第一章沟通的作用与价值1.一个好的团队是怎样的？一个好的团队是怎样的呢？或者说一个好团队的标准是什么？关于这一点，人们并没有形成一个普遍的认识，但大都和执行有关。执行的目的是创造价值或者说为团队创造效益，因此需要一些强有力的执行者和各种完善的执行要素。有的人认为好团队需要拥有高学历、能力强的员工，有的人认为一个好的团队需要充裕的资金，需要拥有一个庞大的体系，需要拥有雄厚的实力。但是多数人所认为的好团队往往都是拥有一些硬件上的优势，这样并不能完全保证团队内部的执行力，或者说保障团队的顺利运行。通常没有多少人会关注团队内在的执行底蕴和氛围，没有人关注队员彼此之间的工作关系，不过这些恰恰是影响团队执行力的关键要素，也是整个团队能够产生强大生产力和竞争力的重要保障。那么一个好的团队究竟应该是怎样的呢？有些人曾经做出了总结，认为好的团队需要具备以下一些特质：003沟通力就是执行力(1)成员之间相互信任，合作意识很强，愿意齐心协力解决工作中的问题，整个团队凝聚力十足。此外，他们对所属的工作团队有着非常高的忠诚度，有着良好的责任感：(2)在整个团队中，无论是管理者还是成员都具有高度的自信，他们深信自己能够做好本职工作，能够从容地面对各种挫折和困难，这样就能够使得整个团队始终保持高昂的斗志和坚韧不拔的毅力；(3)工作团队拥有明确的价值和目标，这些价值及目标能够满足成员的价值观以及需求，因此成员和整个团队之间不存在利益上的冲突和纠纷，团队成员通常愿意以团队利益为先，表现出强烈的归属感；(4)成员之间经常进行互动，彼此相互支持，无论是解决问题还是进行决策，都会相互扶持，他们能够进行换位思考，为他人的观点提供必要的建议、创意、信息、批评，整个团队内部保持开放和分享的状态，人际关系比较和谐：(5)团队内部的资源利用尤其是人才的利用是进行合理配置的，整个团队能够帮助每一个人发挥出更大的潜力，并且能够为每一个成员提供合适的发展平台，这样一来，每一个人都能够发挥出更大的作用，并实现自我价值：(6)团队成员对高层决策的过程感到放心，不会随便对这个过程的合理性提出什么质疑。不过团队成员从来也不会盲从上级的指令，他们知道该如何作出判断，知道该在什么时候完全服从，该在什004第一章沟通的作用与价值么时候提出异议：(7)团队内部的信息交流非常丰富和顺畅，成员能够及时获得自己所需的信息并在彼此之间进行坦诚的信息交换。团队成员还善于学习和倾听，并且主动虚心地学习倾听的技巧、协调的技巧、讨论的技巧和相互学习的技巧」如果将这些特质进行拓展，还可以继续进行延伸，但是归根结底，这些所有的特质都是为执行力服务的，也就是说，一个好的团队最终是有价值目标且能够创造价值的，因此执行力实际上是考核好团队的一个基本标准。换句话说，当一个团队足够和睦，成员的合作意识也非常出色，并且大家都有同样的目标，但就是无法产生价值，那么这样的团队同样不是一个好的队伍。从某种意义上说，增强团队执行力才是打造好团队的目标，而增强团队执行力就需要找到正确的模式和体系，这种模式和体系又是以什么为基础的呢？如果对以上特征进行分析，就会发现它们实际上都和沟通有关。那么什么是沟通？沟通是指在一定的社会环境下，人们借助语言、文字、图像、记号、手势等共同的符号系统，以直接或者间接的方式进行彼此交流，传递自己的观点、思想、知识、愿望以及情感等各种信息的过程。它是人们获取信息并在其指导下更加出色地进行工作必经的核心过程沟通通常都会作为内部执行的一个重要环节，因为在整个执行体系中包括制定战略规划和下达指令的人，包括传递信息的人，包括监005沟通力就是执行力督执行的人，以及执行任务的人，每一个人都在扮演不同的角色，只有每一个人或者每一个环节都保持畅通，只有保证每一个人或每一个环节都联系紧密，任务的执行才会更加顺畅。此外，执行并不仅仅是去做的问题，而是怎样做才能做得更好的问题，想要做得更好，想要创造更多的价值，就需要团队各部门、各成员相互配合，需要尽可能调动更多的资源来完成任务，而内部配合以及资源的分配、调动都需要通过沟通来完成。即便是日常生活中的沟通，对于培养人际关系以及建立起彼此之间的信任感也至关重要，团队成员在彼此之间有了更多的接触和了解之后，就能够将这种关系运用到工作当中来，或者说会对工作产生更为积极的影响。从某个方面来说，沟通就是团队关系的一种黏合剂，而良好的团队关系同样有助于提升团队内部的执行水平。从某种意义上说，沟通不仅仅是执行的前提，更是执行力的重要保障，它与执行力的关系非常紧密。006···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

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2022-05-25 000~FFF FFFB0000

编辑评论：沟通力就是销售力df由余尚祥撰写，本书结合实际案例，逐步讲解作者多年总结的销售方法和技巧，以及一些需要注意的事项关注，让读者一步步成为一名优秀的销售员。沟通力就是销售力df预览《沟通的力量就是销售的力量》目录第一章：给予客户不信任的权利是互信的基础第2章：销售意图是否过于明显而导致不信任？把握销售节奏第3章：错位的身份会带来不信任？贴近客户第四章：你不知道我想要什么，我怎么相信你第五章：信息不对称导致信任危机？良性问答第六章：顺利度过交易前的“脆弱信任期”第7章：以专业的态度寻求更大的信任第8章：回访：从短期信任到长期信任“沟通就是销售力量”的原因这不是关于产品，而是关于信任将客户从陌生人转变为销售人员在销售中，口才不重要，客户信任最重要！打破信任很容易，但建立信任却很难曾接受央视《影响力对话》采访，服务过多家世界500强企业的营销名师余尚祥与你分享信任的真谛关于《沟通就是销售力量》的作者于尚祥，上智大学MBA，四川大学工程管理硕士，国际注册管理咨询师（CMC），四川省委省政府特聘“创新创业”导师，学术委员、特聘教授中国管理科学研究院研究员，首批国家高级业务员资格认证培训辅导专家之一。现任成都西部智业企业管理咨询有限公司首席管理顾问，深圳全华企业管理咨询有限公司高级培训师。曾接受央视《影响力对话》采访，有经商经验为宝洁、百事可乐、中国移动等多家世界500强企业提供管理和咨询培训。...

2022-05-13 影响力导师 大学讲席教授

编辑评论：沟通就是执行df免费下载，这是一本教你如何沟通的书。有时我们在表达问题时，常常绕着圈子或者不说出来。阅读这本书可以很容易地帮助你提高你的表达能力。沟通就是执行df内容大部分管理者对执行力存在误解，认为只要自己和下属有做事的能力（想法、技术等），团队的执行力就可以提高。其实，为了让团队有很强的执行能力，沟通顺畅比做事更重要，因为沟通顺畅让执行*更快，而沟通顺畅还可以增强团队凝聚力、合作与协调，保持目标一致性，有效节省时间和成本，从而真正提高执行力。本书是作者对众多知名企业的深入调研，结合大量实际案例，总结出的一套系统方法。它将告诉你“如何消除沟通障碍，建立高效的执行团队”。沟通就是执行df作者赵薇，新锐管理专家，现居北京，现任一家文化公司总裁。他从事管理工作多年。他在管理过程中不断研究和研究现代企业的管理模式，并在中国推行欧美精英的管理模式。具有丰富的实践经验和培训方法。曾为多家财富500强企业提供管理咨询。通讯即执行df目录第一章沟通的作用和价值第2章沟通有助于建立强大的凝聚力第三章营造良好环境，培养沟通基因第4章通过良好的沟通保持平衡和协调Chater5良好的沟通因人而异第6章加强说服力，熟练运用各种技巧第七章完善沟通机制，提高沟通效率第八章：抓核心，避免走形式主义之路第九章使用沟通工具确保执行效率第10章：设定明确的目标和要求第11章：高度协调，齐心协力打造强大执行力...

2022-05-13

编辑评论：不要让最好的自己毁了你的沟通df是一本教你如何有效沟通的电子书。全书共分七章，帮助读者认识到沟通的重要性，也可以通过学习技巧来提高自己的沟通能力。不要让最好的自己毁了你的沟通df介绍高梅主编的《不要让你的好自己在沟通中毁了》一书共分七章，讨论语言的重要性、口语技巧、个人表情的运用、肢体语言的运用等。读者可以很容易地学会如何沟通，使自己成为沟通中对方认可和喜欢的人。本书通过生动的案例来解读问题，告诉我们如何扬长避短，谋取利益，改善沟通，赢得对方的认可或尊重。有效沟通技巧的解读和方法，将引导读者深入沟通，为读者开启人生成功的沟通捷径。你必须在独立的生活世界中思考和发现生活中的美；这个世界很美好，这个时代很美好，值得我们为追求更好的自己而奋斗。通过有效组织话语，绕过谈话对象的意识，直接作用于对方的潜意识，用简洁的言辞和案例来面对职业生活，达到说服对方的目的。不要让最好的自己毁了你的交流df作者作者高梅高梅，大学毕业，文笔活泼清新，风格独特，多年来一直在努力写作。出版有《成为领导的右手》、《诺贝尔奖获得者的童年故事》、《灵气心理学：潜能的力量》等。不要让最好的自己毁了你的交流df主要内容第一章不是你没有足够的天赋，而是你不善于沟通第二章不善于沟通，你的优秀会大打折扣第三章人生的赢家是沟通的高手第四章：懂得进退，良好的沟通可以是双方的Chater5适应环境变化，沟通可以化“危”为“机”第6章倾听让你成为优雅的沟通者第7章说话有底线，该给的面子你要给不要让优秀的自我毁了你的沟通df书摘要倾听是与人有效沟通的必要技能之一。让自己善于沟通、让别人信任你并愿意与自己沟通的最简单方法就是仔细倾听。事实证明，世界上最常见的做事方式就是倾听他人的意见。倾听不仅是他人的关注和尊重，也是成功吸引他人对我们兴趣的开始。在双方对话中占有非常重要的地位。如果我们想成为优秀的沟通者，我们必须首先学会成为优秀的倾听者。...

2022-05-11 第一章不是你迫不及待了 第一章不是你

编辑评论：打破僵局：哈佛的新倾听沟通df下载，这是一本关于沟通和谈判心理学的正宗书籍。书中的故事取材于真实的生活经历。写作技巧为读者提供了丰富的内容并学会了交流。PDF电子书简介在《打破僵局：哈佛大学听力与沟通的新学习》中，作者总结了在倾听的基础上改变思维从而正确沟通的3个重要步骤：打破思维僵局、自我防御机制，提高认识系统性因素影响全局；修复沟通失败，倾听对方的眼睛，学会讲别人的故事；凝聚共识，在表达自我的同时，将可能的冲突转化为双方共同的机遇和挑战。以上3个步骤，助你在沟通的各个领域用耳朵控制自己和对话者的思维，用思维打破沟通的围城，最终取得沟通的胜利：无论是危机四伏的政治和平谈判，解决夫妻财产纠纷或者是说服你的上级批准你的请假申请和其他类型的棘手问题——都解决了。这本书是一本不同于一般交流书籍的新颖指南。由于哈佛大学新的听力和沟通研究，它会让你远离“发现那些关于如何说好话的沟通秘密”的想法。从倾听中学会转变心态，从而掌握沟通的精髓，助您轻松应对工作和生活中的各种人际沟通问题！关于本书作者DoyEetei，哈佛法学院毕业生，国际谈判代表，EeteiCoultig首席执行官。他为五大洲的私营部门和公共部门的客户提供培训、辅导和调解服务。同时，他担任以色列军队和法院的沟通和谈判顾问，负责处理复杂的巴以冲突。主目录预览第1章：改变自己：走出困境第2章移情第3章克服你的防御心理：拆除防御工事第四章：讲述对方的故事：从对方的角度看问题Chater5从局外人的角度看自己：眼见为实第6章：不要情绪化：沟通不是个人的第7章不要迷失自我：保持平衡第8章练习，练习，练习：角色扮演第9章下一步：改善情况并退出df亮点这是一本关于如何处理困难情况和解决冲突的书。在阅读和翻译的过程中，作者的表情常常让我想起我学生时代非常喜欢的几位老师。他们知道如何有效地传授知识和经验：他们会将需要教授的知识整理得清晰易懂。并且在讲解的过程中，反复强调一些值得记住的经历，同时引导学生拓展思维，发挥潜能，寻找创造性的解决方案。本书的作者DoieEetei就是这样一位老师。作为调解专家、谈判者和培训师，他曾为以色列数百名法官教授关于争议解决新理念的研讨会；在希伯来大学法学院教授调解课程；的边境工作人员教授有效的合作和解决冲突的技能。凭借丰富的实践经验，他在本书中梳理了人们围绕冲突建立的心理防御机制，然后阐述了如何避免这些心理防御机制，如何转变视角，调整自己的行为以解决困难。读者一再被提醒，只要单方面改变我们的行为方式，我们就可以扭转局面，即使情况似乎无望。出发点是移情，正如马太福音所说：“你自己眼中有梁柱，你怎么能对你的兄弟说，让我去掉你眼中的刺？你这个伪君子，先去掉自己眼中的光束，然后你才能看得清楚，把你兄弟眼中的刺去掉。”同理心看似一厢情愿，但实际上是一种实用的方法。因为冲突源于人际关系中的冲突，我们为在冲突中维护自我形象而建立的心理防御机制会影响我们的行为方式，进而加剧冲突。如果我们能够了解自己在面对冲突时的心理防御机制，知道自己会在不知不觉中做出反应，就能了解自己在冲突中的作用，找到解决问题的突破口。但这并不代表问题都是我们造成的，也不代表对方不必做出相应的改变。这只是意味着我们需要首先审视自己，看看我们可以做出哪些改变来改善双方之间的互动。在双方立场之间找到平衡，坚持中间路线。第4章、第5章和第6章让我感到很有力量。作者解释了移情的三种方法，并具体说明了换个角度后如何进行交流。本书还深入探讨了解决冲突的三种可能性，即通过改变自己的行为来影响他人和寻找创造性的解决方案；或积极选择维持现状；或者主动选择离开当前环境，寻找创造性的解决方案真正适合自己的道路。这本书不能引导我们度过每一个困境，但它确实帮助我们变得更自由、更强大。它提醒我们，面对冲突，我们不应该装成受害者，在自我消费中跟风，而应该积极做出理性的选择，突破自己的局限，开拓更多的可能性，正如书中提到的那样。武林高手：我总是失去平衡，但我知道如何快速恢复，这就是我一直站起来的原因。...

2022-05-09 哈佛大学心理研究 哈佛大学 心理学

小编点评：拿出你的交流eu免费版有一种书叫家谱，也叫家谱，它建立系统，解释概念，分析行为。有一类书叫recierecie，跟菜谱很像。前者需要被阅读、崇拜和理解。小编为大家准备了免费版你的通讯eu的资料。有兴趣的请下载阅读。简介恢复提问和说服的能力，引用交流的经典杰作，带出生活和职场的氛围——早读早生！有一种书叫家谱，也叫家谱，它建立系统，解释概念，分析行为。有一类书叫菜谱，很像菜谱，分方面，处方和原则的集合。前者应该阅读、崇拜和理解记忆。后者应该被拆除，拆除以供自己使用，并采取行动。与沟通相关的核心能力有五种：表达能力、积极倾听的能力、提问的能力、说服的能力、谈判的能力。《TakeOutYourCommuicatioSkill》这本书就像一个食谱或食谱，四种能力，X个方面，X个不同经典书籍的片段——你可以根据自己的问题和需求来使用它。挑出一两个对症药方，尝试对症治疗；或者，根据你自己的喜好和兴趣，挑选一两个最喜欢的食谱，尝试一下，为你的生活增添一些情趣。关于作者破书帮的头目，破书大佬赵周；职场读物《读完就够了》作者；成人学习专家。...目录推荐词前言拆解个人使用的沟通技巧部分说服技巧RIA章节说服总结Segmet1.1说服的三个要素“修辞”和“如何说和如何听”"FragmetRIAFragmet1.2被说服的五个方面"态度转变和社会影响"FragmetRIAFragmet1.3其实人们都渴望被说服"旁观者"am"态度转变和社会影响"FragmetRIA没有。第二章：个人品牌的说服Fragmet2.1说服与个性FragmetRIA讲道的艺术“学会像加勒比海盗”FragmetRIAFragmet2.4品牌传播的自我销售基督教文明FragmetRIAFragmet2.6建立您的品牌资产营销管理FragmetRIA第3章说服的情感因素Fragmet3.1人们只想像看待使徒一样了解人FragmetRIAltrgtFragmet3.2唤起想象和感觉这是唯一的生活方式吗？FragmetRIAFragmet3.3如果你不这样做，你会失去很多社会动物FragmetRIAFragmet3.4请别人帮你富兰克林自传的FragmetRIA第4章理性元素说服Fragmet4.1规划问题清单创新的神话FragmetRIAFragmet4.2规划说服在标准层面上Lu《论语》FragmetRIAFragmet4.3说双方，或只说一个侧“社会动物”片段RIA片段4.4指出更高层次含义“史蒂夫乔布斯传”片段RIA第二部分提问能力RIA第5章提问能力概述5.1节为什么提问能力是重要的“提问技巧”片段RIA第5.2节以问题为中心的交流“防御的艺术”片段RIA第5.3节什么是问题意识？《杜拉拉的升迁》片段RIA第6章提问力助推交流第六章提问力助推交流片段6.1《预告片》首发《经济学原理》片段RIASegmet6.2提问促进互动“The对话的力量》片段RIA片段6.3要求避免冷漠和双核沟通»片段RIA片段6.5询问、询问和表达理解相辅相成“智能心理助手”片段RIA第7章:提问的力量赢得尊重Fragmet7.1用问题代替建议“出埃及记”》片段RIA...

2022-05-06

《可复制的沟通力:樊登的10堂表达课》知识结构化，多学科支撑，层层探索沟通机制，让你知道是什么，为什么是内容场景覆盖90%的沟通常见问题，让每个人都能开箱即用，成为高效沟通者。为什么沟通如此重要提高社会竞争力一个人在社会上的立足点取决于综合能力，包括智力、毅力、才能、机会等不同因素。但同时我们也看到，在瞬息万变的信息传递和互动的今天，即使你有真才实学和实际学习，如果没有高效的沟通能力，也很难遇到ldquo伯乐rdquo，而社会竞争力自然不如会沟通的人。人们。在凡登读书团队，我经常鼓励部门间积极交流，增加信息共享，让每个部门的每个人都能从不同的经历中学习。我也会积极听取员工的意见和建议，给他们充分的施展才华和热情的机会。这不仅增加了相互了解，也提高了员工的个人能力。如果有一天他们去其他工作，良好的沟通能力也可以让他们在竞争中脱颖而出。加速事业成功无论是缜密的洞察力、毅力，还是良好的团队凝聚力，都能迅速拉近你与成功的距离，高效的沟通是事业成功的重要因素之一。绝大多数在行业中取得成功的人，都是靠自己独特的沟通和沟通技巧来获得上级的认可和信任，以及下级的支持和爱戴。因此，传播大师卡耐基说：ldquo当今成功人士中，80%以上是靠沟通技巧征服世界的。rdquo在现代快节奏的职场中，我们可以这样说：说话的能力、是否会说话，以及出色的沟通能力，将决定一个人在工作上的成败。其实仔细观察会发现，被认为能够工作的人，在与他人交流时，思维清晰，表达具体，能够准确地关注到对方的需求。成功奠定了基础。人际关系的润滑剂沟通是人际关系的基础，人们可以通过沟通交流信息，相互了解，建立信任关系。之所以有效的沟通对社交很重要，是因为沟通可以在社交中打开双方的心扉，可以化战为玉，协调人与人之间的关系。沟通本身就是一个学习的过程。每个人的思维角度和生活方式都不一样。面对不同的人，我们也需要采用不同的沟通方式。很多时候，用我们惯用的思维方式，不一定能全面分析和解决问题。这时，多与他人交流，集思广益，可以消除误解，增进理解，和谐关系。如果缺乏必要的沟通，可能会出现更多的冲突并影响人际关系。沟通三要素有明确的沟通目标简单来说，沟通无非就是人与人之间的对话和对话，在这个过程中找到共识，消除障碍，最终解决问题，达成共识。其中，ldquo沟rdquo是方法，ldquo通rdquo是目的。但有趣的是，我们在交流中经常自言自语，有时你甚至发现对方坐在你面前聊了半天，你却不知道他想表达什么，这很让人抓狂的！任何沟通都必须有明确的目标，目标是高效沟通的起点和终点。双方只有围绕这个目标进行沟通，才能不偏离主题，不忘初心。对于国外的家庭，尤其是美国家庭来说，修剪草坪是一项非常重要的家务活。为了让孩子学会做家务，父母会教孩子做家务。有一天，我父亲教他的儿子如何修剪草坪，但他的儿子无法控制机器。结果，一块草坪被割草机完全割掉了。父亲非常生气，大声责骂儿子。妈妈在屋里听到了，就出来阻止爸爸，说：ldquo我们养孩子，不是养草坪。rdquo这个故事很好地说明了这一点：无论是哪种沟通方式，都不要忘记最终目标是什么。用好你的语气同一句话，不同的人说出来，可能给人的感觉不同，对结果的影响也可能不同。有的人喜欢坦白，有的人喜欢表达激情，有的人喜欢陈述事实和理由，有的人喜欢凭感觉hellihelli在这里，在交流的过程中，不同的人使用不同的语调和语调，沟通的结果也不同。不同的。众所周知，中央一号有一个非常受欢迎的节目，叫做ldquo阅读者rdquo。有一天，我在看电视时碰巧看到了这个节目。当时，它正在播放斯琴高娃老师朗读的一篇文章。说到一半，我觉得眼泪止不住。同时，我发现现场的很多观众也在擦眼泪。我后来分析了。除了内容，这篇文章之所以能让大家情绪化、流畅，主要是因为斯琴高娃老师朗读时的语气和语调都比较低沉缓慢。情感，对内容起到很好的衬托作用，人的情感很容易被带入其中。我是移情沟通的大力倡导者。什么是ldquo移情沟通rdquo？是听者感同身受叙述者的经历，引导叙述者深入内心世界，找到问题的根源，进而影响和改变他。简单来说，就是在沟通的时候要有同理心。当别人难过时，你设身处地理解他们的悲伤；当别人有烦恼时，你设身处地为他们着想，理解他们的烦恼。在交流中，如果你能通过语气和语气表达出这些对应的感受，那么你一定能引起对方的共鸣，你的交流也会更加顺畅和深入。使用肢体语言来增加交流的意义在交流的过程中，我们的眼睛应该看哪里，我们应该做什么样的面部表情，我们的整个身体应该处于什么状态。这些都会影响交流的效果。美国语言学家阿尔伯特middot梅拉比安（AlertMeraia）曾提出一个著名的交流公式：交流的总效果=书面语言的7%+语气的38%+肢体语言的55%。肢体语言在交流中起着重要作用。比如有些人在交流的时候，一旦出现问题或者矛盾，就会摸脖子。有些人甚至将双手同时放在脖子后面，用力地抚摸自己的脖子。你知道这意味着什么吗？?在古代，人类对野兽的防御能力很差，外出觅食时很容易被野兽杀死。野生动物通常会咬人的脖子，一口咬死人。因此，人类认为颈部是最容易受到攻击和伤害的地方。一旦他们感到紧张和无助，他们就会想要保护自己的脖子。这是一种肢体语言。在与人交流时，无论是我们自己还是我们交流的对象，我们都会有意无意地表现出一些肢体语言，而这些肢体语言也会相应地为交流加分或减分。比如我给大家讲课，这是一种交流。如果我没有任何肢体语言，只是坐在课桌前干巴巴地讲课，你会觉得我讲课的内容很枯燥。其他类型的交流也是如此，无论是与员工还是与您的家人，正确的肢体语言都会影响您的交流。以上是沟通的三个基本要素，所有这些都是有效沟通不可或缺的。交流是一个全方位的综合过程，而不仅仅是语言内容。当然，我还要强调一点，对于沟通本身来说，说什么、沟通什么已经是沟通的全部，而语气和肢体语言这两个关键因素只是为了让沟通的内容更加清晰。全面有效地讨论这一点，我们在沟通时不应该专注于一件事而失去另一件事。文件目录/k41.et共享/可复制的沟通力|├──可复制的沟通力：樊登的10堂表达课_樊登[樊登].eu275KB|├──可复制的沟通力：樊登的10堂表达课_樊登[樊登].df1.0MB|├──可复制的沟通力：樊登的10堂表达课_樊登.moi1.0MB...

2023-02-27 他们的肢体语言 孩子的肢体语言

《恶魔的彩球歌》：《金田一探案集》第4名，横沟正史自选作品第3位，“模仿杀人”罕见的成功范例。书名：恶魔的彩球歌作者：[日]横沟正史出版社：南海出版公司副标题：横沟正史作品·金田一探案集09原作名：悪魔の手毬唄译者：王维幸出版年：2013-6页数：267类别：推理小说格式：df、eu、moi丛书：横沟正史作品·金田一探案集ISBN：9787544265508《恶魔的彩球歌》作者简介：横沟正史（1902-1981）日本最重要的推理小说家，代表作《金田一探案集》是唯一能抗衡《福尔摩斯探案集》的推理小说典范。其塑造的名侦探金田一耕助是日本最脍炙人口的侦探形象，《金田一探案集》日本销量突破5500万册。凭借《本阵杀人事件》获得第1届日本推理作家协会奖。作品以传统的本格推理为主，表面氛围奇诡，但完全摒弃了风行一时的非现实情节，以纯粹的写实手法将推理小说的各种典型要素浓缩在创作中，同时融入日本社会特有的人情风俗，将日本推理小说的水平提升到了全新高度。代表作有《八墓村》、《狱门岛》、《恶魔吹着笛子来》、《犬神家族》、《恶魔的彩球歌》等，在日本掀起的“横沟热潮”数十年不退，延续至今。《恶魔的彩球歌》内容简介：《恶魔的彩球歌》为“金田一探案集”第9部，被横沟正史自选为“十大作品”第3名，被读者选为“横沟正史十大经典”第4名，被媒体誉为“‘模仿杀人’罕见的成功范例”。名侦探金田一耕助想找个僻静的地方度假，经矶川警部介绍，来到了位于山间盆地的鬼首村。不料村中大户接连发生妙龄女子命案，而每具尸体呈现的诡异构图，竟与当地几乎失传的彩球歌歌词内容如出一辙！金田一耕助循着线索层层追查，发现纷纭的证词不约而同地围绕着二十三年前一宗欺诈悬案……...

2022-04-08 横沟正史金田一耕助系列 横沟正史 金田一耕助 漫画

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2023-01-27 高情商沟通术 高情商沟通学