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2023-04-10 二次创作youtube到抖音可以吗 二次创作 游戏 诉讼

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2023-03-08 网游lol 网游LOL基本操作

1、劫在对线的玩法主要是利用Q+被动去消耗对手，同时在对线的时候一定要学会利用W+EQA能打出更高的输出性。在中期的时候劫可以不断的去边路进行游走，劫在游走的时候一定不要每次都W起手，可以想办法近身给到R技能再接后手的技能打出一定的消耗效果，后期打团劫比较时候后手进场输出，可以利用R+WEQA+被动输出的爆发性会更强些。2、《英雄联盟》(简称LOL)是由美国拳头游戏(RiotGame)开发、中国大陆地区腾讯游戏代理运营的英雄对战MOBA竞技网游。游戏里拥有数百个个性英雄，并拥有排位系统、符文系统等特色养成系统。3、《英雄联盟》还致力于推动全球电子竞技的发展，除了联动各赛区发展职业联赛、打造电竞体系之外，每年还会举办“季中冠军赛”“全球总决赛”“AllStar全明星赛”三大世界级赛事，获得了亿万玩家的喜爱，形成了自己独有的电子竞技文化。英雄联盟是一款多人竞技类游戏，于2018年加入亚运会。点评：...

2023-02-21 《英雄联盟》中 熔岩巨兽 墨菲特的终极技能是

LOL隐藏分的最高分数一般是3000分，正常分数一般在2000-2500分之间。1、排位胜场。2、胜率。3、战绩。点评：这是一份关于游戏玩家的战绩统计，通过排位胜场、胜率、战绩等数据可以清晰地反映出玩家的游戏水平，可以为游戏玩家的成长提供参考。...

2023-02-21 lol排位等级 lol排位名字后面石甲虫

图书名称：《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》【作者】马振鹏著【页数】189【出版社】南京东南大学出版社有限公司,2021.10【ISBN号】978-7-5641-9717-9【价格】59.00【分类】安全教育-作用-企业安全-企业绩效-研究【参考文献】马振鹏著.安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制.南京东南大学出版社有限公司,2021.10.图书封面：图书目录：《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》内容提要：本书通过质化分析和实证研究为国内建筑企业全面认识组织安全氛围、员工安全知识和安全绩效的关系提供了重要启示。本书具体分为理论基础分析、文献回顾与述评等内容。《安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制》内容试读第1章绪论1.1研究背景1.1.1现实背景伴随国民经济的快速发展，我国建筑业在规模上不断发展和扩大，产业水平日益提高，在经济发展中的地位日益凸显。建筑业不但承载了固定资产的社会实现过程，而且创造了社会再就业的机会，在经济发展中起到重要作用。改革开放以来，我国经济迅猛发展并取得举世瞩目的成就，建筑业在经济发展中起到支柱产业的作用。据统计，2002年我国建筑业总产值约为1.7万亿元，2011年达到近11.8万亿元，为2002年的近7倍，年均增速超过20%。2012年高达13.5万亿元，增幅达到16.2%，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。2013年，全国建筑业总产值高达约15.9万亿元，同比增长17.7%。2002年到2013年期间，我国GDP每年以约10%的速度增长，我国建筑业的产值也以惊人的速度增长。2014年建筑业总产值超过17万亿元，同比增长10.2%。2015年建筑业总产值超过18万亿元，比上一年增长2.3%，国内建筑行业房屋施工面积已近124.3亿m20.2020年的建筑行业增加值近7.3万亿元，比上一年增长了3.5%。全国具备相关资质等级的建筑业总承包企业利润达到8303亿元，比上年增长近0.3%，其中国有控股企业占比较高，利润达到2871亿元，增长了4.7%。2016一2020年建筑业生产总值的变化如图1.1所示。(单位：亿元)(单位：%)80000706487299687000065493gt57906600005149965000040000300003200002100000020162017201820192020建筑业增加值一比上年增长图1.12016一2020年建筑业增加值及增长速度①数据来源：中华人民共和国住房和城乡建设部统计数据，2004一2015。001安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制2014年7月住建部出台《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，推进我国深化改革进程，建筑业期待转型升级。2017年2月，为贯彻和落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，进一步深化建筑业“放管服”的改革，加快产业升级，推动建筑业持续健康发展，为新型城镇化提供支撑。我国建筑业快速发展，动力源于国民经济高速发展，但其内部的结构调整、技术创新相对缺失。建筑业属于劳动密集型产业，它的快速发展和组织内部的结构、制度建设和管理方式等匹配不当，容易形成粗放式的经营模式，导致组织内部结构、技术投入及管理职能难以和安全生产能力同步，从而引起安全事故等一系列问题。建筑业事故频发，安全事故居高不下，属于典型的高危行业，主要原因在于建筑业具有技术水平要求偏低、项目工期较长、密集型劳动等特点。同时安全事故也是世界各国面临的一个严重问题。每年经济损失与GDP的2%相当，高达2000亿元)。2011一2020年期间，各类生产安全事故发生数量虽逐年下降，但死亡人数仍居高不下。安全生产虽较为稳定，但形势依然严峻。在全球范围内建筑业都属于事故多发行业。美国劳工部(UitedStateDeartmetofLaor)统计显示，2012年美国建筑业内死亡人数高达775人，是所有行业死亡人数的20%，也是近年死亡人数最多的行业。英国健康安全局(HealthadSafetyExecutive)20l2/2013年度的调查显示了建筑业死亡人数占全行业的27%。国内建筑业安全状况非常不理想，国家安全生产监督管理总局的数据表明，2011年建筑业成为死亡人数最多的行业。虽然2012年事故发生率比2011年下降4.7%，但死亡人数仍居高不下，达到7万多人。2012年建筑施工企业发生较大事故100多起，在工矿商贸事故中占比最高①。住建部的统计表明，2014年前8个月，全国房屋市政工程生产安全事故达到327起，死亡人数达到393人。2019年，国内共发生住房和市政工程安全生产事故773起，死亡人数904人，比2018年增加事故39起，死亡人数达到64人，分别上升5.31%和7.62%。全国31个省（区、市）和新疆生产建设兵团均有房屋市政工程生产安全事故发生，17个省（区、市）死亡人数同比上升。国内每年安全事故造成的直接经济损失达上百亿元，造成了严重的不良影响，并给我国人民的生命财产和国民经济造成了重大损失。从世界安全事故情况来看，2013年世界重大事故总量高达35万起以上，建筑企业事故数量高居榜首②。从世界各国和地区来看，建筑业安全事故导致的经济损失占建设总成本的比例也相当高，在美国建筑业事故造成的损失达到建设总成本的7.9%，在英国占①数据来源：国家安全生产监督管理总局。②来自权威国际劳工组织统计。002第1章绪论到建设总成本的3%~6%，中国的直接和间接损失则达到建设总成本的8.5%①。从2011年到2020年的10年间，我国建筑施工企业事故数量和伤亡人数②如图1.2所示，虽然事故发生数量逐步减少，但事故数量和人员伤亡仍然比较高，在世界各地建筑业仍然是事故多发行业之一。4000003500003000002500002000001500001000005000002010201220142016201820202022年份。一事故起数●一死亡人数图1.22011一2020年期间全国安全生产事故发生起数及死亡人数情况安全问题不仅影响建筑业的发展，还影响了人类的物质文化生活和社会的长治久安，已成为世界性的焦点问题。安全事故往往造成项目工期拖延、人员伤亡和巨大经济损失，同时会对整个社会形成严重伤害，其直接及间接损失巨大。建筑业的迅猛发展，造成建筑安全形势严峻，建筑业面临的不确定性因素影响增加，使得我国建筑业将面临巨大挑战。建筑业安全问题以及如何提高建筑业安全绩效是产业界和学术界关注的焦点，并引起社会各界的关注。1.1.2理论背景世界卫生组织统计表明，由于安全事故形成的经济损失已经占到GDP总量的4%~5%2。安全事故对经济的影响相当可怕，同时其对社会及家庭的冲击也相当惊人③]。20世纪50年代后期，美国工程师海因里希(Heirich)在美国调查了7.5万起工业事故，发现“人为因素”造成的事故比例达到88%，机械设备造成的事故占10%左右，而由不可抗力引起的事故仅占事故总数的2%。同时，“人为因素”造成的疏忽直接导致“硬件”的不安全状态[幻。eirich提出的事故致因链表明，造成事故的主要因素有两个：一是人为因素，二是机械设备等不安全状态。该事故链为事故原因的探索和预防提供了基本的理论和方法框架，对后续安全事故原因的研究分析和实际生产管理具有巨大的影响)。①来自中国建筑安全网，htt:/www.jzaq.com/,安全管理专栏。②来自中华人民共和国住房和城乡建设部官方网站，htt://www.mohurd.gov.cm/,统计信息专栏。003安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制Salmie等从个体因素和行为因素的角度研究了20世纪80年代末芬兰的安全事故，发现人为因素造成的事故占事故总数的84%~94%61。杜邦公司经过近10年的统计分析发现，人为因素占事故总数的95%以上。我国的实证研究也发现，施工人员的不安全行为是建筑业安全事故发生的重要原因。颜伟文等在研究中提到，国内90%的安全事故是由人的不安全行为引起的刀。美国建筑业的伤害率和死亡率一直遥遥领先8)。建筑业安全事故高发的一个重要原因是移民劳动力的教育水平低，缺乏相应的安全知识和意识，缺乏系统的安全培训町。张吉广和张伶认为事故发生的主要原因是管理疏忽和违反安全规定。在安全事故的主要影响因素中，不仅有环境、机械设备等物理因素，也有员工安全行为等人为因素四。此外，人为因素和物质因素是事故发生的直接原因1)。俞秀宝发现安全事故的三个关键要素，包括安全知识、安全态度和知觉控制感等[幻。以上研究表明，安全知识、安全意识、安全态度等人为因素成为预防安全事故的重要因素。社会交换理论认为，个体的特定行为是交换结果的体现。一个和谐的企业安全氛围可以对员工的心理产生积极的影响，有利于员工的积极行为1)。在硬件设备投资边际效益递减的情况下，很难避免安全事故的发生。因此，许多学者对员工安全行为的研究已经转移到人的因素研究，尤其是对制度文化和安全沟通的研究[。Cheye和Oliver等人进一步研究了员工心理等个体水平和组织管理对安全绩效的影响]」综上所述，通过对安全事故原因的分析，发现安全知识、安全态度或意识是影响安全事故的重要因素，研究安全知识、安全氛围之间的关系，以及对安全行为、安全绩效的影响已为国内外学者广泛关注。安全知识通过什么途径对安全绩效造成影响，安全知识（个体因素）和安全氛围（环境）之间保持一种怎样的交互关系，安全氛围如何发挥调节作用才能有效提高安全绩效，是一系列值得研究的课题」1.2研究问题的提出建筑行业的危险性和安全事故的居高不下，引起了社会各界的关注和重视。为了保证安全生产活动的有序进行，建筑企业在安全管理方面不断地进行改进和调整，陆续投人了大量的人力、物力、财力，在一定程度上提高了公司安全绩效，降低了公司的事故发生率，避免了较大的经济损失，但国内建筑行业安全事故仍频繁发生。如何保障建筑业的安全生产、减少安全事故、保障从业人员的人身安全，以及探讨建筑业的安全事故原因，从人因角度探索员工安全绩效的影响因素和机制，成为当前学术界研究的焦点，也为解决当前安全管理问题提供新的路径」事故发生的常见原因之一是员工缺乏足够的安全知识)。俞秀宝提出，在造成安全事故的三个关键因素中，主要分析员工的安全知识和个体心理状态[。Camell的研究将员工的安全知识、技能和安全动机作为影响安全绩效的主要因素[1们。同时，它们是影004第1章绪论响安全绩效的不同因素]。学者们进一步研究了上述三个因素对安全绩效影响的差异，认为在影响安全绩效两个维度（安全参与和安全遵守）的过程中，员工的知识和技能对安全遵守有较强影响。安全动机能够较强影响安全参与。安全知识对安全行为的影响已基本得到证实18]。国内学者也提出了类似的观点，认为安全事故发生的一个重要原因是员工缺乏安全知识)。理论分析表明，安全知识、安全态度等人为因素是影响安全事故的重要因素。社会认知理论认为个体、行为和环境三要素之间相互作用，个体行为会受到外部环境和个人心理感知两个要素的影响[2o。Cox和Cheye研究表明安全管理因素对员工安全行为的影响存在很大的不同。对于外部环境而言，企业所提供的安全氛围就是很重要的安全管理因素，安全氛围的提出，非常有利于规范和制约员工的安全行为1)，它可以作为提升员工安全素质的柔性方法[212，Williamo等提出可从改进个体的心理因素着手提升安全绩效[]，影响安全绩效的因素同时还包括个体的安全态度以及安全监管、组织对安全管理及培训的态度等内容2)。由此可知，安全氛围概念的提出便于探讨人为因素在安全管理中的作用。综上所述，安全绩效受员工安全知识、安全态度和安全行为等因素的影响，这些因素也是造成行为发生和事故结果的关键因素。本研究围绕“安全知识是通过什么途径以及如何影响安全绩效”这一中心深入开展研究，试图探求安全知识对安全绩效的作用影响机制。具体而言，本研究主要探究以下问题：(1)安全知识通过什么路径对企业安全绩效产生影响？(2)安全态度和知觉控制感在安全知识对安全绩效作用过程中的具体作用是什么？(3)安全氛围作为组织情境因素如何调节安全知识与安全态度间的关系，以及对安全态度的作用？(4)安全氛围作为组织情境因素如何调节安全知识与知觉控制感间的关系，以及对知觉控制感的影响作用？1.3研究意义1.3.1理论意义本研究以建筑企业为研究对象，结合计划行为理论、社会认知理论、知信行理论(Kowledge-Attitude-Practice,KAP)与已有文献，运用扎根理论(theGroudedTheory)的质性研究方法探索提升安全绩效、降低安全事故的关系模型，构建并验证安全知识影响安全绩效的理论模型；针对研究内容，归结出有助于丰富和拓展安全绩效研究深度和范围的体系，形成理论贡献和实践价值。005安全氛围与安全知识对安全绩效的作用机制(1)从作用机制角度剖析安全知识影响安全绩效的过程。既有文献针对安全知识与安全行为间的关系，认为有两种不同的作用一直接作用和间接作用。学者在研究安全知识作用于安全行为过程中，考虑个体的不同心理状态，采用不同的变量作为中介，目前尚未对安全知识影响安全行为和绩效进行深入系统的研究，安全管理的研究成果还比较少。本书结合计划行为理论、知信行理论和社会认知理论等相关理论，构建“安全知识安全绩效”影响机制模型，认为安全知识能够影响安全绩效，在安全知识影响安全绩效的过程中，个人安全态度和知觉控制感起中介预测作用，安全氛围在安全知识与安全态度、安全知识与感知控制之间的关系中起情景效应。进而对模型进行实证检验，并得出了合理性的结论(2)验证安全氛围在安全知识对中介变量作用过程中的调节作用。安全知识对安全态度和知觉控制感作用过程中，安全氛围影响了它们之间的作用过程。学术界一般将安全氛围作为个体层面，而安全管理实践中将安全氛围作为组织层面运行，目前研究较少将其作为组织层面直接运用于建筑企业的具体情境中。研究组织安全氛围对安全知识与中介变量(安全态度、知觉控制感)之间关系的跨层次调节，更加切合实际，视角新颖，在情境适用性方面做出一定的理论贡献。(3)丰富和完善国内学者既有的研究成果，深化安全氛围内涵及维度结构。既有安全氛围的研究中，多维度结构的内容、形式和结构等存在很大的差异性，且针对不同的研究对象和不同的内容，安全氛围的表现形式和结构不同。为了深入、系统地研究安全氛围对建筑业员工的安全绩效的作用过程，本书从组织层面出发，比较和分析了安全氛围多因子结构，选择适应建筑企业安全管理的内容和结构，奠定实证研究的基础。1.3.2实践意义引发建筑行业安全事故的原因主要包括两类：一类是自然事件，一类是个人行为导致的事故。个人不安全行为是安全事故发生的主要原因。开展本研究的实践意义包括以下方面：(1)对安全知识影响安全绩效过程的探索，有助于安全管理者加深对安全知识影响机制的理解。本研究选取了事故致因理论、计划行为理论、知信行理论等基础理论，通过构建安全知识对安全绩效的理论模型，运用实证研究对理论假设进行验证，其结果深化了管理层对安全知识一安全绩效过程的理解，利于员工改进安全态度，进而改善自身安全行为，促进安全绩效的提升。(2)通过安全氛围作为情境变量来观察安全知识对安全态度和知觉控制感的作用效应，能够指导管理者通过改变组织环境来提高安全绩效。本研究借鉴社会认知理论、心理学场论和多层次理论，对建筑业安全氛围的系统阐释和影响作用的检验，加深建筑企业管理者理解安全氛围及其对安全绩效的促进作用，为企业开展营造安全氛围的活动提供借鉴，最终006···试读结束···...

2023-02-08

【PDF】知识产权质押融资：运营机制201906鲍新中，张羽...

2023-02-07

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2023-02-07

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2023-02-07

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第一讲：《房地产业引入跟投机制的背景》第二讲：《如何进入–项目跟投机制涉及范围、参与人员以及投入额度》……第五讲：《碧桂园跟投案例–成就共享计划》第六讲：《碧桂园跟投案例–同心共享计划》《房地产业项目跟投机制设计》官方99《牧诗地产圈-《房地产业项目跟投机制设计》》赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如...

2023-01-18

臧其超最新合集股权激励与机制设计合伙人团队管理36招商业模式|臧其超二十一套大全集无一遗漏百度网盘截图文件目录（文件太多，展示部分）/k41.et共享/臧其超二十一套大全集无一遗漏|├──01.臧其超：《股权激励与机制设计》（股赢人心权定天下）13集视频【完结】||├──01.股权设计的6大前提，股改前必修.m487.0MB||├──02.企业与老板的股权思维，玩转资本的10大要素.m469.0MB||├──03.内外部股改落地4大保障，整合系统防止被坑.m484.0MB||├──04.除了卖产品，做好股权企业多赚7笔钱.m476.0MB||├──05.股权的7种玩法与实操案例，布局股权赢得企业的未来.m4125.0MB||├──06.定股权顶层架构4种受害的公司.m431.0MB||├──07.股东层次划分及核心股东合伙原则.m473.0MB||├──08.股权设计7大模式，实现激励加整合.m4274.0MB||├──09.股权设计5大模式，实现激励与整合.m4151.0MB||├──10.股权整合模式的6大架构及注意事项（上）.m4114.0MB||├──11、股权整合模式的6大架构及注意事项（下）.m475.0MB||├──12.股权整合之原始股东与合伙人制度的关系.m4103.0MB||├──13.股权十二定.m447.0MB|├──01公司iei协议||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB|├──02.臧其超：《股权激励与合伙人设计》300分钟线上视频课9集视频【完结】||├──01、转型时代为何一定要做股改.m4126.0MB||├──02、资本时代为何要股改.m465.0MB||├──03、股权相关认知.m4117.0MB||├──04、股权激励原则.m4341.0MB||├──05、股权激励常用模式.m4455.0MB||├──06、股权模式灵活应用.m4211.0MB||├──07、股权激励方案设计.m4381.0MB||├──08、股权治理.m4132.0MB||├──09、股权激励实施的4大雷区.m4135.0MB|├──02股权合伙协议||├──01技术入股协议.docx14KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB|├──03股权设计方案||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──企业股权的设计策略.doc25KB||├──上市公司股权结构探讨.docx31KB|├──04股权激励方案||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──某公司员工持股计划（参考）.doc74KB||├──新三板股权激励方案（参考）.doc57KB||├──虚拟股权激励方案设计及协议.docx20KB|├──05股权对赌协议||├──对赌协议范本.docx23KB||├──内部股东对赌协议书.docx18KB||├──企业内部业绩对赌机制.doc17KB||├──融资对赌协议模板.doc88KB|├──06股权改革方案||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──企业股份制改造指引.docx34KB|├──07股权收购方案||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──如何反收购.docx14KB||├──药店连锁股权收购意向书.doc19KB|├──08股权退出机制协议||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB|├──09超额激励分红方案协议||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB|├──1.企业文化||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB|├──1.员工入股协议||├──（推荐）公司内部职员入股协议书.doc29KB||├──技术入股合作协议.doc63KB||├──入股股东合作协议书.docx14KB|├──10股权转让协议大全||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB|├──11.臧其超-总裁赢销王道：做不一样的总裁|├──11股权投资方案与协议||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──投资成立子公司协议书范本.docx24KB|├──12.臧其超-做第一名的销售员||├──阿索其自动回复.txt860B|├──12股权融资方案与协议||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──企业如何制定适合的融资方案.doc16KB||├──融资后的股权比例及股权价值计算案例.xl72KB||├──私募股权融资协议八个核心条款.docx35KB||├──网络公司股权融资商业计划书.doc28KB||├──项目融资方案.doc47KB|├──13.【臧其超】打造狼性销售团队||├──打造狼性销售团队[全集]|||├──.学习必看.txt756B|||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB|||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB|||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB|||├──说明.txt931B||├──.学习必看.txt756B||├──打造狼性销售团队[]001.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]002.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]003.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]004.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]005.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]006.m35.0MB||├──打造狼性销售团队[]007.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]008.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]009.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]010.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]011.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]012.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]013.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]014.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]015.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]016.m34.0MB||├──打造狼性销售团队[]017.m34.0MB||├──说明.txt931B|├──13股权认购协议与协议||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──内部职工认购股权方案细则.docx19KB||├──如何对企业进行估值.t996KB||├──新三板定增股份认购合同2015.doc25KB|├──14.臧其超-带好狼性团队6DVD|├──14股权众筹方案与协议||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──养老养生度假村项目（框架）.doc505KB|├──15.臧其超-军队化执行力8DVD||├──加微信.g38KB||├──军队化执行力01.flv53.0MB||├──军队化执行力02.flv54.0MB||├──军队化执行力03.flv11.0MB||├──军队化执行力04.flv18.0MB||├──军队化执行力05.flv54.0MB||├──军队化执行力06.flv54.0MB||├──军队化执行力07.flv54.0MB||├──军队化执行力08.flv23.0MB|├──15股权加盟与入股合同||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB|├──16.臧其超-狼企营销团队管理5DVD||├──阿索其自动回复.txt860B|├──16股权纠纷方案||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案.docx27KB||├──新三板ldquo股权代持rdquo的成因及解决方式.doc25KB|├──17《转型资本之股权设计》超值赠送实战工具、资料||├──1.企业文化|||├──使命愿景价值观||||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──《华为基本法》.docx45KB|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB|||├──经典的团队口号.doc50KB|||├──经典企业口号标语大全.docx38KB|||├──联想核心价值观.t1.0MB|||├──企业文化建设操作手册.docx36KB|||├──企业文化培训课件.t4.0MB|||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──2.1部门组织架构图|||├──高层组织架构.t100KB|||├──其它部门.t124KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──2.1岗位职责要求|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──2.2各类型岗位工作分析表|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──2.2各行业组织架构图|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──工业.doc118KB|||├──快消业.doc77KB||├──2.3各行业工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──2.组织规划|||├──2.1部门组织架构图||||├──高层组织架构.t100KB||||├──其它部门.t124KB||||├──生产中心.t123KB||||├──行政中心.t121KB|||├──2.2各行业组织架构图||||├──代理业.doc71KB||||├──服务业.doc93KB||||├──工业.doc118KB||||├──快消业.doc77KB|||├──代理业.doc71KB|||├──服务业.doc93KB|||├──高层组织架构.t100KB|||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB|||├──工业.doc118KB|||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB|||├──快消业.doc77KB|||├──其它部门.t124KB|||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB|||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB|||├──生产中心.t123KB|||├──行政中心.t121KB||├──3.1企业工作分析|||├──2.1岗位职责要求||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──2.2各类型岗位工作分析表||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──2.3各行业工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服务业细分工作分析表|||||├──餐饮酒店类||||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||||├──党群类||||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||||├──服装类||||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||||├──建筑装饰类||||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──01工作分析表5页.doc86KB||||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||||├──财务类岗位.doc131KB||||├──代理业工作分析表.doc423KB||||├──服务业工作分析表.doc429KB||||├──高层岗位职责要求.doc97KB||||├──高层类岗位.doc131KB||||├──工业工作分析表.doc231KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||||├──快消业工作分析表.doc406KB||||├──其它类岗位.doc105KB||||├──人力资源类岗位.doc109KB||||├──营销类岗位.doc138KB|||├──3.2职位说明书||||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服务业细分工作分析表||||├──餐饮酒店类|||||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──党群类|||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──服装类|||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||||├──工作分析表(导购).doc42KB|||||├──工作分析表(店长).doc47KB|||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||||├──工作分析表(督导).doc41KB|||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──建筑装饰类|||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──教育类|||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||||├──文化类|||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──01工作分析表5页.doc86KB|||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB|||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB|||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB|||├──财务类岗位.doc131KB|||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB|||├──代理业工作分析表.doc423KB|||├──服务业工作分析表.doc429KB|||├──高层岗位职责要求.doc97KB|||├──高层类岗位.doc131KB|||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB|||├──工业工作分析表.doc231KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB|||├──快消业工作分析表.doc406KB|||├──某生产企业职位说明书.docx272KB|||├──其它类岗位.doc105KB|||├──人力资源类岗位.doc109KB|||├──营销类岗位.doc138KB||├──4.目标设定与计划|||├──KPI分解逻辑图.t316KB|||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB|||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB|||├──绩效考核表.docx24KB|||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB|||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──5.方案文件|||├──《分红试算表》.xl78KB|||├──股权激励方案.doc200KB|||├──股权激励方案呈现.t3.0MB|||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──6.协议合同|||├──保密协议.doc31KB|||├──分红股授予协议书.docx15KB|||├──股权激励协议书.docx17KB|||├──还款协议书.docx14KB|||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB|||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──7.海氏评估|||├──d||||├──海氏评估.ld256B||||├──海氏评估.md1.0MB|||├──dll||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──we|||||├──root||||||├──oem.html698B||||||├──oem_c.c4KB|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──cliet.ex921KB||||├──ext_ack.l194KB||||├──gui_a.dll632KB||||├──iit.xml724B||||├──mu_a.dll780KB||||├──ocliet.ew20KB||||├──odm_u_tr.dll11KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB||||├──oerver.exe20KB||||├──du_a.dll1.0MB||||├──ot_a.dll428KB||||├──re_a.dll835KB||||├──erver.ex360KB||||├──ver_a.dll118KB||||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──ext_dll||||├──adortl60.l145KB||||├──cie60.l132KB||||├──cm60.l124KB||||├──dertl60.l217KB||||├──BORLNDMM.DLL21KB||||├──cc3260.dll1.0MB||||├──CC3260MT.DLL1.0MB||||├──dexre60.l117KB||||├──drtl60.l248KB||||├──rtl60.l660KB||||├──tee60.l362KB||||├──vcl60.l1.0MB||||├──vclx60.l208KB|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──tem_d||||├──海氏评估模板.md1.0MB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──cliet.ex921KB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──emc.log2KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.exe20KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──ot_etu.rar3.0MB|||├──re_a.dll835KB|||├──rtl60.l660KB|||├──erver.ex360KB|||├──erver.xml393B|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──d|||├──海氏评估.ld256B|||├──海氏评估.md1.0MB||├──dll|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──we||||├──root|||||├──oem.html698B|||||├──oem_c.c4KB||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──cliet.ex921KB|||├──ext_ack.l194KB|||├──gui_a.dll632KB|||├──iit.xml724B|||├──mu_a.dll780KB|||├──ocliet.ew20KB|||├──odm_u_tr.dll11KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB|||├──oerver.exe20KB|||├──du_a.dll1.0MB|||├──ot_a.dll428KB|||├──re_a.dll835KB|||├──erver.ex360KB|||├──ver_a.dll118KB|||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──ext_dll|||├──adortl60.l145KB|||├──cie60.l132KB|||├──cm60.l124KB|||├──dertl60.l217KB|||├──BORLNDMM.DLL21KB|||├──cc3260.dll1.0MB|||├──CC3260MT.DLL1.0MB|||├──dexre60.l117KB|||├──drtl60.l248KB|||├──rtl60.l660KB|||├──tee60.l362KB|||├──vcl60.l1.0MB|||├──vclx60.l208KB||├──root|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──tem_d|||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──we|||├──root||||├──oem.html698B||||├──oem_c.c4KB|||├──oem.html698B|||├──oem_c.c4KB||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──党群类||||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──服装类||||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||||├──工作分析表(导购).doc42KB||||├──工作分析表(店长).doc47KB||||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||||├──工作分析表(督导).doc41KB||||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──建筑装饰类||||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||||├──工作分析表(施工员).doc39KB||||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──教育类||||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB|||├──文化类||||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||||├──工作分析表（文案）.doc32KB||||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──服装类|||├──工作分析(直营部经理).doc37KB|||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB|||├──工作分析表(储备店长).doc42KB|||├──工作分析表(导购).doc42KB|||├──工作分析表(店长).doc47KB|||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB|||├──工作分析表(督导).doc41KB|||├──工作分析表(服装买手).doc37KB|||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB|||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB|||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB|||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──建筑装饰类|||├──工作分析表(材料专员).doc49KB|||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB|||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB|||├──工作分析表(工程监理).doc41KB|||├──工作分析表(施工员).doc39KB|||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──教育类|||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB|||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB|||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB|||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB|||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB|||├──工作分析表（设计师）.doc33KB|||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB|||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB|||├──工作分析表（信息员）.doc32KB|||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB|||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB|||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──使命愿景价值观|||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──文化类|||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB|||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB|||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB|||├──工作分析表（文案）.doc32KB|||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB|||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB|||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──01工作分析表5页.doc86KB||├──200多份职位说明书和绩效考核标准（295页）..doc2.0MB||├──adortl60.l145KB||├──cie60.l132KB||├──cm60.l124KB||├──dertl60.l217KB||├──BORLNDMM.DLL21KB||├──cc3260.dll1.0MB||├──CC3260MT.DLL1.0MB||├──cliet.ex921KB||├──dexre60.l117KB||├──drtl60.l248KB||├──emc.log2KB||├──ext_ack.l194KB||├──gui_a.dll632KB||├──iit.xml724B||├──KPI分解逻辑图.t316KB||├──mu_a.dll780KB||├──ocliet.exe20KB||├──ocliet.ew20KB||├──odm_u_tr.dll11KB||├──oem.html698B||├──oem_c.c4KB||├──oerver.exe20KB||├──du_a.dll1.0MB||├──ot_a.dll428KB||├──ot_etu.rar3.0MB||├──re_a.dll835KB||├──rtl60.l660KB||├──erver.ex360KB||├──erver.xml393B||├──tee60.l362KB||├──vcl60.l1.0MB||├──vclx60.l208KB||├──ver_a.dll118KB||├──《分红试算表》.xl78KB||├──《华为基本法》.docx45KB||├──百家优秀企业愿景使命集锦.doc55KB||├──保密协议.doc31KB||├──部门负责人责任制考评协议（客服中心2012下半年）.doc575KB||├──部门负责人责任制考评协议（市场部）.doc117KB||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──财务类岗位.doc131KB||├──餐饮业最祥尽的各岗位职务说明.doc902KB||├──代理业.doc71KB||├──代理业工作分析表.doc423KB||├──分红股授予协议书.docx15KB||├──服务业.doc93KB||├──服务业工作分析表.doc429KB||├──岗位评估导入模板.xl15KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──高层组织架构.t100KB||├──工具：所有行业职位列表.xl72KB||├──工具：职务说明书动词使用法.docx19KB||├──工业.doc118KB||├──工业工作分析表.doc231KB||├──工作分析(直营部经理).doc37KB||├──工作分析表(材料专员).doc49KB||├──工作分析表(仓库管理员).doc36KB||├──工作分析表(储备店长).doc42KB||├──工作分析表(导购).doc42KB||├──工作分析表(店长).doc47KB||├──工作分析表(店铺拓展专员).doc38KB||├──工作分析表(督导).doc41KB||├──工作分析表(服装买手).doc37KB||├──工作分析表(工程部经理).doc45KB||├──工作分析表(工程部主管).doc39KB||├──工作分析表(工程监理).doc41KB||├──工作分析表(品牌中心经理).doc36KB||├──工作分析表(商品中心经理).doc39KB||├──工作分析表(施工员).doc39KB||├──工作分析表(室内设计师).doc51KB||├──工作分析表(系统管理员).doc36KB||├──工作分析表(资深导购).doc40KB||├──工作分析表（PHP程序员）.doc32KB||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB||├──工作分析表（保安）.doc36KB||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||├──工作分析表（策划经理）.doc35KB||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB||├──工作分析表（分管中心经理）.doc34KB||├──工作分析表（分校校长）.doc36KB||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||├──工作分析表（课程顾问）.doc34KB||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||├──工作分析表（平面设计）.doc34KB||├──工作分析表（平面主管）.doc34KB||├──工作分析表（企业文化中心经理）.doc35KB||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB||├──工作分析表（切配工）.doc34KB||├──工作分析表（设计师）.doc33KB||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB||├──工作分析表（市场专员）.doc32KB||├──工作分析表（收银员）.doc35KB||├──工作分析表（网络编辑）.doc33KB||├──工作分析表（网络推广专员）.doc33KB||├──工作分析表（文案）.doc32KB||├──工作分析表（文案主管）.doc32KB||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB||├──工作分析表（信息员）.doc32KB||├──工作分析表（行政文员）.doc35KB||├──工作分析表（修订表空表）.doc36KB||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──工作分析表（影音编辑）.doc33KB||├──工作分析表（影音编辑主管）.doc34KB||├──工作分析表（运营中心总监）.doc35KB||├──工作分析表（总务主任）.doc33KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──股权激励方案.doc200KB||├──股权激励方案呈现.t3.0MB||├──股权激励管理制度.doc136KB||├──股权激励协议书.docx17KB||├──海氏评估.ld256B||├──海氏评估.md1.0MB||├──海氏评估模板.md1.0MB||├──还款协议书.docx14KB||├──绩效考核表.docx24KB||├──集团型组织结构基础模型.doc81KB||├──经典的团队口号.doc50KB||├──经典企业口号标语大全.docx38KB||├──竞业禁止协议书(适用企业的模板).doc32KB||├──快消业.doc77KB||├──快消业工作分析表.doc406KB||├──联想核心价值观.t1.0MB||├──某生产企业职位说明书.docx272KB||├──目标工作计划监控表（总裁）.xl41KB||├──目标与绩效管理讲义.t2.0MB||├──其它部门.t124KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──企业各部门组织结构设计与责权范本(免费).doc1.0MB||├──企业文化建设操作手册.docx36KB||├──企业文化培训课件.t4.0MB||├──企业文化与核心价值观塑造.t.t567KB||├──人力资源规划与组织设计.docx61KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──生产中心.t123KB||├──限制性股份确认通知书.docx13KB||├──行政中心.t121KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──17股权质押方案与协议||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──融资项目股权质押合同.docx28KB||├──银行股权质押合同范本.docx14KB|├──18臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频||├──臧其超《股权设计与盈利体系》20集视频|||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB|||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB|||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB|||├──04、股权资本思维.m471.0MB|||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB|||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB|||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB|||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB|||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB|||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB|||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB|||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB|||├──13、定模式（上）.m485.0MB|||├──14、定模式（中）.m494.0MB|||├──15、定模式（下）.m488.0MB|||├──16、定岗位（一）.m485.0MB|||├──17、定岗位（二）.m479.0MB|||├──18、定岗位（三）.m481.0MB|||├──19、定岗位（四）.m441.0MB|||├──20、定岗位（五）.m442.0MB||├──01、顺应时代-顺势而为.m494.0MB||├──02、股商型企业-分股权思维（上）.m474.0MB||├──03、股商型企业-分股权思维（下）.m490.0MB||├──04、股权资本思维.m471.0MB||├──05、股权落地思维（上）.m457.0MB||├──06、股权落地思维（下）.m449.0MB||├──07、股权内外12定（上）.m461.0MB||├──08、股权内外12定（下）.m484.0MB||├──09、15个过去暖赢利（上）.m489.0MB||├──10、15个过去暖赢利（下）.m488.0MB||├──11、股商定-组织顶层（上）.m483.0MB||├──12、股商定-组织顶层（下）.m496.0MB||├──13、定模式（上）.m485.0MB||├──14、定模式（中）.m494.0MB||├──15、定模式（下）.m488.0MB||├──16、定岗位（一）.m485.0MB||├──17、定岗位（二）.m479.0MB||├──18、定岗位（三）.m481.0MB||├──19、定岗位（四）.m441.0MB||├──20、定岗位（五）.m442.0MB|├──18股权变更方案与协议||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB|├──19臧其超199课程新商业模式36底层逻辑||├──0001--01、为什么你必须学习商业模式mdahmdah为什么有人轻松赚钱，有人却亏.m438.0MB||├──0002--02、商业模式之商业价值mdahmdah商业不是卖卖卖，看点更刺激的玩法.m446.0MB||├──0003--03、商业模式之降维打击mdahmdah你头痛的管理难题，在模式这啥也不是.m442.0MB||├──0004--04、商业模式之现金流mdahmdah赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道.m432.0MB||├──0005--05、商业模式之老板觉得mdahmdah老板ldquo坐错rdquo位置，结果很可怕.m435.0MB||├──0006--06、商业模式之流通渠道mdahmdah捋清钱流，钱才能自动的流进你的口.m440.0MB||├──0007--07、商业模式之资源整合mdahmdah生意难做？换个模式财富手拿擒来.m444.0MB||├──0008--08、商业模式之商业趋势mdahmdah别人赚钱很传统，而你还这么玩.m429.0MB||├──0009--09、商业模式之模仿大师mdahmdah穿心还是跟随，听听互联网巨头怎么做.m439.0MB||├──0010--10、商业模式之择优赋能mdahmdah如何巧借别人的优势弥补自己的劣势.m446.0MB||├──0011--11、商业模式之流量为王mdahmdah怎么的商业模式能将客户一网打尽.m427.0MB||├──0012--12、商业模式之私人订制mdahmdah模式的小改变，一个行业的大沦陷.m432.0MB||├──0013--13、商业模式之老板格局mdahmdah人性本私，参不透人性，如何赚钱.m437.0MB||├──0014--14、商业模式之绝境突围mdahmdah赖以生存的环境美了，企业如何突围.m439.0MB||├──0015--15、商业模式之平台战略mdahmdah怎么设计没有竞争的商业模式.m440.0MB||├──0016--16、商业模式之产业革命mdahmdah竞争惨烈，如何兵不__不战而胜.m444.0MB||├──0017--17、商业模式之风险共担mdahmdah如何设计荣辱与共的合作模式.m438.0MB||├──0018--18、商业模式之营销锁客mdahmdah如何锁住客户，让客户跟你一辈子.m444.0MB||├──0019--19、商业模式之生态圈mdahmdah前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱.m432.0MB||├──0020--20、商业模式之战略定位mdahmdah赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗.m436.0MB||├──0021--21、商业模式之资本运作mdahmdah中小企业如何轻松的融资、投资.m432.0MB||├──0022--22、商业模式之客户矩阵mdahmdah怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋.m434.0MB||├──0023--23、商业模式之互联网思维mdahmdah自媒体时代，怎么轻松上线卖断货.m446.0MB||├──0024--24、商业模式之盈利矩阵mdahmdah除了产品，你公司还有什么盈利点.m429.0MB||├──0025--25、商业模式之以退为进mdahmdah深陷红海，你的商业当如何破局.m441.0MB||├──0026--26、商业模式之内部创业mdahmdah如此模式，将帮你完美规避大企业病.m444.0MB||├──0027--27、商业模式之认知维度mdahmdah有些老板为何整天忙的跟鬼一样.m446.0MB||├──0028--28、商业模式之直销模式mdahmdah如何打造你的嫡系客户，消费商军团.m449.0MB||├──0029--29、商业模式之商机四伏mdahmdah如何一针见血的扎中客户的痛点.m435.0MB||├──0030--30、商业模式之微信营销mdahmdah12亿用户，商业价值大到你想不到.m437.0MB||├──0031--31、商业模式之成本转嫁mdahmdah成本就是利润，如何降本增利.m443.0MB||├──0032--32、商业模式之病毒营销mdahmdah如何让客户主动来敲门.m440.0MB||├──0033--33、商业模式之交易模式mdahmdah你们公司有多少种交易模式.m439.0MB||├──0034--34、商业模式之爆款引流mdahmdah三招打造火爆天下的引流产品.m438.0MB||├──0035--35、商业模式之一体共赢mdahmdah怎么让别人主动与你共享利润.m438.0MB||├──0036--36、商业模式之人力资源mdahmdah囱员工到老板的七步脱变模型.m445.0MB||├──加微信.g38KB|├──19股权增资扩股方案与协议||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB|├──2.1部门组织架构图||├──高层组织架构.t100KB||├──其它部门.t124KB||├──生产中心.t123KB||├──行政中心.t121KB|├──2.1岗位职责要求||├──部门经理层岗位职责要求.doc95KB||├──部门主管层岗位职责要求.doc92KB||├──高层岗位职责要求.doc97KB|├──2.2各类型岗位工作分析表||├──财务类岗位.doc131KB||├──高层类岗位.doc131KB||├──公共岗位工作分析表集锦.doc652KB||├──其它类岗位.doc105KB||├──人力资源类岗位.doc109KB||├──营销类岗位.doc138KB|├──2.2各行业组织架构图||├──代理业.doc71KB||├──服务业.doc93KB||├──工业.doc118KB||├──快消业.doc77KB|├──2.3各行业工作分析表||├──餐饮酒店类|||├──工作分析表（保安）.doc36KB|||├──工作分析表（保洁）.doc34KB|||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB|||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB|||├──工作分析表（厨师）.doc36KB|||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB|||├──工作分析表（服务员）.doc37KB|||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB|||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB|||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB|||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB|||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB|||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB|||├──工作分析表（面点师）.doc35KB|||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB|||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB|||├──工作分析表（前厅副理）.doc35KB|||├──工作分析表（前厅经理）.doc37KB|||├──工作分析表（前厅主管）.doc35KB|||├──工作分析表（切配工）.doc34KB|||├──工作分析表（市场部经理）.doc36KB|||├──工作分析表（市场开拓专员）.doc36KB|||├──工作分析表（收银员）.doc35KB|||├──工作分析表（洗碗工）.doc35KB|||├──工作分析表（营销策划专员）.doc35KB||├──党群类|||├──工作分析表（办公室主任）.doc35KB|||├──工作分析表（党办秘书）.doc34KB|||├──工作分析表（党支部书记工会主席）.doc34KB|||├──工作分析表（工会秘书）.doc36KB||├──服务业细分工作分析表|||├──餐饮酒店类||||├──工作分析表（保安）.doc36KB||||├──工作分析表（保洁）.doc34KB||||├──工作分析表（餐厅厨师长）.doc38KB||||├──工作分析表（餐厅经理）.doc37KB||||├──工作分析表（餐饮事业部经理）.doc38KB||||├──工作分析表（厨师）.doc36KB||||├──工作分析表（传菜员）.doc36KB||||├──工作分析表（服务员）.doc37KB||||├──工作分析表（后厨主管）.doc36KB||||├──工作分析表（酒店事业部经理）.doc37KB||||├──工作分析表（客房服务员）.doc36KB||||├──工作分析表（客房副理）.doc34KB||||├──工作分析表（客房经理）.doc35KB||||├──工作分析表（凉菜师傅）.doc35KB||||├──工作分析表（面点师）.doc35KB||||├──工作分析表（配菜师）.doc34KB||||├──工作分析表（前台服务员）.doc34KB||||├──工作分析表（前厅副理）.d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|├──18股权变更方案与协议|||├──公司股权变更流程.doc17KB|||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──19股权增资扩股方案与协议|||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB|||├──如何增资扩股与持股载体.tx583KB|||├──新三板股权激励案例（77个）.doc161KB|||├──新三板实施股权激励操作要点.doc28KB||├──20新三板股权问题方案大全|||├──解读公司法七大股权.docx59KB|||├──新三板股权激励全程指引.docx30KB|||├──新三板股权激励研究报告.docx181KB|||├──新三板关于员工股权激励计划的备忘录.docx17KB|||├──新三板借壳上市操作方法及案例详解.docx36KB||├──21劳动合同协议模板|||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB|||├──保密及排他协议.doc23KB|||├──劳动用工协议.doc50KB|||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB|||├──劳务合同（通用版）.doc24KB|||├──劳务派遣合同协议.doc77KB|||├──劳务协议书.docx17KB|||├──商户租赁排他协议.docx11KB||├──各行业加盟连锁合同|||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB|||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB|||├──加盟合作协议.doc40KB|||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB|||├──美因宝婴幼儿用品.doc36KB|||├──三亚万象岛旅游文化开发有限公司.doc51KB|||├──完全女人美学馆加盟合同.doc44KB||├──投资入股协议|||├──投资入股协议书(非上市公司).doc26KB|||├──投资入股协议书-范本.doc21KB||├──01技术入股协议.docx14KB||├──01有限合伙股权架构.docx12KB||├──02案例：技术股权分配方案.doc36KB||├──02竞业限制协议书.docx20KB||├──03股东合作协议书.docx18KB||├──03投资分红协议.docx15KB||├──04投票权委托协议.docx14KB||├──04虚拟股入股分红协议.docx15KB||├──04有限合伙企业合伙协议.docx27KB||├──05股权代持协议书.doc21KB||├──05限制性股权协议.doc116KB||├──06保密与竞业限制协议.docx22KB||├──06股权代持的风险及预防.docx15KB||├──07入股股东合作协议书.docx13KB||├──07一致行动人协议.docx14KB||├──08公司内部职员入股协议书.doc26KB||├──08一致行动人协议解释.docx15KB||├──09基于保护创始人股东章程范本.docx34KB||├──09员工持股协议书.doc36KB||├──10同股不同权公司章程（AB股模式）.docx26KB||├──10员工持股方案及公司入股注意事项.doc48KB||├──11某公司员工持股方案设计.doc73KB||├──11同股不同权公司章程（有限责任公司）.docx27KB||├──12分子公司扩张协议.doc38KB||├──12员工自愿出资入股协议书.docx14KB||├──13合伙创业股东协议书.doc103KB||├──14投资成立子公司协议.docx25KB||├──15保密协议书.docx28KB||├──AV.G.MONTA加盟条约.doc41KB||├──xxxx年劳动合同范本.doc74KB||├──xxx集团股权机构设计咨询方案(案例).tx161KB||├──XX股份有限公司股权认购协议.doc28KB||├──XX童装特许加盟合同.doc47KB||├──《股权众筹委托投资协议书(范本)》.doc22KB||├──《企业股权改革方案》.doc124KB||├──案例：实业公司股权分配方案.doc31KB||├──保密及竞业限制协议（员工）.docx19KB||├──保密及排他协议.doc23KB||├──超额激励分红协议.docx19KB||├──超额利润分红激励制度说明.docx35KB||├──初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计.docx24KB||├──创始人与合伙人股权构架设计.docx19KB||├──创业初期公司股权结构的设计.doc31KB||├──定向增发--股份认购合同.doc33KB||├──对赌协议范本.docx23KB||├──非上市公司股权激励计划协议样本.doc100KB||├──非上市公司股权激励模式及经典案例.docx305KB||├──非上市公司股权激励资料汇编.doc442KB||├──干股转让协议书.doc20KB||├──个人股份转让协议书范本.doc17KB||├──公司并购中的七大问题及对应解决方案.docx21KB||├──公司分红及退出机制设计(推荐).doc26KB||├──公司股权变更流程.doc17KB||├──公司股权激励方案.doc44KB||├──公司股权结构设计的原则与因素.docx19KB||├──公司股权投资合作协议书.doc35KB||├──公司股权转让协议.doc37KB||├──公司收购(股权转让)协议.doc30KB||├──股东进入-退出机制.doc20KB||├──股份认购协议书.doc26KB||├──股权结构设计、股权激励设计和执行八步.doc23KB||├──股权结构设计内容.docx20KB||├──股权期权激励合同.docx15KB||├──股权认购协议书.doc24KB||├──股权融资项目计划书.doc63KB||├──股权融资协议.doc21KB||├──股权收购流程计划.docx17KB||├──股权收购意向书(定稿).docx18KB||├──股权收购意向书样本.doc37KB||├──股权投资合伙协议.doc264KB||├──股权投资合作框架协议.doc22KB||├──股权投资机构投资流程及分工.doc44KB||├──股权投资协议书-实用版.docx17KB||├──股权赠与协议书.doc19KB||├──股权质押合同(精品).doc35KB||├──股权质押合同(模板).doc84KB||├──股权质押合同(限售股).doc28KB||├──股权质押合同模板.doc44KB||├──股权质押融资操作流程.doc119KB||├──股权众筹平台业务流程.docx18KB||├──股权众筹投资典型流程.doc25KB||├──股权众筹委托投资协议书范本.docx19KB||├──股权众筹项目委托融资合同.doc32KB||├──股权转让纠纷20个经典案例.doc42KB||├──股权转让协议-个人独资.doc25KB||├──股权转让协议范本(有限公司股权).doc19KB||├──股权转让协议范本(众筹).doc62KB||├──股权转让协议范本（通用版）.doc25KB||├──股权转让协议书（通用版）.doc34KB||├──合伙人股权的进入和退出机制方案.docx18KB||├──核名承诺书-202007修订.docx11KB||├──加盟合作协议.doc40KB||├──家族企业的股权设计.docx75KB||├──家族企业股权架构优化思考与建议.doc46KB||├──健康管理中心加盟协议书.doc36KB||├──解读公司法七大股权.docx59KB||├──科技公司股权融资计划书.doc4.0MB||├──科技公司股权收购意向书.doc18KB||├──劳动用工协议.doc50KB||├──劳务雇佣合同范本-.doc19KB...

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图书名称：《科技规划的目标管理与评估机制研究》【作者】陈光著【丛书名】科技评估丛书【页数】212【出版社】北京：北京理工大学出版社,2021.02【ISBN号】978-7-5682-9530-7【分类】科技发展-科学规划-目标管理-研究-中国；科技发展-科学规划-评估方法-研究-中国【参考文献】陈光著.科技规划的目标管理与评估机制研究.北京：北京理工大学出版社,2021.02.图书封面：图书目录：《科技规划的目标管理与评估机制研究》内容提要：本书基于我国科技规划的发展脉络，提议在科技规划的组织实施与管理之中引入目标管理机制。该书内容包括:绪论我国科技规划有关历史回顾与现状分析日本科技基本计划的目标管理机制研究等。《科技规划的目标管理与评估机制研究》内容试读第1章绪论第1章绪论1.1研究背景1.1.1科技规划发展背景概述1928年，为摆脱落后的农业国面貌，苏联在斯大林的主导下制订并实施了第一个五年计划一“一五计划”。1932年“一五计划”提前完成，并获得了巨大成功，在短短几年内，实现了使“苏联由一个任资本主义国家摆布的软弱的农业国家，变为不受世界资本主义摆布而完全独立的强盛的工业国家”（郑大华等，2009）的目标。随后，苏联继续制订并实施了“二五计划”(1933一1937年)，并再次于1936年提前完成苏联这一成功做法引起了各国政府的重视和纷纷效仿。例如在我国，中华人民共和国成立伊始，即在马克思主义计划经济理论和苏联五年计划模式等因素影响下（龙观华，2014)，于1953年制订了第一个五年计划一“一五计划”，随后连续每个五年均制订一期五年计划。改革开放后，计划经济模式退出历史舞台，五年计划模式也因难以适应社会主义市场经济条件下的新需求而终止。从“十一五”起，“五年计划”被改为“五年规划”并持续至今。与国民经济社会五年发展规划相配套，我国在科技领域每五年也制定一期科技发展规划，目前正在制定的是《“十四五”国家科技创新规划》。除五年科技规划外，我国先后制定了8个中长期科技规划。其中，以第一个科技远景规划《1956一1967年科学技术发展远景规划纲要》（即“十二年科技规划”)和2006年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要001…√科技规划的目标管理与评估机制研究(2006一2020年)》最为知名，对我国的科技发展产生了较大的影响。从世界范围来看，20世纪90年代，伴随着科技与经济全球化浪潮，发达国家普遍改变了过去长期采取的对科技发展不干预政策，纷纷制定科技规划或科技计划（崔永华，2008），大幅度增加研究开发支出，积极抢占未来科技发展的战略制高点和主导权。例如：日本自1995年开始每五年制订一期科技基本计划，目前正在实施的是第5期《科技基本计划》：欧盟制定了《里斯本战略》，随后又制定了《欧洲2020战略》，并在第七框架计划的基础上组织实施“地平线2020计划”。可以说，科技规划作为一种战略性、前瞻性、导向性的公共政策，在各国政府科技管理中己经具有十分重要的引领地位。1.1.2有关概念和范围的界定规划是人类认识和改变自身状况以及外部环境的重要手段。早期的规划对城市空间形态的关注大于对经济社会发展的关注，更多关注与建筑学有关的城市建设、空间环境设计等物质形态，“工具理性”大于“价值理性”。20世纪30年代，Tugwell将规划定义为和立法、行政、司法并列的“第四种权力”，认为规划是运用政府权力对国家资源进行调配，而不仅仅是设计城市。自此，规划的“理性价值”开始上升，从传统意义上的城市空间规划逐渐演变为综合性规划，更加关注经济、社会、生态环境与城市空间的协调发展（杨永恒，2012)。规划应用领域的扩张也造成了规划概念的泛化，目前关于规划的定义五花八门。例如，Wildavky(1973)认为规划是未来拟采取的一系列行动的指南，并通过最佳行动和手段达到预期的目标。杨伟民(2010)认为，规划是为达到某种目标，对规划对象未来发展变化状况的设想、谋划、部署或具体安排。由于不同领域的学者们依据本领域的特点和规律都可以对规划定义做出不同的诠释，因此规划定义的多元性在一定程度上也引起了混乱（杨永恒，2012)。有鉴于此，本著作在开展研究之前，首先需要对研究对象的范围进行限定一本著作研究的主要对象是科技发展规划。一般认为，发展规划就是关4002第1章绪论于发展的规划，而在我国，发展规划还有另外一层含义，即指“国民经济社会发展规划”的简称（相伟，2012）。2005年，国务院发布《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》（国发〔2005）33号)，专门以规范性文件的形式，对国民经济和社会发展规划的概念进行了界定国民经济和社会发展规划是“国家加强和改善宏观调控的重要手段，也是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据”。该文件明确了我国发展规划的“三级三类”管理体系，即国民经济和社会发展规划按行政层级分为国家级规划、省（区、市）级规划、市县级规划三个级别：按对象和功能类别分为总体规划、专项规划、区域规划三个类别。其中，专项规划是“以国民经济和社会发展特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的细化，也是政府指导该领域发展以及审批、核准重大项目，安排政府投资和财政支出预算，制定特定领域相关政策的依据”。综上所述，本论著所研究的科技规划是定位于国家层面的科技发展方面的专项规划，应该具有以下特点：首先，应该是政府制定的规划。理论上，任何个人和组织都可以制定和发布规划。但是，既然发展规划是国家加强和改善宏观调控的重要手段，也是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据，那么它必然只能由政府或其授权的机构制定和发布。其次，重点是国家级的规划。当前，科技领域战略制高点的争夺越来越体现为国家意志和行为，即中央政府通过国家层面的科技规划调动和优化配置创新资源，进而实现国家战略发展目标。另外，如果国家层面科技规划的实施机制理顺了，那么省级、市县级科技规划的实施机制等问题自然也迎刃而解。因此，本论著研究主要聚焦于国家层面的科技发展规划。再次，应该是聚焦科技创新领域的专项规划。这里面包含两层含义：一是指专项规划，即本论著研究的是科技创新发展方面的规划，与其他领域的城市规划、农业规划、交通规划、生态环境规划等不同，主要考虑科技创①“十三五”期间，国家五年科技规划改称“科技创新规划”。考虑到表述习惯，本论著仍然沿用“科技规划”的简称。虽然没有使用“科技创新规划”的简称，但本论著所指称的“科技规划”同样也包含了创新方面的内容。√科技规划的目标管理与评估机制研究新的特点和规律：二是指发展规划，即本论著研究的对象，是要对未来发展进行宏观调控，作为政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责重要依据的发展规划，因此那些仅对未来发展提出方针路线、未提出具体任务部署的务虚性质的“战略”或“纲要”不在本论著的研究范围之内。最后，本研究对科技规划的执行周期(5年及5年以上的中长期)并未刻意地进行区分。因为实施周期更长的中长期科技发展规划最终也需要通过若干个五年科技规划予以落实，其组织实施的机制与模式在本质上与五年科技规划也是基本相同的。1.2研究问题的提出1.2.1科技规划实施中的有关缺陷近年来，我国科技规划在实施过程中逐渐暴露出了一些缺陷和不足，其中最突出的是“重制定、轻执行”现象普遍存在。从历次科技规划看，政府在规划的编制方面往往投入大量人力、物力，邀请许多机构和专家学者开展研究和讨论，然而对于如何实施科技规划、规划的实施机制与工作方案如何设计等则没有投入同等力量进行关注，至于后续执行、执行过程的评估、评估之后方案的改进和动态调整，以及规划实施何时以何种方式来终结，更是与规划制定的受关注程度不可同日而语，这导致规划目标与实际发展状况严重脱节的情况十分常见，严重影响政府的公信度（黄宁燕等，2014）。“重制定、轻执行”这一现象不仅存在于科技规划领域，在我国的其他类型发展规划中也不同程度地普遍存在。以五年国民经济社会发展规划为例，13个“五年发展计划”(“五年发展规划”)的编制，使我国在规划制定方面已经形成了较为成功的经验。如王绍光等(2015)将我国13个“五年发展计划（规划）”的编制决策总结为内部集体决策、一言堂决策、内部集体决策重建、咨询决策、集思广益决策5个阶段的四代决策模式，认为我国发展规划的编制制定，经过半个多世纪的摸索，已经形成了又有集中又有民主的“集思广益”民主决策模式。第1章绪论但是，相比五年发展规划的制定，关于五年发展规划的组织实施目前仍然缺少成熟的理论模式。可以说，相较于规划的制定，规划的组织实施目前仍然是一个薄弱环节。尤其是当某些规划的编制质量较差、科学性不足的时候，规划中的内容往往得不到很好的贯彻落实，从而使规划的组织实施流于形式，导致社会上时常有“规划规划，纸上画画，墙上挂挂”“规划只管头两年”，甚至戏称规划为“鬼话”等不满声音出现，严重影响了政府的形象和公信力以及规划自身的严肃性。科技规划组织实施环节的薄弱，与相关指导理论研究的匮乏也有着很大关系。张利华和徐晓新(2005)认为，在科技规划实践高速发展的同时，国内有关科技发展规划的理论研究却严重滞后，影响了整个科技规划的质量和实施效果。黄宁燕等(2014)也认为，相对于丰富的科技规划实践活动，长期以来我国在科技规划方面的理论和方法研究却相当匮乏，研究成果非常少，而且主要偏重于规划的制定，针对科技规划实施的研究只零星存在，从科技规划实施的推进者一科技管理部门角度出发的研究成果则更为少见。可见，长期以来，国内关于科技规划组织实施的理论研究严重滞后于科技规划的实践，急需深入开展相关理论研究，以促进解决当前科技规划组织实施薄弱、执行流于形式、指导功能弱化等问题。1.2.2拟解决的问题经过前期调研和分析，作者认为，在科技规划的制定与组织实施中引入目标管理理论，很可能是创新性地加强科技规划的组织实施理论研究，强化对各类科技规划执行主体的理论方法指导，进而提升科技规划组织实施效率的一个较为理想的方案。“目标管理”的概念最早由管理学大师彼得·德鲁克在其管理学经典著作《管理的实践》中提出。在该书中，德鲁克(1954)认为：“企业的每一分子都有不同的贡献，但是所有的贡献都必须为了共同的目标。他们的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体，其中没有裂痕、没有摩擦，也没有不必要的重复努力。因此，企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标。期望管理者达到的绩效目标必须源自企业005-----科技规划的目标管理与评估机制研究的绩效目标，同时也通过管理者对于企业的成功所做的贡献来衡量他们的工作成果。管理者必须了解根据企业目标，他需要达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就走偏了方向，他们的努力将付诸东流，组织中看不到团队合作，只有摩擦、挫败和冲突。”德鲁克还指出，从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他管辖的单位应该有什么贡献，这样才能协助其他单位达成目标。在目标的设定上，德鲁克(1954)认为每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，不过高层管理者仍然需要保留对目标的同意权。发展出这些目标是管理者的职责所在。管理者的目标必须反映企业需要达到的目标，而不只是个别主管的需求，管理者必须以积极的态度认同企业目标。他必须了解公司的最终目标是什么、对他有什么期望，又为什么会有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效以及如何衡量。每个单位的各级管理者都必须来一次“思想交流”，而只有当每一位管理者都能彻底思考单位目标时，换句话说就是积极并负责地参与有关目标的讨论，才能达到会议的功效。德鲁克(1954)还认为：“目标管理最大的好处或许在于，管理者因此能够控制自己的绩效。自我控制意味着更强烈的工作动机：想要有最好的表现，而不只是达标而已，因此会制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景。虽然，即使有了目标管理，企业管理团队也不一定就会同心协力、方向一致，但是如果要通过自我控制来管理企业，势必推行目标管理。”“目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。”作者认为，德鲁克的目标管理理论思想特点与科技规划的管理需求和特性高度契合。在科技规划的制定和组织实施中，可以尝试引入目标管理理论思想和方法。引入目标管理的潜在好处有多种。诸如：能够建立自上而下的目标体系，促使各层级的规划执行者都围绕着顶层的国家规划目标共同努力：通过让各层级规划执行者参与目标制定，提高他们的积极性和责任感，并避免“计划”经济模式下的信息失真等弊端，等等。···试读结束···...

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