• 恶魔法则好看吗

  • 洛必达法则例题详解(洛必达法则例题)

    洛必达法则例题详解例题1:$$\lim_{x\to0}\frac{\ix}{x}$$解法:使用洛必达法则,对分子分母求导。$$\lim_{x\to0}\frac{\ix}{x}=\lim_{x\to0}\frac{\frac{d}{dx}[\ix]}{\frac{d}{dx}[x]}=\lim_{x\to0}\frac{\cox}{1}=\lim_{x\to0}\cox=1$$例题2:$$\lim_{x\to0}\frac{e^x-1}{x}$$解法:使用洛必达法则,对分子分母求导。$$\lim_{x\to0}\frac{e^x-1}{x}=\lim_{x\to0}\frac{\frac{d}{dx}[e^x-1]}{\frac{d}{dx}[x]}=\lim_{x\to0}\frac{e^x}{1}=\lim_{x\to0}e^x=1$$例题3:$$\lim_{x\to0}\frac{\l(1+x)}{x}$$解法:使用洛必达法则,对分子分母求导。$$\lim_{x\to0}\frac{\l(1+x)}{x}=\lim_{x\to0}\frac{\frac{d}{dx}[\l(1+x)]}{\frac{d}{dx}[x]}=\lim_{x\to0}\frac{1/(1+x)}{1}=\lim_{x\to0}\frac{1}{1+x}=1$$例题4:$$\lim_{x\to\ifty}\frac{x^2+1}{2x^2-1}$$解法:使用洛必达法则,对分子分母求导。$$\lim_{x\to\ifty}\frac{x^2+1}{2x^2-1}=\lim_{x\to\ifty}\frac{\frac{d}{dx}[x^2+1]}{\frac{d}{dx}[2x^2-1]}=\lim_{x\to\ifty}\frac{2x}{4x}=\lim_{x\to\ifty}\frac{1}{2}=\frac{1}{2}$$例题5:$$\lim_{x\to0}\frac{x\ix}{\tax}$$解法:使用洛必达法则,对分子分母求导。$$\lim_{x\to0}\frac{x\ix}{\tax}=\lim_{x\to0}\frac{\frac{d}{dx}[x\ix]}{\frac{d}{dx}[\tax]}=\lim_{x\to0}\frac{x\cox+\ix}{\ec^2x}=\lim_{x\to0}\frac{x\cox+\ix}{\frac{1}{\co^2x}}=\lim_{x\to0}\frac{\co^3x+\ix\cox}{\cox}=\lim_{x\to0}(\co^2x+\ix)=1$$...

    2023-12-21 洛必达法则求导公式 洛必达法则求导后极限不存在

  • 多阶行列式计算法则(行列式计算法则

    多阶行列式计算法则(行列式计算法则)行列式是线性代数中一个重要的概念,它可以用来求解线性方程组、计算矩阵的秩和行列式的值等。行列式的计算方法有很多,最常见的一种方法就是行列式计算法则。行列式计算法则的主要内容如下:行列式的值等于其任意一行(列)元素与该行(列)余子式的乘积之和。行列式的值等于其任意两个相邻行(列)互换后的行列式与-1的幂的乘积。行列式的值等于其任意一行(列)元素与该行(列)余子式的代数余子式的乘积之和。行列式的值等于其任意一个元素与该元素所在行(列)的余子式的行列式的乘积之和。行列式计算法则可以用来计算任意阶行列式的值。计算时,通常会选择最简单的一行(列)作为计算的起始行(列),然后根据行列式计算法则一步一步地进行计算。下面举一个例子来说明如何使用行列式计算法则计算行列式的值。计算行列式A=\egi{matrix}1am2am3\\4am5am6\\7am8am9\ed{matrix}选择第一行为计算的起始行,根据行列式计算法则,行列式A的值可以表示为:|A|=1\cdot\egi{matrix}5am6\\8am9\ed{matrix}-2\cdot\egi{matrix}4am6\\7am9\ed{matrix}+3\cdot\egi{matrix}4am5\\7am8\ed{matrix}计算上述三个行列式的值,可以得到:\egi{matrix}5am6\\8am9\ed{matrix}=5\cdot9-6\cdot8=-3\egi{matrix}4am6\\7am9\ed{matrix}=4\cdot9-6\cdot7=-6\egi{matrix}4am5\\7am8\ed{matrix}=4\cdot8-5\cdot7=-3将上述三个行列式的值代入到行列式A的表达式中,可以得到:|A|=1\cdot(-3)-2\cdot(-6)+3\cdot(-3)=-3+12-9=0因此,行列式A的值为0。行列式计算法则是一种非常重要的计算方法,它可以用来计算任意阶行列式的值。掌握了行列式计算法则,就可以轻松地解决许多线性代数问题。...

    2023-12-21

  • 《高情商交际法则》郎树成著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《高情商交际法则》【作者】郎树成著【页数】232【出版社】北京:煤炭工业出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5020-7326-8【价格】39.80【分类】人际关系学-通俗读物【参考文献】郎树成著.高情商交际法则.北京:煤炭工业出版社,2019.04.图书封面:《高情商交际法则》内容提要:本书主要讲述我们在日常生活的社交中所遇到的问题,找出很多人低效率社交的原因,并根据这些低效率社交问题给予理论上的解决办法,通过切实的例子进行简单通俗的讲解,争取让每一个人都能快速有效地意识到高情商交际法则的重要性。除此之外,本书还讲述了一些我们在社交过程中需要注意的小细节,正是这些小细节突出了一个人的高情商,使其在人际交往中起到了重要作用,胜人一筹。本书从多方面、理论性、实践性、系统性相结合,相信能够指导读者学会高情商的交际法则,从而在人际交往中顺风顺水,走向成功。...

    2023-12-12 高情商 epub百度云 高情商家长感谢老师的话简短

  • 《高情商沟通的法则》谢涛编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《高情商沟通的法则》【作者】谢涛编著【页数】214【出版社】北京:中国纺织出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5180-7177-7【价格】39.80【分类】心理交往-通俗读物【参考文献】谢涛编著.高情商沟通的法则.北京:中国纺织出版社,2020.09.图书封面:图书目录:《高情商沟通的法则》内容提要:现代社会,每个人都想凭借超强的语言表达能力获得成功,但是良好的语言表达能力却并非天生的。说话和把话说得恰到好处,完全是两码事,唯有掌握说话心理策略,我们才能更加轻松自如地表达自己。本书是作者多年培训心得的经验总结,以心理学知识为基础,从心理学角度出发,为人们阐释实用的说话智慧,只有了解心理学知识,才能学会沟通的方法,从而提高沟通的效率,帮助自己更加顺利地与人交流。希望本书能够帮助读者朋友们在实际工作中,在与人沟通中,抓紧重点,有章法,把每一句话都说到要点上,成功打动他人,使生活和工作都能够受益匪浅。《高情商沟通的法则》内容试读第1章说话与心理有着很微妙的关系如果说眼睛是心灵的窗口,那么语言则是心灵的通道。心理学家经过研究证实,语言能够表现人的心理。我们在说话时,如果懂得心理学知识,我们的语言就会更加打动人心,也会对语言表达和沟通起到辅助作用。很多人能言善辩,巧舌如簧,正是因为他们攻心有术,所以才能由口及心、我口说我心、我口动人心。总而言之,说话与心理的关系是非常微妙的,这其中的奥妙正等待着我们去揭开哦!高情商沟通的法则1002/心态浮躁焦急的人,说话夸大其词日常生活中,大多数科研专家或者学者,都本着严谨认真的态度做学问,搞研究。但是对于普通人而言,他们经常说起话来却满嘴跑火车,甚至于夸大其词,根本不知道自己在说什么。前文说过,语言是人心灵的表达,能够反映出人的心理。因此,通过某些人夸大其词的表达方式,我们不难知道他们内心深处非常急躁,或者爱慕虚荣,或者急功近利,总而言之,他们说话绝不是言之凿凿,而是虚无缥缈。近年来,中国的房地产业发展迅猛,因而人们炫耀自己的方式不再是说自己拥有多少知识、多少成就,而是张口闭口就说自己有多少套房子。诸如一些大城市的拆迁土豪,自身素质很低,也没有什么成就,但是见人就说自己家有几套房子,甚至还有些拆迁二代土豪想借此找到拜金女,从而成就一段姻缘。当然,不可否认,的确有些女孩是物质的,但是相信更多的女孩都具有火眼金睛,也知道人生中最宝贵的是什么。曾经有个拆迁二代土豪相亲时显摆自己家的房子,还告诉女孩自己开奔驰车上班,去当公交车司机。这能说明什么呢?只能说明他急功近利,穷得只剩下钱了。爱慕虚荣的人、喜欢吹嘘的人,都是内心不够淡定从容的第1章说话与心理有着很微妙的关系/0031人。他们之所以先发制人自我吹嘘或者炫耀,恰恰是因为他们知道自身资质很差,害怕别人瞧不起他们,因而才抢先为自己辩白。相反,那些有足够自信的人,是不会以如此幼稚拙劣的语言为自己“增光”的。如果说,在计划经济时代人们吃大锅饭,家家户户都过得差不多,也没有那么多的攀比,那么现代社会经济发展迅速,人们生活水平提高,许多人家的经济实力都不再相当,也因此导致很多人陷入吹嘘和攀比的怪圈。实际上,每个人的日子都是自己的,而不应该是过给别人看的,又何必要把自己的一切展示给他人看呢?如今,电子产品盛行,炫耀和吹嘘也成为更便捷的事情。很多人四处旅游,不再是为了用眼睛欣赏美景,让美景走进心里,而是为了用手机四处拍照,然后发到朋友圈炫耀。尤其是到了节假日,没钱的穷人简直足不出户,就可以欣赏到全世界的美景,因为不是这个朋友去了马尔代夫,就是那个朋友在北欧游,真不知道是因为出国变得太容易,还是因为盗图不用负版权责任。大多数真正过得幸福如意的人,反而非常低调,他们本分地过着自己的日子,不愿意把自己的隐私公之于世,让所有人都对自己以及自己的家庭品头论足。有一个奇怪的现象恰恰可以说明这一点,有的富人穿着皱皱巴巴、非常普通的衣服招摇过市,但是有的穷人却哪怕吃得差一点,也要买名牌包装自高情商沟通的法则/004/己。这说明什么?这恰恰意味着穷人心里缺乏底气,因而只能自我标榜。当然,这里并没有贬低穷人的意思,只是以这样两个极端的例子告诉大家,我们要活得淡定从容、充满自信,才能戒骄戒躁,不再肆意吹嘘。大智慧者,幽默而又寡言少语在西方国家,人们尤其重视幽默,甚至有很多女孩在寻找人生伴侣时,都要求对方一定要很幽默。的确,幽默是生活的调味剂,能够让生活中充满欢声笑语,更能够给身边的人也带来快乐。但是,很多人对幽默都存在误解,觉得说些低俗的玩笑就是幽默,更有人把快乐建立在调侃别人之上。实际上,幽默是最高明的智慧,幽默需要极高的文化素养,所以要想真正做到幽默,并非人们想象中那么容易。现实生活中,有些人喋喋不休,惹人生厌。虽然他们自以为说的是幽默的话,却不知道别人早就觉得乏味尴尬,也不愿意再为了配合他,而牵动嘴角的肌肉勉强微笑。真正的大智慧者,真正懂得幽默的人,并不是话痨,而是平时话虽然不多,寡言少语,但是却总是能够突然蹦出如珠妙语,使得别人发自内心地笑起来。这才是真的幽默,这样的人才是能够得到他人认可和赞许的,也才是真正的大智慧者。第1章说话与心理有着很微妙的关系/005/智慧,是人由内而外散发出来的素质和涵养,绝不是轻易能够伪装出来的。与其以浅薄的文化底蕴佯装幽默,不如坦然承认自己的无知,这样反而不会遭到他人的嘲笑,因为至少还有淳朴在。在人多的场合,我们总是情不自禁地被那些大智慧者吸引。他们看起来沉默寡言,但是一旦开口,就能给身边的人带来欢声笑语,使得身边的人由衷地感到快乐。他们是众人瞩目的焦点,总是能够以智慧和幽默给自己加分,也能够让自己绽放出独特的光彩。不过,有些朋友虽然天生缺乏幽默细胞,也无须沮丧。因为幽默并非是天生的,而是可以经过后天培养的。幽默需要丰厚的文化底蕴,需要随机应变的机智灵活,幽默尽管很难具备,但是经过长久的努力,却是可以得到有效改善的。一个有智慧的人未必真的幽默,但是幽默的人一定是有大智慧的,尤其是平日里说话不多,但是一张口却能博得满堂彩的人,更是社交达人,会处处受人欢迎。幽默的话语,能够消除人与人之间的隔阂,也能够打破人们之间的僵局和难堪的沉默,从而彰显出幽默者独特的人格魅力和与众不同的睿智。美国人最喜欢幽默,甚至在严肃且风云迭起的政界,也要求从政治者具备幽默能力。众所周知,美国采取选举制,因而那些政客想要得到民众的认可,获得更多的选票,就必须具备幽默能力,而且还要最大限度拉拢选民的心,赢得选民的认可和喜爱。美国政界甚至认为,一个不懂得幽默的人,根本不配高情商沟通的法则/006/担任政府职务。可想而知,美国人把幽默放到多么至高无上的位置。在中国,虽然在传统观念的影响下,人们更趋向于一本正经,但是也有很多聪明睿智的人善用幽默。尤其是在封建社会,为官者伴随在皇帝身侧,都说伴君如伴虎,因而整日提心吊胆。如果懂得幽默,就能成功化解危机,从而使得龙颜大悦,岂不是比别人更多一个自保的绝妙招数。可见,幽默在中国也同样受欢迎。尤其是现代社会,人际关系被提升到前所未有的高度,每个人都喜欢与幽默的人打交道,幽默对于我们拓展人脉关系、与人和谐友善地相处,更是起到至关重要、无可取代的作用。古代是得人心者得天下,现代社会的人也是得人心者得天下,因为只有人际关系和谐,才能让人拥有好人缘,不管做人做事,还是生活工作,都能顺遂如意。心那么,那些平日里沉默寡言的人,到底是如何幽默的呢?实际上,他们虽然话不多,但是眼睛却没有闲着。话少的人,有更多的时间用于观察和思考,因而他们总是能够以敏锐的观察力注意到被他人忽视的细节,因而有时间从容不迫地思考,从而理清思路,组织好语言,做到妙语如珠。其次,他们因为不喜欢热闹,在成长的过程中就有更多的时间读书游历,因而知识渊博,见多识广,博古通今,词汇量也很丰富,所以才能出口成章,表现出深厚的文化修养。此外,他们性情温和,心胸开阔,不爱以语言与他人争长论短,因而人缘很好。总而言···试读结束···...

    2023-12-12 高情商沟通epub 高情商沟通学 陈建伟著

  • 职场精英的情商法则|百度网盘下载

    情商的高低是与你社会经历多少相关的。多经历事情情商自然就会提高。如果在职场上,不懂高情商的重要性,只知道提升自己的技术能力,埋头苦干,可能到最后就只能给别人做嫁衣职场情商,很重要。职场上90%的成功者都具有高情商。从ldquo社交智能rdquo到ldquo情感力量rdquo,都反映出其重要性一直是不可否认的。目录:├─职场精英的情商法则(完结)│01.情商的概念.m4│01.情商的概念.df│02.情商与领导力.m4│02.情商与领导力.df│03.自我肯定.m4│03.自我肯定.df│04.自我实现.m4│04.自我实现.df│05.对情绪的自我意识.m4│05.对情绪的自我意识.df│06.情绪表达.m4│06.情绪表达.df│07.坚定直率.m4│07.坚定直率.df│08.独立性.m4│08.独立性.df│09.人际关系.m4│09.人际关系.df│10.同感.m4│10.同感.df│11.社会责任感.m4│11.社会责任感.df│12.解决问题.m4│12.解决问题.df│13.事实辨别.m4│13.事实辨别.df│14.冲动控制.m4│14.冲动控制.df│15.灵活性.m4│15.灵活性.df│16.抗压能力.m4│16.抗压能力.df│17.乐观.m4│17.乐观.df│18.情商发展策略.m4│18.情商发展策略.df...

    2023-05-31 航拍 图片 航拍 台湾

  • 学好文言文,这才是黄金法则,方法很重要!(共37课已完结)|百度云网盘

    学好文言文,这才是黄金法则,方法很重要!(共37课已完结)百度网盘截图文件目录/网站共享5/1639625078209540097/学好文言文,这才是黄金法则,方法很重要!(共37课已完结)|├──027学好文言文,这才是黄金法则,方法很重要!(共37课已完结)||├──1、传世名作初体验(5)|||├──1.传承千年的语录mdah《论语》十七则之儒家经典.m4130.0MB|||├──2.高楼空中现,鬼魂满山跑mdah《山市》.m4233.0MB|||├──3.万万没想到,小鬼出狠招mdah《世说新语》之《陈太丘与友期》.m4163.0MB|||├──4.ldquo赏雪诗会rdquo的大赢家mdah《世说新语》之《咏雪》.m4164.0MB|||├──5.训练思维的寓言mdah《智子疑邻》和《恶贯满盈》.m4170.0MB||├──2、人物之百态人生(5)|||├──1.陨落的天才少年mdah《伤仲永》.m4231.0MB|||├──2.阿蒙的觉醒mdah《孙权劝学》.m4240.0MB|||├──3.嘴上的魔术mdah《口技》上.m4161.0MB|||├──4.嘴上的魔术mdah《口技》下.m4180.0MB|||├──5.狼作死,人在笑mdah《狼》.m4196.0MB||├──3、看历史风云变(7)|||├──1.革命者的雄心mdah《史记middot陈涉世家》一.m4150.0MB|||├──2.逼我干革命mdah《史记middot陈涉世家》二.m4171.0MB|||├──3.ldquo神rdquo的旨意mdah《史记middot陈涉世家》三.m4121.0MB|||├──4.王侯将相,宁有种乎mdah《史记middot陈涉世家》四.m4161.0MB|||├──5.攻城略地,陈涉称王mdah《史记middot陈涉世家》五.m4172.0MB|||├──6.草庐觅贤,卧龙现首mdah《隆中对》上.m4226.0MB|||├──7.心怀天下,胸有成竹mdah《隆中对》下.m4232.0MB||├──4、识文体品佳作(6)|||├──1.寄给挚友的信,写给山水的歌mdah《与朱元思书》上.m4149.0MB|||├──2.寄给挚友的信,写给山水的歌mdah《与朱元思书》下.m4162.0MB|||├──3.不慕荣利的君子mdah《五柳先生传》.m4217.0MB|||├──4.千里马的哀鸣mdah《马说》.m4208.0MB|||├──5.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》上.m4174.0MB|||├──6.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》中.m4223.0MB||├──5、品味诸子百家(3)|||├──1.相国之位,不过腐鼠mdah《庄子middot惠子相梁》.m4138.0MB|||├──2.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患,死于安乐》上.m4133.0MB|||├──3.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患,死于安乐》下.m4181.0MB||├──6、铭记美丽河山(11)|||├──1.神秘的梦境探险mdah《桃花源记》上.m4126.0MB|||├──10.八月十八的水上盛典mdah《观潮》下.m4204.0MB|||├──11.痴情难舍的才子mdah《湖心亭看雪》.m4224.0MB|||├──2.从探险戏到穿越剧mdah《桃花源记》中.m4167.0MB|||├──3.亦真亦幻的乌托邦mdah《桃花源记》下.m4157.0MB|||├──4.入世却脱俗的君子mdah《爱莲说》.m4187.0MB|||├──5.君子居之,何陋之有mdah《陋室铭》.m4199.0MB|||├──6.一个老道士分享的美景mdah《答谢中书书》.m4154.0MB|||├──7.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》上.m4205.0MB|||├──8.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》下.m4202.0MB|||├──9.八月十八的水上盛典mdah《观潮》上.m4168.0MB...

    2023-04-03 与朱元元思书 与朱元思书中的朱元

  • 【三节课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握让员工心服口服的沟通法则

    课程介绍课程出自【三课】绩效沟通:关注三个方面,掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则,通过实际案例,让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机?绩效沟通前如何准备?绩效不佳的员工沟通紧张怎么办?如果员工不同意绩效结果怎么办?作为一名优秀的领导者,要想在绩效方面与下属顺利沟通,取得下属的信任,提高绩效管理行为的有效性,必须知道本课提到的沟通方式和技巧!课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略,为下属设定合适的绩效目标;其次,带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通,能够激励下属,以饱满的热情继续奋斗!你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式,促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式,因材施教,促进绩效提升适合人群新管理者:初升,希望快速实现角色转换,提升管理能力,胜任岗位职责业务专家转任管理岗位:业务有余,管理团队经验不足,希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者:希望进一步提升管理技能,解决管理难题,提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA,着有《办公室第一年手记》,译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域:人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年,先后供职于两家世界500强互联网公司,负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰,“4D卓”越南团队”CharliePelleri,创新培训技术BoPike,清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系,设计大型学习项目,教授管理课程,运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

    2023-02-09

  • 【A2684【老高电商课堂】左丘:直超搜3拖1标签逆变法则,7天访客破万】|百度网盘下载

    【A2684【老高电商课堂】左丘:直超搜3拖1标签逆变法则,7天访客破万】...

    2023-02-07 秘密访客详细解析 访客制度流程

  • 吸引力私密教程-埃德蒙沙夫茨伯里|百度网盘下载

    吸引力私密教程-埃德蒙沙夫茨伯里...

    2023-02-07

  • 创造法则2.0自我传讯

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    2023-02-03 立即支付20元 立即支付 25元

  • 《IP生态商业制胜法则》袁俊,姚俊,周晓亮|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《IP生态商业制胜法则》【作者】袁俊,姚俊,周晓亮【丛书名】中国数字营销文丛【页数】215【出版社】中国财富出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5047-6482-9【价格】48.00【分类】商业品牌-研究【参考文献】袁俊,姚俊,周晓亮.IP生态商业制胜法则.中国财富出版社,2019.06.图书封面:图书目录:《IP生态商业制胜法则》内容提要:IP驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前,各大商业巨头或创业公司争先恐后地在IP棋盘落子如飞,可IP的商业生态究竟应该是什么样的什么样的IP商业才是健康的、可持续的、能延展的,并且能为更多关联产业带来系统性赋能效应呢本书主要针对三点进行了探索与分析:第一,重新定义IP,IP的范畴与应用模式并不是新生事物,而是延续了百年的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变,不是或不仅仅是内容IP;第二,以IP为核心连接生态化商业元素,包括内容,载体,商品,服务,场景,数据等;并且将针对IP生态应用最具有代表性的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则;第三,对不同类型IP商业案例,解析而非罗列,解读IP生态案例背后的逻辑规则,并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论证有效性或差异性。《IP生态商业制胜法则》内容试读Chater1渐鏖一P生态商业演变史iotorlo虫变业商本9Chater1渐鏖一P生态商业演变史当罗永浩宣称要做“锤子”手机的时候,互联网上的“吃瓜群众”也许并没有清晰意识到这是不折不扣的P商品化变现。很多互联网用户知道罗永浩,知道“锤子”手机,但也许很多用户已经不知道罗永浩名动江湖的“怒砸西门子冰箱”事件。2011年9月,罗永浩先生用微博对外宣称自己购买的西门子冰箱有技术故障,经历两个月的维权无门之后,罗永浩在2011年11月下旬,租赁了场地,告知了媒体,面对记者的闪光灯,用铁锤将西门子冰箱砸烂,从而为自己与“锤子”之间确立了关联。随后的故事应该并不算陌生,“锤子”手机出货量且不论,至少有着相当不错的用户知晓度。而“锤子”与罗永浩怒砸冰箱的传奇故事,本身就是P,至于“锤子”手机,可以看作P商品化的一个延伸。1.1P生态商业之始P,一个简单的名词。通常来说,能成为商业热点自有其与众不同之处,但P的商业价值热潮中的起伏转折,不应该是2000年之后的新故事。不妨换一个角度看待问题,内容产业原系数千年人类文明历程中的一种沉淀和必然,与商业相挂钩也算是一种文明进度的结果,之所以在2010年之后才成为炙手可热的万众焦点,其中有着主观与客观因素的共同作用力。无从追溯最原始状态的P产业起点何在,之所以会难觅起点,是因为P的定义与范围始终处于一种月朦胧鸟朦胧的灰色地带。如果参照绝大多数百科词条对P的解释,会发现P被直接指向“知识产权,也称其为‘知识或智力劳动所属权’”,指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”,一般只在有限时间内有效。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品,以及在商业中使用的标志、名称、图像,都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。而“知识产权”一词,是在1967年世界知识产权组织成立后才出现的。从词条类的归纳描述可见,广义认知的“P”存在着.3.P生态商业制胜法则几个特性,其一,P是知识产权价值独立性得到共识的产物,乃至于从1967年世界知识产权组织成立后的词汇应用逐步推广的历史现象中不难发现,“知识产权”的保护于1967年之前的若干年处于无规则状态,才会促使知识产权组织这一机构的问世,并且在日后长达半个世纪的艰苦工作中,让世界认知“知识产权”和实物一样有着所属权的要素。其二,商业领域所特指的“P”和“知识产权”强挂钩的词条类解释,更像是一种特定时代背景的狭隘定义,至少从互联网高速发展的时代来看,P应用于生态化商业中所指的“P”并不完全等同于“知识产权”,或者说,范围和“知识产权”不完全一致,可以直观认为,词条解释的“知识产权”定义更为广泛,更像是父概念,而商业中涉及的P则类似于子概念,能被包括在父概念之中。其三,词条类P定义相对而言忽略了P商业价值跨界的可能性,在相对稳定的商业经济结构中,跨界催生新的价值裂变可能性并不很大,可在瞬息万变的数字商业时代,“连接”这一特定的数字科技不断让原本风马牛不相及的产业发生联系,这种联系在过去孵化出人和信息连接后的数字搜索业务,孵化出人和商品连接后的数字电商业务,孵化出人和人连接后的数字社交业务,还在不断孵化人和服务连接以及人和物件连接的更多商业前景,于是,P自然而然成为一种驱动力或者说催化剂,并不算特别稀奇的现象。能在数字商业时代展现出无与伦比的爆发力,并不代表P商业化就是石头里面蹦出来的齐天大圣。相反,纵观人类发展历程,会发现P商业化在很久以前就是趋势,只不过P这一人为发明的商业名词,带有明显的时代痕迹。有两个现象需要关注:其一,较为久远时代的P,运用于当代发生商业化的案例比比皆是;其二,久远的P商业化同样存在,只是一些记载未必全面、详细,或者仅因为现代人思维限制未将其与P关联而已。可能部分读者看到这里会觉得有些困惑,P商业化真的在很久以前就出现了吗?笔者这里举一个商业案例。听到金华的城市名称,很多读者多半是恍然大悟状,“金华”赋予世人的强联想标签常常是“火腿”。实则不然,金华是浙西一等一的经济大市,而且还是中国县域经济发展具有教科书意义的城市。如果说金华与火腿画等号是一种国民常见的直观联想的话,那么笔者再举几个地名:东阳(横店影视基地为东阳所辖属,中国大约1/4的影视作品为横店出品)、义乌(全球最大的小商品批发市场)、永康(全国最大的小4Chater1渐鏖—P生态商业演变史五金商品与贸易基地)、武义(素有“温泉之城”美誉)。而这些地方均为金华市辖行政单位,换句话说,是金华辖属的县级行政单位,任何一个拿出来都具有世界级的经济战斗力水准(金华市不属于超级城市,可金华充分体现了县域经济与市辖行政管理模式相结合的实践经验),与此同时,浙西地区藏富于民的财富分配特征,也可以看作改革开放初期浙江模式与苏南模式显著差异的历史性沉淀。视线回到金华火腿这一标签产物。火腿发源于北宋,普世认同火腿起源于北宋名将宗泽抗金大胜。金华义乌(宗泽老家)地区人民欢送宗泽将军进京面圣,为表达对抗金将士的支持鼓励,家家户户委托宗泽将猪腿送给将士,可考虑到路途遥远需要保质保鲜等因素,宗泽和乡亲们商量把猪腿用盐腌制后再携带上路。抵达东京汴梁,宗泽除了将家乡腌猪腿分发给将士,更是献给朝廷,而因腌制猪腿肉色火红,得名“火腿”。阐述火腿的前世今生,不是为金华地区打造城市名片,也不是为火腿产业添砖加瓦,这里只是抛出一个商品品牌一宗泽火腿。虽然世人皆知金华火腿之名,却未必知晓金华火腿是一种地域名称而非商品品牌,实际上金华地区有着若干火腿品牌,宗泽火腿只是其中一家。将宗泽火腿这个品牌作为商业研究对象,我们不难发现“宗泽+火腿”的命名,很大程度上与宗泽将军携猪腿面圣的故事有价值联想,而“故事性”本就是具有极强内容属性的形态,那么问题来了,宗泽火腿是不是一个带有明显P商业化特质的商品?或者说,尽管我们并不知道宗泽火腿品牌拥有者是否有着宗泽将军的知识产权,可从商业化应用来说,这是一个具有标杆效应的旧时代的P应用于当代商业化的典范。传承千年应用的古代商业P同样存在,曹操曾经有句名言“何以解忧,唯有杜康”,这之中提及的杜康,便是民间传说中酒的发明者,被誉为“酒之始神”。杜康大约生活在黄帝时代,传说其某日发现久放的饭粒出现特殊芬芳的残汁(如今的化学知识告诉我们这应该是发酵效应),后杜康产生浓郁兴趣,取泉多试之,终于酿酒成功。随着酒类逐渐成为人们日常生活的重要组成部分,“杜康造酒”的故事以及其与“杜康”名字实现强关联,“杜康酒”凭借“杜康造酒”的传奇故事P,在中国酒历史中占据着举足轻重的特殊位置。·5IP生态商业制胜法则如果说“宗泽火腿”解析了古代内容P如何运用于现代商业化的问题“杜康酒”则诠释了千年持续的P商业化。研究者将不难发现,所谓的P并不具有神秘性,或者说,P于近年来持续升温的关键,并不在于商业领域的操盘者们“发现”P可以用于商业化,而更多在于四个要素。第一,知识产权得到尊重和保护,是P商业化得到普世规则认可的关键要素,而这种环境系20世纪中叶才逐渐成熟。第二,故事内容性P本不算稀罕,可在数字科技时代以及内容分发如日中天的时代,故事内容性P获得了更好的传播支持,更容易人为“制造”P,而非必须手握一个千年传承的P。第三,现代商业的结构化特征促使P商业化出现更为多元的路径和机会,回过头看看宗泽火腿和杜康酒,它们只是将故事内容性P直接映射于品牌作用力在商品品质的鉴别上。第四,现代商业环境的P价值研究,更多应该客观聚焦于P和时代特征以及环境特征相结合的联动价值方向,而非盲目鼓吹P商业经济的红利以及新鲜度。而这也是本出版物的基础立意以及切入方向:尝试推演与摸索P商业化以及P生态商业化的规律逻辑,拒绝堆砌案例,拒绝出现P狂热,努力以理性剖析P生态背后的显性商业意识以及隐性商业意识。1.2P生态商业之渐笔者在1.1节旗帜鲜明地摆出了态度,P商业化根本不是什么新鲜事物,值得思考和推演的是P商业化的渐变,并且要努力从渐变过程中寻找到特征性、规律性、逻辑性的要素,结合当代商业背景与商业环境,寻求可前行的P生态商业路径。换一个角度解读写作理念,笔者并不打算研究生物为何会从零到一形成一个单细胞,只是希望洞察到一个爬行类物种变成一个灵长类直立人的过程,一则单细胞形成过程有着因素偶发性以及传承的必然性,而灵长类进化史则充斥着更为精彩多元的左右因素在内;二则写作目的系寻找能作用于商业未来挖掘的价值撬杆,或许能从实战角度为读者带来些许思考。在P商业逐步发展的同时,外部商业阶段的因素必须得到公正客观的考.6···试读结束···...

    2023-01-29

  • 厚黑学:残酷世界的生存法则1-5期价值1899元「百度云网盘」

    课程简介课程来自思维精讲俱乐部出品的厚黑学:残酷世界的生存法则官网售价1899元。课程包括1期到5期在这里,你可以掌握最深的城府、最残酷的生存法则、最有效的手段、最适合竞争的价值观。这里,是强者的学问,是黑暗丛林的钢枪火炮。课程收获:掌握残酷世界的生存法则掌握手腕、城府,做复杂世界的聪明人幄得反击之术,在任何困境下都能绝地反击彻底解决人际问题,升职加薪,平步青云学到管理之术,把下属收抬的服服帖帖适合人群:1、摸不透领导的想法,品是事倍功半2、被无限制要求加班,做得多,却得不到自己想要的3、替同事,上级背锅4、与周围人格格不人,被孤立5、品能把天聊死,情商低6、不懂管理,关了一群白眼狼7、罄要增加眼界,自我保护课程是音频课程,课程目录和下载链接在文章底部。课程目录厚黑学:残酷世界的生存法则├厚黑学一期【公开课】社会丛林法则.m3【加餐】一个官二代的世界观.m3【加餐】不同公司形态下的生存方式.m3【加餐】亲戚的几种类型与处理方式.m3【加餐】人生三大学问.m3【加餐】到底是什么“权”社会?.m3【加餐】如何定义自己的位置.m3【加餐】如何正确的拍马屁.m3【加餐】微信群社交法则.m3【加餐】空降干部沙瑞金.m3【加餐】舆论的重要性.m3【加餐】领导给你的三种任务形式.m3【实践课】琅琊榜(一).m3【实践课】琅琊榜(二).m3【正课01】六大思维(上).m3【正课02】六大思维(中).m3【正课03】六大思维(下).m3【正课04】四大心态(上).m3【正课05】四大心态(下).m3【正课06】三大人格.m3【正课07】“人”的分类.m3【正课08】人生剧本.m3【正课09】如何消除内心恐惧.m3【正课10】判局术(上).m3【正课11】判局术(中).m3【正课12】判局术(下).m3【正课13】断势术(上).m3【正课14】断势术(下).m3【正课15】结盟术(上).m3【正课16】结盟术(下).m3【正课17】释争术(上).m3【正课18】释争术(中).m3【正课19】释争术(下).m3【正课20】八奸术(上).m3【正课21】八奸术(下).m3【正课22】控局术(上).m3【正课23】控局术(中).m3【正课24】控局术(下).m3【社群】怎么成为聪明人.m3【预热课10】面对危机如何应对?.m3【预热课1】面子游戏.m3【预热课2】如何避免当替罪羊.m3【预热课3】什么情况下可以越权行事?.m3【预热课4】揣摩上意的谈话艺术.m3【预热课5】职场里的天上掉馅饼.m3【预热课6】如何跟权力不对等的陌生人讨要帮助.m3【预热课7】如何控制下属.m3【预热课8】如何破解小人背后说坏话.m3【预热课9】公司里如何安置亲戚.m3├厚黑学三期【01】识人术核心(上).m3【02】识人术核心(下).m3【03】观人八法核心.m3【04】观其夺救·观一(上).m3【05】观其夺救·观一(下).m3【06】观其情机·观二(一).m3【07】观其情机·观二(二).m3【08】观其情机·观二(三).m3【09】观其情机·观二(四).m3【10】观其感变·观三(一).m3【11】观其感变·观三(二).m3【12】观其感变·观三(三).m3【13】观其感变·观三(四).m3【14】观其至质·观四(上).m3【15】观其至质·观四(下).m3【16】观其所短·观五.m3【17】观其聪则·观六(上).m3【18】观其聪则·观六(中).m3【19】观其聪则·观六(下).m3【20】观其所由·观七(上).m3【21】观其所由·观七(下).m3【22】观其爱敬·观八(上).m3【23】观其爱敬·观八(中).m3【24】观其爱敬·观八(下).m3【25】观人八术概览-资本原始积累.m3【26】观人八术概览-资源盘活阶段.m3【27】观人八术概览-后续阶段.m3【28】观人八术概览-整体总结.m3【29】法家、术家、智业家.m3【30】臧否家、伎俩家.m3【31】清节家与总结.m3【32】七谬总览.m3【33】察誉偏颇.m3【34】接物爱恶.m3【35】度心大小.m3【36】品质早晚.m3【37】变类同体.m3【38】论材申压与课程总结.m3【加餐】三字真言:推脱拉.m3【加餐】三教九流的用处.m3【加餐】破釜沉舟与积累原始资本.m3├厚黑学二期1、标准版业财管理入学引导.m4【一】领导怒气下违规操作,该如何应对?.m3【七】为什么会被提拔和得到升迁?.m3【三】如何看清楚自己在领导心里的位置.m3【三十】酷吏05-把控人心.m3【三十一】酷吏06-造神运动.m3【三十七】酷吏12-树敌天下.m3【三十三】酷吏08-君子不争.m3【三十九】酷吏14-借刀杀人.m3【三十二】酷吏07-贵人相帮.m3【三十五】酷吏10-如何认错.m3【三十八】酷吏13-王者无罪.m3【三十六】酷吏11-双簧表演.m3【三十四】酷吏09-行为信息库.m3【九】如何解决事件中的悖论?.m3【二】如何应对领导猜忌.m3【二十】十大关系-02.m3【二十一】十大关系-03.m3【二十七】酷吏02-揣摩心思.m3【二十三】敌人的斩尽杀绝.m3【二十九】酷吏04-把柄意识.m3【二十二】直言劝谏的利用价值.m3【二十五】逆风翻盘案.m3【二十八】酷吏03-站队问题.m3【二十六】酷吏01-上位方式.m3【二十四】情感玩家.m3【五】空降领导是怎么被下属赶走的?.m3【八】如何抵御舆论危机.m3【六】为什么不要树敌过多?.m3【加餐】为什么极聪明的人都碌碌无为?.m3【加餐】阶段性不同的操作方法.m3【十】财产争夺案(一).m3【十一】财产争夺案(二).m3【十七】污点舆论化.m3【十三】财产争夺案(四).m3【十九】十大关系-01.m3【十二】财产争夺案(三).m3【十五】龟兔赛跑厚黑版.m3【十八】如何把一手烂牌打好?.m3【十六】夺嫡之争.m3【十四】财产争夺案(五).m3【四】如何应对领导的专权测试.m3【四十】酷吏15-败局争利.m3├厚黑学五期【01】价值观(上).m3【02】价值观(下).m3【03】顺势而变(上).m3【04】顺势而为(上).m3【05】势利之动.m3【06】矜以细行.m3【07】纲举目张.m3【08】鲜喜熟厌.m3【09】生必有死.m3【10】卑以自牧.m3【11】节情戒欲.m3【12】和而不同.m3【13】外儒内法.m3【14】威而有信.m3【15】仁者无敌.m3【16】小利释争.m3【17】鱼亡芳饵.m3【18】寸舌亡身.m3【19】宁抑而济.m3【20】声色不动.m3【21】虚无诡谲.m3【22】莫若借力.m3【23】渊深鱼聚.m3【24】非利勿动.m3【25】未雨绸缪.m3【26】人心诡诈.m3【27】兵无常势.m3【28】王者无罪.m3【29】下骄上疑.m3【30】糜情羁足.m3【31】欲盛怀毒.m3【32】毒来毒往.m3【33】最后的价值观.m3【34】强者思维.m3【35】强者思维-规则.m3【36】强者思维—资源.m3【37】强者思维-条件、情感、惯性、未知.m3【38】斗争思维01.m3【39】斗争思维02.m3【40】斗争思维.m3【41】三大推理方法.m3【毛选01】待时而动.m3【毛选02】均势.m3【毛选03】我强敌弱.m3【毛选04】提炼的方法论.m3【汲黯01】信用不传递.m3【汲黯02】个人利益与组织利益.m3【汲黯03】破格提拔与镀金.m3├厚黑学四期【价值观】基本规则与价值观念.m3【加餐】华尔街之狼的收割价值观.m3【加餐】常见谬误.m3【加餐】领导视角.m3【史记01】如何探求局后真相?.m3【史记02】“不择手段”背后是“高效”的价值观.m3【史记03】如何在绝对困境下打开局面?.m3【史记04】突破事业天花板的方法:另开一盘.m3【史记05】职场恶人的生存之道(上).m3【史记06】职场恶人的生存之道(中).m3【史记07】职场恶人的生存之道(下).m3【史记08】用间之术.m3【史记09】躬身入局.m3【史记10】三种政治亮相.m3【史记11】博弈中的底线试探.m3【史记12】如何让激发敌人内乱?.m3【史记13】战胜后固权的五大手段.m3【史记14】杀功臣的原因和手法(上).m3【史记15】杀功臣的原因和手法(下).m3【史记16】暗语传达.m3【史记17】简易博弈和生存手册.m3【史记18】二十大概念复盘(上).m3【史记19】二十大概念复盘(下).m3【史记20】谁是凶手?.m3【史记21】碟中谍.m3【史记22】“伪太子”制衡的原因.m3【史记23】如何从微弱线索中寻找阴谋.m3【史记24】管仲的布局.m3【史记25】权臣之道.m3【史记26】霸主之法.m3【史记27】权力卡位.m3【史记28】理解敏感点.m3【史记29】大义旗帜.m3【史记30】利弊分析.m3【史记31】权力的来源.m3【史记32】权力与笼子.m3【史记33】借势.m3【史记34】道德困境.m3【史记35】内乱与政治投机.m3【史记36】286年的政变.m3【开课典礼(上)】为什么要学点博弈的本事?.m3【开课典礼(下)】利益场中该如何生存?.m3...

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