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一凡《实体店业绩增长：四大能力提升》价值999元,百度网盘，阿里云盘下载
课程简介课程由讲师：一凡/8年教育培训经验实力派讲师主讲的《实体店业绩增长：四大能力提升》官网售价999元如果你的店铺正在经历客流减少、活动没人参加、老顾客被其他网红店铺抢走，疫情反复、获客更难，你的实体店怎样活下去？这套课程带你打造网红店铺实现实体店业绩增长：四大能力提升包括：提升曝光、打造爆款、引流获客，业绩翻番，全面提升短视频拍摄于直播能力，助力商家成交额再上一层楼，提升服务水平帮你牢牢锁定客户！课程包括以下板块：引流获客能力提升：实体店提升曝光引流技巧、做抖音的技巧与实操、短时破效果提升与运营技巧、实体店的直播间搭建与直播技巧、增加引流与利润的爆款团购创建方法促单成交能力提升：活动策划与定价技巧提升成交率、增值服务与异业合作提升业绩客户维护能力提升客户管理与私域流量、复购率提升与客户转介绍门店管理能力提升提升服务水平与门店日常管理技巧、门店数据分析复盘与店员综合能力提升课后收获：多形式提升门店曝光量,多种爆款团购创建方案，增加门店引流获客能力。线下活动策划与定价技巧，沟通话术与异业合作方案，综合提升门店促单成交能力。完整的客户管理方案与私域维护，牢牢锁定忠实用户，全面的客户维护与转介绍方案，有效提升门店的复购业绩。帮助店长通过学习门店的日常管理技巧，有效提升店员的服务水平与工作效率,提升店长复盘分析数据的能力，多维度制定门店不同阶段的业绩目标。一凡《实体店业绩增长：四大能力提升》视频截图适合人群：自己创业的实体店老板连锁店的店长准备创业做实体店的新人需要引流更多客源的老板需要提升销售业绩的老板需要提升门店管理能力的老板课程目录《实体店业绩增长：四大能力提升》├《实体店业绩增长：四大能力提升》《实体店业绩增长：四大能力提升》引导课├一、实体店提升曝光引流技巧10、零粉起号的五个原则11、零粉起号的核心要点12、爆款团购三步走设计前的注意事项13、爆款团购设计时的市场调研14、引流品的团购设计方法与注意事项15、强内容引流品的特点与团购设计16、常规利润品的团购设计与优化17、其他四大类利润品的团购设计技巧18、提升业绩的代金券设计讲解19、提升爆款团购点击率的技巧讲解1、实体店曝光引流目录20、如何将流量从抖音转化到私域21、承接流量的四个原则2、实体店业绩增长营销漏斗讲解3、实体店曝光渠道梳理4、零粉起号适合人群分类5、零粉起号第一步搭建账号6、零粉起号第二步查找对标账号7、零粉起号如何选择对标账号8、零粉起号对标账号的5个借鉴维度9、零粉起号第三步验证账号与结果├七、实体店顾客维护与增加复购10、设置会员制度与专享服务11、积分系统与兑换方案制定12、实体店套餐制定增加复购13、重复进店技巧之价值预留14、转介绍之老带新活动策划15、投用户所好制定不同转介绍方案16、引导顾客宣传时的关键节点17、活动策划引导顾客宣传1、实体店客户管理的四个维度2、实体店客户信息管理3、实体店客户需求管理4、实体店客户关系管理5、实体店客户分级管理6、公域流量与私域流量的关系7、打造私域流量的目的8、私域流量的渠道选择标准9、实体店社群运营的维护方法实体店顾客维护与增加复购目录├三、短视频效果提升与运营技巧10、对标达人的查找方法11、对标达人的选择与借鉴1、短视频效果提升与运营技巧目录2、实体店不同人设标签的做法3、同城流量的设置方法与注意事项4、增加同城流量的发布技巧5、巨量算数与增加搜索流量6、短视频重点数据分析7、短视频发布小技巧8、Dou+的投放功能讲解与分析9、Dou+的投放技巧与投放重点├二、实体店做抖音的技巧与实操10、图文形式团购拍摄模板11、引流进店团购拍摄模板12、餐饮类特色团购链接拍摄模板13、手机作图工具推荐14、文艺类团购视频拍摄模板15、突破播放的科普类短视频拍摄模板16、宣传门店特色的短视频拍摄模板17、有营销属性的宣传推广视频模板18、强内容形式的视频拍摄模板19、创建合集的流程与技巧1、实体店做抖音的技巧与实操目录20、剪映的使用技巧与实操教学2、搭建账号的五大件讲解3、搭建账号的两个重点4、账号主页的三个核心5、蓝V号实用功能介绍6、蓝V开通方法与注意事项7、蓝V商家页面与员工账号8、为团购活动设置优惠券9、团购链接的核销与明细查询方法├五、实体店爆款团购创建方法11、引流进店团购拍摄模板12、餐饮类特色团购链接拍摄模板13、服务类特色团购链接拍摄模板14、文艺类团购视频拍摄模板15、美团不同门店的开店流程16、美团创建团购流程1、开通抖音团购前的准备工作2、开通团购之前如何认领门店3、创建抖音团购的方法与注意事项4、抖音团购中的代金券创建方法5、短视频添加团购链接与经营组件6、直播间如何添加团购链接7、设置带货佣金吸引达人带货8、为团购活动设置优惠券9、团购链接的核销与明细查询方法实体店爆款团购创建方法目录├八、实体店服务提升与门店管理10、场景模拟与话术练习实操11、拆解实体店业绩目标的方法12、制定业绩目标后的执行方法13、不同产品的业绩优化方案14、分析业绩占比优化销售方案1、内模拟机制讲述门店管理的重要性2、古典故事讲述服务与情绪的重要性3、每日检查事项与处理办法4、实体店日常会议管理5、时间管理四象限高效安排工作6、乔哈里视窗沟通四象限提升沟通效率7、员工培训与心得分享8、奖惩制度规范日常工作9、制定晋升制度提升工作积极性实体店服务提升与门店管理目录├六、活动策划与定价技巧提升成交率10、提高成交率之价格锚点讲解11、价格锚点的使用技巧讲解12、价格锚点在套餐当中的使用技巧13、巧用沟通话术增加客户停留14、沟通话术产品介绍模板15、快速破冰的客户沟通话术16、提升服务时的方法与注意事项17、成交话术之开窗理论18、异业合作之相同行业合作案例19、异业合作之相似目标人群合作案例1、客户进店关心的三个问题20、异业合作之合作套餐制定案例2、自然进店之新客体验价3、新客专享福利品提升重复进店4、自然进店沟通技巧之场景描述5、承接流量之消费升级模式6、增加利润之升级团购套餐7、活动策划之损失厌恶的原理讲解8、三类利用损失厌恶的案例讲解9、活动策划之师出有名活动策划与定价技巧提升成交率目录├四、实体店直播间搭建与直播技巧10、直播的时机与开播前的预热方法11、直播间的重点数据分析12、直播时的注意事项1、实体店直播前的准备工作2、实体店直播时的设备选择3、直播间前期搭建的重点4、搭建直播间的辅助道具与主题5、明确直播时的目的引流or带货6、直播间的引流品与爆款品7、直播间主播的话术准备8、主播表现力的提升方向9、不出镜的直播方法实体店的直播间搭建与直播技巧目录├新建文本文档.txt...
2022-09-29
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视频号训练营：带货，涨粉，直播，游戏，四大变现新方向，21天引流出单|百度网盘下载
视频号训练营介绍：8月底【第2期】新课花爷xAlaxfigo视频号一对一训练营可能是最适合普通人入场视频号的训练营（加个之一）一、训练营亮点1）总目标1、8字目标：目标不走偏；动作不变形目标不走偏mdahmdah带货、涨粉、直播、游戏，四大变现新方向动作不变形--选品、对标、剪辑、去重，听话照做出结果2、7字箴言：听话、照做、出成绩2）本期大升级：1、每个环节、各种抄模板，再小白也能速速上手2、变现路径更加清晰（这个月的老玩法淘汰，新的玩法已经在实践而且学员已经出成绩了；课程全部重新录制，轻理论重实操）3、5对1小群指导，2个导师指导+2个助教督促+1个训练营小助手助学。如选品导师一个个审核。你要相信，导师说行有可能行，导师说不行，基本肯定不行helli花爷timeAlatimefigo视频号训练营，带货，涨粉，直播，游戏，四大变现新方向，21天引流出单课程目录：1.加餐：小游戏.m42.精剪作业点评.m43.第五课：直播搭建.m44.第四课：视频精剪.m45.选品点评2期.m46.第三课：爆款视频.m47-第二课：选品实操.m48.第一课：选品视频号训练营.m49.【开营】-第2期视频号训练营.m4...
2022-09-06
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《中医四大经典》周鸿飞，吕桂敏，章碧明主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称：《中医四大经典》【作者】周鸿飞，吕桂敏，章碧明主编【页数】470【出版社】郑州：河南科学技术出版社,2020.03【ISBN号】7534998737【分类】中医典籍-中国-古代【参考文献】周鸿飞，吕桂敏，章碧明主编.中医四大经典.郑州：河南科学技术出版社,2020.03.图书目录：
2022-07-26
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《买入即涨 股市四大形态交易法》韦铭锋|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载
图书名称：《买入即涨股市四大形态交易法》【作者】韦铭锋【页数】204【出版社】北京：中国财富出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5047-7394-4【价格】59.80【分类】股票交易-基本知识【参考文献】韦铭锋.买入即涨股市四大形态交易法.北京：中国财富出版社,2021.06.图书封面：
2022-07-10
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互联网四大亚马逊苹果脸书和谷歌的隐藏基因精装版完整高清版|百度网盘下载
编辑评论：互联网四巨头：亚马逊、苹果、Faceook、谷歌的隐藏基因价值，预测未来企业的生存战略和每个人都需要的关键能力。编辑推荐四大互联网公司的产值将超过万亿美元，这已经改变了商业模式和竞争规则。您和我的未来已经在他们的算法计算中！强者愈强的未来，谁将是第五匹黑马？Yama满足了人类自古以来收藏家的意识，渴望拥有更多的活物；谷歌已成为人类共享的外部大脑，控制着知识产业；苹果从大脑开始，成为品味和财力的重要指标；Faceook将来自世界各地的人们联系在一起，利用社交需求来掌握庞大的个人数据库。今天我们无法复制四大巨头的规模，但我们必须了解他们如何操纵人类本能来成长！1、一经出版，便登上《纽约时报》和《今日美国》畅销书榜，并迅速售出24种语言的版权。它在两个月内在日本售出超过150,000份。2、本书以全球四大知名科技公司为分析案例，解读其隐藏基因获得万亿市值，预测公司未来生存战略和大家需要的关键能力。3、作者是纽约大学斯特恩商学院教授，连续创业者，创办过9家公司。2012年被PoetamQuat网站评选为“全球商学院教授50强”之一。同一主题的TED演讲视频已播放超过256万次。4、《紫牛》作者塞思·戈尔丁、《疯狂传奇》作者乔纳·伯杰、丝芙兰首席执行官卡尔文·麦克唐纳、《一粒粒》作者布拉德·斯通、软银集团顾问志摩聪等人推荐。5、MIT年度图书、纽约时报、Nature、福布斯、连线、彭博商业周刊、赫芬顿邮报、读卖新闻等推荐报道。简介互联网四大巨头是一本了解四大科技巨头的商业模式并预测未来机会的经济管理书籍。四大互联网公司，为何如此成功？几乎每个人都错了。作者在书中分析，为了满足自古以来收藏家的直觉，材料越多，越舒服；谷歌（Google）已成为人类共享的外部大脑，掌控着知识产业，是回应现代人需求的神；苹果（Ale）从大脑开始，连接性欲，成为品味和财力的性感指标；脸书（Faceook）连接人心，用对爱的渴望掌握了史上最大的个人数据库。今天我们无法复制四大的规模，但我们必须了解他们如何操纵人类的本能来成长！未来，我们要尽快掌握四家公司改写的价值创造新规则，为企业和个人在未来强者必强、胜者有胜的未来增强竞争力找到方向将采取一切。在最后两章，作者还分析了阿里巴巴、Air、Uer等互联网公司的发展模式，并与读者一起预测第五大公司。其中生存技能非常宝贵。本书已获得《PurleCow》的作者SethGoldig、《Crazy》的作者JoahBerger、Sehora的CEOCalviMacDoald和CatchAll的作者BradStoe的推荐。无论您是想与他们竞争、与他们做生意，还是只是生活在他们统治的世界中，您都需要了解四大。关于作者美国]斯科特·加洛韦纽约大学斯特恩商学院教授，负责MBA二年级学生的品牌战略和数字营销课程。他也是一名企业家，先后创办了L2、红包、先知等9家公司。2012年被PoetamQuat网站评选为“全球商学院教授50强”之一。他的YouTue专栏《赢家与输家》拥有超过1000万的浏览量。同一主题的TED演讲视频已被超过265万人播放。郝梅丽（翻译），山西人，英文翻译硕士，翻译过多部社科类和商业类书籍。精彩的书评这是一本罕见的书，既有洞察力又有娱乐性。你会以完全不同的眼光看待这四家公司。——JoahBerger，沃顿商学院教授，《疯狂》作者这本书直截了当，展示了四家互联网公司如何重塑世界。变化就在我们眼前发生，我们甚至都没有意识到。书中揭示的事实可能会让你感到不安，但最好早点知道，不要让阿蒙蒙在鼓里。——塞思·戈尔丁，《紫牛》作者加洛韦直言不讳，敢说真话。这本书将激发你的“战斗或逃跑”神经，帮助你真正地以不同的方式思考。——丝芙兰前CEO卡尔文·麦克唐纳加洛韦让读者清楚地了解为什么四大科技公司占据主导地位。这些公司如何通过增加使用频率变得更有价值，如何从低成本资本中受益并进一步增强其影响力。——布拉德·斯通，《一网打尽》的作者四大在过去的20年里，四大让我们的生活更快乐、更紧密；社会更加繁荣和伟大的发现即将到来。历史上没有任何商业实体这样做过。在此过程中，亚马逊、苹果、Faceook和谷歌创造了数十万个高薪工作岗位。四大科技巨头的一系列产品和服务已进入数十亿人的日常生活。他们征服了世界各地的城市，将互联网带到了发展中国家，甚至你口袋里的手机都是他们的产品。四大为社会创造了前所未有的财富（高达2.3万亿美元），通过采用股份制经济为全球数百万家庭提供财务保障。他们一起创造了一个更美好的世界！毫无疑问，上述内容已被无数媒体报道。一系列创新的组织活动，如学术机构、国会听证会、董事会、会议等，都引用和学习了他们的成功故事。但是，仍然有不同的声音。...
2022-05-06
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投资巨擘的圭臬:价值投资的谱系与四大圣手之道上下册电子版免费版|百度网盘下载
编辑点评：投资巨头的标准：价值投资的谱系与四大手之道，第一卷和第二卷本书以四位大师杰出的投资智慧为准则，以大师的亲身经历为载体，以中国股市的狂潮为背景，呈现价值投资的集中示范，助你一臂之力每个人都明白什么是真正的投资。，有兴趣的请下载阅读。简介这本书是我们库存系列的一部分。它最初是一份内部培训材料，但由于广受好评，现已全面修订并出版。这是目前唯一一本开启了价值投资大师思想的书籍，也是第一本阐明价值投资体系演进的书籍。我们查了包括JohWileyamSoPulihigComay和McLaughhillEducatioPulihigGrou在内的著名财经图书出版商，在国外没有找到同一本书，所以我们可以自豪地说，这本书的文字逻辑绝对是前所未有的.本书以四位大师杰出的投资智慧为基础，以大师的亲身经历为载体，以中国股市的狂热为背景，集中展示价值投资，帮助中国每一位投资者了解什么是投资，什么是价值投资。60年的实践智慧表明，持久盈利和最终赢家的智慧一直归功于价值投资学派。相关内容部分预览
2022-05-05
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唐卡中的八十四大成就者PDF下载高清图解版|百度网盘下载
编辑评论：《唐卡八十四大成》收录了这些古老而神秘的宝藏，让读者第一次领略到这些珍贵的文物。在欣赏佛教艺术的同时，也能感受到佛教的广度和深度。简介《唐卡八十四大成》收录了这些古老而神秘的宝藏，让读者第一次领略到这些珍贵的文物。在欣赏佛教艺术的同时，也能感受到佛教的广度和深度。八十四成就者是大乘经典开始传播时，出现在印度各地的八十四位成就者。这84位伟人有着不同的背景和行业，每个人都有一个离奇的传奇。这些故事不仅代表了这段不为人知的历史，也蕴含着深厚的佛理。因此，它们从一千多年前的古印度流传至今。唐卡作为一种独特的艺术形式，在传承历史文化方面也发挥着重要作用。在西藏的寺庙里，有描绘八十四位大成就者的唐卡和壁画。这些珍贵的艺术品已经流传了数百年。它们线条优美，色调艳丽，以独特的藏传佛教艺术方式向人们勾勒出那些古老而神圣的传说。什么是大成就者？大约公元一世纪，大乘佛教在印度形成。此佛门以利益众生为宗旨，以成佛为修行的终极目标。这有别于原始宗派佛教，追求个人解脱，亦称小乘佛教。在中国传播的汉传佛教和藏传佛教都属于大乘佛教。本书所描述的一位大成就者龙树沙萨建立中观，被视为大乘佛教完全建立的标志。到公元7世纪，大乘佛教吸收了婆罗门教的咒语、仪式和瑜伽修行方法，形成了金刚乘和密宗。与显乘法相传法给众生明显外化教法相比，密乘的传承更加神秘，普通的密乘法门也不容易说外人知道。关于成佛的方法和过程，先贤认为修行需要长期经历三大阿桑，才能积累成佛所需的功德和智慧。独特的方法。与汉传佛教相比，藏传佛教更倾向于密宗的传承。佛教大乘、小乘、经、密等不同流派，有不同的理论体系、修行目标、修行方法，也有很多不同之处。但不管是哪一门修行者，都有自己的愿望或目标。修行人的心愿，一旦表现出来，达到了目的，就叫做成就。简单来说，成就就是佛教行者的成就，包括戒定慧的成就，菩提心的成就，以及一切密法的成就。在Tatra中，梵文“idhi”指密宗修行的成就，可以解释为真正的成就、成就、加持和开悟。密宗成就有两种，普通成就和无上成就。一般来说，iddhi的意思是共同的成就，世界的成就。无上成就亦称不凡成就、超凡成就、无上成就。唐卡八十四成就者PDF预览作品目录八十四大成就者/4唐卡图版目录/10探索大师们平凡而陌生的生活/1第一条八十四大成就者1什么是大成就者？...................................16藏传佛教的果实..................................20八十四大成就者的遗产................................................22四大成就者遗产的影响.....................28出家修行大成就第二章1个集中的山迪巴学校的创始人；山蒂巴.......................32八宗祖师龙树菩萨…………………………………………………………………………..........36LeKigKog的三大印度传统之一的三胜：Naoa............45四六严二圣之一：胜天菩萨................................................50lt/gt5那洛六法传承的祖师：那洛巴............606法珠宗二祖：帝洛巴……667“大兴派”传承上师：寂天......748朝颜寺西门法师：丹麻巴………………………………………….........80印度三大传统中的第二个九胜乐金刚：甘地巴......................8210宁玛传承祖师：莲花生大士.......................................9011教四祖：龙哲体......101精彩原文节选噶举派二祖：帝洛巴帝洛巴亦译为德洛巴、德洛巴、德日巴等，本名明光，法号慧贤。祖先。相传，他从金刚持佛那里得到口传和灌顶，获得了巨大的成功，然后将教法传给了那洛巴大师。后来，藏传佛教的创始人玛尔巴大师到印度研读佛经时，师从帝洛巴和那洛巴。回到西藏后，他创立或传播佛教。关于帝洛巴的出生和死亡时间有不同的历史记载。多罗那提的《印度佛教史》指出帝洛巴生于马哈蒂尔帕拉国王（848-899）统治时期。但也有人认为帝洛巴生活在10世纪和11世纪。他出生在印度东部的萨霍尔国（今孟加拉），属于婆罗门种姓。据说帝洛巴原本是胜利金刚的化身。他来世时，有花雨、彩虹结帐、天上亮光等各种奇迹，故名明光。帝洛巴从小就接受了空行母的预言，修行秘法。八岁那年，他见到了金刚乘上师的面容。12岁时，精通五种知识。罗，得到灌顶和加持。有一天，他在照顾水牛时，空行母出现在他面前，问他父母的名字。当他说出婆罗门的名字时，空行母反驳道：“不！你的父亲是金刚杵，你的母亲是金刚海木。”在空行母的指导下，帝洛巴开始四处旅行，参观寺庙，最后以慧贤的名义在索玛希里大寺出家。他住在寺庙附近的墓地里，用铁链锁住双脚，时刻保持着冥想的姿势。就这样过了12年，帝洛巴得到了普通的成就，成为了精通经法大藏经的上师。一天，帝洛巴在佛像前打坐时，忽然看见佛座上有光亮，同时额头的声音响起。但帝洛巴并没有因此而烦恼，继续沉浸在宁静之中。过了一会，好奇他在定定的状态下看到了什么，起身查看佛座，发现佛座下有一完整的《度母密续》。帝洛巴虽然能看懂文字，却无法理解真正的意思。于是空行母出现在他面前，告诉他成就者札日亚巴的住处。...
2022-05-03
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注会知识点太多记不住？四大记忆方法带你出奇制胜！
注意事项报名季，考试准备进行中。2022年考试报名正在进行中。完成报名的考生需要尽快投入备战状态。毕竟考试的科目和知识点很多，考生需要花很多时间准备和复习考试。最近有不少考生朋友反映，会议知识点太多，记不住了。别着急，东奥小编推荐四种记忆方法，推荐试试！■疫情期间，备考不落伍。注意购买《轻一》可以放心购买，下单即可享受轻一的电子版＞＞＞■笔记社名师团队全力协助带领学习，多系统教学，看懂22年课程＞＞＞＞＞＞视听记忆法视听记忆法是一种利用视听产品（音频、视频和图像等）辅助记忆的记忆方法。在我们的回忆中，令人印象深刻的记忆可能是图片、声音或对话。视听法可以摆脱枯燥的书本，以更直观的方式接收信息，提高学习兴趣和专注力。小编推荐2022东方奥运会报名课程，名师授课，基础讲座、练习、考前冲刺、模拟考解析，全面有效帮助大家应对2022准备考试。＞＞＞多通道记忆法人类接收信息的“通道”不止一个，充分调动了人脑视觉中枢、听觉中枢、语言中枢、运动中枢等部位的积极性，对提高内存质量。我们在熟记考试知识点的时候，可以先看课本或者看课程，强化视觉形象；背诵时，大声朗读内容并将其应用到我们的听觉和语言中心；我们也可以拿起笔，摘录重点内容。通过调用各个“通道”来协调记忆，我们的记忆难度会大大降低。＞＞＞公式记忆编方的记忆法是利用汉字的谐音、谐音或恭维，将要记忆的内容浓缩成一两句。例如，经济合同的内容可以编制为“一标二价，报酬与期限的履行情况和地方违约责任”。在“一标”指标中，“两量”是指质量和数量，“价酬”是指价格和报酬，“失责”是指履约期限、履约方式、履约地点。履约和违约责任。例如，股票发行的原则——公开、公平、公正，同股同权，同股同利，浓缩为“三公两公”等。＞＞＞归纳总结记忆法复习一两次后，酌情做一些总结，收集考试各科目的相似点和重点。学科知识结构体系建立框架，以框架为基础，延伸到相关章节的具体内容。以下是东澳教研团队组织的会议六大主题思维导图汇总。快来下载吧！2022笔记大会“会计”思维导图总结快速下载>>trog>2022笔记大会“审计”思维导图总结快速下载>>2022年笔记大会《财务成本管理》思维导图总结快速下载>>trog>2022年注会《税法》思维导图总结快速下载>>trog>2022年注会《经济法》思维导图总结快速下载>>trog>2022年“企业战略与风险管理”思维导图更新中敬请期待●●●●疫情无情，东奥有情无需等待一本好书，立即购买并学习！购买“EayPa®1”即可享受同一本书的电子版！已经购买或即将购买“EayPa®1”的考生，可免费获得同款“Light1”的电子版！学习资料电子版将根据学习进度上传，确保考生在疫情期间备考过程中不落伍；物流恢复正常后，东澳保证受疫情影响后勤控制区的考生尽快收到实体书《光一》，还将随书邮寄3套模拟试卷，了解图书福利详情＞备考之路注定枯燥艰难，但风雨过后，你会看到彩虹！要想顺利通过考试，拿到证书，就必须踏踏实实、一步一个脚印地学习！2022考试时间是8月26-28日。小编希望各位考生抓紧时间备考，多学习多练习，争取顺利通过考试。（本文为东澳会计在线原创文章，转载请注明来自东澳会计在线）...
2022-04-23
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多诺万的门徒 二战时期美国四大间谍PDF下载免费版|百度网盘下载
编辑评论：多诺万的弟子——二战期间美国四大间谍的作者，着有广受好评的畅销书《中央情报局教父》，讲述了感人至深的故事战略情报办公室四名秘密战士的故事。一个冒险的故事，以及他们在战时欧洲的大胆间谍活动和破坏活动。简介《多诺万的门徒》聚焦美国战略情报之父威廉·多诺万手下的四位能人。“二战”期间，四人在美国战略情报局局长多诺万的带领下，在敌占区开展了破坏活动、间谍战和秘密行动，取得了丰硕的成果。艾伦·杜勒斯，OSS期间计划的最成功的反轴心间谍任务；威廉·凯西（WilliamCaey），他冒险成功地渗透到了纳粹德国；威廉·科尔比（WilliamColy）率领OSS在被占领的法国和挪威进行封锁后的突袭；理查德赫尔姆斯，在德国投降，柏林墙倒塌时，他冒着风险，策划了对苏联的寻爱计划。战后，四位性格迥异的主管领导了中央情报局。他们忙于实施美国的全球战略，充当了“冷战”的排头兵。作者沃勒挖掘了曾经是“二战”的机密档案，采访了主人公的家属和多名CIA同事，让《多诺万的门徒》成为继畅销书《CIA教父》之后的又一杰出人物工作。关于作者道格拉斯·沃勒曾任《新闻周刊》和《时代周刊》记者，连续六年报道中央情报局。沃勒还报道了五角大楼、国务院、白宫和国会。在担任《新闻周刊》和《时代》记者之前，他曾担任美国众议院的立法助理EdwardJ.Markey和WilliamProxmire工作了八年。沃勒是畅销书的作者，如《中央情报局教父》、《红色帝国》、《美国突击队》和广受好评的比利·米切尔将军传记《忠诚问题》。他现在和妻子朱迪住在北卡罗来纳州的罗利。书籍内容专用简介前言第1部分准备工作第1章艾伦·威尔士·杜勒斯第二章威廉·约瑟夫·凯西第3章理查德·麦加拉·赫尔姆斯第四章威廉·伊根·科尔比第5章战争的乌云第二部分二战第6章华盛顿第7章杰德堡计划第8章间谍技术第9章瑞士第10章伦敦第11章弥尔顿厅第12章D日第13章法国第十四章叛变第15章：女武神行动第16章：乔纳斯，法国第17章攻打德国第18章挪威第19章欧洲使团第20章：凯西的间谍第21章：进入德国第22章“日出行动”第23章挪威的“雷普行动”第24章胜利第三部分：冷战第25章首页第26章柏林第27章中情局局长结束谢谢照片版权本书前言圣。位于罗德岛大道上的圣马修大教堂是华盛顿特区最美丽的教堂之一。它的形状是拉丁十字形，内墙布满了意大利文艺复兴风格的闪闪发光的壁画，高达200英尺的大型铜穹顶在教堂中心的顶部形状像一个八面灯笼。该教堂非常适合华盛顿特区，因为“圣马太”是公务员的守护神。教堂的中殿可容纳约1000人，是美国政府高级政要中天主教徒举行葬礼、弥撒和庆祝活动的重要场所。1959年2月11日，星期三，一个非常寒冷的早晨，阳光透过半透明的大理石窗户洒进教堂，长椅上几乎坐满了人。有两次世界大战的退伍军人，纽约金融领袖，华盛顿电力公司的律师，出版大亨，大主教管区的高级神职人员，乔治敦和弗吉尼亚赛马场的妇女，五角大楼的高级官员，白宫代表和间谍——间谍很多。“野牛比尔”-威廉·约瑟夫·多诺万将军的遗体安放在一个棺材里，棺材上挂着一面美国国旗，放在白色大理石桌子前，圣礼放在寺庙里。殡仪馆的工作人员给他穿上定制的军装，上面别着一排排军用缎带。一篇社论写道，多诺万将军的一生是一个“中世纪传奇”：这个年轻的爱尔兰男孩在布法罗第一区摆脱了贫困，以四分卫的身份参加校队足球比赛；与富兰克林罗斯福一起毕业于哥伦比亚大学法学院；在第一次世界大战中被授予英雄荣誉勋章；在华尔街当律师也赚了不少钱。在美国加入二战前夕，罗斯福任命他为间谍首长，后来担任美国战略情报办公室主任。多诺万在第一次世界大战中作为一名强硬的指挥官赢得了“布法罗比尔”的绰号，他组建了一个由数万名准军事人员、宣传人员、研究分析员组成的间谍机构，分散在世界各地的间谍站，秘密与轴心国作战。这是一项了不起的成就，因为他单枪匹马地建立了自己的情报组织，被称为了不起的“野牛比尔”。天主大学合唱团唱完，会场内窃窃私语的声音慢慢安静下来。此时，尊贵的约翰·卡特赖特（JohCartwright）走上讲台上的台阶，发表他的悼词：“今天我们告别了这位在许多人的生活中发挥了举足轻重作用的公民和士兵，”他低沉而响亮的声音在教堂的中殿回响，“在场的人数和人们充分证明了他的重要性。。”艾伦·威尔士·杜勒斯(AlleWelhDulle)坐在左前排，周围是长凳，旁边坐着他的一个秘密特遣部队的军官。中央情报局局长喜欢神秘，即使是最小的显而易见的事情，他也能表现得令人抓狂。“你只要问外面下雨了吗，他会讽刺地回答你，”有人说。但特工们尊重他，杜勒斯有一种诀窍，可以让每个人都为他承担风险，无论生死。到1959年，他已经名扬四海，中央情报局受到美国人的欢迎，成为美国外交政策中立于不败之地的工具。杜勒斯可以拿起电话给世界各地的领导人和秘密特工打电话，其中许多人他认识多年（尽管从技术上讲，他有点笨拙，总是打开防窃听电话手柄上的开关。感觉很纠结——因为说话的时候要上推，然后放开才能听到对方的声音）。杜勒斯很了解权力，他很擅长并且喜欢它。一位崇拜他的CIA分析员写了一首蹩脚的关于导演的诗：先生。杜勒斯他穿越了陆海空全世界他很有才华来自华彬的直升机向游艇展开副臂当别人玩得开心时先生。杜勒斯工作很努力无怨无悔的努力工作在他的旗帜下，大家团结一致快乐而自豪在朋友眼中，杜勒斯看起来像是英国一所上流寄宿学校的校长。他打着领结，穿着粗花呢运动外套，灰白的头发略显凌乱，胡须整洁，嘴里几乎整天都叼着烟斗（有时，有人怀疑烟斗是用来打扮的，而不是用来抽烟的），透过钢框眼镜可以看到他灰蓝色的眼睛闪闪发光。杜勒斯说话轻声细语，让人忍不住想向他吐露心声，他总是笑容灿烂，偶尔对一些特别有趣的事情充满热情，但当他试图取悦陌生人或避开他不想要的时候要回答一个问题，你通常会以“呵呵”的笑声回应。然而，在这样一位俊美绅士的面容下，却有一个彪悍的对手，一个在网球场上不甘放弃一分的“街头角斗士”。对男女的评价，完全看自己能不能打得过。所用之人颇为心机，一个心底内向，总是在安静的外表下隐藏着深不可测的心机的人。杜勒斯是二战期间多诺万的瑞士站站长，与许多其他人一样，与这位将军有着微妙而复杂的关系。杜勒斯永远不会公开否认多诺万是一位出色的情报人员。战后，多诺万曾称赞杜勒斯是他的头号间谍，事实如此，但多诺万一直对杜勒斯怀恨在心，怀疑杜勒斯认为他可以更好地管理战略情报。局，并想抢他的“工作”，也是如此。杜勒斯私下里不屑于多诺万的领导，但实际上他管理的中央情报局与多诺万没有什么不同。和多诺万一样，杜勒斯认为，在闭门造车的情况下，谦虚的人可以为更高的事业做坏事并违反道德规范。他为他的CIA招募人员，就像多诺万为他的OSS招募人员一样。美国最聪明、最有抱负、最冒险、最自信的男人和女人走向世界，从总部到世界其他地方。杜勒斯在“冷战”期间与共产党作战，而多诺万在二战期间主要与纳粹作战。和多诺万一样，杜勒斯喜欢在现场与他的间谍交换故事，对他感兴趣的秘密行动进行微观管理，从不关注那些他不感兴趣的事情。他更愿意执行别人不愿接受的秘密任务，即使失败，他也会保持冷静和无所畏惧。杜勒斯还说：“如果有一天你因为某件事进展不顺利而停止收集情报，你将一事无成。”多诺万也会这么说。回顾二战，杜勒斯认为那几年是他一生中最美好的岁月。尽管他从未明确表示过，但他在OSS的经历彻底塑造了他的性格。“我们处在一个世纪，两次世界大战主导了一个大篇章，多诺万将军发挥了杰出的作用。他的贡献是深远的……”与中央情报局特遣部队坐在一起的是理查德·麦加拉·赫尔姆斯，他是一位近中年的情报官员，他在该机构的工作也很光荣。虽然杜勒斯更加看重和欣赏勇者，因此让赫尔姆斯相对不为人知，但赫尔姆斯出色的管理能力让他与众不同，杜勒斯对他看似无趣的能力的评价非常有用。（他经常用这个来形容赫尔姆斯）。赫尔姆斯曾供职于多诺万的战略情报办公室，在中央情报局是一名纯粹的情报交易员，他更感兴趣的是收集和保存敌人的秘密，而不是在暗处与地面上的敌人作战。兴趣。与多诺万和杜勒斯不同，他对酋长事后可能否认的秘密行动持怀疑态度，认为这样的事情可能会导致更大的错误。那些暗杀等不可告人的秘术，让他犹豫不决。不是出于道德上的克制，而是因为他觉得战术低级，而且常常无效。赫尔姆斯总是一副蒙娜丽莎的笑容，梳得整整齐齐，但他的气质却是冷酷傲慢。他从不轻易交到朋友，即使在交到朋友的时候，他也总是小心翼翼，总是克制，很少放松对自己的约束。赫尔姆斯经常对他的孩子们说：“如果你想收集信息，不如少说多听。”中央情报局有很多不同角色的故事，但人们想不到赫尔姆斯有多浪漫。韵。这位完美的情报人员从未在他的工作中留下任何痕迹。男人不得不绞尽脑汁去了解他，因为对他的印象很少。女人认为他又高又帅，他确实是，但仅此而已。他讨厌引起注意，即使是亲戚对他工作的最细微的细节也会让他大发雷霆。他在派对上跳舞，健谈，说话诙谐迷人，但为了保持头脑清醒，他一次只喝一杯马提尼酒。他总是第一个回家，这样他第二天就可以神清气爽地上班了。如果聚会在他家，几乎是就寝时间，他会下令驱逐。但是，家人可以察觉到他眼中的闪烁。他接受家人的调侃，享受生活中有趣的嘲讽；他关心他的孩子，他们长大后可以与他同级交流；当他向家人敬酒时，他变得多愁善感，泪流满面；他总是自己写感谢信，并期待同样的反馈；他有惊人的记忆力，并且痴迷于在脑海中积累非常小的东西（比如在聚会上，他有金牙，喜欢啃指甲）；他精通法语和德语，并且非常注意报告中的正确拼写和标点符号。每当他在《华盛顿邮报》上读到情报时，他都会和妻子玩“猜猜是谁泄露了这个秘密”的游戏。他喜欢间谍小说，但不喜欢约翰·勒卡雷的作品，他认为这些作品对间谍职业过于阴暗和愤世嫉俗。仔细观察时，Helm也有一些非常明显的个性特征。他几乎每天都抽两包切斯特菲尔德香烟。尽管他在其他方面很吝啬，但他对自己的着装总是很挑剔——他从华盛顿的路易斯和托马斯·萨尔茨那里买了昂贵的西装；因为脚小，井深，专门在伦敦顶级手工鞋店——PeelShoe定制了一双价值700美元的皮鞋；他的皮带扣通常系在腰侧，而不是前面；每次出门前，他都会在领带的底部系上领带别针，然后将白色的手帕整齐的塞进上衣口袋里；他总是穿着白裤子大摇大摆地出现在网球场上。与他所做的一切一样，赫尔姆斯对他年轻时在战略情报办公室担任副官的经历持客观、冷漠的看法，并且从未错过。相反，他经常与名人录、厌倦了华尔街寻求斗争的商人以及多诺万将军所称的“绅士联盟”在一起。赫尔姆斯很清楚他们中的许多人在中央情报局很受欢迎。但他认为OSS对二战的结果影响不大。他曾说过：“没有OSS，‘二战’也能打赢。”赫尔姆斯认为，虽然多诺万的工作作风略显杂乱无章，但在情报界他仍然是当之无愧的有远见的领导者。多诺万将军将五角大楼和美国人引入了全球范围内的非常规战争。同样在OSS，赫尔姆斯学会了如何成为一名合格的间谍。“他的功勋和荣誉的记录，从他逝世之日起就广为人知，将永远铭刻在我们的历史篇章中。但他奋斗、领导、服务和树立榜样的生活现在已经结束了……”威廉·约瑟夫·凯西（WilliamJoehCaey）坐在教堂的后面，中间有一幅“圣马太”的肖像，从上方俯视着他。他悲痛欲绝，就像一个孝子失去了慈爱的父亲。对他来说，多诺万不仅仅是老板，更是导师。战争期间，年仅31岁的凯西已经在多诺万的麾下，担任整个欧洲地区的秘密情报总监。两人都来自相似的背景：都是贫穷的爱尔兰天主教移民的后裔，都通过兼职工作完成了法学院。战争爆发后，凯西开始追随多诺万的脚步，走上权力的道路，攀登共和党政治的阶梯，并用他在华尔街赚来的财富来资助他热情洋溢的国际事务。经过14年的二战，凯西和曾经的多诺万一样，已经是百万富翁。他钦佩将军的风采、开拓精神和才华与智慧。在他的长岛豪宅的书房里，他保留了多诺万的小铜像和几张照片。战后，两人保持密切联系，经常一起外出就餐，通过书信交流外交政策问题，分享喜欢的书籍。多诺万在阅读书籍时对其进行标记和注释，然后将他读过的书寄给凯西。凯西也会回馈自己喜欢的书，但很少在空白处写下一个字。Cathy没有耐心对内容进行注释。他曾写过一篇长文，讲述如何“省时省力”啃一本非小说类小说。他习惯于从后往前阅读，首先通过索引和引用笔记来选择他认为他需要知道的内容，然后传递其余的内容。凭借令人难忘的记忆力，他几乎可以逐字记住快速扫描的期刊文章。在会议上，当下属浪费时间重复他们几个月前提交的冗长备忘录时，他会感到愤怒。凯西的第一印象总是很糟糕。人到中年之后尤其如此——他身材高大，身材魁梧，双下巴，厚嘴唇，金鱼眼，光头上只有几根灰白的头发；他身上的西装很贵，但总是皱巴巴的，打着领带。经常有午餐留下的污渍；嘴里像弹珠一样喋喋不休。那些与他为友的人，要么成为他的终生朋友并崇拜他，要么将他视为商业或政治交易中的诡计多端的操纵者——并避开他。然而，在邋遢的外表之下，却隐藏着一个坚定的实干家，他从不安静地坐着，就着酒长谈。他有一种几乎无法满足的好奇心。即使和家人一起去欧洲度假，我也会在车站收集所有的时刻表，晚上在旅馆房间里研究，第二天一大早给我的同伴背诵行程：“如果你想从尼斯到阿维尼翁周二下午2点，但是火车晚点了，所以如果你想坐，你得在车站等三个小时。”似乎没有什么是他不感兴趣的。对于与日常生活无关的话题，他也会打破砂锅，问到底。詹姆斯朱莉是一位老朋友的儿子，他记得有一次凯西出现在朱莉的摇滚乐队正在演奏的夜总会。听完一组表演后，凯西去后台质问他。“这个乐队是怎么运作的？”朱莉数了数他的问题，然后补充道：“‘你是如何获得报酬的？你如何储存你的乐器？’不到五分钟，他就会比我更了解如何经营一支摇滚乐队。这很清楚。”和多诺万一样，对于凯西来说，在纽约赚大钱远没有当年在OSS打仗那么激动人心和充实。他也没有想到，三十多岁的自己，竟然肩负重任，全权负责将数十名间谍渗透到第三帝国。也是在多诺万将军的组织体系中，他结交了他一生中最珍惜的朋友。他在OSS的岁月是他最自豪的，也是他人生的巅峰。“他已经离开了成功的荣耀，走向了他最后的审判、最后的荣耀和最后的命运……”2月8日，多诺万去世的那一天，也是越南农历新年庆祝活动的第一天。威廉·伊根·科尔比(WilliamEgaColy)走下他的泛美客机Stratocruier，这架客机降落在西贡柔佛州新山机场，就像熔炉一样的高温击中了他的脸。片刻之后，被汗水晒干的西装，脖子上的领结，脚上闪亮的皮鞋，更是让人难以忍受，科尔比彻底萎靡不振。但面对越南“永远炙热的太阳”，他做出的让步只是在踏入越南之日和接下来的三年里脱下外套，再也不摘下领结。他的妻子芭芭拉在他身后照顾他们的孩子，因为长途飞行已经筋疲力尽。西贡车站的一名CIA特工带领这家人在肮脏破旧的航站楼内通过海关，然后将他们安置在公务车上。科尔比是新任命的中央情报局西贡站的副站长，当时该站只有“40”号，主要负责收集关于共产越南独立同盟（VietMih）的情报。这辆车在UTiKee高速公路上向南疾驰。芭芭拉和孩子们透过马路两边的车窗盯着看。一排排肮脏的棚屋，偶尔穿插着富豪的别墅，将别墅包围。这是一堵高墙，用来隔离自己。在西贡边境，路名改为“公理路”，意为“正义”，沿路为富人建造了更多纯白色和米白色的热带住宅。戒备森严的宅邸让科尔比想起了他在法国南部见过的别墅，但他只是匆匆瞥了一眼，腿上长长的秘密电报让他此刻无法分心。一到机场，他就收到了这个紧急消息，现在要面对他的第一个危机——诺罗敦·西哈努克亲王的军队中逮捕了一名中央情报局线人，柬埔寨领导人对情报机构和美国都感到愤怒.穿过前法国总督府（现为南越铁腕吴廷琰的住所），CIA司机拐进科尔比新住所的庭院——那种顶棚与高大的绿树相映成趣高级法式殖民风格别墅。走进去，屋子里挤满了仆人，他们鞠躬，双手合十。入口大厅的桌子上放着另一封电报，是多诺万从杜勒斯发给所有情报站的讣告。芭芭拉看到一直喜怒无常的科尔比，深感难过。在华盛顿踏上飞往东南亚的飞机之前，他们曾在沃尔特里德陆军医疗中心探望过多诺万，非常悲伤地离开了。多诺万在医院度过了他生命的最后17个月，患有脑动脉硬化和脑萎缩，这是一种严重的痴呆症。科尔比在战略情报办公室担任多诺万的突击队员。多诺万将军热爱他的才能，尤其是特种作战游击队——像科尔比这样的人，他们跳伞进入敌方领土与纳粹作战。科尔比法学院毕业后的第一份工作是在多诺万律师事务所担任助理。多诺万经常邀请这对夫妇在周末下午参加纽约职业足球比赛，并在派对上与芭芭拉“调情”。科尔比最终厌倦了法律职业，加入了OSS，并与芭芭拉和孩子们作为卧底周游世界。多诺万在海外期间偶尔拜访他们，是科尔比一直梦想成为的聪明勇敢的“战士”。在敌后，科尔比作为准军事特工与敌人搏斗的经历令人振奋。自然地，他被中央情报局的秘密行动所吸引，他坚信反共主义是为正义而战的原因。在科尔比的间谍和破坏的秘密世界中，被鄙视的污秽在他的脑海中是纯洁的。有一次，当他被要求定义最佳间谍时，科尔比毫不犹豫地说：“难以捉摸的间谍。”眼镜后，他的眼睛苍白而呆滞，侧分的头发总是干净利落。尽管他性格内向，但他对周围的朋友和陌生人都很热情友好。他向来彬彬有礼，彬彬有礼。在聚会上，他总是端着别人的酒，酒后几乎从不滑倒，很少生气。他认真但不轻浮，但对自己的着装不怎么讲究，喜欢在家里修水管，做一点木工。不过，他也有自己的“内疚快感”，喜欢品尝一瓶好酒的“长相思”（SauvigoBlac），周末开着红色的菲亚特跑车，也喜欢开帆船欣赏美女（虽然没有证据表明他曾经对他关心的女性采取任何行动）。科尔比对古希腊和罗马的英雄着迷，他最喜欢的三部电影是：《阿拉伯的劳伦斯》（彼得·奥图尔饰演他的英雄T.E.劳伦斯）、《桂河大桥》（关于一个英国上校）和第三个人（格雷厄姆格林的一个纠结的故事）。他曾经告诉一位家人，他从来没有做过噩梦——甚至不是一个像样的噩梦。Coly的儿子们——他总是称他们为“小伙伴”——发现父亲身上的干劲和勇气令人望而生畏。他从不吹嘘自己在OSS亲眼目睹的战斗，只是偶尔让他们知道，战斗有时很紧张。事实上，科尔比已经冷静地分析过战争的危险，并且非常愿意接受他做出的“风险预期”。他小心地筑起一堵墙，将他的秘密世界与家人隔离开来。在OSS和后来的CIA工作的同事回忆威廉科尔比是一位敬业的“战斗牧师”，但同时他也是一个他们并不真正认识的人。独行侠。据称，对60名退休的中央情报局官员的非正式调查涉及两个问题。问题一：如果你在风景秀丽的荒岛上遇险，有很多的食物和酒水，“而且很有可能有一艘船经过”，你会选择和谁在一起？在答案中，杜勒斯轻松击败了科尔比，因为遇到麻烦时有杜勒斯陪伴要好得多。第二个问题：如果你被困在一个没有食物和生存希望的荒岛上，你拼命想要逃跑，你会选择和谁在一起？在这个问题上，科尔比轻松领先杜勒斯，因为他知道如何造船将他们带离岛屿。一位参与调查的人甚至指出，他会确保船足够容纳两个人。“我们每个人在地上都有一个使命要完成，但人的牧养是神对我们的计划。他能很好地事奉神，也能寻求神的赏赐。”尽管性格迥异，艾伦·杜勒斯、理查德·赫尔姆斯、威廉·凯西和威廉·科尔比都有一个共同点：他们都很聪明——从某种意义上说，他们都是博学多才的知识分子，有思想、有洞察力、好奇，而且是极其理性的生物，而不是那种只会长期坐在象牙塔里自我怀疑和自我怀疑的生物。内省的人。他们是坚强、坚定、果断、极其自信的实干家和实践者。他们相信他们可以创造历史，而不是让历史控制他们。从二战归来，他们并没有因为经历而伤痕累累，而是精力充沛，为下一场战斗做好了准备。曾经扰乱他们生活的战略情报局，现在又把他们联系起来了。他们成为了多诺万机构战后聚会的常客，但很少谈论他们的OSS经历，不愿纠缠于过去。他们总是对未来更感兴趣，而不是对他们现在或过去所做的事情。赫尔姆斯、科尔比和凯西，就像此时的杜勒斯一样，将成为中央情报局局长。最终，由于各种争议“吞噬”了他们的机构，四人都将离开。在中央情报局组织在古巴猪湾登陆反对菲德尔·卡斯特罗政权后，杜勒斯倒下了；赫尔姆斯，忠实的秘密守护者，推翻了智利总统，因为他向国会隐瞒了中央情报局，萨尔瓦多·阿连德在政变中的角色被定罪；科尔比向国会提交了所谓的“国内丑闻”报告，揭露了中央情报局在1950年代、1960年代和1970年代初期的罪行（赫尔姆斯不喜欢科尔比向司法部提交伪证证据），被中央情报局的前辈抛弃并沦为贱民；凯西差点让中央情报局垮台，甚至差点把里根从总统职位上拉下来，因为他密谋与伊朗达成一项军火交易，以换取伊朗对贝鲁特美国人质事件的支持，从中赚取回扣，并用这笔钱秘密资助尼加拉瓜叛军。但那是另一回事了。1959年2月这个寒冷的早晨，他们全神贯注于圣马太大教堂安息的死者和他们为他而战的斗争。“愿他的灵魂安息在上帝的面前。愿他的亲人和许多在“诸圣”中为他服务的人（意味着所有教会成员为了三位一体的生命和福祉而相互依赖，每个其他援助-译者注）再次见到他。”...
2022-04-16
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上瘾让用户养成使用习惯的四大产品逻辑pdf免费版
编辑点评：互联网产品设计+行为设计纯干货互联网产品设计+行为设计纯干货！硅谷每个人都在谈论这本书！互联网创业者、产品经理、广告人都在看的一本互联网产品类学习书籍，上瘾让用户养成使用习惯的四大产品逻辑df免费下载，需要的自己来取。上瘾df电子版预览内容简介・为什么我们会习惯性地点开某个A？・这种使用习惯到底是如何养成的？・为什么有些产品能让我们戒不掉，而其他的产品却不行？・是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯，欲罢不能？《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至“上瘾”的互联网产品服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的“上瘾模型”（HookModel），即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”，让用户成为“回头客”，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。本书专为产品经理、设计师、市场销售人员、广告创意者打造，每一位跟用户行为打交道的人，都值得将其奉为案头指南。对于想要了解行为设计科学的读者来说，这本书也将让你对自己、对当前的热门产品有更深刻的认识。你将会看到：・“上瘾”产品中暗藏的用户习惯养成关键・打造一款用户习惯养成类产品的实操步骤・Faceook、Twitter、Itagram、Piteret等国际知名互联网产品常用的用户行为设计解析关于作者尼尔・埃亚尔（NirEyal），曾在斯坦福大学商学院与HaoPlatter研究所任教，并有多篇技术、心理学及商业文章在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》、TechCruch网站和《今日心理学》等媒体上发表。瑞安・胡佛（RyaHoover），曾任撰稿人，长期为《福布斯》《快公司》等媒体撰稿，ProductHut公司创始人。目录大全前言为什么有的产品会让人上瘾如今，我们习以为常的那些科技产品和服务正在改变我们的一举一动，而这，正是产品设计者的初衷。也就是说，我们的行为已经在不知不觉中被设计了。第一章习惯的力量：如何让你的产品从维生素变成止痛药看看Faceook、Twitter等这些如今最热门的科技公司，它们兜售的是什么？维生素还是止痛药？它们的服务在初期更像是锦上添花的维生素，可一旦它成为用户日常生活的一部分，那就会像止痛药一样抚平人们内心的“痒”。第二章触发：提醒人们采取下一步行动用户期望借助你的产品实现怎样的目的？他们会在何时何地使用这个产品？什么样的情绪会促使他们使用产品，触发行动？要开发习惯养成类产品，设计者需要揣摩用户的心理，了解那些有可能成为内部触发的各种情绪，并且要知道如何利用外部触发来促使用户付诸行动。第三章行动：人们在期待酬赏时的直接反应要想使人们完成特定的行为，动机、能力、触发这三样缺一不可。要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。第四章多变的酬赏：满足用户的需求，激发使用欲驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。“有限的多变性”会使产品随着时间的推移而丧失神秘感和吸引力，而“无穷的多变性”是维系用户长期兴趣的关键。第五章投入：通过用户对产品的投入，培养“回头客”要想让用户产生心理联想并自动采取行动，首先必须让他们对产品有所投入。对产品的投入会令用户形成偏好，因为我们往往会高估自己的劳动成果，尽力和自己过去的行为保持一致，避免认知失调。第六章上瘾模型与道德操控创建习惯既能成为推动美好生活的一种正向力量，也能被利用去达到邪恶的目的。花一分钟思考：你使用自己的产品或服务吗？这会影响积极行为还是消极行为？你对此感觉如何？如果你正在以某种方式影响他人的行为，问问自己是否对此感到自豪。第七章案例研究：圣经应用程序《圣经》应用程序通过将有趣内容前置并提供经文音频的方式增强了用户采取行动的能力。将经文分解成短小的片段之后，用户发现每天阅读《圣经》变得更加轻松。保持下一个经句的神秘感会增加一种可变酬赏。第八章习惯测试和新的机会你设置的内外部触发经常促使用户采取行动吗？你的设计是否简单得足以使采取行动变成一件轻松容易的事情？你提供的酬赏机制是否既能满足用户的需求，又能激发出他们更强的需求？你的用户是否对产品有微量的投入，同时加载下一个触发？致谢注释精彩原文摘选当今这个时代，产品销售比拼的是如何占领消费者心智。产品本身就是最好的营销。撩动了用户情感的产品，就占据了用户的心智。产品不只是满足功能，还要反映人性。产品成为科技与人文交融的产物，所以好的产品一定建基于深刻的艺术品位与心理学原理。当产品进入了用户的习惯区间，产品就获得了持续的生命力。上瘾模型：触发-行动-多变的酬赏-投入培养用户习惯的公司并不依赖于费用高昂的营销策划，而是将产品设计与用户的行为习惯和情感状态紧密相连。触发：分内部与外部人类行为的两个基本动因：一是该行为简便易行，二是行为主体有这个主观意愿。可以预见结果的反馈回路无助于催生人们的内心愿望。科学研究表明，人们在期待奖励时，大脑中多巴胺的分泌量会急剧上升。奖励的变数越大，大脑分泌的这一神经介质就越丰富，人会因此进入一种专注的状态，大脑中负责理性与判断力的部分被抑制，而负责需要与欲望的部分被激活。如能合理利用技术，培养能改善彼此关系，使我们更具智慧，提高生产力的健康行为习惯，我们的生活质量会越来越好。急网络连接，海量数据，超快网速于一身的技术正在使这个世界上瘾成性。习惯的力量许多创新都以失败告终，因为用户总是过分地倚重原有产品，而商家却总是高估新产品。即便某个新产品优势显著，但如果与用户所形成的习惯冲突太过激烈，那就注定无法成功。要想打造习惯养成类商品，企业务必考虑两个因素。第一，频率：即某种行为多久发生一次；第二，可感知用途，即在用户心中，该产品与其他产品相比多出了哪些用途和好处。凡是成功的创新都有一个共性：能够解决问题。如果你因为无法实施某种行为而感到痛苦（痒），那说明习惯已形成。习惯养成类产品会在用户大脑中建立一种连接，使他们一感觉痛痒就会想要使用这个产品。外部触发有四种类型：1付费型触发2回馈型触发3人际型触发（核心推动力）4自主型触发情绪，尤其是负面情绪，是一种威力强大的内部触发，能给我们的日常生活带来极大的影响。诸如厌倦，孤独，沮丧，困惑或者游移不定等情绪常常会让我们体会到轻微的痛苦或愤怒，并使我们在几乎一瞬间就不自觉地采取行动来打压这种情绪。当用户发现这个产品有助于缓解自己的烦恼时，就会渐渐地与之建立稳固且积极的联系。习惯养成类产品能对特定情绪产生安抚作用。了解用户的烦恼所在。然而，仅凭调查访问去发掘用户的内部触发是远远不够的。你还有必要深入挖掘用户内在的情感体验。企业要做的头一件事是要弄清楚用户在情感层面存在哪些软肋或困扰。最好的切入点就是研究现有的成功的习惯养成类产品，而不是原样照搬，而是要看看他们是如何解决用户的问题的。这样的学习有助于你更深入地理解消费者心理，提醒你关注那些最基本的人性需求和渴望。清晰地捕捉用户的想法和情感，了解他们使用某个产品的情境，这是开发新产品时最重要的任务。通过五个为什么，人们能够很轻松地发现问题的实质并找出相应的解决方法。内部触发通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。要使人们行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。Mat能够驱使我们采取行动的核心动机不外乎三种，第一，追求快乐，逃避痛苦；第二，追求希望，逃避恐惧；第三，追求认同，逃避排斥。在上一章有关触发的内容我们说过，弄清楚用户为什么需要某个产品或服务，是设计者务必要掌握的关键信息。内部触发是人们生活中频繁出现的一种内心之痒，而适当的动机会鼓励人们用行动来消除这种痛痒。丹尼斯将产品的创新过程分解成了三个基本步骤。第一步，了解人们使用某种产品或服务的原因。接下来，列举出用户使用产品时的必经环节。最后一步，在明确整个过程的所有环节之后，开始做减法，把无关环节全部删除，直至将使用过程简化到极致。选取人性中的某个欲望，最好是让人魂牵梦萦的某种欲望，然后利用现代科技来逐步满足这种欲望。推动网络创新一步步走到今天的原动力，就是将行为简单化。简洁性包含的六个要素，即影响任务难易程度的六个要素：时间，金钱，体力，脑力，社会偏差，非常规性设计人员在设计产品时，应该关注用户最缺乏什么，也就是说，要弄清楚是什么原因阻碍了用户完成这一活动。简单的操作更容易让用户为你的产品付诸行动。先解决能力问题启发法有助于企业通过非常规的途径来刺激用户动机，提升用户对产品的使用能力。（稀缺效应）研究证明，当产品数量由少变多时，它在人们心目中的价值会降低。限制产品供应反而能增加销量。（环境效应）不仅会影响我们的行为，还会改变我们对快乐的感受。研究证明，就算不存在任何客观差异，人们还是会因为预知的信息对产品产生判断误差。（锚定效应）人们做决定时，往往只被某一方面的信息吸引。（赠券效应）研究证明了目标渐进效应的存在，当人们认为自己离目标越来越近时，完成任务的动机会更强烈。要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。上瘾模型的第三个阶段叫做多变的酬赏。在这一阶段，你的产品会因为满足了用户的需求而激起他们更强烈的使用欲。驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。大脑因为渴望而形成的紧张感会促使我们重复某个动作。产品就像是孩子生活中的小狗，要想留住用户的心，层出不穷的新意必不可少。最新的研究也证明，多变性会使大脑中的伏隔核更加活跃，并且会提升神经传递素多巴胺的含量，促使我们对酬赏产生迫切的渴望。多变的酬赏主要表现为三种形式：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏（操控感，成就感，终结感）。人们在心怀其他欲望之外，还渴望终结感。如若给目标任务添加一点儿神秘元素，那么追逐终结感的过程将更加诱人。事实证明，人们对于社交酬赏以及同伴认同的渴望要远远大于对经济利益的期待。仅仅是因为洞悉了人们真正在意些什么，这家公司就能恰到好处地将用户引领到自己设定的轨道上来。在设计酬赏时，务必要考虑到用户使用该产品的原因，确保它与用户的内部触发和使用动机相吻合。保障用户的自主权在向人们提出要求后追加上：你有权接受，也有权拒绝。人们更容易表现出顺从的姿态，说是的可能性会翻倍。那些成功打造出习惯养成类产品的公司总是会潜移默化地影响用户，使他们在既有的行为方式和更便捷的改良模式之间做选择。由于产品保障了用户自主选择的权利，因此更容易被人们接纳，也更容易成为人们固定行为习惯的一部分。要想使用户对产品抱有始终如一的兴趣，神秘元素是关键。要想让用户产生心理联想并自动采取行动，首先必须要让他们对产品有所投入。有充分的证据表明，用户投入的多寡与其热爱某项事物的程度成正比。很多企业会利用用户的投入给自己的产品赋予更高的价值，其原因仅仅是用户曾为产品付出过努力，对产品投入了自己的劳动。研究证明，我们过去的行为可以清晰准确地预知我们未来的行为。那些微不足道的点滴投入，例如在窗户上贴一个小小的标志语，有可能导致未来行为发生巨大的变化。我们对事物的投入越多，就越有可能认为他有价值，也越有可能和自己过去的行为保持一致。最后，我们会改变自己的喜好以避免发生认知失调。上瘾模型的最后一步是用户投入阶段，该阶段要求用户进行一些小小的投入。在用户享受过酬赏之后向其提出投入要求，公司才有机会利用人类行为的核心特征。投入阶段背后的大思路是利用用户的认识，即使用（个人投入）越多，服务越好。就像一段良好的友谊，投入的努力越多，双方受益越多。储存价值：内容，数据资料，关注者，信誉，技能加载下一个触发用户通过点滴努力向产品投入的越多，该产品在其生活中的价值就会变得越大，他们对该产品用途的质疑就会越少。行动阶段使用户即使获得满足，而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。上瘾模型的设计目的是将用户遇到的问题和设计者的解决方案频繁联系在一起。五个基本问题：1用户真正需要什么？你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发）2你靠什么吸引用户使用你的服务（外部触发）3期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简化产品使该操作行为更轻松容易？（行动）4用户是满足于所得酬赏，还是想要更多酬赏？（多变的酬赏）5用户对你的产品做了哪些点滴投入？这些投入是否有助于加载下一个触发并储存价值，使产品质量在使用过程中获得提升？（投入）要使用操控模式，制造商需要问两个问题：1我自己会使用这个产品吗2该产品会帮助用户大大提高其生活质量吗。最为人尊敬的企业家都受意义―为更多人谋求福祉并推动他们前进的一种远见―驱动。创业极其艰苦，只有最幸运的创业者才能坚守到成功。如果创业只为名利，很可能两者都得不到。如果为意义而创业，那就不可能失败。一项研究发现，个体愿意放弃金钱去公开有关自我的信息。在教会使用圣经应用程序不仅有利于促进其用户增长，还能令用户投身其中。每当用户对某一经句高亮显示，添加一条评论，创建一个书签或共享，这都是一种投入。习惯测试：1确定用户2分析用户行为：5%，习惯路径3改进产品格雷建议企业家抛开听起来十分诱人的经营理念，要根据自己的需求开发产品，不要问我应该解决什么问题，而问我希望其他人为我解决什么问题。界面的一个更改可以令我们清晰地看到，科技企业创造财富的悠久历史就是其寻找用户行为模式的历史。更改界面会使用户行为发生变化，并带来商机。...
2022-04-10
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企业管理数据分析全体系落地培训，四大数据分析必备能力，每个人都是管理数据分析师！价值1280元（完结）,百度网盘，阿里云盘下载
课程来自明悦数据出品的企业管理数据分析全体系落地培训官网售价1280元。课程内容包括思维、方法、工具、工具、应用和四种必要的数据分析能力，以帮助每个人管理数据分析大师。完成本课程后，您将获得：三种常见的数据思维、两种数据分析方法、数据分析工具、企业业务场景应用、掌握思维、方法、工具、应用四数据管理人才，发展数据分析意识，加强实际应用能力，构建工作场所竞争壁垒，优化科学管理决策！适合人群：企业富/常数据部门团队、企业数据中心团队、企业数据管理推广团队、数据分析师、个人能力提升/瓶颈突破、企业各职能模块经理，特别是需要联系数据、使用数据进行管理决策的人员，包括但不限于行业分析、战略分析、市场调研、运营数据分析、销售分析、产品分析、财务分析、人力资源数据分析等。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：企业管理数据分析全系统实施培训├01MDA实践课简单的仪表盘制作T2.1丨为什么是PBI丨PBI可视化工具.m4T2.2丨PBI功能介绍丨PBI可视化工具.m4T2.3丨PBI数据导入法PBI可视化工具.m4T2.4丨PBI数据关联丨PBI可视化工具.m4T2.5丨PBI制作简单的仪表盘PBI可视化工具.m4玩人力资源仪表盘.m4├02数据与数据技术K1.1数据技术的本质.m4K1.2丨数据价值丨数据与数据技术.m4K1.2数据价值tm.m4K1.3数据与数据技术.m4K1.4数据技术的未来.m4K1.5数据质量和数据技术.m4K1.6数据源和数据技术.m4K1.7数据技术.m4K1.8数据与数据技术.m4├03对比分析思维A1.0思路：比较思维.m4A1.1思维：对比思维1.m4A1.2思维：对比思维_2.m4A1.3思维：对比思维_3.m4A1.4思维：对比思维_4.m4A1.5思维：对比思维_5.m4A1.6思维：对比思维_6.m4├04结构分析思维A2.1思维：结构思维1.m4A2.2思维：结构思维2.m4A2.3思维：结构思维3.m4A2.4思维：结构思维4.m4A2.5思维：结构思维5.m4├05解构分析思维A3.0解构思维，最强大的数据分析思维.m4A3.1思维：解构思维_1.m4A3.2思维：解构思维_2.m4A3.3思维：解构思维_3.m4A3.4思维：解构思维_4.m4A3.5思维：解构思维_5.m4├06预测分析法M1.1预测分析方法_1概述预测分析方法.m4M1.2预测分析方法2分类预测分析方法.m4M1.3预测分析方法3经验预测法.m4M1.4预测分析方法4类比预测法.m4M1.5预测分析方法5举一反三做类比.m4M1.6预测分析方法6关系预测法.m4M1.7预测分析方法7相关系数法.m4M1.8预测分析方法8回归分析法.m4├07指标拆解法方法M2.0方法：指标拆解法.m4M2.1指标拆解法1用解构思维拆解数据指标.m4M2.2指标拆解法2数据指标从数据表结构中解构.m4M2.3指标拆解法3利用管理模型构建数据指标体系.m4M2.4指标拆解法4利用成熟的数据指标库完善公司数据指标.m4├08销售数据分析与应用D3.1销售业务数据分析与应用销售业务数据分析的作用.m4D3.2销售业务数据分析与应用销售业务数据收集和处理.m4D3.3销售业务数据分析工具及案例.m4D3.4销售业务数据分析与应用销售业务数据分析场景应用.m4├0910招让你的PPT更有力量T3.1丨10招让你的PPT更有力量_1丨PPT图形可视化.m4T3.2丨10招让你的PPT更有力量_2丨PPT图形可视化.m4T3.3丨10招让你的PPT更有力量_3丨PPT图形可视化.m4├10PowerBI——数据可视化工具从0到01T2.1丨为什么是PBI丨PBI可视化工具(1).m4T2.1丨为什么是PBI丨PBI可视化工具.m4T2.2丨PBI功能介绍丨PBI可视化工具(1).m4T2.3丨PBI数据导入法PBI可视化工具(1).m4T2.3丨PBI数据导入法PBI可视化工具.m4T2.4丨PBI数据关联丨PBI可视化工具(1).m4T2.5丨PBI制作简单的仪表盘PBI可视化工具(1).m4T2.6丨DAX介绍和初步测量值计算PBI可视化工具.m4T2.7丨玩转PBI图表丨PBI可视化工具.m4T2.8丨DAX公式进阶1丨PBI可视化工具.m4相关下载点击下载...
2022-04-02
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红商学院全部课程，包括四大主要板块：抖音学、小红书学、快手学、微博学，以及百度、知乎……价值3680元,百度网盘，阿里云盘下载
课程来自红商学院出品的敢敢老师主讲价值3680元红商学院全部课程，包括四大主要板块：抖音学、小红书学、快手学、微博学，以及百度、知乎等，目前官网更新了以下栏目：2022小红书针对课程：2022年小红书最新引流课程，本期课程分为八个篇章，由浅至深讲解小红书课程。又增加了针对达人和企业号，薯条推广，薯店申请，以及小红书直播等内容。大家根据自己的情况选择针对课程进行学习。抖音运营培训：6+的课程形式，六大基础+各大行业的细节操作玩法，最落地最实用的抖音短视频运营方法敢敢微博营落地销实操：微博引流干货方法，没干货来打我。视频号课件视频号百科全书：视频号资料自学玩转视频号流量视频剪辑教程：教大家如何学会视频剪辑微信看点直播专栏：本专栏课程免费对在红商学院官方渠道开通微信直播的用户开放。闲鱼爆破引流术：从细节处全面分析闲鱼平台的规则。小红书2.0运营培训-达人篇：针对达人的变现板块小红书2.0运营培训·基础篇：一、小红书平台简介及2020政策解析二、小红书运营策略分析（品牌方、中小企业、微商代购等）三、小红书的热门推荐机制四、小红书的搜索排名机制五、小红书平台规则（限流、禁言、封号等）小红书2.0运营培训·引流篇：一、小红书引流号的账号定位二、小红书引流的逻辑思维之诱饵设计三、小红书引流号必备的5个留微信方式四、如何利用小红书企业号完成自动导流，日+1000人五、减肥、丰胸、增高、宝妈、创业等行业的引流实操。小红书2.0运营培训·运营篇：一、小红书企业号的功能解析及使用二、小红书薯条的解析及投放策略三、小红书直播的解析及直播技巧四、小红书occ广告投放策略分析五、品牌方如何做好小红书的达人投放小红书薯店课程:小红书薯店相关小红书限定行业模版专题课:针对减肥、服装、复刻、情感等行业爆粉引流模版小红书营销培训:专注小红书营销攻略，全方位解析如何玩转小红书小红书运营培训:小红书引流培训第一人：无畏老师，深挖小红书平台，独立运营上千个小红书账号，孵化上万小红书达人，以及打造过上百个小红书品牌案例知乎全新推广引流实操：最全的知乎推广引流方法，教你玩转知乎后续不定时包更新，课程目录和下载链接在文章底部。红商学院全部课程目录截图课程目录：红商学院全套├2022小红书针对课程企业号篇（一）你适合做企业号吗？企业号（三）申请流程必看问题企业号（二)利用企业号功能玩转流量企业号（四）企业号运营指南倒流篇---安全导流公域转私域内容篇（一）图文笔记封面内容篇（三）小红书九大热门标题模版内容篇（二）提高点开率的视频封面内容篇（五）小红书推荐好用运营工具内容篇（六）必拿小红书话题流量内容篇（四）小红书文案内容号店一体全面解读专业号认证规则篇（一）小红书违规判定2021针对课程规则篇（三）违规笔记申诉维权规则篇（二）笔记限流测试小红书2021高效安全小红书流量转移大法├小红书2.0运营培训基础小红书平台简介及2020政策解析小红书平台规则（限流、禁言、封号等）小红书快速起号的3个技巧小红书热门推荐的流量机制小红书的搜索排名机制小红书运营培训2.0·前言小红书运营策略分析├小红书2.0运营培训引流篇减肥、丰胸、增高、宝妈、创业等行业的引流实操如何利用小红书企业号完成自动导流，日+1000人小红书引流号必备的5个留微信方式小红书引流号的账号定位小红书引流的逻辑思维之诱饵设计├小红书2.0运营培训达人篇小红书内容突围之战小红书博主的i打造的“超级符号”小红书博主的基础认知├小红书2.0运营培训运营篇如何提高关注量（粉丝）如何提高笔记互动量如何提高笔记点击量如何提高笔记评论量小红书优质内容文案的常见写作模板及素材整理方法小红书常见的3类封面图片制作方法小红书爆款封面的制作步骤（视频版）小红书爆款笔记标题的3个写作技巧小红书的漏斗理论解析├小红书暑店课程小红书薯店第二节小红书薯店课程├小红书营销培训抖音课程（一）：平台简介及养号审核规则├小红书运营培训从功能更新看小红书2020年发展机会小红书最新的5个留微信方式小红书爆款封面图片制作流程小红书精准引流实操课小红书课程（一）：深入了解“国民种草神器”——小红书小红书课程（七）：热门流量打造及漏斗理论小红书课程（三）：小红书基础设备及限流违规的规避小红书课程（二）：小红书流量推荐机制和排名机制分析小红书课程（五）：小红书百万流量的标题打造法小红书课程（六）：小红书热门笔记的掘金法则之文案技巧小红书课程（四）：小红书图片的制作及后期├小红书限定行业魔板专题课小红书减肥爆粉专题课小红书探店类账号运营指南├微信看点直播专栏微信直播的8大功能介绍微信看点直播的开通硬件篇：微信直播间的硬件准备趋势篇：5g风口下的模式升级，微信直播的当下与未来预热篇：微信直播间百万人气的打造秘诀├抖音运营培训抖音如何上传高清视频抖音实操课程（1）减肥账号日吸300+精准粉的实操技巧抖音实操课程（2）护肤类账号精准引流技巧抖音蓝v号的运营解析抖音课程（一）：平台简介及养号审核规则抖音课程（三）：i打造及涨粉技巧抖音课程（二）：抖音热门规则分析抖音课程（五）：视频制作技巧（下）抖音课程（六）：抖音视频热门技巧（实操）抖音课程（四）：视频制作技巧（上）服装类抖音账号矩阵引流实操├敢敢微博营落地销实操你不知道的微博引流禁忌利用微博热搜热评增加账号曝光十分钟了解微博日入5万精准粉的方法微博SEO流量矩阵玩法微博SEO热门文章问答引流微博SEO精准代理粉玩法用户排名机制揭秘微博基础设置与流量承接微博实时号养成秘籍微博引流起盘必备知识微博认证作用及申请流程详解蹭微博热搜得百万曝光重点微博SEO流量八大法宝├知乎全新推广引流实操二、账号篇——养号二、账号篇——权重二、账号篇——账号权益二、账号篇——风险项├视频剪辑教程抖音热门机制解读播放器与播放说明热门视频剪辑素材应用短视频红人剧本设计调色滤镜专题课零基础手机大片拍摄零基础手机拍摄运镜课零基础手机视频剪辑├视频号课件视频号百科全书小红书薯店第二节├闲鱼爆破引流术超高转化的核心技巧闲鱼人设打造与养号细节闲鱼市场分析与前期准备闲鱼爆破引流技术实操（上）闲鱼爆破引流技术实操（下）相关下载点击下载...
2022-04-04
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2021年初级会计职称考试四大变化
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2022-04-03