图书名称：《高效工作的执行术》【作者】王靖飞著【页数】281【出版社】北京：中国经济出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5136-6110-2【价格】48.00【分类】工作-效率-通俗读物【参考文献】王靖飞著.高效工作的执行术.北京：中国经济出版社,2020.05.图书封面：执行术》内容提要：同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日根本原因就在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，高效才是赢家王道。如何才能高效做正确的事，同时正确地做事。本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、超级记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面，总结了高效工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快速进阶为一名高效的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。《高效工作的执行术》内容试读1专11111N1t1第章深度思考：先找问题本质，再提解决方案工作中的问题无法避免。问题出现时，解决是唯一的途径。如何才能快速、轻松、正确地解决问题？寻找问题的本质！深度思考，找出问题本质，才能找到解决问题的最佳方法第一节深度思考就是让所有事情都能正确人手有些人是工作来了就去做，很少想为什么要做，要怎样去做，以及做好了会得到什么结果，做不好会有什么后果。有些人认为只要埋头苦干就可以了，连抬头看路的时间都要节省下来，虽然他们很努力很辛苦，但是成绩却不突出。有些人边工作边总结经验，然后将经验运用到工作上，但他们却难逃出工作的误区，总是要经过很多次错误才能有本质上的提升。有些人在工作中不讲究方式方法，只是一味地跟着工作的进程走，或是最终难以完成任务，或是最终虽然完成了任务，但是事半功倍。这些人都犯了不深入思考的错误。因为思考不够深入，就埋头盲目工作；因为思考不够深入，就笃信天道酬勤；因为思考不够深入，就用战术上的频繁来掩饰战略上的懒惰。事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡和勤奋的程度深浅，更在于是否具备深度思考的能力。3一、什么是深度思考深度思考就是在思考的层面上比常规的浅度思考更加深入。比如，一项工作的难度根源在10的位置上，浅度思考可能只会达到2或3，最多达到5，而深度思考则至少能达到7或8，甚至会直达10（见图1-1）。深度思考浅度思考达到2、3最多567至少达到917、8甚至1010图1-1深度思考和浅度思考二、进行深度思考的好处(一)进行深度思考，更容易发现真相如图1-1所示，距离10的位置越近，发现根本性原因的距离也越近；如果直接达到了10，就等于直接了解到根源。(二)进行深入思考，不被他人带偏个人的认识是有局限的，一部分局限于自己的已有经验和常识，另一部分局限于外界环境的束缚，还有一部分局限于从众心理的影响。这三种局限对人的判断力影响巨大，如果不能深入思考加以辨别，极可能会被带偏。(三)进行深入思考，剔除大脑中的错误观念人的体验都是有限的，精力也是有限的，所获取的知识当然也是有限的。在各种有限的作用下，大脑对事物加工后的观念也是有限的，因此并不能真实反映事物。此时若不深入思考加以鉴别，不随时将大脑里的错误观念加以清理，极易产生思想垃圾（思维定势或者思维谬误），阻碍正常有效地工作。三、如何才能做到深入思考(一)提醒自己工作中保持思考的习惯工作中遇到问题是常态，有了问题，就要解决问题。而解决问题的最佳方式，是先思考，后行动。其实，不一定在有问题出现时，即便是风平浪静，也要经常性思考，以防止问题的出现。思考对于工作的重要意义(见图1-2)。解决已出现的问题预防未发生的问题·思考引发问题的根本原因,对有可能发生的各种问题，做·思考与问题相关的所有方面到提前防备·思考解决问题的方法的可行性·对引发各种问题的因素，进行·思考已解决问题的后续效果提前干扰·对一些不明状况，进行前期掌图1-2思考对于工作的重要意义其实，我们并不提倡问题发生后再想办法解决，最好是在问题出现之前，进行先期预防，这样做比问题发生后再解决既节省资源，也更加有效率。想要做到这一点，不断进行思考是必要的，工作中的每个步骤都考虑清楚，脚踏实地干工作。(二)从身边熟悉的领域开始，降低难度思考是循序渐进的过程，不能一开始就思考复杂的，那样不但难以思考出有效的结论，还会因为有难度而阻碍思考的意愿。其实，思考是愉悦的过程。当我们通过思考逐渐找出问题的解决方法，那种成就感会让我们更愿意去思考。如此，思考就形成了良性循环。5思考还是严肃的过程，必须要严谨，所以思考的过程也会伴随着大脑的疲劳和心理的疲劳。乔治·索罗斯说：“有些人宁可死，都不愿意思考。”就是因为他们在思考中只体会到了疲劳，而没有体会到愉悦。要怎样在思考中获得愉悦的感觉呢？一个最简单易行的方法就是降低难度，从简单的事情开始思考，从身边熟悉的领域开始思考，从习以为常的现象或结论开始思考，先积累思考中的乐趣，在不断地思考中增强自己的思考力（见图1-3)。从身边熟悉的事情开始思考简单从习以为常的现象和结论开始思考脱离身边事物，拓展外围事物中度从事物的表象向本质深人思考以须从本质入手难度要进行多重思考、多角度思考，多方面思考图1-3由简入难进行思考我们以思考太阳为什么东升西落现象为例。此时，我们就不能只回答：“那不是正常嘛！”这是根本没有思考的答案。而回答：“地球的自转导致”，这就是开始思考了的答案，由事物的表象深人事物的本身。因为思考是积累的过程，所以不能一直停留在简单的阶段，还要向中度和难度进阶。降低难度的目的是为了最终战胜难度。(三)思考为什么，然后得出结论思考必须要得出结论，否则思考就没有了价值。我们之所以要思考，往往是为了找到与事物和现象更加贴近的结论方法、答案。如果只思考而没有结论，就达不到思考的效果。有人问：“思考并不能保证对错，因此得出了结论一如果是错误的，岂不是更糟糕！”“失败是成功之母”这句话你一定听说过，没有前期的失败，怎么能6···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《刑事执行一体化研究》【作者】王鹏飞著【页数】279【出版社】北京：中国政法大学出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5620-7697-9【价格】32【分类】刑事诉讼-执行（法律）-研究-中国【参考文献】王鹏飞著.刑事执行一体化研究.北京：中国政法大学出版社,2018.03.图书目录：执行一体化研究》内容提要：刑事执行一体化是寄予多元化刑事执行体制带来的系列弊端所提出的。在刑事执行机构设置方面，我国目前的刑事执行机构过于分散，随之而带来的刑事执行权配置和刑事执行队伍配备亦不能够统一。《刑事执行一体化研究》内容试读引言一、问题的提出我国的刑事执行体制，包括刑事执行机构和刑事执行立法两个方面。具体是由以司法行政机关、公安机关和人民法院为组成部分的多元化刑事执行机构和以《监狱法》《看守所条例》为代表的分散化刑事执行立法体系所构成。刑事执行机构多元化的配置，将刑事执行权由公安机关、人民法院和司法行政机关共同承担，带来了一系列的问题。就人民法院而言，刑事审判权与刑事执行权集人民法院于一身，不仅挤占了法院投入到刑事审判中的资源，还使本应居中行使司法审判权、与控辩双方距离相等的人民法院，也成了辩方利益的对立者，并致原本就处于弱势地位的辩方的处境更为不利。刑事执行机关角色的发挥造成审判机关的中立地位发生动摇，裁判的客观性受到直接的冲击。对于公安机关而言，刑事执行权的置入造成治安管理权、刑事案件的侦查权与刑事执行权集中于一个机关行使，在严重加剧了公安机关的工作任务量的同时，也使得公安机关的权力过度膨胀。同时，看守所作为刑事案件中犯罪嫌疑人、被告人的羁押场所，尚面临着资源不足、人满为患的问题，内部未决犯与已决犯混合关押现象严重，极易造成交叉感染。看守所在刑事诉讼活动中以刑事案件犯罪嫌·1…刑事执行一体化研究疑人与被告人的羁押为基本职责，能够分配在刑事执行上的资源十分有限，对如何改造犯罪人成为自立的新人所投入的力量很少，直接影响了刑事执行的效果。此外，多元化的刑事执行机构配置妨碍了司法行政机关刑事执行方面专业性的充分发挥和现有资源的充分利用，造成现有行刑资源的浪费。而分散化的刑事执行立法，不仅造成以《监狱法》为代表的刑事执行立法层级低、难以与《刑法》《刑事诉讼法》相匹配，还带来了立法滞后性、刑事执行统一标准尺度缺乏、现有的刑事执行法律法规之间大量的重复性规定以及不协调内容的存在等诸多问题。刑事执行一体化，以“分工负责，互相配合，互相制约”原则为理论依据，内容上以一体化刑事执行机构为核心，并纳入了一体化刑事执行法典的内容。将刑事执行权集于司法行政机关一身，使司法行政机关与公检法三机关之间形成权力的科学化分工，相互之间的配合能够实现使刑事法律得以正确实施这样的目标，相互之间的制约能够到位的刑事司法运作模式。在立法方面，要求由全国人大制定专门的刑事执行法典，形成《刑法》《刑事诉讼法》与《刑事执行法》“三足鼎立”的完备的刑事法律体系。刑事执行一体化的研究，是基于现行刑事执行体制之弊端所提出的，具有极大的必要性和切实的可行性，但是目前在学界尚未引起足够的重视。二、研究状况(一)）总体研究状况总的来说，对于刑事执行一体化直接的国内研究十分薄弱，不仅起步较晚，同时也未能根据有关法律的修改而及时更新研究的内容，研究范围上也具有一定的狭隘性，一般仅涉及刑事执行一体化的部分内容，所取得的学术成果也比较少。2·引言就研究规模来看，刑事执行一体化的直接研究成果寥寥无几。以中国知网为例（截至2016年5月)，在“刑事执行一体化”或“行刑一体化”题名搜索下得到的文章总数只有12篇，排除一篇无关的文章，得到的文章总数只有11篇。为保障搜集的全面性，笔者再度通过“关键词”项下进行搜索，排除无关文章外，得到额外4篇文章。可见，中国知网上直接研究刑事执行一体化或者行刑一体化的文章仅有15篇。这15篇的分年份统计情况见图1，分期刊类别统计状况见图2。文3.5333.0222.01.511.00.52003年2004年2006年2007年2008年2009年2010年2013年2015年图1刑事执行一体化研究分年份统计情况12文章数目o0C刊普通核心期刊其他论文类别图2刑事执行一体化研究分期刊类别统计情况·3引言罚内容予以实施的刑事司法活动。”〔1]在此基础上，对刑事执行的特征进行进一步介绍。最高人民检察院副厅长李忠诚也曾撰文认同该观点，其指出，“刑事执行的具体内容是判决或者裁定确定的刑罚，所以确切地说，刑事执行应当被称作刑罚执行。”〔2)认为刑事执行广于刑罚执行。这种观点认为，刑事执行除了应当包含刑罚执行以外，还应当包括《刑法》第37条规定的非刑罚处罚措施。还有观点走得更远，甚至认为刑事执行除了应当包含刑罚、非刑罚性处置措施的执行之外，还应当包括保安措施如收容教养等。如谭晓莉指出，刑事执行“又称为刑事处分的执行…应包括…2.保安处分性质的刑事处分，包括收容教养、强制医疗、强制戒毒、劳动教养”。〔3)认为刑事执行具有广义和狭义两个方面的内涵。这种观点一般将刑罚执行纳入狭义上的刑事执行范围，而在刑事执行的广义层面则加入了刑罚以外的执行内容，包括非刑罚性处置措施的执行、保安处分的执行甚至是刑事强制措施的执行等。如姚喜平教授从广、狭两个方面界定了刑事执行的概念，认为广义上的刑事执行包括刑罚的执行和非刑罚性处置措施的执行，狭义上的刑事执行只是刑罚的执行。但是“由于对非刑罚内容的刑事判决和裁定的执行具有即时性的特点，所以刑事执行法学意义上的刑事执行一般仅指狭义上的刑事执行。”〔4)此外，还存在一种观点，回避了刑事执行的具体涵盖范围，而是从刑事执行依据入手对刑事执行进行界定，认为刑事执行〔1)王公义主编：《刑事执行法学》，法律出版社2013年版，第4页。〔2〕李忠诚：“刑事执行功能研究”，载《中国法学》2003年第3期。〔3〕谭晓莉：“刑事执行一体化构想”，中国政法大学2004年硕士学位论文。这里需要注意，其中的劳动教养已经根据2013年11月15日公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》予以废止。〔4〕姚喜平：“刑事执行法律关系探析”，载《法律科学》2001年第4期。·5…刑事执行一体化研究是一种将人民法院依法作出的裁判付诸实践的活动，这可以看做是刑事执行的形式概念。如孟志辉指出，“刑事执行是指国家刑事执行机关和国家授权的其他专门机构将已经发生法律效力的审判机关刑事判决与裁定付诸实施，并对犯罪人予以矫治的刑事司法活动。”〔1〕又如力康泰教授等也表达了类似的观点，指出刑事执行是“国家司法机关依法实施已经发生法律效力的刑事裁判，对应服刑罪犯执行刑罚的全部刑事司法活动”。〔2〕这种界定方式与前述观点是从不同的角度出发所得出的定义，是属于形式上的定义与实质上的定义之别。(2)刑事执行一体化。关于刑事执行一体化的来源，在中国知网“全文搜索”项下检索到的研究成果可以发现，最早提及的文章可追溯至1998年由袁登明博士等人发表的“刑事执行立法理论研讨会综述”一文。文章提到，在当时于中国人民大学召开的刑事执行立法研讨会议上，杨殿生教授指出，“我国刑事执行司法活动是极不协调和规范的，刑事执行一体化要求制定一部比监狱法调整范围更广，规格更高而且与刑法、刑事诉讼法相统一、相配套、相并列的刑事执行法。”〔3〕而提出刑事执行一体化的学术背景是1989年储槐植教授在《中外法学》上发表的文章“建立刑事一体化思想”中提出了刑事一体化思想，随后引发了强烈的关注和讨论。虽然刑事一体化与刑事执行一体化两个概念仅有两字之差，但却是极为不同的两种事物。然而不能否认的是，刑事一体化思想的提出和传播，对刑事执行〔1)孟志辉：“我国未成年人刑事执行制度研究”，中国政法大学2009年硕士学位论文。〔2〕力康泰、韩玉胜、袁登明：“刑事执行一体化初探一刑罚实现的制度性思考”，载《犯罪与改造研究》2000年第10期。〔3〕袁登明、黎长志：“刑事执行立法理论研讨会综述”，载《法学家》1998年第6期。·6····试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《精准执行》【作者】余世伟著【页数】186【出版社】哈尔滨：哈尔滨出版社,2018.02【ISBN号】978-7-5484-3567-9【分类】企业管理【参考文献】余世伟著.精准执行.哈尔滨：哈尔滨出版社,2018.02.图书封面：执行》内容提要：执行不精准，再科学的计划也是一纸空文，再完善的制度也发挥不出作用！精准执行，才是真正的执行，才能圆满完成任务，才有个人和企业的成功！成功者都非常善于执行，成功的企业都具备超强的执行力。对企业来说，执行力是指团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力是指把要做的事情同满完成的能力。无论对企业还是对个人，执行力都包含了完成任务的意愿、能力和程度三个方面。然而，仅有执行还不够！因为执行有很多种：敷衍塞责是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行；达到目的，实现既定目标是一种执行；超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。什么样的执行才是*好的执行当然是后两种执行！怎样才能通过执行赢得成功每次执行都达到后两种执行所产生的效果！这也就是本书大力提倡的“精准执行”。《精准执行》内容试读+晦不安鼎解业玉崩鲜屏网理解意图镀携自生工作明确意义第一章职场要赢，精准执行无论是企业还是个人，要成功就必须精准执行。要精准执行，就必须首先明确精准执行的意义。为什么要精准执行？因为执行不精准，再科学的计划也是一纸空文，再完善的制度也发挥不出作用！只有精准执行，才是真正的执行，才能圆满完成任务，才有个人和企业的成功！执行Precieexecutio002每个职场人士往往都会有两个追求：一、加薪；二、升职。前一个是对金钱的追求，后一个是对地位的追求。每一个职场的有志之士往往更看重后一种追求，因为他们明白，有了更高的地位，往往意味着会有更丰厚的回报。在一家公司里，谁的薪水最多？谁的地位最高？答案也许不是唯一的。但有一个人却两者兼得，薪水高且权力大，那就是公司的CEO。现代社会是商业社会，成功人士往往拥有很多的财富。那么，让我们来看一看CEO到底能赚多少钱吧。2006年的一项全球薪资调查，揭开了CEO天价薪水的神秘面纱：李•雷蒙德，全球最大的石油公司同时也是世界上最赚钱的公司埃克森美孚公司的CEO,他的薪水是4.05亿美元。鲍伯·纳尔代利，家得宝公司的CE0,他的薪水是2.5亿美元。弗兰克林雷恩斯，房利美公司的CE0,他从1998年到2003年一共挣了9000万美元。裴熙亮，摩根士丹利的CEO,他的离职费加上2004年的薪水，达到了6600万美元。这些CEO拿到的都是近乎天价的薪水。他们凭什么能拿到千万甚至上亿美元的报酬呢？答案是，执行！CEO,是英文ChiefExecutiveO伍cer的缩写，直译过来就是“首席执行官”，是··职场要赢，精准执行在一个企业中负责日常经营管理的最高级的管理人员。CEO工作的核心就是执行，他们的天价薪水就来源于执行。事实上，成功者都是非常善于执行的，任何一家成功的企业都是具备超强执行力的企业。在这个世界上，人之所以有优秀与平庸的不同，是因为优秀者更具有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业也是如此，一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情，却能卓尔不群，只是因为它比别人做得更好，落实得更到位，执行得更有效果。赢得高位与天价薪水的关键在于执行。一名职场人士，要想在职场中获得成功，就要会执行，有执行力。对企业来说，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人来说，执行力就是指把要做的事情完成的能力执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度三个方面。仅有执行还不够！执行有很多种：敷衍是一种执行；半途而废是一种执行；朝着错误的方向，用错误的方式做事，徒劳无功，只有付出，没有回报是一种执行：达到目的，实现既定目的是一种执行：超越期望，得到的比计划的更多，也是一种执行。那么，什么才是好的执行？如何才能通过执行赢得成功呢？显而易见，我们都会追求达到目的甚至超越期望，得到的比计划的更多的执行，这也就是本书的主题：精准执行！作为一名员工，如果能精准执行，就能实现自已的梦想：加薪，得到更多的薪水！升职，获得更高的地位！欲赢在职场，先精准执行。行Precieexecutio004如果精准执行，就能在职场中如鱼游大海般挥洒自如，左右逢源。如果精准执行，就能赢在职场，赢得成功，赢得人生。职场要赢，精准执行！这是职业成功的金科玉律，也是人生成功的第一定律。没有精准执行，一切都是空谈没有执行，就没有结果；没有执行，目标只是空谈。一个人的能力只能通过执行来体现，通过执行的结果来展现，通过创造价值和利润来证明。职场赢在精准执行，能力体现于精准执行。通过精准执行，你才能在职场上获得最大成功，创造人生的卓越！在职场上，绝大多数人也许都想知道下面两个问题的答案：怎样才能在职场上取得成功？如何才能赢得老板的青睐？可能不同的人会得出不同的答案，下面是一些普遍的看法：(1)要努力，因为只有努力才有收获：(2)要圆滑，要搞好职场的人际关系，要和同事打成一片；(3)要时好老板和主管，领导喜欢你，你就更容易成功：也许这些都是正确的答案，然而，这些答案都不完全正确，都有偏差。那么什么才是终极答案呢？是执行！前文提到的那些CEO获得天价薪水的诀窍是执行，其实你要赢在职场，诀窍也是执行。为什么执行如此重要？因为执行是连接目标与结果之间最重要、最关键的一环，没有执行，就没有结果，没有执行，目标只是空谈。职场要赢，精准执行对于企业来说，没有执行，就没有利润，没有利润，企业就无法生存。经济学家指出，成功的企业，20%靠战略，60%靠执行力，其余的是运气等因素。同类的企业，同样的战略，具备强大执行力的企业往往更能突围而出，独占鳌头。企业的成功和利润建立在执行上，而执行归根到底要靠员工具体去落实。如果员工的执行能力不足，执行得不够精准，企业就很难收获既定利润，员工的处境也将岌岌可危。员工执行得好，企业才有利润，员工的工资才有可能提高，福利待遇才能更好，前途才能更光明。换言之，企业和员工都在同一条船上，想要乘风破浪，创造辉煌，唯有执行，精准地执行。通过执行，体现能力每一个身处职场的员工，要想成为职场赢家，就要有执行的能力，有胜任工作的能力，把能力体现在执行上，做出成果，把能力正明出来。有的人习惯把自己吹得天花乱坠，说自己能干这个，能做那个，有多么了不起。也许，这些话能够暂时迷惑住一些人，但毕竟不是真金，很难通过烈火的锤炼。要知道，真金不是用嘴巴说出来的，是要用烈火来检验的。同样，一个人的能力要体现在执行上，体现在执行的结果上，因为经过执行和结果的验证，才能算是真正具备了能力。如果能力只停留在嘴上或者简历上，这样的能力只能打上引号，因为这是伪能力，等于没有能力在企业里，一个人的能力只能通过执行来体现，通过执行的结果来展现，通过创造价值和利润来证明。当他的能力展现出来后，他在职场的前途将不可限量，因为他把能力量化了，所以让老板看得见，从而知道如何去重用他。1963年，一个年轻人在获得明尼苏达大学化学工程博士学位后，进入了一家石油公司，担任产品研究工程师。他是一个精于执行的年轻人，以控制成本和创造利行Precieexecutio006润为目标，在该公司逐步发展。1977年，他主持削减了公司一家炼油厂的成本。两年后，该炼油厂从每月损失1000万美元转为每月赢利250万美元。由于成绩卓越，在1983年时，他坐上了公司二把手的位置，主要负责公司的多元化业务，从太阳能到计算机合成电路，他在这些业务上看不到赢利指标，于是便当机立断，停止了这些业务，为公司节省了大量的开支。1987年，他开始担任公司总裁，到1993年，他成为了公司的CEO。此时，他已经是一位卓有成效的执行大师，是行业公认的成本控制专家。每当他看到有控制成本的可能时，他就会毫不犹豫地执行。1999年，他的公司并购了另一家石油公司，他开始担任新公司的董事长兼CEO。在他的有效执行下，原油成本从1980年的每桶4美元下降到了64美分，使得公司内部成本因此削减了46亿美元，总体下来节省了约70亿美元。合并后第一年，他又看到了可节约的空间。于是，他大刀阔斧地开始裁员，使公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司各项支出费用因此总共减少了28亿美元。当年，公司便实现了赢利111.79亿美元，成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。2002年，在他的领导下，每桶原油成本降至61美分，创造了公司有史以来的最低成本。该公司的资本回报率也达到了10年以来的最高值一14.7%。所罗门兄弟公司的分析师说：“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可即的。”2003年，公司利润达到了215亿美元，成为了当年世界上最赚钱的公司。就这样，他令一家保守行业的超级公司的股息连续21年不断攀升，并成为了世界上最赚钱的机器。在他执掌公司的10年间，他的公司从来没有停止过高速增长，股票的收益率达到了惊人的411%，而标准普尔500的公司只有252%。他就是埃克森美孚的前总裁李·雷蒙德，在2005年退休的时候，他获得的报酬是4.05亿美元，包括2005年薪水、价值约1.8亿美元的股份、1800万美元的薪金和花红、一次付清的约8900万美元的养老金、一次性退休金和历次赠予的期权的当前价···试读结束···...

2022-08-18 精准执行是什么意思 精准执行力

图书名称：《执行层领导力》【作者】萨姆·沃克著；王娟译【页数】375【出版社】北京：九州出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5108-9352-0【价格】48.00【参考文献】萨姆·沃克著；王娟译.执行层领导力.北京：九州出版社,2020.11.图书封面：执行层领导力》内容提要：本书是一部研究执行层领导力的专著。身为华尔街日报的体育新闻主编，萨姆沃克（SamWalker）见证过无数职业运动队伍的成败时刻。沃克穿梭在职业队伍的休息室之中，发现团队的秘密不是来自于明星教练或运动员，而是一个当前体坛不常注意甚或误解的重要角色：球队队长。冠军队长的领导特质常常被人忽略。沃克的团队横跨欧美报道世界重要赛事，他花了超过十一年的时间深入团队，分析能运用在各种领域的领导特质和心理学。除了分析，也打破一般人对”队长光环”的错误想象，让读者明白”不是随便谁都能当领导”。《执行层领导力》内容试读第一部分伟大及其起源神奇团队的诞生那是一个寒风凛冽的周三下午，再过一个月就是圣诞节了。伦敦西北部的温布利体育场(WemleyStadium)附近，一群球迷正沉静而坚定地列队走向体育场大门。女士们穿着长款羊毛大衣和矮跟鞋。男士们系着领带，穿着大衣，衣领竖起。他们有的戴着平顶帽，有的戴着软毡帽。还有几位拎着公文包，估计是跷班过来的。这些球迷应该对自己支持的英格兰队有相当的信心。因为在过去的30年中，这支队伍的战绩极为耀眼一取得了19-0-2的主场成绩，平均每场比分为4：1。事实上，八年多的时间里，英格兰队一直保持着主场不败的纪录。赛前体育场外的这段记录，来自一部很老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一的影像资料。虽然影片没有声音、聚焦不稳定，而且时长也只有52秒。但是它的色彩却异常鲜艳，真实地记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。当天有一场英格兰对阵匈牙利的友谊赛，人们认为，在这场003第一部分伟大及其起源比赛中，匈牙利队应该会比其他队表现出更强的斗志。毕竟他们风头正盛，而且球风勇猛凶狠。不仅在前一年夺得了夏季奥运会金牌，而且创下了连续23场不败的纪录，尽管这跟对手不怎么强有一定关系。从来不知道什么是低调的英格兰媒体，则把这场比赛称为“世纪之战”，大肆宣扬。这种说法的主要漏洞在于客队的出身。因为这支队伍并非来自传统的世界足球大国，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员们来说，虽然他们的生活条件比国内民众要优越很多，但还是无法逃脱政治的毒害和影响。比如，国家征召顶级球员们入伍，在很大程度上，是为了阻止他们叛逃；球员们去客场比赛，秘密警察会随行并监控他们的行为活动；有些球员甚至因为疑似怀有“危险”想法而受到猜疑。除了1952年的奥运金牌之外，匈牙利队的最好成绩出现在1938年的世界杯，它在决赛中被意大利击败，获得亚军。但由于世界上大部分顶级职业球员没有参加过奥运会，而很多顶级球队也因故没有参加1938年的世界杯，所以英国民众对匈牙利队的这两项成绩不以为意。即使击败过奥地利、保加利亚以及阿尔巴尼亚这些邻国，英国民众也并不认为匈牙利能与英格兰队匹敌。他们普遍认为，匈牙利这支大陆球队虽然看起来还不错，但是缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场和他们对阵时，依然是英格兰队必胜。博彩公司WilliamHill不顾伦敦媒体的劝告，把匈牙利队设执行层领导力004为输家，给出的赔率高得惊人，达到500：1。“对阵这样一个刚进入欧洲足球界的小国家，英格兰队[应该]会以2：0、3：0、4：0，或者5：1的压倒性优势取胜。”20岁的英格兰队球迷博比·罗布森(BoyRoo)说，他后来成了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰队会完胜这支球队。英格兰队在温布利主场必胜：因为英格兰队老早就是宗师了，他们还只能算是小学生。”英格兰队球员穿着传统的褶皱白领上衣，袖子卷到肘部，悠闲地走进球场，颇有王者风范，就好像他们上午只是去修剪了下树篱。1953年，英格兰业已走出阴霾。战后定量配给制已经结束，年轻的新女王在六月份加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，由英国皇家地理学会(RoyalGeograhicalSociety)组织的一群探险家成功登顶珠穆朗玛峰①。当匈牙利球员走出更衣室，从地下通道鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。个子明显比英国人小得多，修身的樱桃红上衣紧贴着身体，这让他们看起来更不起眼。他们短裤的裤腿比英格兰队的要短，布达佩斯的鞋匠为他们手工制作的低帮鞋，看起来更像是乐福鞋而不是正常的足球鞋。他们球衣后背的数字也很可笑，因为这些数字和队员在场上的位置完全不相符。看到匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright)对着一位队友窃笑道，匈牙利队“连合适的装备都没有”。①这是人类首次登上珠穆朗玛峰。一译者注005第一部分伟大及其起源如果在英国，球迷看匈牙利队的球衣是个笑话，那么最好笑的则是费伦茨·普斯卡什(FerecPuka)一这支球队26岁的队长和最佳得分手。普斯卡什身高1.7米，他小腿粗壮、大腿肥厚，走路时两腿相互摩擦，短裤尴尬地挤在裤裆处。在此后的职业生涯中，他会不断与自己的体重作斗争一他一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为Oci(小弟弟)，但英国人管他叫“小胖子”。更令人惊讶的是，普斯卡什在比赛中也有短板。他讨厌顶球，从来没有学会用右脚射门，甚至是运球。在英国电视转播的开场画面中，匈牙利队的队员们紧张到身体抽搐。在等待裁判吹哨时，他们似乎已经准备好了要从他们的小鞋子中跳出来。就在开球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左脚勾起比赛用球，在两队球员的注视下，用脚和膝盖把球颠了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用颠球消除紧张情绪，但是英国人并不熟悉这种行为。他的这种行为还为即将发生的事情带来了一丝希望。“现在，正在进行的是一个控球表演。”在普斯卡什表演他的绝技时，英国播音员肯尼斯·沃斯滕霍姆(KeethWolteholme)解说道，“如果匈牙利队都是这种表演的水平，我认为如果要牵制这些不败的匈牙利人，我们会遇到非常大的困难”。当我做好各种准备，要开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉过我一如果要欣赏自己即将见证的重要时刻，最好的方法是手里拿一个秒表。所以在裁判吹响哨子的那一执行层领导力006···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《刑事执行立法问题研究》【作者】韩玉胜...著【页数】449【出版社】北京：中国检察出版社,2021【ISBN号】7-5102-2510-9【参考文献】韩玉胜...著.刑事执行立法问题研究.北京：中国检察出版社,2021.图书目录：执行立法问题研究》内容提要：《刑事执行立法问题研究》内容试读第一章刑事执行立法宏观问题研究第一节刑事执行基本理论概述一、刑事执行的概念刑事执行是指刑事执行主体将人民法院已经发生法律效力的判决、裁定付诸实施的程序性及实体性活动。最广义的刑事执行包括刑事诉讼法意义上的刑事执行以及相关执行机关对罪犯进行的监管、改造等活动，还包括在国家机关主导之下的，由社会力量参与的相关矫正活动等。广义上的刑事执行包括两方面：一方面是将生效刑事判决、裁定所确定的内容付诸实施的活动；另一方面是解决生效裁判在执行过程中发生的特定问题的活动，例如减刑、假释、监外执行等。生效的裁判既包括有罪裁判，也包括无罪裁判。其中有罪裁判既包括判处被告人刑罚的有罪裁判，也包括判决被告人有罪但免予刑罚处罚的裁判。如果行为人被判处无罪或者被判处有罪但免予刑罚处罚的，也存在将该判决和裁定予以执行的问题。对被判处无罪或者被判处有罪但免予刑罚处罚的执行亦属于刑事执行范畴。狭义上的刑事执行仅指刑罚执行。由于刑罚执行是刑事执行的主体部分，我们研究刑事执行法的主要对象就是刑罚执行，因此，为了论述方便，在本书中如果没有特殊说明，一般在相同意义上使用刑事执行和刑罚执行这两个概念。最狭义的刑事执行则仅指监狱的刑罚执行。界定刑事执行的内涵，涉及范畴其与下列概念的区分：刑罚权的实施、刑事诉讼法上的“执行”、刑罚的运用，这几个概念往往被混用。笔者认为，刑事执行与上述各概念存在差别。首先，刑事执行不同于刑罚权的实施。刑罚权的权能包括制刑权、求刑权、量刑权和行刑权，因此，刑事执行只可能是行刑权实施的一个表现，其范围要小于刑罚权的实施。其次，刑事执行亦与刑事诉讼法上的“执行”有所不同。“刑事执行是刑事诉讼的一个阶段，是刑事诉讼1刑事执行立法问题研究的最后一个环节”的说法并不正确。“实际上，刑事诉讼的一个阶段并没有涵括刑事执行在内：作为现行刑事诉讼的一个阶段，‘执行’与刑事执行有着原则的区别。刑事诉讼法之执行系生效刑事裁判‘交付执行’的程序方面的衔接性规范，而刑事执行则为生效刑事裁判和刑罚的实际执行之实体性和程序性规范。”①最后，刑事执行与刑罚的运用也不同。我国刑法规定了刑罚的具体运用：量刑、累犯、自首和立功、数罪并罚、缓刑、减刑、假释、时效等内容，由此可见两者的差别所在。二、刑事执行的特点(一)刑事执行的内容、方式、主体具有广泛性通过考察发现，世界各国刑事执行内容、方式均具有广泛性的特点。这是针对犯罪行为的社会危害性和犯罪人的人身危险性的不同而做出的必然选择。通过有梯度的刑罚手段和灵活的刑罚执行方式达到惩罚犯罪、预防犯罪、保护法益的目的。各国刑法普遍规定了各种刑罚来对应不同种类的犯罪②，这就决定了刑事执行内容的多样性。同时，为了追求最佳的刑事执行效果，必然会采取灵活多样的方式。我国也不例外，我国的刑罚有主刑和附加刑之分，主刑包括管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑等，附加刑包括罚金、剥夺政治权利、没收财产等。对于犯罪的外国人，还可以独立适用或者附加适用驱逐出境。与执行的内容、方式多样性相对应的是刑事执行主体的广泛性。在我国，根据刑法、刑事诉讼法、人民法院组织法、人民检察院组织法、人民警察法、监狱法等法律的规定，不同的执行主体负责不同刑种及执行方式的执行任务：人民法院负责死刑（不含死缓）、罚金刑、没收财产刑、无罪判决以及免予刑罚处罚的执行；公安机关负责剥夺政治权利及驱逐出境等的执行；社区矫正机构负责管制、宣告缓刑、假释和暂予监外执行等的执行；监狱（包括未成年犯管教所)负责有期徒刑、无期徒刑、死刑缓期二年执行等的执行。(二)刑事执行具有法定性刑事执行关系到被执行人的财产、自由甚至生命，因此，刑事执行必须符①张绍彦：《刑事执行新探》，载《现代法学》1998年第3期。②例如，韩国刑法规定的刑罚种类有：死刑、劳役、徒刑、丧失资格、停止资格、罚金、拘留、科料、没收（参见《韩国刑法典》第41条）；印度刑法规定的刑罚种类有：死刑、无期徒刑、带有苦役的监禁、单纯的监禁、没收财产、罚金等（参见《印度刑法典》第53条)；新加坡刑法规定的刑罚种类有：死刑、徒刑、没收财产、罚金、鞭刑等(参见《新加坡共和国刑法典》第53条)。2第一章刑执行法观间通研究合合法性的要求，即刑事执行的主体必须是国家法律授权的主体；刑事执行的依据必须是经过国家刑事诉讼程序生效的判决、裁定，对于尚未生效的判决、裁定，不得交付执行（但是判处被告人无罪或者免予刑罚处罚的除外）；被执行人必须是根据刑法和刑事诉讼法被判决有罪的人，正在侦查或者审理过程中的未决犯，包括犯罪嫌疑人、被告人等，即使已经被逮捕、拘留而处于羁押状态，只要没有被定罪判刑，就不能成为刑事执行的对象，对于那些没有触犯刑事法律的人更不能采取刑事执行措施；刑事执行的程序和内容必须符合国家法律的规定；等等。(三)刑事执行具有强制性刑事执行法律关系的主体在刑事执行上没有选择的空间。刑事执行主体必须根据判决和裁定以及相关刑事执行法律对被执行人执行刑罚，被执行人也必须接受。执行主体与被执行人之间不具有讨价还价的任何余地。刑事执行具有国家法律的强力保障，任何国家机关、团体、个人都不得违背。与民事执行相比具有较明显的强制性。民事执行中，胜诉一方有自由处分法院判决、裁定赋予自己的权利的空间。胜诉的一方可以要求败诉方全部或者部分履行裁判施于败诉方的义务。在败诉方不履行义务时，胜诉方也可以选择是否向法院申请强制执行。这是由民事法律任意法性质决定的。(四)刑事执行具有及时性对于刑事执行，我国相关法律、法规、部门规章都规定了比较具体的时间限制。判决、裁定发生法律效力后，任何人不得以任何理由拖延刑事执行。刑事执行的及时性是保障国家司法权威、保障司法机关的工作效率、保障被执行人权利的重要条件。(五)刑事执行侧重于特殊预防正如后文所论述的，国家刑罚权的行使具有双重目的：一般预防与特殊预防。一般预防是指国家通过刑罚权的行使，对犯罪分子处以刑罚以达到使未犯罪的人不敢犯罪、不想犯罪的目的。一般预防又包括积极的一般预防和消极的一般预防。积极的一般预防是指通过实施国家刑罚权，强化公民的守法意识，增强公民的守法积极性，使公民不愿参与犯罪活动。消极的一般预防是指通过对犯罪分子的惩罚来恐吓社会上潜在的欲实施犯罪活动的人员，使他们消极地不敢违法。特殊预防是指通过刑罚的执行，使犯罪分子切身体会到刑罚的苦楚，使其形成犯罪的反对心理，或者通过剥夺犯罪分子的部分权利（财产、自由、生命)使其不能犯罪。刑罚的一般预防目的和特殊预防目的贯穿刑罚权行使的始终。但是，不同的阶段，侧重点有所不同。在制刑阶段侧重一般预3刑执行法间题研究防，求刑、量刑阶段则一般预防、特别预防相当，而到了行刑阶段则更加侧重于特殊预防。三、刑事执行的功能(一)实现判决、裁定内容，维护司法权威实现判决、裁定内容是刑事执行最基本的功能，也是维护司法权威的根本保障。人民法院根据刑事实体法和程序法对检察机关提起公诉或者公民提起自诉的案件进行审理，作出行为人有罪或者无罪的裁决，这时司法权便凝结到判决之中。如果法院作出的裁判得不到执行，那么裁决就是一纸空文，司法权威也就无从保障。(二)惩罚犯罪人，维护社会公平正义虽然惩罚犯罪人不是刑事执行的目的，但是惩罚犯罪人却是刑事执行的一项重要功能。刑罚本身是对犯罪的否定评价，是一种痛苦。犯罪是对社会关系的破坏，是行为人反社会的人格的表征。对于破坏社会一般正常秩序的犯罪人，必须要让他们感受到社会对他们的否定性评价。当犯罪人从犯罪中得到自己想要得到的结果之后，社会的公平正义秩序就被破坏了，这时要通过惩罚犯罪人来修复被破坏了的公平正义秩序，抚慰被害人受到创伤的心灵。刑事执行机关根据法院的判决通过向犯罪人收取罚金、没收财产、限制自由甚至剥夺生命的方式来惩罚犯罪人。(三)教育改造犯罪人正如刑事执行的目的不仅仅是为了惩罚犯罪人一样，刑事执行的功能也不仅仅是惩罚犯罪人。刑事执行的另外一个功能就是教育改造。教育改造的方式有惩罚式方式和非惩罚式方式。前者是指通过对犯罪人权利的剥夺，通过使犯罪人感受痛苦而对之进行教育改造，后者则是指通过非惩罚的其他方式，例如进行学业、技能、法律教育或者通过其他社会化处遇方式使犯罪人得到教育进而改造其心智和行为。(四)促使罪犯回归社会对于绝大多数的犯罪人来讲，他们在刑罚执行完毕之后，最终还是要回归社会的。这就决定了，刑事执行应当具有促使其回归社会的功能。对于犯罪人来讲，刑事执行具有双重意义：对过去罪行给予否定和为未来生活做准备。对于国家和社会来讲，刑事执行也具有双重意义：惩罚犯罪和预防犯罪。这双重意义都要借助刑事执行的方式来达成。刑事执行既要“向后看”也要“向前看”，在惩罚犯罪分子的同时，还应当预见到刑事执行完毕之后他们的去处。第一一章刑执行法宏观回酒研究刑事执行不是简单地处理罪犯，而是要使罪犯得到改造，能够重新回到社会，成为自食其力、遵纪守法的公民。(五)法治教育刑事执行同时还具有法治教育的功能。民众会对法律的功效具有一定的心理预期，这种预期往往与其法规范意识紧密相连。如果法律的实施符合甚至超出了他们的预期，那么自然就会增加公民的法规范意识。如果法律的实施没有达到公民对其效果的预期，那么公民的法规范意识自然会减弱，甚至引起他们犯罪的念想。在刑事法律运作的整个过程中，对普通民众的法规范意识影响最强烈的、最直观的就是刑事执行。民众看到犯罪行为会通过刑事执行切实得到惩罚，就会增强他们的规范意识，起到法制教育的功效。四、刑事执行的法律地位(一)在刑事法中的地位关于刑事执行在刑事法律中的地位，学界从不同角度加以阐释。主要有以下几种观点：(1)三分说。该观点认为刑事立法、刑事司法和刑事执行是刑罚系统的三大支柱。①(2)四权能说。该观点认为刑罚权包括制刑权、求刑权、量刑权和行刑权。②刑事执行是行使刑罚权中行刑权权能的过程。(3)四环节说。该观点认为刑罚权的实现包括侦查、起诉、审判和执行四个环节。刑事执行是这四个环节的最后一个环节。③(4)综合说。该观点认为应当将上述观点进行综合，即“三分”：刑事立法之制刑权，刑事司法之用刑权，刑事执行之行刑权；“四段”：刑罚实际运用过程中的侦查、起诉、审判和执行四个阶段；“五方”：立法机关、侦查机关、起诉机关、审判机关和刑事执行机关。④上述观点中，“三分说”“四权能说”是通过对刑罚权运作过程的分析来定位刑事执行在刑事法律中的地位。“四环节说”则是通过对刑事诉讼过程的分析来定位刑事执行在刑事法律中的地位。而“综合说”则是综合了上述①参见甘雨沛：《比较刑法学大全》，北京大学出版社1997年版，第841页。②参见马克昌主编：《刑法学全书》，上海科学技术文献出版社1993年版，第170页。相似的观点另外可以参见邱兴隆、许章润：《刑罚学》，群众出版社1998年版，第62~64页；邱兴隆：《刑罚理性导论一刑罚的正当性原论》，中国政法大学出版社1998年版，第1~2页等。③参见郑学群、孙晓雳：《劳动法学基本理论问题》，社会科学文献出版社1992年版，第164~167页。④参见张绍彦：《刑罚实现与行刑变革》，法律出版社1999年版，第129页。5刑执行立法可题研究几种学说的观点。应当说，“综合说”比较全面地论述了刑事执行在刑事法律中的地位和作用。其实，前述“三分说”“四权能说”“四环节说”也都具有相当的合理性，只不过因论述角度不同而表述有所差异。通过多个维度的定位才能将刑事执行在刑事法律中的地位立体地显现出来。应当说，将刑罚权分为制刑权、求刑权、量刑权和行刑权是合适的。刑罚权是国家公权力的一种形态，作为社会关系调整方式的一种权能，它以强制性、严厉性著称，被称为维护社会关系的最后一道屏障。刑罚权按照从抽象到具体的顺序分别表现为制刑、求刑、量刑和行刑。这四个环节相互关联，不可分割。刑事执行就是行刑权实施的表现。如果我们将范围缩小，单纯地考察刑罚权具体落实的环节就会发现刑事执行是与侦查、起诉、审判相并列的一个环节。侦查、起诉、审判和执行都是在罪责规范生效之后、社会上出现犯罪之时而具体发动的刑罚权实施方式。执行是刑事审判的当然后果。(二)在执行法中的地位在我国，执行法主要包括民事执行法、行政执行法和刑事执行法，它们共同构成了我国的执行法律制度。由于它们共属执行法律的范畴，因此具有一些相同点，但由于分属不同性质的法律体系，又有着显著的区别。下文主要论述刑事执行与民事执行、行政执行的不同。首先，执行的主体不同。根据我国现行法律，具有刑事执行权的机关有公安机关、人民法院、监狱等司法行政机关。而民事执行机关是法院，只有法院具有民事执行权，其他任何机关不能实施民事执行的行为。行政执行的执行机关为法院和相应的行政机关。其次，执行的依据有别。刑事执行的依据只能是人民法院经过刑事诉讼程序而作出的生效刑事裁判。民事执行的范围相对要广泛得多。民事执行的依据有人民法院经过民事诉讼程序作出的判决、裁定、调解书、支付令，以及仲裁机关经过仲裁程序作出的裁决书，还有公证机关制作的有关债权文书等。行政执行的依据包括行政机关自己制定的行政决定、命令等，也包括人民法院经过行政诉讼程序而作出的判决和裁定。再次，执行内容存在差异。刑事执行的主体内容就是剥夺罪犯的某些权能，如财产权、自由权甚至生命权。而民事执行的对象是物或者行为，不能对债务人的人身进行执行。行政执行的执行对象包括物、行为和人身。最后，执行的方式存在差别。刑事执行由刑事执行主体根据生效判决和裁定对被执行人实施，为执行机关的主动行为。民事执行的发生机制则不同。例如，在债权债务纠纷中，当具有执行可能性的有效文书产生之后，债权人有权6···试读结束···...

2022-08-18 刑事执行属于什么类专业 刑事执行专升本选什么专业

图书名称：《战略执行》【作者】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著【出版社】北京：东方出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5207-1283-5【价格】68.00【分类】企业战略-研究【参考文献】（美）艾伦·P.布拉奇（AlaP.Brache），（美）山姆·鲍德利-斯科特（SamBodley-Scott）著.战略执行.北京：东方出版社,2020.08.图书封面：执行》内容提要：本书阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提供了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中为你详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化为行动的7项必备技能。《战略执行》内容试读前言对于“结果导向型”组织的任何领导人而言，本书都是一本很棒且非常有用的读物。《哈佛商业评论》2005年6月的一篇文章（托马斯·达文波特《流程商品化的到来》)称，外包已成为“流程改进”的优选方法。达文波特点出了组织领导人普遍存在、无时无刻不孜孜以求的、想方设法优化业务方式的诉求。的确，业务流程改进在过去的十多年来一直很流行，也是一个理由充分而颇受欢迎的主题。在当今的竞争格局下，组织有必要“强筋健骨”以应对快速变化的外界环境，如市场、竞争、科技、供应链、政府监管与干预、经济环境，以及对实时变化的资本的获取能力等等。很显然，如果一个组织对这样的环境状况有深刻的洞察，清晰定义了自身的战略意图，而且战略意图能激发高层，并且获得高层的统一认可，那么，这个组织就具备了竞争优势。进一步，如果该组织还具备将战略成功执行的能力（包括：监控执行中的战略举措：调配与战略举措相关的资源)，那么，这个组织就更加了不起了。这种运用一套严谨的流程去识别、设定优先序，贯彻战略举措的能力，对大多数企业领导者而言，不是与生俱来的，而是要习得的。即便是最具智慧、最富经验、最敬业的领导者，也会倾向于用自上而下的、任务导向的、离散而碎片化的，甚至保守反动的方法001去主导这个运动。而严谨的、系统的，如本书所提供的方法，则是一套要靠后天习得的—绝对值得投入时间来掌握的方法。在当今快速发展的商业世界中，我们往往喜欢追求立竿见影的成效，这就很容易让我们受“先千起来再说”的心态之害。其实，成功的领导者都很清楚，什么对企业是最好的。战略如果没有精心构造并深度沟通，企业的各级经理就只能靠影响力和资源去推动他们的所谓“宠物实验”。这时，各种创意、想法和行动从公司的各个角落涌现出来，快得、多得来不及鉴别好坏一完全失控。而这些与组织优先序毫不相干的、失控的、未获批准的，有时甚至是意图不明的活动，会将组织所急需的时间、资金、能量空耗殆尽。这样做的后果，最轻的，是未能给战略规划与战略举措制定一套强健的流程，而使战略成果低下；最重的，则会导致整个组织的一蹶不振。很显然，靠一个具凝聚力且充分理解的战略加上若千个有意义的举措，来规避蛮干、盲目地干所导致的销售额、利润和客户满意度受损，是非常值得的。艾伦·布拉奇与山姆·鲍德利-斯考特将战略定义为“决定组织本质与方向的取舍框架”，或者更简捷地说是“你的游弋之水”。本书并不聚焦于战略的构建，其主要任务在于为企业管理者打下战略举措开发的前导基础。战略与执行是互相依存的，战略为你指明方向，而本书所述的执行，则是让你靠一系列的战略举措来“积跬步以至千里”地抵达战略目的地。本书的价值在于，它提供了一个框架一一套规范的但往往缺失的流程一用以执行战略。一旦掌握本书所介绍的原则，你必然会规避许许多多经常让战略变革致残的组织过失和疏漏。遵循本书的基本原则，将有助于组织校正、组织聚焦、资源有效利用，实现002∥前言品牌或业务进化。本书聚焦于识别、排序以及管理来自于战略的举措，进而构建组织的竞争优势。艾伦和山姆已构建好了一个结构化的、按部就班的方法，用于应对最具挑战性的所谓组织的“本质功能”，那就是：在方向明确而资源有限的前提下管理组织变革。组织的成功，最终依赖于领导力。本书的写作角度是面向组织高层领导者的。无论组织的大小，如果你的责任是带领组织成功的话，那么，最终的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少场会议、表达过多少善意来衡量的。唯一的衡量指标是你达成了多大的成果。本书将帮助你交付成功所需的成果。赛·泰勒主席兼COOCrackerBarrelOldCoutryStore(欧美复古女装品牌，纳斯达克上市公司)003鸣谢感谢我们的客户，是他们在自己企业的战略执行之旅中与我们结伴同行，并给予我们测试提炼思想、工具和流程，并最终能以这本书来展现的机会。我们要特别感谢克莱克-拜瑞尔的CyTaylor、通用动力的LidaHudo、多尔蒙制造的StacyBrovitz、可口可乐公司的SimoBrocket、DAL集团的AdelgadirKhalil、EBF建筑协会的JohFlaaga、富士电子影像的AdyCook、联合制药的AetteFly-o感谢布尔斯特雷特利专家评审组成员，他们富有见地的反馈帮助我们形成和定位了我们的论据。感谢凯普纳·特里格公司的CEO,BruceKeeer,.是他赞助了出版本书的项目。感谢凯普纳·特里格公司的同事们，是他们为我们的手稿提供了反馈。特别感谢AdrewLogma,是他给予我们准确的、客观公正的、富于建设性的批评。感谢JudieMorello,她提供了第一流的、快速更新的文本支持。感谢PeterToia和DaleCorey,来自于MarketAcce的文稿代理人，他们帮助我们让文字更精准、表述更洗练。感谢JeaeGlaer,麦格劳希尔出版集团的责任编辑，她积极005支持我们的出书计划，并对初稿做出反馈，以及主导整本书的出版发行。感谢Mada、Jack、HarryBodley-Scot,他们是这本书的写作第二梯队。艾伦·布拉奇山姆·鲍德利-斯考特006···试读结束···...

2022-09-03

图书名称：《英美文学研究论丛》【作者】李维屏主编；周敏执行副主编【页数】361【出版社】上海：上海外语教育出版社,2019【ISBN号】978-7-5446-5782-2【价格】42.00【分类】英国文学-文学研究-文集-美国【参考文献】李维屏主编；周敏执行副主编.英美文学研究论丛.上海：上海外语教育出版社,2019.图书封面：

2022-07-23 周敏訾岚玉 周敏慧

湖南省会计考试办公室已下发关于暂停执行初级会计考试延期退费政策的通知。请湖南考生关注相关信息。■考前冲刺，但费用退还，了解东澳VIP专属快冲班gtgt重要提示根据国家会计考试办公室的通知，为积极响应考生诉求，全国统一的退转学政策（仅初选）将于不久的将来。退款政策已终止。请考生关注全国会计资格评定网（htt://kz.mof.gov.c/）。届时可在本网站提交退款或转账信息（此前已在湖南省财政厅。门户网站“湖南省会计管理栏目”已提交退款或延期信息，需重新提交填写并提交）。点击查看原政策>>>-->...

2022-07-04 湖南省财政厅会计从业资格考试 湖南省财政厅会计管理专栏职称考试

2022年考试的考试时间已经确定，就在8月份，还有两个多月的时间准备复习备考。小编为考生准备了注意事项经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年注册会计师《经济法》重要知识点全面整理！lt/agt热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]执行有限合伙[章节]第五章合伙企业法律制度-单元2有限合伙【知识点】有限合伙的事务执行有限合伙的执行1.有限合伙由普通合伙人管理(1)合伙人执行事务可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬和报酬的提取方式。(2)合伙协议没有约定的，所有普通合伙人均为合伙事务的共同执行人。(3)合伙事务执行人因自身过错造成合伙财产损失的，应当对合伙企业或者其他合伙人承担赔偿责任。<2、有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙。3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务（1）参与决定普通合伙人的加入和退出；（2）对企业经营管理的建议；（3）参与选择承担有限合伙企业审计业务的会计师事务所；(4)获取有限合伙企业经审计的财务会计报告；（5）涉及自身利益的情况，请查阅有限合伙企业的财务会计账簿等财务资料；（6）有限合伙的利益受到侵害时，向责任合伙人主张权利或者提起诉讼的；（7）执行合伙人怠于行使权利时，督促其为企业利益行使权利或以个人名义提起诉讼；（八）依法为企业提供担保。除合伙协议另有约定外，普通合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）变更合伙企业名称；（二）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权等产权；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘请合伙人以外的人员担任合伙企业经营管理人员。4.利润分配(1)有限合伙不得将全部利润分配给部分合伙人；但是，除非合伙协议另有规定。（二）普通合伙企业的合伙协议不得约定利润全部分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失。注意：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义●●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022SymoiumExamFoudatioStagePreMaterial推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022新班迎新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！CPA考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。在缴费时间内缴费前仍有机会调整考试科目。每个人都应该好好把握。小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-18 合伙协议 合伙人以劳务技术出资 合伙协议 合伙人会议决议

2022年考试即将开始。考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。准考证打印时间为8月8日至23日。同学们要把握好时间。小编为考生准备了注意事项经济法重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：2022年注册会计师《经济法》重要知识点全面整理！lt/agt热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]合伙事务的执行[章节]第五章合伙企业法律制度-单元1普通合伙【知识点】合作执行合作执行1.合伙事务执行形式(1)普通合伙人无论出资额多少，都必须对企业的债务承担无限连带责任。因此，每位合伙人无论出资多少，均享有平等执行合伙企业事务的权利。(2)一般情况下，所有合伙人共同执行合伙事务。根据合伙协议的约定或者全体合伙人的决定，也可以委托一名或者多名合伙人执行合伙事务，其他合伙人不再执行合伙事务。一个或者多个合伙人执行合伙事务的，执行事务的合伙人应当定期向其他合伙人报告事务的执行情况和合伙企业的经营、财务状况。<2、一名或多名合伙人执行合伙事务(1)外部表示委托一名或多名合伙人执行合伙事务的，执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业，其他合伙人不得对外代表合伙企业。(2)监督权如果委托一个或多个合伙人执行合伙事务，其他合伙人将不再执行合伙事务，但不执行合伙事务的合伙人有权监督合伙事务的执行。执行合伙人。(3)查阅账簿的权利合伙人有权查阅合伙企业的会计账簿和其他财务信息。（4）委托权的撤销受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销委托。(5)反对权合伙人单独执行合伙事务的，执行合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，暂停交易的执行。发生争议的，按照合伙协议约定的表决方式处理。合伙协议未约定或者约定不明确的，实行一人一票，全体合伙人半数以上同意的表决方式。3.重大事项的解决除合伙协议另有约定外，合伙企业的下列事项须经全体合伙人一致同意：(1)更改合伙企业名称；（2）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；(3)处置合伙企业的不动产；(4)转让或处分合伙企业的知识产权及其他财产权；(5)以合伙名义为他人担保；（六）聘任合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。4.非合作伙伴参与管理(1)除合伙协议另有约定外，经全体合伙人一致同意，可以聘用合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。（二）合伙企业受聘管理人员超出合伙企业授权范围履行职责，或者在履行职责过程中因故意或者重大过失给合伙企业造成损失的，应当依法承担赔偿责任。5.合伙企业损益分配（一）合伙企业的损益分配，按照合伙协议的约定办理。(2)合伙协议没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，合伙人按照实缴出资比例进行分配分享；出资比例不能确定的，由合伙人平均分配、分享。（3）合伙协议不得约定利润全部分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失。注意：本文知识点整理自东澳郭守杰-基础强化讲座课程讲义●●●●●●●●●快来试试《光一》的精彩内容，>>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容2022SymoiumExamFoudatioStagePreMaterial推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读郭守杰老师：解读经济法教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022新班迎新班开课啦！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022年“EayPa®”系列丛书来了！要想学好经济法，只需要日复一日地努力。小编希望同学们能在考试中拿到高分，也祝同学们考试注意事项可以顺利通过！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-16 合伙人知识点框架 合伙人知识点

2022年中级会计考试的准备工作正在全面展开。下面对“法”的知识点进行了整理。考生应收藏本文，快速学习！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年中级会计《经济法》基础阶段知识点汇总，快来点击！[知识点]执行有限合伙【章节】第三章合伙企业法律制度-第二单元有限合伙[内容导航]lt/troggt1.有限合伙由普通合伙人管理2.有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务4．利润分配有限合伙的执行1.有限合伙由普通合伙人管理（1）合伙人执行事务可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬和报酬的提取方式.（2）如果合伙协议没有约定，所有普通合伙人均为合伙事务的共同执行人。（三）合伙事务执行人因自身过错造成合伙财产损失的，应当对合伙企业或者其他合伙人承担赔偿责任。2.有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙。3.有限合伙人的下列行为不视为执行合伙事务(1)参与决定加入和退出普通合伙人；(2)建议对企业经营管理提出意见；（3）参与选择承担有限合伙企业审计业务的会计师事务所；（4）取得被审计单位有限合伙财务会计报告；(5)涉及自身利益的情况，查阅有限合伙的财务会计账簿等财务资料；(6)有限合伙的利益受到侵害，对责任合伙人主张权利或者提起诉讼；(7)执行合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利或者提起诉讼以自己的名义为企业谋取利益；（八）依法为企业提供担保。除合伙协议另有约定外，普通合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）变更合伙企业名称；（二）变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权等产权；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘请合伙人以外的人员担任合伙企业经营管理人员。4.利润分配有限合伙不得将全部利润分配给部分合伙人；但是，除非合伙协议中另有约定。注意：以上中级会计考试lt/agt相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-08 普通合伙企业知识点 合伙人的基础是什么

只有主动付出，才会有丰硕的果实等着你去收获。由于2022年ItermediateAccoutig考试教材有较大变动，为方便考生备考，编辑整理了《经济法》的知识点，参加了2022年的考试。会计中级考试的考生，抓紧备考！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年中级会计《经济法》基础阶段知识点汇总，快来点击！[知识点]合作执行/troggt【章节】第三章合伙企业法律制度-单位普通合伙[内容导航]lt/troggt1.合伙事务的执行形式2．一个或多个合伙人执行合伙事务3.重大事项的解决4.普通合伙人的义务6.合伙企业损益分布合作执行1.合伙事务的执行形式（1）普通合伙人不论出资额多少，对企业的债务承担连带责任。因此，每位合伙人无论出资多少，均享有平等执行合伙企业事务的权利。(2)一般情况下，所有合伙人共同执行合伙事务。根据合伙协议的约定或者全体合伙人的决定，也可以委托一名或多名合伙人执行合伙事务，其他合伙人不再执行合伙事务。（3）一个或多个合伙人执行合伙事务的，合伙企业执行产生的收入属于合伙企业，产生的费用和损失由合伙企业承担。（4）一个或多个合伙人执行合伙事务的，执行事务的合伙人应当定期向其他合伙人报告事务的执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。（五）法人或者其他组织作为合伙人执行合伙企业事务的，由其指定的代表执行。2.一名或多名合伙人执行合伙事务（1）对外代表如果委托一名或多名合伙人执行合伙事务，则执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业，其他合伙人不得对外代表合伙企业。限制合伙人执行合伙事务及对外代表合伙企业的权利，不得侵害善意第三人（2）监督权如果委托一个或多个合伙人执行合伙事务，其他合伙人将不再执行合伙事务，但不执行合伙事务的合伙人有权监督合伙事务的执行。执行合伙人。（3）账簿核对权合伙人有权对合伙企业的账簿和其他财务信息进行核对。（4）委托权的撤销受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销委托。（5）异议权合伙人单独执行合伙事务的，执行合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，暂停交易的执行。发生争议的，按照合伙协议约定的表决方式处理。合伙协议未约定或者约定不明确的，实行一人一票，经全体合伙人半数以上同意的表决方式。3.重大事项的解决除合伙协议另有约定外，合伙企业的下列事项须经全体合伙人一致同意：(1)变更合伙企业名称；(2)变更合伙企业主要经营场所的经营范围和所在地；(3)处置合伙企业的不动产合伙企业；(4)转让或处分合伙企业的知识产权等财产权；(5)以合伙企业名义为他人担保；gt（六）聘请合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。4.普通合伙人的义务（1）普通合伙人不得自行或与他人合作经营与合伙企业存在竞争关系的业务。（2）除合伙协议另有约定或经全体合伙人一致同意外，普通合伙人不得与合伙进行交易。5.非合伙人参与经营管理（一）除合伙协议另有约定外，经全体合伙人一致同意，可以聘用合伙人以外的人员担任合伙企业的管理人员。（二）合伙企业聘请的管理人员超出合伙企业授权范围履行职责，或者在履行职责过程中因故意或者重大过失给合伙企业造成损失的履行职责的，依法承担赔偿责任。6.合伙企业损益分配（一）合伙企业的利润分配和亏损分担，按照合伙协议的约定办理。（2）合伙协议没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，合伙人按照实缴出资比例进行分配分享；出资比例不能确定的，由合伙人平均分配、分享。（3）合伙协议不得约定利润全部分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失。注意：以上中级会计考试lt/agt相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-02 合伙人普通合伙人 合伙人 普通合伙人 有限合伙人

编辑评论：EvetPlaigadExecutioBookdf是一本收集文案思路、实施步骤和技巧案例的书。众所周知的问题和政策告诉叶龙完成创作，为新媒体人提供更高效的活动策划，您不必担心活动策划。活动策划与执行导论df《活动策划执行百科：文案创意+执行步骤+技巧案例（新媒体版）》是活动策划执行的新媒体版。本书从两方面提供了专业的解释：一个是技能线，从垂直深度介绍活动文案的创意、写作、策划、推广、执行方法。一个是案例线，介绍移动互联网时代的新奇案例，如朋友圈、微信公众号、新媒体平台、电商运营等。旨在帮助读者朋友从新手到活动策划执行大师，快速高效地完成公司的活动策划执行。活动策划执行百科：文案创意+实施步骤+技巧案例（新媒体版）适合参与活动策划和方案实施的人士，尤其是新媒体从业者。活动策划执行大全df作者资料叶龙，网络营销工程师，微信营销专家，文案大师。某品牌企业的营销总监，在传统企业和互联网企业的营销和转型方面有多年的实践经验。新媒体和内容电商领域的开拓者和从业者在社区、粉丝、公众号的运营，尤其是内容制作、广告创意、数据分析、吸粉、商业变现等方面都有切身体验和经验。丰富的经验。指导的书籍有：《一本书读懂微信公众营销》、《软文营销运营全攻略（案例实战版）》、《O2O融合——打造全渠道营销和专属体验》、《社区经济社区O2O——重构》商业模式及营销实践等活动策划执行大全df目录内容第一章初步了解——活动策划的重要性第二章加深理解——活动策划的具体工作第3章关键掌握-活动策划中的实用技巧第四章新的宣传——文案是活动成功的保证第五章新形态——网络让活动更精彩第六章特例：朋友圈活动策划第7章特例：微信公众号活动策划第8章特例：新媒体活动策划第九章特例：电商营销活动策划第十章特例：多平台促销活动策划...

2022-05-13 活动策划文案范文 五一活动策划文案

图书名称：《红木》【作者】李英健，李岩泉，蔡子良主编；田祖为，宾阳，许方楷执行主编；王宝田，陈国，田成等副主编；高霞，莫曲，袁雪梅等编【页数】327【出版社】北京：中国轻工业出版社,2014.09【ISBN号】978-7-5019-9876-0【价格】268.00【分类】红木科-基本知识【参考文献】李英健，李岩泉，蔡子良主编；田祖为，宾阳，许方楷执行主编；王宝田，陈国，田成等副主编；高霞，莫曲，袁雪梅等编.红木.北京：中国轻工业出版社,2014.09.《红木》内容提要：本书共分为：红木分类与识别；红木树种培育；红木加工和利用；红木文化；红木产业发展探索五章，主要内容包括：紫檀木类；花梨木类等。《红木》内容试读红木本书编委会主编李英健李岩泉蔡子良执行主编田祖为宾阳许方楷副主编王宝田陈国田成马艳卢立华贾宏炎李春贵林高铸编委高霞莫曲袁雪梅韦志远孙文胜吴光枝罗周明黄富蒙桂平毕成旭杨庆春刘丽蓉王小芳钟秋平韦鹏练蓝玉姣莫忠诚农尔颖潘华雄曾文杰之中目轻工业出版社序红木是明清以来民间对某一类特定树种商品材约定俗成的统称，它是中国创造的专用名称。按照国家标准界定的红木范围为5属8类33个树种。其中有7个树种被列为《频危野生动植物种国际贸易公约》的保护树种。红木树种多分布于非洲、南美洲及南亚、东南亚等地区。我国海南、广西、广东、云南等地仅有降香黄檀（海南黄花梨）、黑黄檀、铁刀木、印度紫檀等树种的天然分布和人工栽培。选用红木制作家具源于明而盛于清，历经600多年而不衰。据史料记载，郑和七下西洋每次回国都用大量红木压船舱。而红木在当时并未得到明廷垂青，转而流落江浙一带民间手工作坊。直至明末，才有少量红木家具进入宫廷，成为皇室钟爱的珍品，红木家具由此兴盛。红木加工工艺也在传承创新中发展，呈现繁简相宜，流派纷呈的繁荣景象。尤以“形、艺、材、韵”的配置，“技艺三法”(不用木销钉、不用胶粘、不用镟铁)的运用和雕刻、榫卯、镶嵌、曲线等传统工艺的讲究，形成了独树一帜的中华红木文化。由国家珍贵树种研究与发展中心、中国林业科学研究院热带林业实验中心、广西大学主持撰写的《红木》一书，系统地阐述了红木的分类、识别、培育、加工利用、红木文化、红木产业发展等方面的科学知识。该书图文并茂，科普性与趣味性紧密结合，是广大民众了解红木、识别红木、喜爱红木的综合专用书籍。在培育红木产业，发展红木经济，弘扬红木文化的今天，该书出版具有重要的意义。随着国家经济快速发展和人民生活水平显著提高，红木资源的稀缺与旺盛的市场需求，为红木产○○2·三工+三业的发展提供了广阔的空间，催生了各具特色的红木市场。其中最富特色的当数广西崇左市。他们充分发挥得天独厚的区位优势、资源优势和科技优势，努力打造红木之都，先后出台一系列政策，扶持红木产业发展，取得了令人瞩目的成绩。特别是近十多年来，崇左市以中国林业科学研究院热带林业实验中心为技术依托，培育了十多万亩红木用材林，兴建了浦寨红木交易市场、南山红木文化一条街、夏石红木加工园，创出了许多国内工艺精品和知名品牌。崇左已成为全国最大的红木加工与商品集散地，而红木产业当之无愧地成为崇左绿色发展的新的经济增长点和支柱产业。一枝独秀的凭祥市被国家有关部门授予“红木之都”、“中国红木第一城”等荣誉称号。当前，崇左红木产业发展正风生水起，愈加兴旺，以崭新的面貌屹立在世人面前。在本书付梓之际，有感而发，写上数语，是为序。中国工程院院士张齐生序/003序新时期，随着改革开放的深人，经济的快速增长以及人民生活水平的显著提高，广大消费者对红木产生了浓厚的兴趣。在中国人的心目中，红木家具不仅是一种实木家具，也是一种珍贵的工艺品，更是一种文化涵养、地位财富的象征。人们渴望红木，钟情红木，崇尚红木，热衷于收藏和购买红木家具，并把它与书画、陶瓷看作是世界三大收藏品，红木家具已从皇宫贵族走进寻常百姓家。这种转变，催生了一批各具优势和特色的红木市场，红木产业风生水起。从20世纪末开始，红木产业在一些地方已经成为重要的支柱产业，为当地的社会经济和文化发展做出了巨大的贡献。崇左便是如此。随着中国一东盟自由贸易区的建成，广西凭祥综合保税区的封关运行，崇左对外贸易得到飞跃发展，红木产业首当其冲。20世纪90年代，依托与越南接壤、面向东盟的区位优势，国内各地红木客商纷纷进驻崇左，并从东南亚各国进口红木原材料和半成品，以凭祥为主要基地，经加工后销往国内各大市场。特别是最近几年，崇左市委、市政府顺势而为，出台了一系列政策，扶持红木产业做大做强，全市红木产业在经济总量、技术水平、企业数量、生产规模、市场开拓等方面扶摇直上，高歌猛进。目前，红木产业已逐步发展成为崇左乃至广西的新兴优势产业。据统计，2007年到2012年间，崇左辖下的凭祥市已连续6年实现红木家具进口总额全国第一，红木产品年成交额达100亿元以上。凭祥已经成为国内举足轻重的红木家具市场、进口口岸和集散地。这里集原料采购、生产加工、销售服务为一体，产品设计研发、原木和半成品加工、家具销售、配送物流已形成规模。2012年10月，凭祥市被中国商业企业管理协会授予“中国红木之都”、“中国东盟红木家具之最”称号，成为了中国红木文化产业的新标杆。而以凭祥为中心，崇左红木产业集群正在快速形成。与此同时，从2010年开始，崇左市更新发展观念，转变发展思路，把造林绿化的重心放到既能恢复生态平衡、涵养水源，获取更大经济社会效益上，大力实施以红木树种为代表的珍贵树种种植“十百千万”工程：通过“企业+基地+农户”模式，在全市建设10个千亩连片珍贵树种种植示范基○○4·三工十5地；开展30万株珍贵树种进校园活动，建成100个绿色示范校园；通过“千万珍贵树种送农家”活动，树立1000个珍贵树种种植示范村屯，带动万家农户种植珍贵树种。未来，崇左市将依托区位优势和产业基础，以构建区域红木文化产业发展和打造区域品牌为基本目标，以凭祥红木生产基地为龙头，辐射带动扶绥、大新、宁明、龙州、江州等地红木产业发展，建立原料进口、加工、销售、展示、检测完整的现代产业体系，努力把崇左市建设成为全国最大的红木进口基地和全国最大的红木加工、展销市场。力争到2015年，红木产业总产值达到150亿元，利税9亿元。其中，培育规模以上企业20家，产值达60亿元；产值超亿元的骨千企业2家以上，创建10个自治区级以上品牌。红木之都的梦想，是绿色生态的梦想，是科学发展的梦想，是崇左人的中国梦。《红木》一书由国家珍贵树种研究与发展中心、中国林业科学研究院热带林业实验中心、广西大学林学院、中国文化报广西记者站、广西红木家具协会和广西红木文化研究会组织编辑撰写。这些单位在红木树种培育、分类识别、加工利用和红木文化研究等方面走在行业前列。本书凝聚了编委会专家们的大量心血和辛勤汗水，他们深入红木生长区域和各个加工基地，遍访红木主要产地、市场、企业、研究机构以及收藏名家，积累了大量的第一手资料，为广大读者展现了一个权威、实用、全面、有趣的红木世界，具有很高的艺术性与科学性，值得一读，获益良多，是读者了解红木文化，学习红木知识的一个重要窗口，更是我们发展红木产业、弘扬红木文化的好作品。基于以上缘由，我愿略陈管见，敬述寥寥数语，是为序。中共崇左市委书记黄克2013年秋序/005前言崇左市背靠大西南，面向东南亚，与越南接壤，是广西陆地边境线最长的地级市，被誉为桂西南门户，陆路东盟的桥头堡。自古以来，崇左为壮族先民聚居之地，2003年8月正式设立地级市，辖五县一市一区，人口240多万。辖区气候温和，雨量充沛，素有“绿色宝库”之称。边贸繁荣，拥有国家一类口岸3个，二类口岸4个，边民互市点13个。崇左，新兴的边境城市，这几年风生水起，各项事业蒸蒸日上，特别是在优化升级传统糖、锰产业的同时，实施生态立市战略，出台各种政策，大力扶持红木产业发展，形成了全国面积最大的红木等珍贵树种种植和培育基地，成为东南亚红木家具半成品进入中国市场的主渠道和集散地。同时，后来者居上，荣膺全国规模最大的红木家具市场之一，成为全国红木产业发展的一面旗帜。广西壮族自治区多次在崇左召开红木等珍贵树种培育现场会，崇左下属凭祥市更是被中国商业企业管理协会授予“中国红木之都”、“中国东盟红木家具之最”称号。崇左是新兴红木之都，它走过不平凡的红木产业发展道路，归纳起来，可以说是“五子登科，千秋功德”。一是政策给力，扶持到位。随着中国与东盟的边贸发展日益繁荣，最近几年，崇左把红木产业作为支柱产业重点发展。2011年，崇左市委市政府更是顺势而为，提出建设红木之都，并着手制定发展规划，加大力度扶持红木企业，在品牌创建、人才引进、产品推广等方面给予优惠政策，全力扶持红木特色产业发展。近年来，崇左以凭祥为中心，制定了《凭祥市人民政府关于进一步扶持红木文化产业发展的若干意见》等一系列政策，扶持建设了一批红木文化产业园区和贸易市场，引进了众多的加工和贸易企业，初步建成全国最大的东南亚红木进口、加工和销售基地。目前，崇左红木产业已从单一的半成品销售，向原木进口、生产加工、销售服务、文化旅游发展，迅速成长为广西一大特色优势产业，年产值过百亿元。“红木”正在成为崇左乃至广西的一张响亮名片。二是依靠科技，推进发展。国家珍贵树种研究与发展中心、中国林业科学研究院热带林业实验中心就坐落在崇左市，主要承担中国热带、南亚热带珍贵树种研究与推广示范，是中国最大的林业科学试验示范和森林种质资源保存基地；同时，广西大学林学院和崇左也建立了良好的合作关系，实现了产、学、研紧密结合，这为崇左市红木树种培育、红木识别与鉴定、产业规划发展、市场管理提供了强有力的科技支撑。○○6·≡工十5···试读结束···...

2022-05-10

编辑评论：立即执行df下载，这是一本关于拒绝拖延立即执行的书。本书使用“手推车”理论来改变你的思维方式，帮助你快速高效地执行事情，值得大家学习的一本书。电子书执行摘要“即时执行”指导企业如何以简单而全面的方式实现业务目标，而不是一味地增加业务人员的工作量。基于被称为“大脑指导手册”的神经语言编程理论，它向公司解释了如何提高员工的积极性。这本书讲述的是一流人士现在的行为方式。作者的“手推车理论”让读者达到即刻行动，改善拖延习惯。这个名字是基于酒店服务员的概念，他将必须完成的工作比作推车上的行李。主要有三点：1、减轻“行李”；2、减轻心理压力；3、获得推动的力量。有许多减少行李的技巧，包括计划时间，将大包分成小块并分开运输，减少工作量并将其分配给他人寻求帮助，注释包以可视化工作项目，组合相同的行李整理好一次送达。虽然我了解这些方法，但仍然无法摆脱拖延习惯的心理因素是心理压力。本书还探讨了造成这种状态的三种思维噪音的原因：身体噪音（外部噪音）、负面噪音（对眼前工作的负面情绪、与工作无关的信息）、联想噪音（从学习到的信息在工作中产生多余的联想），会造成工作的中断，书中也提出了如何减轻这些压力。从“手推车理论”学习了如何减轻行李和心理压力之后，接下来就是要了解如何保持机动性。书中介绍了三种创造无法逃避的方式：有限的时间、有限的空间、屏蔽网络；短时间内形成忙碌状态，专心完成工作内容；提高了大脑的基本体力，增强了对压力的抵抗力和内在免疫力。最后，作者提出如何拒绝过多委托他人的工作，以自我管理的方式制定自己的工作日程，有自己的信念和判断力，避免被他人任意驱使而造成自己的体力不支。和精神压力。想了解一流人士如何管理和完成工作，同时还有时间参加私人活动吗？快来看看这本书是如何指导你的。PDF书主要内容第1章你不能“马上做”的真正原因第2章：减轻“Buff”的“测量算法”第三章让道路更顺畅的“降噪方法”第四章：锻炼动机的“心理韧性”第5章成为“不容易被操纵”的人第6章：用“掌上车管”，干脆利落地做自己想做的事精彩的书摘在现代社会，你为什么要减轻你的行李重量？现在有“必须做的事情”，但你通常只是看着，根本不采取行动。虽然心里嘀咕着“我必须做”“我马上做”，但并没有采取任何行动……其实每个人都会有这样的时候。然而，在高度信息化的时代，有一件事发生了很大的变化：与过去相比，今天每个人肩上的担子越来越重。明明不想，可是那些包袱怎么还堆得这么乱？不仅到处都是，而且还在不经意间不断累积。事实上，可以说这是你感到沮丧的主要原因。你还在想着行李怎么办，同时负担也越来越重。这种情况下，如果不迅速制定解决策略，就只能坐等。崎岖不平的路已经让你烦恼了。而这个世界上各种多余的信息、噪音、干扰等等，也会增加你的“内摩擦”，让你产生抗拒感。这些包袱如此沉重，还在不断积累，路上依旧充满坑坑洼洼……这样，你势必会迷失方向。当您推行李时，您可能比以往任何时候都更加无能为力。也就是说，所谓的抗压能力正在下降。在本书中，我们将使用术语“弹性”来指代抗压性。要知道，越来越多的人在“抗压”和“耐力”方面比以往任何时候都越来越弱。无论如何，在当今这个时代，由于各种原因，“马上做”似乎越来越困难。所以肯定有很多人在寻找解决方案。如果你不用理论武装自己，你就不能轻易地立即做任何事情。...

2022-05-10 包袱太多了 有没有包袱