杜春雨初三物理年卡尖子班沪粤版67讲目录：├─第01讲【赠送】【赠送】功及功率│├─(1)功及功率知识点1.m4│├─(2)功及功率例1-例8.m4│├─(3)功及功率知识点2.m4│└─第01讲【赠送】简单机械和功-功及功率.df│├─第02讲【赠送】动能、势能、机械能及其转化│├─(1)机械能—动能、势能、机械能及其转化知识点1.m4│├─(2)机械能—动能、势能、机械能及其转化知识点2.m4│├─(3)机械能—动能、势能、机械能及其转化例1-例10.m4│└─第02讲【赠送】简单机械和功-动能、势能、机械能及其转化.df│├─第03讲【赠送】机械效率│├─(1)机械效率知识点1.m4│├─(2)机械效率知识点2.m4│├─(3)机械效率例1-例9.m4│└─第05讲【赠送】简单机械和功-机械效率.df│├─第04讲【赠送】分子热运动·内能·比热容│├─(1)热和能（分子热运动·内能·比热容）│├─(2)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(3)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(4)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(5)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│└─第06讲：机械能和内能-热和能（分子热运动·内能·比热容）.df│├─第05讲【赠送】内能利用·热机·热机效率│├─(1)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│├─(2)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│├─(3)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│└─第07讲：机械能和内能-内能的利用（内能利用·热机·热机效率.df│├─第06讲电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）│├─(1)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│├─(2)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│├─(3)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│├─第3讲：电流和电路-电荷·摩擦起电·电流·电路测试题.doc│└─电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.df│├─第07讲串联和并联│├─(1)串联和并联知识点1.m4│├─(2)串联和并联知识点2.m4│├─(3)串联和并联例1-例9.m4│├─串联和并联.df│└─第4讲：电流和电路-串联和并联测试题.doc│├─第08讲电流（电流强弱·串并联电路电流规律）│├─(1)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）知识模块一电流表.m4│├─(2)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）知识模块二串并联电流规律.m4│├─(3)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）练习1-11.m4│├─第5讲：电流和电路-电流（电流强弱·串并联电路电流规律）测试题.doc│└─电流（电流强弱·串并联电路电流规律）.df│├─第09讲电压（电压·串并联电路电压规律）│├─(1)电压（电压·串并联电路电压规律）知识点.m4│├─(2)电压（电压·串并联电路电压规律）例1-例2.m4│├─第6讲：电压电阻-电压（电压·串并联电路电压规律）测试题.doc│└─电压（电压·串并联电路电压规律.df│├─第10讲电阻（电阻·变阻器）│├─(1)电阻（电阻·变阻器）知识点1.m4│├─(2)电阻（电阻·变阻器）知识点2│├─(3)电阻（电阻·变阻器）例1-例9.m4│├─第7讲电阻（电阻·变阻器）.df│└─第7讲：电压电阻-电阻（电阻·变阻器）测试题.doc│├─第11讲欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系│├─(1)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系知识点1.m4│├─(2)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系知识点2.m4│├─(3)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系知识点3.m4│├─(4)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系例1-例6.m4│├─第8讲：欧姆定律-电阻上的电流和两端电压关系测试题.doc│└─欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系.df│├─第12讲欧姆定律及其应用│├─(1)欧姆定律及其应用例1-例5.m4│├─(2)欧姆定律及其应用例6-例9.m4│├─第9讲欧姆定律及其应用.df│└─第9讲：欧姆定律及其应用测试题.doc│├─第13讲欧姆定律-电阻的测量│├─(1)电阻的测量知识点.m4│├─(2)电阻的测量例1-例10.m4│├─第10讲电阻的测量.df│└─第10讲：欧姆定律-电阻的测量测试题.doc│├─第14讲电功率电能电功率│├─(1)电功率（电能·电功率）第1段.m4│├─(2)电功率（电能·电功率）第2段.m4│├─(3)电功率（电能·电功率）第3段.m4│├─(4)电功率（电能·电功率）第4段.m4│├─第11讲电功率电能电功率.df│└─第11讲：电功率-电能·电功率测试题.doc│├─第15讲电功率-测量小灯泡的电功率│├─(1)测量小灯泡的电功率第1段.m4│├─(2)测量小灯泡的电功率第2段.m4│├─(3)测量小灯泡的电功率第3段.m4│└─13983356678875.df│├─第16讲焦耳定律及其应用│├─(1)焦耳定律及其应用知识点.m4│├─(2)焦耳定律及其应用例1-例6.m4│├─(3)焦耳定律及其应用例7-例8.m4│└─焦耳定律及其应用.df│├─第17讲电与磁-磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器│├─(1)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第1段.m4│├─(2)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第2段.m4│├─(3)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第3段.m4│└─13983894419395.df│├─第18讲电与磁-电动机·磁生电│├─(1)电与磁（电动机·磁生电）第1段.m4│├─(2)电与磁（电动机·磁生电）第2段.m4│└─13983895501672.df│├─第19讲生活用电-家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电│├─(1)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第1段.m4│├─(2)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第2段.m4│├─(3)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第3段.m4│├─(4)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第4段.m4│└─13983893686888.df│├─第20讲信息的传递·能源与可持续发展│├─(1)信息的传递·能源与可持续发展第1段│├─(2)信息的传递·能源与可持续发展第2段.m4│└─信息的传递·能源与可持续发展.df│├─第21讲【赠送】功和功率复习提高│├─(1)电功电功率概念复习加强例1-例3.m4│├─(2)电功电功率概念复习加强例4-例9.m4│├─(3)电功电功率概念复习加强例10-例11.m4│└─电功电功率概念复习加强.df│├─第22讲【赠送】简单机械和功-机械能复习提高│├─(1)机械能复习提高例1-例12.m4│├─(2)机械能复习提高例13-例25.m4│└─第23讲【赠送】简单机械和功-机械能复习提高.df│├─第23讲【赠送】机械效率复习提高│├─(1)机械效率复习题知识点.m4│├─(2)机械效率复习题例1-例8.m4│├─(3)机械效率复习题例9-例10.m4│└─能量的转化与守恒—机械效率复习提高qq2985064629.df│├─第24讲【赠送】内能和比热容综合复习提高一│├─（1）内能和比热容综合复习提高一第1段.m4│├─（2）内能和比热容综合复习提高一第2段.m4│├─（3）内能和比热容综合复习提高一第3段.m4│└─内能和比热容综合复习提高一.df│├─第25讲【赠送】内能和比热容综合复习提高二│├─(1)内能和比热容综合复习提高二第1段.m4│├─(2)内能和比热容综合复习提高二第2段.m4│├─(3)内能和比热容综合复习提高二第3段.m4│└─第52讲热与能-内能和比热容综合复习提高二.df│├─第26讲电路的识别与设计│├─(1)电路的识别与设计知识点.m4│├─(2)电路的识别与设计例1-例4.m4│├─(3)电路的识别与设计例5-例7.m4│├─(4)电路的识别与设计例8-例10.m4│├─(5)电路的识别与设计例11-例15.m4│└─电路的识别与设计.df│├─第27讲电流与含表电路分析│├─(1)电流与含表电路分析例1-例7.m4│├─(2)电流与含表电路分析例8-例13.m4│├─(3)电流与含表电路分析例14-例17.m4│├─(4)电流与含表电路分析例18-例20.m4│└─电流与含表电路分析.df│├─第28讲电压、电阻与含表电路分析│├─(1)电压、电阻与含表电路分析例1-例6.m4│├─(2)电压、电阻与含表电路分析例7-例13.m4│├─(3)电压、电阻与含表电路分析例14-例17.m4│└─电压、电阻与含表电路分析.df│├─第29讲欧姆定律内容复习加强│├─(1)欧姆定律内容复习加强例1-例4.m4│├─(2)欧姆定律内容复习加强例5-例8.m4│├─(3)欧姆定律内容复习加强例9-例11.m4│└─欧姆定律内容复习加强.df│├─第30讲中考电学计算专题-单个电路及多个电路计算│├─(1)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例1-例2.m4│├─(2)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例3-例6.m4│├─(3)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例7-例8.m4│└─中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）.df│├─第31讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（一）│├─(1)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例1-例4.m4│├─(2)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例5-例9.m4│├─(3)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例10-例11.m4│└─中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）.df│├─第32讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（二）│├─(1)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例1.m4│├─(2)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例2-例6.m4│├─(3)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例7-例8.m4│└─中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）.df│├─第33讲中考电阻测量实验方法归纳│├─(1)中考电阻测量实验方法归纳例1-例4.m4│├─(2)中考电阻测量实验方法归纳例5-例7.m4│├─(3)中考电阻测量实验方法归纳例8-例9.m4│└─中考电阻测量实验方法归纳.df│├─第34讲电功和电功率概念复习加强│├─(1)电功电功率概念复习加强例1-例3.m4│├─(2)电功电功率概念复习加强例4-例9.m4│├─(3)电功电功率概念复习加强例10-例11.m4│└─电功电功率概念复习加强.df│├─第35讲电功和电功率-额定功率复习加强│├─(1)额定功率复习加强例1-例6.m4│├─(2)额定功率复习加强例7-例10.m4│├─(3)额定功率复习加强例11.m4│└─额定功率复习加强.df│├─第36讲电功率-中考电热计算专题│├─(1)中考电热计算专题例1-例4.m4│├─(2)中考电热计算专题例5-例8.m4│├─(3)中考电热计算专题例9.m4│└─中考电热计算专题.df│├─第37讲中考电学测量与探究实验题型归纳│├─(1)中考电学测量与探究实验题型归纳例1-例6.m4│├─(2)中考电学测量与探究实验题型归纳例7-例9.m4│├─(3)中考电学测量与探究实验题型归纳例10.m4│└─第36讲电流做功与电功率-中考电学测量与探究实验题型归纳.df│├─第38讲电与磁-中考电磁学专题之电磁铁原理│├─(1)中考电磁学专题——电磁铁原理知识点.m4│├─(2)中考电磁学专题——电磁铁原理例1-例13.m4│├─(3)中考电磁学专题——电磁铁原理例14-例15.m4│└─中考电磁学专题——电磁铁原理.df│├─第39讲中考电磁学专题之电动机与发电机原理│├─(1)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第一段.m4│├─(2)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第二段.m4│├─(3)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第三段.m4│└─第38讲从指南针到磁浮列车-中考电磁学专题之电动机与发电机原理.df│├─第40讲质量和密度计算│├─(1)质量和密度计算例1-例9.m4│├─(2)质量和密度计算例10-例14.m4│└─第44讲质量和密度计算.df│├─第41讲力和运动关系│├─(1)力和运动关系例1-例8.m4│├─(2)力和运动关系例9-例18.m4│└─第45讲力和运动关系.df│├─第42讲压力压强计算│├─(1)压力压强计算例1-例5.m4│├─(2)压力压强计算例6-例9.m4│├─(3)压力压强计算例10-例12上.m4│├─(4)压力压强计算例12下-例13.m4│└─第46讲压力压强计算.df│├─第43讲液体压强及大气压强│├─(1)液体压强及大气压强例1-例7.m4│├─(2)液体压强及大气压强例8-例10.m4│├─(3)液体压强及大气压强例11-例13.m4│└─第47讲液体压强及大气压强.df│├─第44讲浮力计算及物体浮沉条件│├─(1)浮力计算及物体浮沉条件例1-例4.m4│├─(2)浮力计算及物体浮沉条件例5-例9.m4│└─第48讲浮力计算及物体浮沉条件.df│├─第45讲浮力应用│├─(1)浮力应用例1-例5.m4│├─(2)浮力应用例1-例8.m4│└─第49讲浮力应用.df│├─第46讲简单机械(杠杆,滑轮)│├─(1)简单机械(杠杆,滑轮)例1-例5.m4│├─(2)简单机械(杠杆,滑轮)例6-例10.m4│├─(3)简单机械(杠杆,滑轮)例11-例14.m4│└─第50讲简单机械(杠杆,滑轮).df│├─第47讲功及功率,机械效率│├─(1)功及功率,机械效率例1-例4.m4│├─(2)功及功率,机械效率例5-例8.m4│├─(3)功及功率,机械效率例9-例11.m4│└─第51讲功及功率,机械效率.df│├─第48讲电学基本概念梳理│├─(1)电学基本概念梳理例1-例6.m4│├─(2)电学基本概念梳理例7-例14.m4│└─第39讲电学基本概念梳理.df│├─第49讲欧姆定律│├─(1)欧姆定律例1-例4.m4│├─(2)欧姆定律例5-例8.m4│├─(3)欧姆定律例9-例10.m4│├─(4)欧姆定律例11.m4│└─第40讲欧姆定律.df│├─第50讲电功率│├─(1)电功率例1-例8.m4│├─(2)电功率例9-11.m4│├─(3)电功率例12.m4│└─第41讲电功率.df│├─第51讲电学综合计算│├─(1)电学综合计算例1-例3.m4│├─(2)电学综合计算例4-例5.m4│├─(3)电学综合计算例6-例7.m4│└─第42讲电学综合计算.df│├─第52讲电磁学梳理│├─(1)电磁学梳理例1-例12.m4│├─(2)电磁学梳理例13-例34.m4│└─第43讲电磁学梳理.df│├─第53讲光学复习│├─(1)光学复习.m4│├─(2)光学复习.m4│├─(3)光学复习.m4│├─(4)光学复习.m4│└─第52讲光学复习.df│├─第54讲声及物态变化复习│├─(1)声及物态变化复习.m4│├─(2)声及物态变化复习.m4│├─(3)声及物态变化复习.m4│└─第53讲声及物态变化复习.df│├─第55讲机械能及内能，比热容复习│├─(1)机械能及内能.m4│├─(2)机械能及内能.m4│└─第54讲机械能及内能，比热容复习.df│├─第56讲中考易错力学概念题│├─(1)中考易错力学概念题.m4│├─(2)中考易错力学概念题.m4│└─第59讲中考易错力学概念题.df│├─第57讲中考最难题型：浮力与压强综合计算│├─(1)中考最难题型：浮力与压强综合计算.m4│├─(2)中考最难题型：浮力与压强综合计算.m4│└─第60讲中考最难题型：浮力与压强综合计算.df│├─第58讲中考力学压轴题型：组合机械受力分析│├─(1)中考力学压轴题型：组合机械受力分析.m4│├─(2)中考力学压轴题型：组合机械受力分析.m4│└─第61讲中考力学压轴题型：组合机械受力分析.df│├─第59讲中考力学变化量计算题型│├─(1)中考力学变化量计算题型.m4│├─(2)中考力学变化量计算题型.m4│└─第62讲中考力学变化量计算题型.df│├─第60讲中考力学综合题│├─(1)中考力学综合题.m4│├─(2)中考力学综合题.m4│├─(3)中考力学综合题.m4│└─第63讲中考力学综合题.df│├─第61讲中考易错电学概念题│├─(1)中考易错电学概念题.m4│├─(2)中考易错电学概念题.m4│└─第55讲中考易错电学概念题.df│├─第62讲中考必考的电学计算题型│├─(1)中考必考的电学计算题型.m4│├─(2)中考必考的电学计算题型.m4│└─第56讲中考必考的电学计算题型.df│├─第63讲中考必考的电学实验题归纳│├─(1)中考必考的电学实验题归纳.m4│├─(2)中考必考的电学实验题归纳.m4│└─第57讲中考必考的电学实验题归纳.df│├─第64讲中考电学压轴题│├─(1)中考电学压轴题│├─(2)中考电学压轴题.m4│├─(3)中考电学压轴题.m4│└─第58讲中考电学压轴题.df│├─第65讲中考实验-力学和电学探究实验│├─(1)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│├─(2)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│├─(3)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│└─第64讲中考实验-力学和电学探究实验.df│├─第66讲中考实验-力学和电学测量实验│├─(1)中考实验—力学和电学测量实验.m4│├─(2)中考实验—力学和电学测量实验.m4│└─第65讲中考实验-力学和电学测量实验.df│└─第67讲中考实验-光学及热学实验题│├─(1)中考实验—–光学及热学实验题.m4├─(2)中考实验—–光学及热学实验题.m4├─(3)中考实验—–光学及热学实验题.m4└─第66讲中考实验-光学及热学实验题.df...

2023-05-31 电功率欧姆定律相结合 电功率 欧姆定律公式以及扩展公式

杜春雨初三物理年卡超常班沪粤版72讲目录：├─第01讲【赠送】功及功率│├─(1)功及功率知识点1.m4│├─(2)功及功率例1-例8.m4│├─(3)功及功率知识点2.m4│├─1.m4│└─第01讲【赠送】简单机械和功-功及功率.df│├─第02讲【赠送】动能、势能、机械能及其转化│├─(1)机械能—动能、势能、机械能及其转化知识点1.m4│├─(2)机械能—动能、势能、机械能及其转化知识点2.m4│├─(3)机械能—动能、势能、机械能及其转化例1-例10.m4│└─第02讲【赠送】简单机械和功-动能、势能、机械能及其转化.df│├─第03讲【赠送】简单机械和功-杠杆│├─(1)杠杆第1段.m4│├─(2)杠杆第2段.m4│├─(3)杠杆第3段.m4│├─(4)杠杆第4段.m4│├─(5)杠杆第5段.m4│└─第03讲【赠送】简单机械和功-杠杆.df│├─第04讲【赠送】简单机械和功-滑轮│├─(1)滑轮知识点1.m4│├─(2)滑轮知识点2.m4│├─(3)滑轮例1-例10.m4│└─第04讲【赠送】简单机械和功-滑轮.df│├─第05讲【赠送】简单机械和功-机械效率│├─(1)机械效率知识点1.m4│├─(2)机械效率知识点2.m4│├─(3)机械效率例1-例9.m4│└─第05讲【赠送】简单机械和功-机械效率.df│├─第06讲：机械能和内能-热和能（分子热运动·内能·比热容）│├─(1)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(2)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(3)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(4)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│├─(5)热和能（分子热运动·内能·比热容）.m4│└─第06讲：机械能和内能-热和能（分子热运动·内能·比热容）.df│├─第07讲：机械能和内能-内能的利用（内能利用·热机·热机效率│├─(1)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│├─(2)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│├─(3)内能的利用（内能利用·热机·热机效率）.m4│└─第07讲：机械能和内能-内能的利用（内能利用·热机·热机效率.df│├─第08讲：电路初探-电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）│├─(1)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│├─(2)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│├─(3)电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.m4│└─第08讲：电路初探-电流和电路（电荷·摩擦起电·电流·电路）.df│├─第09讲：电路初探-串联和并联│├─(1)串联和并联知识点1.m4│├─(2)串联和并联知识点2.m4│├─(3)串联和并联例1-例9.m4│└─第09讲：电路初探-串联和并联.df│├─第10讲：电路初探-电流（电流强弱·串并联电路电流规律│├─(1)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）知识模块一电流表.m4│├─(2)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）知识模块二串并联电流规律.m4│├─(3)电流（电流强弱·串并联电路电流规律）练习1-11.m4│└─第10讲：电路初探-电流（电流强弱·串并联电路电流规律.df│├─第11讲：电路初探-电压（电压·串并联电路电压规律│├─(1)电压（电压·串并联电路电压规律）知识点.m4│├─(2)电压（电压·串并联电路电压规律）例1-例2.m4│└─第11讲：电路初探-电压（电压·串并联电路电压规律.df│├─第12讲：欧姆定律-电阻（电阻·变阻器）│├─(1)电阻（电阻·变阻器）知识点1.m4│├─(2)电阻（电阻·变阻器）知识点2.m4│├─(3)电阻（电阻·变阻器）例1-例9.m4│└─第12讲：欧姆定律-电阻（电阻·变阻器）.df│├─第13讲：欧姆定律-电阻的测量│├─(1)电阻的测量知识点.m4│├─(2)电阻的测量例1-例10.m4│└─第13讲：欧姆定律-电阻的测量.df│├─第14讲：欧姆定律-电阻上的电流和两端电压关系│├─(1)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系例1-例5.m4│├─(2)欧姆定律—电阻上的电流和两端电压关系例6-例9.m4│└─第14讲：欧姆定律-电阻上的电流和两端电压关系.df│├─第15讲：欧姆定律及其应用│├─(1)欧姆定律及其应用例1-例5.m4│├─(2)欧姆定律及其应用例6-例9.m4│└─第15讲：欧姆定律及其应用.df│├─第15讲欧姆定律及其应用│├─(1)欧姆定律及其应用例1-例5.m4│├─(2)欧姆定律及其应用例6-例9.m4│└─欧姆定律及其应用.df│├─第16讲电功和电热-电功率电能电功率│├─(1)电功率（电能·电功率）第1段.m4│├─(2)电功率（电能·电功率）第2段.m4│├─(3)电功率（电能·电功率）第3段.m4│├─(4)电功率（电能·电功率）第4段.m4│└─第11讲电功率电能电功率.df│├─第17讲电功和电热-测量小灯泡的电功率│├─(1)测量小灯泡的电功率第1段.m4│├─(2)测量小灯泡的电功率第2段.m4│├─(3)测量小灯泡的电功率第3段.m4│└─第12讲测量小灯泡的电功率.df│├─第18讲电功和电热-焦耳定律及其应用│├─(1)焦耳定律及其应用知识点.m4│├─(2)焦耳定律及其应用例1-例6.m4│├─(3)焦耳定律及其应用例7-例8.m4│└─焦耳定律及其应用.df│├─第19讲电功和电热-生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）│├─(1)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第1段.m4│├─(2)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第2段.m4│├─(3)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第3段.m4│├─(4)生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）第4段.m4│└─生活用电（家庭电路·家庭电路电流过大原因·安全用电）.df│├─第20讲电磁转换-电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）│├─(1)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第1段.m4│├─(2)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第2段.m4│├─(3)电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）第3段.m4│└─电与磁（磁现象·磁场·电生磁·电磁铁·电磁继电器）.df│├─第21讲电磁转换-电与磁（电动机·磁生电）│├─(1)电与磁（电动机·磁生电）第1段.m4│├─(2)电与磁（电动机·磁生电）第2段.m4│└─电与磁（电动机·磁生电）.df│├─第22讲【赠送】简单机械和功-功和功率复习提高│├─(1)功和功率复习提高例1-例6.m4│├─(2)功和功率复习提高例7-例10.m4│└─第22讲【赠送】简单机械和功-功和功率复习提高.df│├─第23讲【赠送】简单机械和功-机械能复习提高│├─(1)机械能复习提高例1-例12.m4│├─(2)机械能复习提高例13-例25.m4│└─第23讲【赠送】简单机械和功-机械能复习提高.df│├─第24讲【赠送】简单机械和功-杠杆复习提高│├─(1)杠杆复习提高例1-例9.m4│├─(2)杠杆复习提高例10-例18.m4│└─第24讲【赠送】简单机械和功-杠杆复习提高.df│├─第25讲【赠送】简单机械和功-滑轮复习提高│├─(1)滑轮复习提高例1-例8.m4│├─(2)滑轮复习提高例9-例14.m4│└─第25讲【赠送】简单机械和功-滑轮复习提高.df│├─第26讲【赠送】简单机械和功-机械效率复习题│├─(1)机械效率复习题知识点.m4│├─(2)机械效率复习题例1-例8.m4│├─(3)机械效率复习题例9-例10.m4│└─第26讲【赠送】简单机械和功-机械效率复习题.df│├─第27讲机械能和内能-内能和比热容综合复习提高一│├─（1）内能和比热容综合复习提高一第1段.m4│├─（2）内能和比热容综合复习提高一第2段.m4│├─（3）内能和比热容综合复习提高一第3段.m4│└─第27讲机械能和内能-内能和比热容综合复习提高一.df│├─第28讲机械能和内能-内能和比热容综合复习提高二│├─(1)内能和比热容综合复习提高二第1段.m4│├─(2)内能和比热容综合复习提高二第2段.m4│├─(3)内能和比热容综合复习提高二第3段.m4│└─第28讲机械能和内能-内能和比热容综合复习提高二.df│├─第29讲电路初探-电路的识别与设计│├─(1)电路的识别与设计知识点.m4│├─(2)电路的识别与设计例1-例4.m4│├─(3)电路的识别与设计例5-例7.m4│├─(4)电路的识别与设计例8-例10.m4│├─(5)电路的识别与设计例11-例15.m4│└─第29讲电路初探-电路的识别与设计.df│├─第30讲电路初探-电流与含表电路分析│├─(1)电流与含表电路分析例1-例7.m4│├─(2)电流与含表电路分析例8-例13.m4│├─(3)电流与含表电路分析例14-例17.m4│├─(4)电流与含表电路分析例18-例20.m4│└─第30讲电路初探-电流与含表电路分析.df│├─第31讲电路初探-电压、电阻与含表电路分析│├─(1)电压、电阻与含表电路分析例1-例6.m4│├─(2)电压、电阻与含表电路分析例7-例13.m4│├─(3)电压、电阻与含表电路分析例14-例17.m4│└─第31讲电路初探-电压、电阻与含表电路分析.df│├─第32讲欧姆定律内容复习加强│├─(1)欧姆定律内容复习加强例1-例4.m4│├─(2)欧姆定律内容复习加强例5-例8.m4│├─(3)欧姆定律内容复习加强例9-例11.m4│└─第32讲欧姆定律内容复习加强.df│├─第33讲中考电学计算专题-单个电路及多个电路计算│├─(1)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例1-例2.m4│├─(2)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例3-例6.m4│├─(3)中考电学计算专题——单个电路及多个电路计算（1）例7-例8.m4│└─第33讲中考电学计算专题-单个电路及多个电路计算.df│├─第34讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（1）│├─(1)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例1-例4.m4│├─(2)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例5-例9.m4│├─(3)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（1）例10-例11.m4│└─第34讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（1）.df│├─第35讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（2）│├─(1)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例1.m4│├─(2)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例2-例6.m4│├─(3)中考电学计算专题——电路动态分析与计算复习加强（2）例7-例8.m4│└─第35讲中考电学计算专题-电路动态分析与计算复习加强（2）.df│├─第35讲混连电路计算竞赛提高│├─(1)混连电路计算竞赛提高第1段.m4│├─(2)混连电路计算竞赛提高第2段.m4│└─混连电路计算竞赛提高.df│├─第36讲中考电阻测量实验方法归纳│├─(1)中考电阻测量实验方法归纳例1-例4.m4│├─(2)中考电阻测量实验方法归纳例5-例7.m4│├─(3)中考电阻测量实验方法归纳例8-例9.m4│└─第36讲中考电阻测量实验方法归纳.df│├─第37讲电功和电热-电功电功率概念复习加强│├─(1)电功电功率概念复习加强例1-例3.m4│├─(2)电功电功率概念复习加强例4-例9.m4│├─(3)电功电功率概念复习加强例10-例11.m4│└─第37讲电功和电热-电功电功率概念复习加强.df│├─第38讲电功和电热-额定功率复习加强│├─(1)额定功率复习加强例1-例6.m4│├─(2)额定功率复习加强例7-例10.m4│├─(3)额定功率复习加强例11.m4│└─第38讲电功和电热-额定功率复习加强.df│├─第39讲电功和电热-中考电热计算专题│├─(1)中考电热计算专题例1-例4.m4│├─(2)中考电热计算专题例5-例8.m4│├─(3)中考电热计算专题例9.m4│└─第39讲电功和电热-中考电热计算专题.df│├─第40讲中考电学测量与探究实验题型归纳│├─(1)中考电学测量与探究实验题型归纳例1-例6.m4│├─(2)中考电学测量与探究实验题型归纳例7-例9.m4│├─(3)中考电学测量与探究实验题型归纳例10.m4│└─第40讲中考电学测量与探究实验题型归纳.df│├─第41讲电磁转换-中考电磁学专题之电磁铁原理│├─(1)中考电磁学专题——电磁铁原理知识点.m4│├─(2)中考电磁学专题——电磁铁原理例1-例13.m4│├─(3)中考电磁学专题——电磁铁原理例14-例15.m4│└─第41讲电磁转换-中考电磁学专题之电磁铁原理.df│├─第42讲电磁转换-中考电磁学专题之电动机与发电机原理│├─(1)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第一段.m4│├─(2)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第二段.m4│├─(3)中考电磁学专题——电动机与发电机原理第三段.m4│└─第42讲电磁转换-中考电磁学专题之电动机与发电机原理.df│├─第43讲电学基本概念梳理│├─(1)电学基本概念梳理例1-例6.m4│├─(2)电学基本概念梳理例7-例14.m4│└─第43讲电学基本概念梳理.df│├─第44讲欧姆定律│├─(1)欧姆定律例1-例4.m4│├─(2)欧姆定律例5-例8.m4│├─(3)欧姆定律例9-例10.m4│├─(4)欧姆定律例11.m4│└─第44讲欧姆定律.df│├─第45讲电功率│├─(1)电功率例1-例8.m4│├─(2)电功率例11.m4│├─(3)电功率例12.m4│└─第45讲电功率.df│├─第46讲电学综合计算│├─(1)电学综合计算例1-例3.m4│├─(2)电学综合计算例4-例5.m4│├─(3)电学综合计算例6-例7.m4│└─第46讲电学综合计算.df│├─第47讲电磁学梳理│├─(1)电磁学梳理例1-例12.m4│├─(2)电磁学梳理例13-例34.m4│└─第47讲电磁学梳理.df│├─第48讲质量和密度计算│├─(1)质量和密度计算例1-例9.m4│├─(2)质量和密度计算例10-例14.m4│└─第48讲质量和密度计算.df│├─第49讲力和运动关系│├─(1)力和运动关系例1-例8.m4│├─(2)力和运动关系例9-例18.m4│└─第49讲力和运动关系.df│├─第50讲压力压强计算│├─(1)压力压强计算例1-例5.m4│├─(2)压力压强计算例6-例9.m4│├─(3)压力压强计算例10-例12上.m4│├─(4)压力压强计算例12下-例13.m4│└─第50讲压力压强计算.df│├─第51讲液体压强及大气压强│├─(1)液体压强及大气压强例1-例7.m4│├─(2)液体压强及大气压强例8-例10.m4│├─(3)液体压强及大气压强例11-例13.m4│└─第51讲液体压强及大气压强.df│├─第52讲浮力计算及物体浮沉条件│├─(1)浮力计算及物体浮沉条件例1-例4.m4│├─(2)浮力计算及物体浮沉条件例5-例9.m4│└─第52讲浮力计算及物体浮沉条件.df│├─第53讲浮力应用│├─(1)浮力应用例1-例5.m4│├─(2)浮力应用例1-例8.m4│└─第53讲浮力应用.df│├─第54讲简单机械(杠杆,滑轮)│├─(1)简单机械(杠杆,滑轮)例1-例5.m4│├─(2)简单机械(杠杆,滑轮)例6-例10.m4│├─(3)简单机械(杠杆,滑轮)例11-例14.m4│└─第54讲简单机械(杠杆,滑轮).df│├─第55讲功及功率,机械效率│├─(1)功及功率,机械效率例1-例4.m4│├─(2)功及功率,机械效率例5-例8.m4│├─(3)功及功率,机械效率例9-例11.m4│└─第55讲功及功率,机械效率.df│├─第56讲光学复习│├─(1)光学复习.m4│├─(2)光学复习.m4│├─(3)光学复习.m4│├─(4)光学复习.m4│└─第56讲光学复习.df│├─第57讲声及物态变化复习│├─(1)声及物态变化复习.m4│├─(2)声及物态变化复习.m4│├─(3)声及物态变化复习.m4│└─第57讲声及物态变化复习.df│├─第58讲机械能及内能，比热容复习│├─(1)机械能及内能.m4│├─(2)机械能及内能.m4│└─第58讲机械能及内能，比热容复习.df│├─第59讲中考易错电学概念题│├─(1)中考易错电学概念题.m4│├─(2)中考易错电学概念题.m4│└─第59讲中考易错电学概念题.df│├─第60讲中考必考的电学计算题型│├─(1)中考必考的电学计算题型.m4│├─(2)中考必考的电学计算题型.m4│└─第60讲中考必考的电学计算题型.df│├─第61讲中考必考的电学实验题归纳│├─(1)中考必考的电学实验题归纳.m4│├─(2)中考必考的电学实验题归纳.m4│└─第61讲中考必考的电学实验题归纳.df│├─第62讲中考电学压轴题│├─(1)中考电学压轴题.m4│├─(2)中考电学压轴题.m4│├─(3)中考电学压轴题.m4│└─第62讲中考电学压轴题.df│├─第63讲中考易错力学概念题│├─(1)中考易错力学概念题.m4│├─(2)中考易错力学概念题.m4│└─第63讲中考易错力学概念题.df│├─第64讲中考最难题型：浮力与压强综合计算│├─(1)中考最难题型：浮力与压强综合计算.m4│├─(2)中考最难题型：浮力与压强综合计算.m4│└─第64讲中考最难题型：浮力与压强综合计算.df│├─第65讲中考力学压轴题型：组合机械受力分析│├─(1)中考力学压轴题型：组合机械受力分析.m4│├─(2)中考力学压轴题型：组合机械受力分析.m4│└─第65讲中考力学压轴题型：组合机械受力分析.df│├─第66讲中考力学变化量计算题型│├─(1)中考力学变化量计算题型.m4│├─(2)中考力学变化量计算题型.m4│└─第66讲中考力学变化量计算题型.df│├─第67讲中考力学综合题│├─(1)中考力学综合题.m4│├─(2)中考力学综合题.m4│├─(3)中考力学综合题.m4│└─第67讲中考力学综合题.df│├─第68讲中考实验-力学和电学探究实验│├─(1)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│├─(2)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│├─(3)中考实验—–力学和电学探究实验.m4│└─第68讲中考实验-力学和电学探究实验.df│├─第69讲中考实验-力学和电学测量实验│├─(1)中考实验—力学和电学测量实验.m4│├─(2)中考实验—力学和电学测量实验.m4│└─第69讲中考实验-力学和电学测量实验.df│├─第70讲中考实验-光学及热学实验题│├─(1)中考实验—–光学及热学实验题.m4│├─(2)中考实验—–光学及热学实验题.m4│├─(3)中考实验—–光学及热学实验题.m4│└─第70讲中考实验-光学及热学实验题.df│├─第71讲中考实验-力学和电学测量实验│├─(1)中考实验—力学和电学测量实验.m4│├─(2)中考实验—力学和电学测量实验.m4│└─中考实验—力学和电学测量实验.df│└─第72讲中考实验-光学及热学实验题│├─(1)中考实验—–光学及热学实验题.m4├─(2)中考实验—–光学及热学实验题.m4├─(3)中考实验—–光学及热学实验题.m4└─中考实验—–光学及热学实验题.df...

2023-05-31 欧姆定律电功率公式 欧姆定律 电功率知识点

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2023-05-28 沪深300的成分股有哪些 沪深300成分股名单一览

图书名称：《手诊养生大全》【作者】李春深编著【页数】425【出版社】天津：天津科学技术出版社,2018.01【ISBN号】978-7-5576-3432-2【价格】32.00【分类】掌纹-望诊（中医）【参考文献】李春深编著.手诊养生大全.天津：天津科学技术出版社,2018.01.图书封面：图书目录：《手诊养生大全》内容提要：本书中首先介绍了相关的手诊基础知识、内容详尽且通俗易懂，为初学者打开了手诊的大门，然后，详细讲解了不同种类的多种常见疾病的手诊方法，让读者可以学到简便实用的诊病技巧。同时，还具体介绍了常见疾病的手疗法和穴位疗法。《手诊养生大全》内容试读第一章手诊导论手诊医学源远流长。原始社会，人们通过劳动对手的各种特征与运动产生了本能的认识，并积累了原始的手诊人文观。随着人类文明的进步，与手文化相关的理论研究越来越完善，实践经验越来越丰富。直至近代，很多中外医学家从不同角度研究了手相学，发现手相学不但拥有解读人生的特性，更具有诊断疾病、预测健康、辅助保健的医学功能。于是，手诊医学诞生了。中国手诊医学是以人文哲学为思想基础、以中医基础为理论指导、以西医诊断为辨病原则的一门综合性养生保健预防医学。本章从七个方面、不同角度论述了手诊医学，它让我们深深感受手诊医学的无穷魅力，引领我们从从容容地解读手诊医学的深邃思想，更是初学者手诊人门第步要了解的基础知识。训手诊养生大全《4第一节手诊中医论原始手诊起源早于中医，中医学的蓬勃发展为手诊的发展奠定了理论基础。手诊的发展被认为是中医望诊的延伸与进步，从某种角度来看，手诊推动了中医学的普及与发展。手诊的起源早于中医在人类原始的蒙昧时代，危险与饥饿始终威胁着人类的生存与发展，人类不得不利用与动物最明显的区别之一一手，不断地与大自然搏斗，从而维持与发展自身生命，此时人类已经本能地意识到手在生命中的重要作用。可以这样说，假如原始人没有直立行走，从而解放双手的话，就是到现代，人类也还是和四足兽没有什么区别。原始社会的人类在恶劣的自然条件下，他们用手象征性地做出各种动作，来祈求神灵保佑自身和整个族群的生命安全。手的不同运动变化及与大自然物质的亲密接触，产生了原始的手文化，比如原始的舞蹈、手语、手势。在此过程中，人类逐渐积累了对手的理解与认识，这或许是人类最原始的、最本能的、最人文的、最基础的手诊了。在当时，没有阴阳五行、脏腑理论在其中渗透，没有原始的图腾崇拜文化出现，也没有神巫的诞生，更谈不上医巫文化同源现象。实际上，人类更注重于手与人类生活息息相关的规律性的现象总结，这也是手相学长期在人们心目中的应验率较高、老幼皆知的一个重要原因。在这一时期，人们反而忽略了手在人类健康方面的积极作用。从医巫文化同源时代开始，手或多或少开始渗透了易经、神学、阴阳五行等思想，但可惜的是当时人类并没有意识到手在健康方面的积极推动作用，反而与相学、易经甚至神学结合，日趋发展成熟，成为手相学。无论在东方还是西方的医学文化中，巫学与相学的诞生始终早于医学。因此，手诊的一些早期思想和认识方法论，明显早于中医学的发展。事实上，手诊与中医都是经验医学、人文医学。2。第一章手诊导论训中医学的理论日趋发展完善，为手诊的形成奠定了理论基础。早期的易经八卦在手掌上的划分，以及天地人三才在主线上的配合，都开始与中医理论紧密联系，比如：巽区属木，阴阳属性中属阳，脏腑相应属肝胆，天纹（感情线）主气，人纹（智慧线）主神，地纹（生命线）主精，由此精气神构成人的生命的重要元素在手掌中能得到完美的体现。这里所谓的精气神，精相当于现代学说的物质，气相当于能量，神相当于信息。换言之，通过手上的主线与区位的结合，可以生动地再现人体脏俯的物质、能量、信息的传递变换规律，也就是精气神的变化规律。既然我们知道中医的精气神可以在手诊中得到完美体现，那么中医能诊断疾病，能预防疾病，能养生保健已经是毫无疑问，因为中医存在了几千年，解决了几千年人类生存的问题，所以说对手诊的诊断毋庸置疑中医的经络学说为全息医学的发展奠定了一定的基础，可以这样说，没有经络，就没有全息；中医的脏象学说，奠定了手诊脏腑区位定位的理论基础，可以这样说，如果没有中医的脏象学说，在手掌中说某区某段属于某脏腑，那简直是痴人说梦。中医的望诊学说，实际上是奠定、规范了手诊的基础诊断原则和方法。尤其是中医的望色，更是手诊中不可分割的理论性指导原则。在阴阳五行方面，通过手诊上的脏腑阴阳五行属性的划分，可以对五色五纹在中医辨证论治和整体观念的指导下，进行非常准确的诊断。可以这样说，在中国，没有中医学的存在，就没有手诊医学发展的今天。手诊可以认为是中医望诊的发展在中医诊断中，提倡的是“望、闻、问、切”，其中望诊居于首位。《黄帝内经》云：“望而知之谓之神。”可见望诊在中医诊断中的重要地位，从某种程度上超过了“闻、问、切”。历史、社会、学术的发展等原因，造成了中医望诊的停滞不前，尤其在手诊这一方面的学术论著，更是寥若晨星。现在的大多数中医并不知道手诊，而现行的中医教科书中并没有完整的手诊培训资料，所以，具有中医诊断特色的四诊之中，只剩下了切诊中的脉诊。掌握脉诊需要大量时间和经验，更不能为大多数人很短时间内掌握，已经不太适合现代高速发展的社会需要，所以中医前进的步伐明显落后了。现在，尤其是大多数人只在中医、中药的治病方法和疗效方面进行研究，或偏重3川手诊系生大全4《于某些理论性的实验研究，在中医特色诊断的望诊这一领域，很少有人提及。诊断是医学学科的一个前沿工具，当你的诊断方法不易普及，大多数人无法接受和理解，无论你这门学科多么具有前瞻性和科学性，都不会得到大多数人的认可和使用，只能作为一种学术研究，掌握在少数人的手中罢了。手诊简单方便，随时随地可进行，医生看得准，老百姓看得见，又明显解决了医患双方的专业沟通问题，更增强了人们对中医的理解与接受的信心。从某种程度上讲，手诊医学可以推动中医望诊的发展，并且是中医望诊中密不可分的部分，它甚至有超过脉诊的趋势。所以说，从某种角度讲，我们可以认为手诊是中医望诊的发展。手诊推动了中医学的普及与发展每个人都拥有一双手，我们可以认为手是身体健康的一个重要组成部分，人类的各种健康痕迹可以生动地、真实地记录在上面。从某种意义上说可以认为手是人的健康记录本。中医工作者也好，手诊工作者也好，其他健康工作者也好，都可以根据每个人手上的健康记录，随时查询和解读每个脏腑的状态，从而准确地、及时地知道每个人的身体健康状态、生存与生活方向。由于中医是手诊医学的理论基础，所以我们在应用手诊的时候，都会把中医的一些理论思想贯穿始终，这为中医的学术思想普及与发展起到了积极的推动作用。我们知道，中医学由于理论的抽象化和黑箱化操作，尤其和现代人的教育文化与理论思维有明显的差异性，这导致人们对中医难以理解。通过手诊，可以详细地分析身体的健康状态与中医之间的关系，让任何人在潜移默化中接受中医的养生或治疗理念。我们可以设想这样一个现象：如果每个人在一年中被手诊一次，那么他就会受到中医望诊或学术思想上的教育一次，中医将永远无法被人遗忘，并且更多的人会对中医和手诊越来越感兴趣，在健康和疾病方面，他们自然会寻求中医的方法来解决，这样一来，中医将实现复兴与长久不衰的发展，且会随着人手的存在而存在，随着人手的退化而退化。4》》第一章手诊导论川第二节手诊西医论西医就是现代医学，现代医学的解剖、生理、病理等学说丰富了手诊医学的发展，数理化检验促进了手诊医学的精确性，高科技的研究方法推动了手诊医学的研究进程。西医的解剖、生理、病理等学说丰富了手诊医学的发展中医的脏象经络学说和西医的解剖生理学说两者的理论点不同、研究方法不同、应用范围不同，造成了中医与西医的争论已经有很长时间。我们认为，中医是建立在深厚的人文理论基础之上的一门自然学科，西医是建立在现代化的数理化基础之上的学科，手诊医学以中医的一些朴素的人文理论和积蕴深厚的医学理论为基础，但手诊医学要想自成体系，必须进行多学科交叉，那么在众多学科之中，西医则是首选和必选的学科之一。西医清晰地解剖脏腑，并客观地研究了脏腑的生理功能，其详细的病理学说，为手诊医学的发展提供了坚实的基础。在手诊中，我们按照全息规律来划分也好，按照人体几何全息胚稳定原理划分也好，都可以准确地参照西医解剖脏腑的位置在手中找到准确的脏腑投影区。这个投影区我们可以称之为脏腑反射区或脏腑全息元。这为手诊的脏腑区的准确定位提供了理论基础和物质基础。可以把手掌看成是人体的缩影，那么在相应的脏腑区中，可以根据其生理功能的关联性，找到每个脏腑区之间的发展和转变规律。每个脏腑区之间发生疾病时，之间的相互病理影响，以及该脏腑发生疾病时在全身的表现，与该脏腑区的表现相互关联时，这时候手诊中的准确定位、定性已经是昭然若揭了。现代医学的理化检验促进了手诊医学的精确性我们初步通过手诊的方法，了解了某脏腑的发病状态和程度，以及该脏腑的基础定位定性时，实际上，这时候该脏腑所发生的疾病处于灰箱医学状态。为了使这种灰箱医学诊断更加清晰化、准确化，我们有必要通过训手珍系生大冬《4现代化的理化检测仪器进行检测校正，得到一个完整而准确的理化数据，从而指导我们在手诊中寻找更多的、更细的蛛丝马迹或色泽的纹理变化，使手诊的诊断结果逐渐趋向数据化，为手诊医学诊断的精确性起到积极的促进作用。现代医学的研究方法推动了手诊医学的研究进程手诊医学要想在以后的发展中，跟上时代的步伐，必须与现代科技结合。那么在结合之前，我们必须要研究相关的一些学术内容，从而促进手诊医学的发展步伐。我们可以学习现代医学的实验室的样本对照化验法和医学数学统计法，从而为手诊的精确性提供实验室基础。当然，也可以通过一些新型的基因研究方法，对手纹或疾病的纹理形成，进行更科学的分析，从而找到其物质、能量、信息的传变规律，全面而真实地解释手诊诊断疾病的科学性。6···试读结束···...

2023-05-20 epub格式书籍 epubpdf

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。适合人群希望在技术战略、技术管理上更进一步的CTO；技术VP、技术总监等希望了解更多技术管理经验和方法的高端技术管理者；对技术管理感兴趣，有志于成为技术高管的研发人员。TGO鲲鹏会数十位优秀管理者的真知灼见“技术领导力实战笔记”由上百家知名互联网公司的优秀技术领导者，以及高端科技领导者社群「TGO鲲鹏会」共同贡献和维护，专栏内容涵盖团队管理、软性技能、思维认知等所有技术管理者关注和面临的重点问题。文件目录大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.df大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.df大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.df大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.df大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.df大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.df大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.df大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.df大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.df大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.df大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.df大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.df大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.df大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.df大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.df000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.df大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.df大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.df大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.df大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.df大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.df大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.df大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.df大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.df大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.df第01讲丨你的能力模型决定你的职位.m3大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.m3第01讲丨你的能力模型决定你的职位.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.df温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.m3第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.m3大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.m3大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.m3大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.m3大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.m3大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.m3大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.m3大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.m3大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.m3大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.m3大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.m3大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.m3大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.m3大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.m3大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.m3大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.m3大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.m3大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.m3大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.m3大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.m3大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.m3大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.m3大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.m3大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.m3大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.m3大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.m3大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.m3大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.df第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.m3大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.m3大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.m3大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.m3大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.m3大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.m3大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.m3大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.m3大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.m3大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.m3大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.m3大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.m3大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.m3大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.df大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.html新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.m3第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.df第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.df新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html第05讲丨CTO的三重境界.m3大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.m3新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.df新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.df第05讲丨CTO的三重境界.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.df第05讲丨CTO的三重境界.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.m3第06讲丨像CEO一样思考.df第06讲丨像CEO一样思考.html第06讲丨像CEO一样思考.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.df第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.df第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.m3第10讲丨创业公司CTO的认知升级.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.df第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.m3第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.m3第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.df第13讲丨把脉高效执行的关键要素.m3第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html第13讲丨把脉高效执行的关键要素.df第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.m3第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.df第15讲丨定制高效研发流程.html第15讲丨定制高效研发流程.df第15讲丨定制高效研发流程.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.df第16讲丨培养中层团队的管理认知.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.html第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.df第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.m3第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.m3第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.m3第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html第20讲丨论团队管理与共同升级.df第20讲丨论团队管理与共同升级.html第20讲丨论团队管理与共同升级.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.df第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.df第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.m3第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.df第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.m3第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.df第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.m3第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.df第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.m3第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.df第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.df第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.df第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.df第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.df第30讲丨关于工程师文化的六个问题.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.df第32讲丨文化是管理的那只无形之手.m3第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html第32讲丨文化是管理的那只无形之手.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.m3第33讲丨选对的人，做正确的事情.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.df第34讲丨打好技术团队搭建的基础.m3第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.df第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.m3第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.df第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.df第37讲丨技术创业该如何选择赛道.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.m3第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.m3第39讲丨从客户价值谈技术创新.html第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.df第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.m3第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.df第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.m3第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.df第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.m3第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.m3第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.m3第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.df第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.m3第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.df第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.m3第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.df第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.m3第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.df第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.m3第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.df第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.df第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.df第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.df第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.m3第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.df第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.m3第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.m3第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.m3第58讲丨如何打造个人技术品牌？.df第59讲丨技术演讲，有章可循.df第59讲丨技术演讲，有章可循.html第59讲丨技术演讲，有章可循.m3第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.df第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.df第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.df第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.m3第64讲丨如何判断业务价值的高低.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.df第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.df第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.df第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.m3第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html第68讲丨如何打造一个自组织团队？.df第68讲丨如何打造一个自组织团队？.m3第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.m3第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.df第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.m3第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.m3第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.m3第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.df第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html第73讲丨用数据来分析管理员工.html第73讲丨用数据来分析管理员工.df第73讲丨用数据来分析管理员工.m3第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.df第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.m3第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.df第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.m3第76讲丨内部技术会议的价值.m3第76讲丨内部技术会议的价值.df第76讲丨内部技术会议的价值.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.df第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.df第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.df第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.m3第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.df第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.df第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.m3第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.df第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.df第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.m3第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.df第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.m3第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.df第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.m3第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.m3第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.df第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.m3第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.df第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.m3第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.df第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.df第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.df第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.m3第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.m3第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.m3第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.m3第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.df第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.m3第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.df第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.df第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.m3第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.df第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.m3第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.df第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.m3第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.df第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.m3第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.m3第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.m3第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.df第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.df第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.m3第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.df第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.m3第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.df第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.m3第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.m3第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.df第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.m3第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.m3第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.m3第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.df第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.m3第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.df第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.m3第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.df第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.m3第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.df第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.m3第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.df第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.m3第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.df第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.m3第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.df第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.m3第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.m3第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.m3第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.m3第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.m3第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.df第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.m3第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.m3第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.m3第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.m3第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.m3第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.m3第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.df第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.df第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.df第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.m3第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.df第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.df第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.m3第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.m3第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.m3第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.m3第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.m3第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.df第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.m3第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.m3第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.df第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.m3第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.df第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.m3第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.df第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.m3第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.m3第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.m3第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.df第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.df第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.df第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.df第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.m3第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.m3第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.df第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.m3第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.df第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.df第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.m3第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.df第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.m3第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.m3第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.m3第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.df第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.df第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.m3第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.m3第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.m3第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.m3第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.m3第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.df第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.m3第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.m3第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.df第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.m3第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.m3第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.m3第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.df第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.df第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.df第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.m3第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.m3第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.m3第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.df大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.m3大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.df大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.df极客时间...

2023-05-20 领略大咖风采 大咖领域

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐文浩-深入浅出计算机组成原理（完结）计算机组成原理是指计算机硬件系统所包含的各个部分之间的组成、运行和互相协作的基本原理。深入浅出计算机组成原理，需要从以下几个方面进行讲解：1.计算机硬件系统的组成：计算机硬件系统由中央处理器、存储器、输入输出设备及总线等组成。其中，中央处理器是计算机的核心，并且又分为控制器和算术逻辑单元两部分。2.计算机系统的层次结构：计算机系统采用分层结构设计，从低到高分为物理层、逻辑层、操作系统层和应用层。每一层都有其特定的功能和服务。3.信息的表示与处理：计算机系统采用二进制数字对数据和指令进行表示和处理，因此理解二进制数系统是理解计算机系统的基础。4.存储器的结构和管理：存储器是计算机系统中存储数据和程序的地方，包含主存储器和辅助存储器。对于如何管理存储器，需要考虑存储器的分配、保护、调度和页面置换等问题。5.控制器的设计和实现：控制器是整个计算机系统的指挥中心，它负责读取指令、解码、执行指令并控制各个部件的工作。对于如何设计和实现控制器，需要考虑指令周期、微程序、流水线等问题。总之，深入浅出计算机组成原理需要对计算机系统的各个方面有一个全面的了解，并且需要掌握一些常见的设计思想和方法，例如结构化设计、模块化设计和体系结构设计等。只有掌握了这些基础知识，才能更好地理解和应用计算机组成原理。你将获得学以致用的计算机底层知识；30+计算机组成原理核心要点；洞悉性能问题的本质；组成原理在工业界的实际应用。无论你想要向上学习计算机的底层知识，比如编译原理、操作系统、体系结构，还是想要向下学习数字电路、数字逻辑等内容，都要先掌握计算机组成原理。这门课不仅能让你对计算机体系有一个总纲的认识，当你选择研究更深入的领域时也大有裨益。那如何才能学会计算机组成原理呢？作为一名工程师，你应该明白，学习的关键是要搞懂原理、掌握本质、解决问题。而学习计算机组成原理，其实就是理解计算机是怎么运作的以及为什么要这么运作，在此基础上，我们才能又快又准地优化性能，提升效率。在徐文浩看来，学习计算机组成原理，就是通过指令、计算、CPU、存储系统和I/O，掌握整个计算机运作过程的核心知识点；通过拆解程序的执行过程，对计算机系统有一个全貌的了解。因此，在这个专栏里，他将结合自己多年的硬件研究成果和软件开发经验，通过硬件发展历史和软件开发案例，深入浅出地为你讲解计算机组成原理的核心知识和典型应用，继而帮你从源头理解硬件原理和软件架构的共通之处，洞悉性能问题的本质。专栏分为三个模块。入门篇学习计算机组成原理，最关键的问题就是学什么、怎么学、有什么用。因此这一模块会给你一张知识地图，告诉你学习路径，并提供“从多方面提升性能”这一最终目标的实现思路。原理篇这一模块将为你摘出计算机组成的五大部分（控制器、运算器、存储器、输入和输出设备）中，与当下开发最相关的知识和问题，从历史视角讲清楚“是什么”，结合案例讲清楚“怎么做”。带你搞懂计算机组成原理中最核心、最重要的内容。应用篇理解了计算机各个组件的运作之后，最后一个模块将手把手带你实操。利用存储器层次结构设计大型DMP系统，并通过Dirutor，跟你一起感受CPU的风驰电掣，让你真正学有所用。课程介绍文件目录01-入门篇(5讲)02-原理篇：指令和运算(12讲)03-原理篇：处理器(6讲)04-原理篇：存储于IO系统(1讲)05-应用篇(5讲)06-加餐(1讲)极客时间...

2023-05-20 计算机组成原理存储器实验报告 计算机组成原理存储器实验

图书名称：《药酒大全》【作者】李春深编著【页数】309【出版社】天津：天津科学技术出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5576-5925-7【分类】药酒-验方【参考文献】李春深编著.药酒大全.天津：天津科学技术出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《药酒大全》内容提要：本书从浩如烟海的资料文献中选取部分取材容易，制作方便，实用性、有效性、安全性较好的药酒、药浴、药粥配方，介绍给广大读者，并且对每个配方都详细讲解了做法、原料、功效、用法用量以及食用禁忌等内容。中国传统中医强调对人与自然界的关系，认为人应顺应自然环境、四时气候的变化，主动调整自我，保持与自然界的平衡以避免外邪的入侵，从而达到保养身体、减少疾病、增进健康、延年益寿的目的；本书是读者自我调理，祛病强身的有益书籍。《药酒大全》内容试读难风年多行英大面线西所关擦阔米含量1现甘姐短贵工露，意尘装利阴已好湿外能神网塔，司大床族派好四善匠雾康休家处可天商工工消出，坐业鸡后，入间来网t敞下比山，游英人原九测长，源阿老形量婴帝始数爱深兵大第一章酒史概述旋到拉培框面中瓣气游那老新爽托开末发。答可民醛米，中武米件寒红设果原对球必灰配耕数，啦海露事的费喜命，对改慰式雪所斋丽绿酒的发展史染年行今偏任存裤游普简核凉中解亚海神阔您思游划中国酒文化源远流长，据说已有4000余年的历史，上古造酒，方法简单，用桑叶包饭发酵而成。在夏代，我国酿酒技术已经有了一定的发展。到了商代酿酒业颇为发达，已开始使用酒曲酿酒。到了周朝，已有关于酿酒的专门部门和管理人员，酿酒工艺也有了较为详细的记录，并达到相当的水平，这说明我国很早就已有发达的酿酒业。到南北朝时，开始有“酒”这一名称。到唐宋时，酿酒业已很兴盛，名酒种类不断增多，如曲沃、珍珠红等。现在，随着世界各国人民的交流和发展，西方的酿酒技术与我国传统的酿造技艺争放异彩，使我国酒苑百花争艳、春色满园。啤酒、白兰地、威士忌、伏特加及日本清酒等外国酒在我国立足生根；竹叶青、五加皮、玉冰烧等新酒种产量迅速增长；传统的黄酒、白酒也琳琅满目、各显特色。中国酒的发展进入了空前繁荣的时代。情闲面周秦两汉时期单新装进顺出燃线铁客，藏闭园源未婚近，品资折的见周代酿酒工艺比商代完备，酒种类也有所增加，《礼记》中就记载有醴酒、玄酒、清酌、澄酒、旧泽等多种酒类。在河北开平一座战国时中山国王的墓中，人们发现了两只精美的铜酒壶，里面贮存的两种古酒是迄今·1药酒大全发现的世界上最古老的陈酿美酒。西汉承秦末大乱之后，统治者减轻劳役赋税、与民休养生息，促进了农业生产，也活跃了工商业。天下安定，经济发展，人民生活得到改善，酒的消费量相当可观。为了防止私人垄断，也为了增加国家财政收入，汉代对酒实行专卖，始于汉武帝天汉三年（前98年）御史大夫桑弘羊建议“榷酒酤”。但只实行了17年，因在盐铁会上遭到贤良文学者的坚决反对，不得不作让步，改专卖为征税，每升税四钱。汉朝时人们称稻米酒为上等、稷米酒为中等、黍米酒为下等。武帝时东方朔好饮酒，他把喜爱的枣酒称作仙藏酒，还有桐到酒、肋酒、恬酒、柏酒、桂酒、菊花酒、百未旨酒（一名兰生）、椒酒、斋中酒、听事酒、香酒、甘醴、甘拨等。汉武帝时期，我国的欧亚种葡萄（即在全世界广为种植的葡萄种）是在汉武帝建元年间，汉使张骞出使西域时（前138~前119年）从大宛带来的。在引进葡萄的同时，还招来了酿酒艺人。据《太平御览》，汉武帝时期，“离宫别观傍尽种葡萄”，可见汉武帝对此事的重视，并且葡萄的种植和葡萄酒的酿造都达到了一定的规模。我国栽培的葡萄从西域引入后，先至新疆，经甘肃河西走廊至陕西西安，其后传至华北、东北及其他地区。东汉末期，曹操发现家乡已故县令的家酿法（九酝春酒法）新颖独特，所酿的酒醇厚无比，将此方献给汉献帝。这个方法是酿酒史上，甚至可以说是发酵史上具有重要意义的补料发酵法。这种方法，现代称“喂饭法”。在发酵工程上归为“补料发酵法”。补料发酵法后来成为我国黄酒酿造的最主要的加料方法。里位国作亦强园代酒本日氨林，品小计显容，泉球出客白，野黄的能即效世当步量怀诊名景温一面阳来城空T人步成露用中四三国时期三国时期，各地纷纷出现一些禁酒的政策措施。但作为一种已经较为普及的消费品，这些禁酒措施并未能阻止酒文化的继续传播。相反，三国期间各国好酒之人比比皆是，其言行更为我国的酒文化增添一道亮丽的色彩。同时，酒也被普遍应用于社会生活的各个方面。洲函敬，女公民雪车所两的符通里，壶醉映麻只两T题其人，中妻甜于国·2:。第一章@酒吏梳述、西客小抛含时的恒票就的图健璃现太微的经的呢三、两晋南北朝时期光预用用客海定时国高有魏晋之际，司马氏和曹氏的夺权斗争十分激烈、残酷，氏族中很多人为了回避矛盾尖锐的现实，往往纵酒佯狂。据《晋书》所载：有一位山阴人孔群“性嗜酒，尝与亲友书云：‘今年田得七百石秫米，不足了曲蘖事。'”一年收了700石糯米，还不够他做酒之用。这自然是比较突出的例子，其情况可见一斑。F等已率真东晋时，穆帝永和九年(353年)王羲之与名士谢安、孙绰等在会稽山阴兰亭举行“曲水流觞”的盛会，乘着酒兴写下了千古珍品《兰亭集序》，可以说是酒文化中熠熠生辉的一页。到了南北朝时，酒名已不再仅是区分不同酒类品种的符号，开始比较讲求艺术效果，并注入了美的想象，广告色彩也日渐浓厚。当时酒的名字有金浆（即蔗酒）、千里醉、骑蟹酒、白坠春酒、缥绞酒、桃花酒（亦称美人酒，据说喝了这种酒可“除百病、好容色”)、梨花春、驻颜酒、榴花酒、巴乡清、桑落酒等，十分悦耳。贵的韵酒视华工取克他网，四、唐代时期台序媒阳片元，内唐代时酒与文艺紧密联系，这种现象使唐代成为中国酒文化发展史上的一个特殊的时期。“李白斗酒诗百篇”，许多这样与酒相关的名句都是出自这一时期。“酒中八仙”之首的贺知章晚年从长安回到故乡，寓居“鉴湖一曲”，饮酒作诗自娱。张乔《越中赠别》一首有句云：“东越相逢几醉眠，满楼明月镜湖边。”与知己畅饮绍兴美酒，饮赏鉴湖月色，又是多么令人惬意的赏心乐事。计于数阿海g近两饰此示县面指4集地，高车通的配禁牌人今原S出五、宋代时期瘦野普恐严伞中学鸣大等品3潮爱卧测进册远地绵头，”姓华竹润宋代葡萄酒发展的情况可以从苏东坡、陆游等人的作品中看出来。苏·3·药酒大全、盖东坡的《谢张太原送蒲桃》写出了当时的世态：冷官门户日萧条，亲旧音书半寂寥。晋两惟有太原张县令，午年专遣送蒲桃。醉华谢在馆升收源方后面，杂得觉店苏东坡一生仕途坎坷，多次遭贬。在不得意时，很多故旧亲朋都不上门了，甚至连音讯都没有。只有太原的张县令，不改初衷，每年都派专人送葡萄来。从诗中，我们还知道，在宋代，太原仍然是葡萄的重要产地。到了南宋，陆游的《夜寒与客烧干柴取暖戏作》：会的梦明修上逸品安伊我说未奇峰，阳纯晶存证稿竹干薪隔岁求，正虞雪夜客相投。曲“司第圆面如倾潋潋葡萄酒，似拥重重貂鼠裘。曼以，以成华号远二睡策勋殊可喜，千金论价恐难酬。切晒会的他时铁马榆关外，忆此犹当笑不休。诗中把喝葡萄酒与穿貂鼠裘相提并论，说明葡萄酒可以给人体提供热量，同时也表明了当时葡萄酒的名贵。六、元代时期用四《马可·波罗游记》一书记载：元朝的酒类有马奶酒、葡萄酒、米酒和药酒，据估计都是低度饮品。马奶酒又被称为“忽迷思”，最好的“忽迷思”需经过数次发酵提纯，使马奶在皮袋中变成甘美的酒类饮料，这种酒只有大汗宫中才有。元朝灭南宋后，宋朝君臣来到草原，元世祖忽必烈设宴，“第四排宴在广寒，葡萄酒酽色如丹”。米酒是元朝北方农区的佳酿，据《马可·波罗游记》描述：“没有什么比它更令人心满意足的了。温热之后，比其他任何酒类都更容易使人沉醉。”另据意大利学者研究：马可·波罗曾把中国的酒方带回欧洲，现今的“杜松子”酒，其方就记载于元代《世医得效方》中，当时被欧洲人称为“健酒”。品的人珍部语城凉光灯阿原送游决·4第一章會酒史概述元朝还盛产一种粮食酒，蒙古语称其为“答刺酥”，该词还常被元杂剧使用。元杂剧中就有“去买一瓶打刺酥，吃着耍”的语句。元朝时期美酒种类繁多，这必然要求酒具与之匹配，当时酒具有酒局、酒海、杯、盏、玉壶春瓶等。元大都（今北京）就出土有玉酒海，为元朝宫廷用具。收新夜地泉直子2面供国切装惠窗从的百泽山定图失我记球能金德道咏桌考位话在通七、明代时期每理海终兰过秋原平本是四阳明朝是酿酒业大发展的新时期，酒的品种、产量都大大超过前朝。明朝虽也有过酒禁，但大致上是放任私酿私卖的，政府直接向酿酒户、酒铺征税。由于酿酒的普遍，此时不再设专门管酒务的机构，酒税并入商税。据《明史·食货志》记载：酒就按“凡商税，三十而取一”的标准征收。这样，无疑极大地促进了各类酒的发展。国中米体5洪武二十七年(1394年)准民自设酒肆，正统七年(1442年)改前代酒课为地方税，以后又采取方便酒商贸易、减轻酒税的措施，因此酒的交流加快，徐渭在《兰亭次韵》一诗中无限感慨地说：“春来无处不酒家”，可见当时的酒店之多。这期间，黄酒的花色品种有新的增加。有用绿豆为曲酿制的豆酒，还有地黄酒、鲫鱼酒等。万历《绍兴府志》：“府城酿者甚多，而豆酒特佳。京师盛行，近省地每多用之。”片，件得绿线的米，动餐有西移际的州型八、清代时期秀限香存娘巴香别江多选号图存只修究武原的清代，酒业进一步发展，由于大酿坊的陆续出现，产量逐年增加、销路不断扩大。于是在各酿坊的协商下，品种、规格和包装形式也就统一起来。为了扩大和便利销售，有些酿坊还在外地开设酒店、酒馆或酒庄，经营零售批发业务。早在清乾隆年间，“王宝和”就在上海小东门开设酒店；“高长兴”在杭州、上海开设酒馆；“章东明”除在上海、杭州各处开设酒行外，又在天津侯家后开设“金城明记”酒庄，专营北方的酒类批发业务，并专门供应北京同仁堂药店制药用酒，年销近万坛以上。·5.。药酒大全门“汤顾得技年，蛋对佛件强及晴示样海国续说一大绿中明是家用海九、当今发展深装容学类件所美圆阳限收，商源正许十中装南浙大饮将，数沙，两车图1.黄酒从清末到民国初期，黄酒美誉远播中外。1910年在南京举办的南洋劝业会上，谦豫萃、沈永和酿制的黄酒获金奖。1915年在美国旧金山举行的美国巴拿马太平洋万国博览会上，绍兴云集信记酒坊的黄酒获金奖。1929年在杭州举办的西湖博览会上，沈永和酒坊的黄酒获金奖。1936年在浙赣特产展览会上，黄酒又获金奖。多次获奖，使黄酒身价百倍、倍受青睐。中华人民共和国成立后，党和国家领导人都非常关心和喜爱黄酒。1952年，周恩来总理亲自批示拨款，修建黄酒中央仓库，并多次向外国友人推荐黄酒。邓小平对黄酒情有独钟，晚年时每天要喝一小杯黄酒。1995年5月，江泽民总书记亲临中国绍兴黄酒集团，品尝黄酒后对随行人员说：“记住，这种酒是最好的酒！”并嘱附：“中国黄酒天下一绝，这种酿造技术是前辈留下来的宝贵财富，要好好保护，防止被窃取仿制。”2.白酒兰》容野洛，兴绘实父我们可以从各方面来看白酒行业的发展状况。温所世从白酒的质量看，1952年全国第一届评酒会评选出全国八大名酒，其中白酒4种，称为中国四大名酒。随后连续举行至第五届全国评酒会，共评出国家级名酒17种、优质酒55种；1979年全国第三届评酒会开始，将评比的酒样分为酱香、清香、浓香、米香和其他香五种，称为全国白酒五大香型，嗣后其他香发展为芝麻香、兼香、凤香、豉香和特香5种，共称为全国白酒十大香型。从白酒产量看，1949年全国白酒产量仅为10.8万吨，至1996年发展到顶峰为801.3万吨，是新中国成立初期的80倍。近几年来基本稳定在350万吨左右，全国注册企业达3.7万家，从业人员约几十万。从白酒税利看，每年为国家创税利约120亿以上，仅次于烟草行业，其经济效益历来在酒类产品中名列前茅。从白酒科技看，中央组织全国科技力量进行总结试点工作，如烟台酿酒操作法、四川糯高粱小曲法操作法、贵州茅台酿酒、泸州老窖、山西汾6····试读结束···...

2023-05-20 epub格式书籍 epubpdf

——元宇宙与虚拟现实交互联合研究所、成都市经济和信息化局场景建设处和四川省物联网产业发展联盟、成都市物联网产业开发联盟领导一条线参观四川五通科技有限公司有限公司调研2023年4月24日下午，元宇宙与虚拟现实交互联合研究院院长、复旦大学国家智能评估与治理实验基地副主任、复旦大学大数据研究院教授赵兴，华东师范大学元宇宙与数字智能实验室首席专家，带领专家团队与四川物联网产业发展联盟合作成都物联网产业开发联盟秘书长李俊华，成都市经济和信息化局现场建设部领导莅临有限公司（以下简称“物联网科技”）调研。梧桐科技相关人员全程陪同接待，并参加了考察调研座谈会。赵兴院长一行详细听取了梧桐科技总经理袁亮关于公司发展情况以及元宇宙场景建设和技术应用方面的亮点。他们深入了解了梧桐科技在工业生产自动化智能化、供应链物流智能化、智能城市建设等领域的核心产品和创新理念。他们还讨论了梧桐科技在促进工业智能化方面的最新进展。我们高度认可数字智能产业化转型升级过程中取得的成就。随后，梧桐科技控股有限公司控股的有限公司（以下简称“神秘境界智能旅行”）技术总监高静向嘉宾展示并分享了公司目前在文化、旅游、产业领域的元宇宙技术实施案例，包括3D元宇宙景区、虚拟人特技制作运营全链条矩阵、博物馆VR+AI数字文化和IP创作、元宇宙在线云展厅建设、职业培训评估模拟系统安全生产风险体验VR系统、智慧校园指挥和通道管理系统的多维度应用场景，以及政府职能部门智慧大厅综合平台建设，充分展示了梧桐科技和秘境智能出行在探索和发展元宇宙道路上的潜力和优势。赵兴总裁在致辞中表示，作为一个植根于数字化和情境化实施的全球热门新赛道，元宇宙在中国的探索极大地推动了数字化进入深度发展的新阶段。这也是各大城市继移动互联网浪潮之后，进一步推动实体经济和数字经济产业生态融合的前所未有的机遇期。他指出，元宇宙的发展将对各个行业产生深远影响，尤其是在文化、旅游和教育等领域。如何利用元宇宙赋能实体经济，走出以虚促实的中国道路，成为政府、研究机构和行业企业深入思考和深化解决方案的关键。同时，成都作为西南地区的重要城市，在文化旅游、商业、人才、政策等方面具有明显优势，有望成为未来元宇宙产业落地的核心区域之一。座谈会上，市经信局和联盟领导也积极表示，成都希望与元宇宙研究院共同推动元宇宙产业建设和深度合作。深耕西南赋能智慧城市建设成都市政府长期以来高度重视数字经济和新兴产业的发展。庞大的市场和消费者基础，以及大学丰富的知识资源，创造了优越的商业环境，为企业向元宇宙市场扩张提供了增长空间。自2011年在成都成立以来，有限公司一直专注于互联网、物联网和人工智能技术的应用，并一直致力于建设智能社会。持续为酒类生产、仓储、军工、文旅、教育、政府职能部门等行业企业提供系统解决方案和深度运维服务。通过多年在工业生产自动化和供应链物流数字化领域的项目建设经验，物联网技术在设备连接、设备通信、数据采集、系统集成、平台建设等方面积累了丰富的互联网和物联网技术综合应用能力。已发展成为高新技术企业、专业化、精细化、创新型企业、双软件认证企业、国家发展改革委首批骨干物流信息平台、商务部、国家标准委员会物流标准化试点平台，中国物流与采购联合会十大服务提供商之一，中国物流供应链优秀供应商。专注于行业加速元宇宙应用程序的落地近年来，随着人工智能技术的出现和元宇宙市场的快速发展，梧桐科技专注于拓展智能城市建设领域的相关业务。2021，它投资并控制了MyterySmartTravel，进一步突破了技术壁垒，大大提高了其视觉呈现和用户体验的能力。同时，梧桐科技还着力推动人工智能技术在更多商业场景中的应用，以产品应用为核心，着力升级产业链结构，为更多虚拟与现实并存的行业企业打造基于元宇宙场景的解决方案。梧桐科技还邀请了赵兴院长带领的团队、市经信委、产业发展联盟的领导，现场观看了公司的部分元宇宙建设场景和数字文创产品。领导和嘉宾对此高度评价，并表示将继续关注梧桐科技在元宇宙领域的实践。他们希望在未来深化合作，共同推动沪蓉双城元宇宙领域的创新发展。此次调查研究加深了多方的互动理解，也为梧桐科技在元宇宙领域的探索搭建了更广阔的合作桥梁。未来，梧桐科技将继续致力于虚拟与现实共生技术的创新与应用，将虚拟融入现实，从产业、文化、旅游、消费等多个方向，坚定不移地赋能元宇宙与实体经济的价值交换，为中国元宇宙的建设做出更多贡献。...

2023-04-27

夏米将为大家回答以下问题：稀疏的树篱通向深深的小路。让我们来谈谈稀疏树篱和深径的引入。现在让我们一起来看一看！1.《肃新市徐公店二首》是南宋诗人杨万里的一系列诗歌，主要描绘田园风光。2.第一首诗通过描绘酒馆和柳树上的春光，以及清明节期间乡村歌舞的风土人情，表达了作者尽管生活在异国他乡，但仍然放松的心态；第二首诗选择了树篱、花椰菜、孩子和黄蝴蝶等图像，并用详细的描述来展示诗人对田园情感的敏感性。3.整首诗语言清新，形象生动，充满趣味性。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-04-26 篱落疏疏篱落是什么意思 篱落疏疏一

美国奥数队总教练罗博深《寒假训练营》(小学阶段)24课完整版MP4视频+PDF课件罗博深是现任美国奥数队总教练，同时也是美国卡内基美隆大学的数学教授。自2014年正式接棒美国奥数队后，连续两年（2015、2016）带领美国队在国际奥林匹克数学竞赛（IMO）的赛场上力压老对手韩国队和中国队，夺得冠军。今年30出头的罗博深，执教仅三年，就改写了21年以来国际奥赛的历史记录。题目类型涉及：算术、代数、数论、排列组合、平面几何，少量题目涉及概率、博弈论、立体几何等。部分题目教授都会用多种方法来解决。...

2023-03-25

眼底纹是由于长期紫外线照射、睡眠不足、饮食不规律等原因造成的，可以通过多喝水、多吃水果、多运动、多限制紫外线照射等方式来减轻眼底纹的深度，也可以通过护肤品、医疗美容等方式来改善眼底纹的状况。可以采用按摩的方法去除。闭上眼睛，用双手的手指肚轻轻按住整个眼眶，按照逆时针方向，每次持续三十秒，连续十几次，经过这样气血很快就跑到眼部这边，可有有效去除眼底纹。可以外用眼霜，每天晚上睡觉之前可以用热毛巾湿敷眼周促进血液循环，然后外用眼霜反复按摩，持续三十至六十秒钟，坚持一段时间就会看到效果。怎样去除眼角细纹？给皮肤补充足够的水分：给眼部护肤的时候，要注重给眼部补水和滋润，使用一款有补水效果的眼霜或者眼部精华，增加眼周皮肤的滋润度，恢复眼周皮肤的紧致和水润。改掉不良的用眼习惯：如果用眼习惯不健康，就会导致眼角出现皱纹，因为眼睛从早上醒来到晚上睡觉之前一直都在工作，而且要工作和频繁的眨眼，眼睛本身角质层就比较薄，如果频繁的活动，就会造成眼部疲劳，时间一长，眼睛就会出现皱纹。改掉不良的用眼习惯，时间长了眼角的皱纹就会逐渐淡化。做好眼周卸妆：眼部的皮肤角质非常薄，所以对于有化妆习惯的女生来说，一定要做好眼周的卸妆和清洁。在给眼周卸妆的时候，动作一定要轻柔，不要用力的拉扯皮肤，最好使用眼部专用卸妆产品。点评：这是一篇介绍去除眼角细纹的文章，介绍了多种有效的方法，如按摩、外用眼霜、补充水分和改掉不良的用眼习惯、做好眼周卸妆等，都可以有效的去除眼角细纹，文章内容详细，值得参考。...

2023-03-01 眼霜细纹效果好的眼霜 眼霜 细纹 知乎

象征心意。1、超以象外：以：用法等同“于”。超脱于物象之外。形容诗文意境雄浑、超脱。2、渡河香象：渡：横渡江河。大象过河，脚踏河底。形容评论文字精辟透彻。3、得意忘象：指只取其精神而无视其形式。4、狗口里生不出象牙：比喻坏人说不出好话。同“狗口里吐不出象牙”。5、狗嘴里吐不出象牙：比喻坏人嘴里说不出好话来。6、黄金铸象：铸：铸造。用黄金铸造人像。表示对某人的敬仰或纪念。7、合眼摸象：闭着眼睛摸象。比喻盲目行事。8、蛮笺象管：蜀地生产的纸，以象牙为杆的毛笔，泛指精美的纸笔。9、盲人摸象：比喻对事物只凭片面的了解或局部的经验就乱加猜测，想做出全面的判断。10、盲人说象：比喻看问题以偏概全。点评：这10个关于“象”的成语使用的语法准确、用法恰当，同时，每一个成语的解释都比较全面，能够帮助大家更好地理解这些成语的含义。...

2023-03-01 说不出成语是病吗 说不出成语

土寸符合条件的字只有一个：寺。释义：1、古代官署名：太常寺，古代掌管宗庙礼仪的官署。鸿胪寺，略同于现代的礼宾司。2、佛教出家人居住的地方：佛寺，寺观。相关词语：玄寺、刹寺、庵寺、监寺、寺庙、寺观、佛寺、寺主、知寺等。点评：文中清楚地介绍了“寺”的释义和相关词语，对“寺”的解释也很准确，同时还提供了一张图片，更加形象地诠释了“寺”的概念。总体来说，内容写得很棒。...

2023-03-01 鸿胪寺官职 鸿胪寺职能

号和大可以组成廣和1、广和大可以组成的字是“庆”字。2、本义：祝贺，庆贺。3、引申义：奖赏，赏赐褒美，指可庆贺的事情或日子，也指福泽、福气。4、常用词组：庆典，庆贺，庆幸，庆祝。5、字源解说：会意字，字形由鹿省"比"、心、夂三部分组成，表示拿着鹿皮真心诚意地前去祝贺，甲骨文和金文字上为鹿形，下为"文"或"心"，小篆上为省去鹿脚的鹿形，内为心形，下为"夂"，隶楷文字由小篆演变而来，现代汉字简化时，"庆"字据草书简化。点评：这篇内容介绍了“庆”字的来源、本义、引申义、常用词组以及字源解说，内容完整，细节丰富，给读者提供了比较全面的“庆”字的相关知识，可以让读者更加深入地了解“庆”字的来源、意义和用法，值得肯定。...

2023-02-24

小米手环的深睡时间是准确的，它可以准确地检测到用户的睡眠状态，并将其记录下来。小米手环深睡时间准确这个功能本身就没办法百分之百准确。智能手环（运动手环）第一fitit，都没有主推睡眠监测功能。睡眠监测主要是通过里面的三轴加速传感器，如果夜晚你经常翻身，那就不是深睡了。小米手环是北京小米科技有限责任公司于2014年7月22日下午4点发布的一款产品。小米手环延续了小米产品一贯的高性价比，定价为79元。小米手环可以解决人们运动时能量计算的问题。小米手环售价79元，腕带有黑、橙、红、绿、蓝、青六种配色可选。点评：这是一篇关于小米手环的文章，介绍了小米手环的功能、定价以及颜色等信息，文章内容详细，配图生动，值得一读。...

2023-02-24 小米手环深睡时间准确吗 小米手环深睡眠准确吗