编者的话：中国少有的数学经典书籍其实这本书的内容并不多。那个时候，我大二的时候提前开了研究生矩阵分析的课程，作为教材。起初我认为这会很困难，但现在我认为它更好。看了张显达的《矩阵分析与应用》，觉得这本书更适合以后的科学研究，因为内容比较全，涉及的细节也很多。总之，这本书的结构还是很清晰的，框架内容都有，适合初学者使用。矩阵分析史荣昌第二版df电子书预览图书精选作者根据20多年教学实践经验分三个版本，主要介绍线性空间和线性变换、矩阵的λ-矩阵和Jorda标准形式、矩阵的有理标准形式、内积空间、正规矩阵，Hermite矩阵，矩阵分解，范数，序列，级数，矩阵函数，函数矩阵和矩阵微分方程，矩阵广义逆，克罗内克积。适合大学生、工程硕士、工程应用硕士。本书由史荣昌、魏峰主编。简介作者认为，适合工科硕士和工科硕士的教材除了理论深度和广度外，还应简明扼要，通俗易懂，适合自学。与其他同类教材相比，本书配备了大量的例题和习题，便于读者理解和掌握基础理论的内容和方法。为了帮助学生自学，计算习题更流畅，作者还编写了与本书配套的《矩阵分析学习指南》一书，其中包含了本书习题的答案。与作者以往的教材相比，本书不仅增加了例子和习题，还适当地增加了一些内容。这是应许多读者的要求而增加的，但篇幅不大，风格和特点没有改变。本书适合50-60小时的教学。教师可以根据具体情况进行选择。目录第1章线性空间和线性变换1.1线性空间1.2基础和坐标，坐标变换1.3线性子空间1.4线性映射1.5线性映射的范围和核1.6线性变换矩阵及线性变换运算1.7维线性空间的同构1.8线性变换的特征值和特征向量1.9线性变换的不变子空间1.10矩阵的相似对角线锻炼第2章λ-矩阵和矩阵的Jorda标准形式2.1λ-矩阵和标准形式2.2基本因素和类似条件2.3矩阵的约旦标准形式锻炼第3章内积空间、正态矩阵、Hermite矩阵3.1欧几里得空间、酉空间3.2标准正交基，施密特方法3.3酉变换、正交变换3.4幂等矩阵，正交投影3.5对称和反对称变换3.6正规矩阵，舒尔处理3.7Hermite变换，正常变换3.8Hermite矩阵，Hermite二次齐次3.9正定二次齐次，正定Hermite矩阵...

2022-05-06

编辑点评：为民营企业提供估值方法和退出方案估值是所有投资决策的灵魂，MamAValuatio:CotructioadMeaurigtheValueofPrivateComaie（原书第3版）是一本致力于为私营公司提供估值方法和退出方案的书，提供更全面的估值工具箱主要包括三大估值方法，另外还有高科技企业、知识产权和跨境的特例，比较详细。但是我看到还有很多知识需要补充，尤其是会计。并购估值构建与测算未上市公司价值电子版图片预览简介如果没有股票价格参考，买家如何准确衡量企业的价值？卖家如何与前来洽谈的买家打交道？本书适用于所有私营公司的所有者、经理和投资者，可用的*新估值工具箱完全更新的第三版，包括最流行的高新技术企业和知识型企业的估值方法退出计划、交易结构和无形资产估值通过第三版MamAValuatio，你可以清楚地看到一个企业的真正价值作者介绍ChriMerli是ValuatioReearchCororatio的执行董事兼波士顿办事处负责人。此前，他于2000年创立并担任DelhiValuatioCoultat总裁，并于2015年7月将其出售给ValuatioReearch。Merli发表了多篇与估值相关的文章，是《并购》一书第三版的合著者和作者估值”。FrakEva是EvaParterValuatioAdvioryService的创始人。他是一位多产的教育家和演讲者，也是第一版和第二版MamAValuatio的合著者。译者简介李碧龙，经济学硕士，现任某投资管理公司总裁。他在金融和产业领域拥有丰富的经验，在股权投资领域拥有丰富的实践经验，在资产估值和风险管理领域也有一定的研究。参与翻译《金融与投资术语词典》、《福特家族》、《估值：难点、解决方案及相关案例》、《整合危机》和《并购估值》。李毅，财务管理学士，在著名的德勤会计师事务所工作多年。除了拥有丰富的企业财务审计经验外，他还对投资估值和风险管理有一定的研究。参与翻译《金融与投资术语词典》和《估值：难点、解决方案及相关案例》、《整合危机》和《并购估值》。郭海，财务管理学士，中级会计师，曾任国内知名物业公司财务总监，长期从事房地产管理及物业服务财务工作。一定的研究。参与翻译《估值：难点、解决方案及相关案例》、《合规危机》和《并购估值》。目录目录翻译顺序前言谢谢第一部分介绍第1章并购中标/2股东忽视的关键价值/4独立的公平市场价值/5战略买家的投资价值/7并购的双赢效益/9卡文迪许独立公允市场价值的计算/10战略收购方的投资价值/11第二部分：培养价值第2章培育价值和衡量投资回报率：私营公司/14上市公司的价值创造模式/14价值创造和投资回报率的计算：私营公司/16价值创造策略分析/30第3章市场和竞争分析/34将战略规划与价值发展联系起来/36评估公司特定风险/40未上市实体经常面临的竞争因素/44财务分析/45结论/50第4章并购营销和规划流程/51买卖双方的共同动机/54并购失败的原因/55出售公司的策略和流程/56并购战略与流程/65尽职调查的准备工作/73第5章衡量协同效应/76共同效益衡量过程/77评估协同效应的关键变量/80协同效益和预先计划/81第三部分测量值第6章估值方法和基本原则/84企业估值/84使用投资模型来定义正在评估的投资/86为什么净现金流衡量的价值最准确/86经常需要调整的利润指标/88财务报表调整/90管理并购中的投资风险/93结论/98第7章收入法：使用预期未来回报来确定价值/99为什么并购的价值应该通过收入法来完成/99收益法中的两个子方法/100现金流折现法三阶段模型/106建立令人信服的长期增长率和终值/107贴现现金流法的挑战和应用/110第8章关键资本成本/111债务成本/113优先股成本/113普通股成本/114资本资产定价模型的基本变量和限制/114补充资本资产定价模型/117扩展型号/118返回数据简介/126私募股权的成本/127国际资本成本/130如何推导目标公司的股权成本/131调试折现率和市盈率/133结论/134附录8A公司特定风险的战略性使用/136第9章加权平均资本成本/142加权平均资本成本的近似值/143简明的WACC公式/146资本成本核算中的常见错误/148第10章市场法：类比公司法和并购交易法的适用/151并购交易的乘数/152类似于《上市公司法》/155估值倍数/159的选择普通市场倍数/160第11章资产法/168账面价值和市场价值/169估值的前提/170运用资产法评估缺乏控制权的权益/170账面价值调整方法/171账面调整值/176的具体计算步骤第12章通过溢价和折扣调整价值/177溢价和折扣的适用性/178升贴水的应用与推导/179灵活调整度数/181收入驱动模式下控制权与非控制权的比较/182公允市场价值和投资价值/183第13章调整初始值和确定最终值/184概述/184的基本要求收入法验证/187市场法验证/191资产法验证/192价值调整及其结论/194值验证/195估值能力的客观评价/198估值情景：并购平台/198附录13A严谨彻底的估值分析是避免并购交易失败的关键/199分析假设的协同交易/199确定收购目标的价值/200为收购方创造价值/201考虑对价值的其他影响/202第四部分特刊第14章退出计划/206为什么退出计划如此困难/207是什么让您的私人公司投资规划脱颖而出/210为什么非上市公司现在需要启动退出筹划/212退出计划流程/214第15章交易的艺术/230不同的谈判问题/230交易结构：股票与资产/232付款方式：现金与股票/238个人善意/241弥合鸿沟/242并购交易的另一个视角/245第16章公平意见书/247为什么要获得公平的意见信/248非上市公司使用公平意见书/251准备公平意见书的利益相关者/252公平意见书的组成部分/254公平意见书的缺点/257结论/258附录16A公平意见书样本/259第17章并购和财务报告/265美国公认会计准则和国际财务报告准则/266FASB和IFRS声明/266审计公司审计/268会计准则编纂820：公允价值计量/269会计准则编纂805：业务组合/271会计准则编纂350：商誉和其他无形资产/280将会计准则编纂805纳入尽职调查流程/281参考/284第18章无形资产估值/286无形资产估值方法/286无形资产估值的关键组成部分/289无形资产估值的具体方法/295结论/302第19章衡量和管理高科技初创企业的价值/303为什么对高科技初创公司的评估很重要/303高科技初创公司的主要区别/304价值管理始于竞争分析/305发展阶段/308风险和贴现率/309初创公司和传统估值方法/311QED研究报告：风险投资中使用的估值方法/316估值初创公司的概率加权情景方法/321股权分配方法/325结论/328第20章跨境并购/329战略买家注意事项/329尽职调查/337卖家注意事项/341第5部分案例研究第21章并购估值案例：分销公司/344历史和比赛条件/345潜在买家/346宏观经济状况/347行业特定环境/348增长/348计算：独立公允市场价值/349风险和价值驱动因素/354独立公允市值/361总结与结论计算投资价值/362案例结论：建议考虑的问题/367第22章并购估值案例：专业服务公司/369特征/369估值方法/372案例研究介绍/373潜在买家/374过去的财务业绩/374未来预期/378风险和价值驱动因素/380贴现现金流法/382需要考虑的其他估值方法/383案例结论：建议考虑的问题/386免费在线试用翻译顺序本书在美国估值行业具有相当大的影响力，两位作者因本书被提名为行业年度人物。在众多关于并购估值的书籍中，本书具有两个鲜明的特点。1、并购估值与价值创造有机结合。企业并购的最终目的是创造价值，但以往的并购书籍很少有这种逻辑联系。本书不仅实现了这种联系，而且对企业如何创造价值提供了初步的说明。这是本书的亮点！2、介绍了非上市公司并购估值的系统方法。在此之前的相关书籍大多侧重于上市公司并购估值的系统方法，很少涉及非上市公司。由于缺乏公开的、系统的数据信息，非上市公司的价值分析是一项非常艰巨的挑战！本书为我们提供了应对这一挑战的系统方法！另外，本书初步介绍了企业无形资产的构成及其估值方法，强调现代企业的价值：盈利企业的无形资产价值远高于有形资产。此外，还很好地介绍了一种将私人公司的初始估值调整为准确值的系统方法。在本书的最后两章，作者通过两个综合案例，系统地解读了民营企业估值的全过程。1-7、18-22章李碧龙译，8-10章李毅译，11-12章范英译，13-15章郭海译。第16-17章由王林翻译。全书的翻译由李必龙协调修订。译者◆前言◆“价值”是对某物价值多少的表达，使用两个尺度来衡量：回报和回报率。为了创造和提升价值，公司必须采取增加回报、降低风险或两者兼而有之的战略。从概念上讲，这是显而易见的，但在应用方面，它并不是那么简单！正是这层笼罩在公司价值观之上的谜团，往往会导致高管做出错误的投资和运营决策。事实上，这些糟糕的决定是可以避免的。此外，可以实现准确的估值，并购交易可以使买卖双方受益。在接下来的章节中，我们将逐步解释成功实现这些目标的关键点。在过去的几十年里，我们为数千家公司提供了估值咨询服务，同时积累了开发能够准确衡量并成功提高公司价值的工具的经验。通过使用这些工具，股东和经理可以了解他们公司的价值、推动价值的因素以及如何在并购和日常运营中提升价值。在并购交易中，不仅买卖双方，甚至他们的顾问，都在为企业的价值而苦苦挣扎。而且，每当看到对方提出的不切实际的期望时，他们都会感到无助。通常，像这样的模糊和不稳定的事情在并购交易中无处不在：利润（通常以EBIT或EBITDA计算）是否代表公司对股东的真实回报？这种业绩预测是否现实？考虑到投资风险，适当的回报率或市盈率应该是多少？并购交易应该是资产交易还是股票交易？卖方是否为获得最优惠的价格而对公司进行了充分的准备和包装？对于卖家来说，关键的人员问题是什么？买方是否确定了最佳目标公司并准确量化了潜在协同效应？就交易对手的报价而言，这项并购交易是否有意义？更大的谜团笼罩着私人公司（那些不在公开市场上交易的公司）——包括那些在上市公司和大公司的部门中交易量不大的公司。在此类公司中，大多数所有者和经理已经经营了多年的业务，但他们不知道以下基本问题的答案：公司的真正价值是什么？如果战略买家购买了它，他将支付多少额外费用？哪些因素对公司股权价值的影响最大？业主的真实投资回报率和回报率是多少？这种回报幅度是否与相关风险相匹配？所有者出售业务是否更有意义？如果是这样，如何以及何时？出售业务只是所有者退出的众多选择之一。本书的第3版再次平静了越来越多的退出选择，解决了退出计划现在已经成熟的影响，并解决了私营公司所有者面临的一个独特挑战：退出决策和退出计划流程，它还讨论了当出售当时对所有者来说不是合适的选择时的其他退出选择。业主在评估是否退出时必须考虑哪些财务、非财务、专业和人事问题（如果退出，如何退出）？除了出售之外，业主还可以选择哪些退出选项？民营企业的投资规划有什么区别？为什么现在就应该开始为私营公司制定退出计划？自从本书上一版出版以来，经济学界发生了很大变化。整个经济的知识化程度越来越高，无形资产逐渐成为公司价值的更大一部分，经济全球化的色彩也越来越浓烈。与并购交易相关的财务报告标准也发生了相应的变化——本书第三版也是如此。跨国并购需要考虑的外资企业有哪些特点？公司拥有的主要无形资产是什么？如何估值？完成交易时需要解决哪些重要的财务报表问题？为了实现股东价值最大化，高科技初创公司的价值衡量和管理面临哪些独特挑战？什么是公平意见书？为什么私营公司会在并购交易之前考虑收购企业？本书提供了回答这些问题和相关问题的工具。本书的目标读者是具有以下特征的私营公司的股东、投资者和经理：股价缺乏自由活跃市场指导的中小型企业（例如，收入在300万美元到2.5亿美元之间的企业）.公司）。我们在五个新章节中解决了这个问题。第一部分，介绍性章节，第1章，介绍了整本书中有关买方和卖方如何在并购交易中取得成功的许多概念。第二部分侧重于对企业进行定量和定性评估过程中要考虑的因素，以构建企业价值以准备并购交易。第二部分的4个章节介绍并解释了如何衡量私人公司的投资回报率（ROI），在市场和竞争力分析中需要考虑什么，准备并购交易的具体步骤，以及如何衡量投资回报率(ROI)成功交易。协同作用。第三部分通过8章阐述了并购的评价过程，涵盖了评价和分析潜在或实际并购时的三种估值方法，以及如何平衡这三种评价结果。第四部分介绍并解释了与并购评估相关的7个专题，包括：退出规划、交易结构、公允意见、财务报告、无形资产、初创企业和跨境并购。最后，第五部分结合两个案例研究解释了本书中涵盖的许多概念——一个涉及分销业务，另一个涉及公共关系机构（专业服务公司）。我们的估值和投资回报解决方案提供并购流程所需的可靠性和结构。我们的方法甚至可以将价值提升的内涵融入民营企业的年度战略规划中，从而为股东的投资决策提供价值指导。简而言之，我们的书是一份路线图，可帮助您在运营和出售（或购买）公司时增加公司的价值。许多投资者都听说过要提高上市公司的价值。对于上市公司而言，股价是市场评价公司业绩的风向标。在没有股票价格的情况下，制定成功的战略或准确衡量公司业绩和投资回报率都困难得多。难是难，但不是不可能！我们邀请读者使用这些技术为私营公司实现准确的并购估值，并在其日常运营中创造价值。清除价值迷雾，跟随路线图，敲开财富之门！克里斯·梅林弗兰克·埃文斯2018年5月谢谢将本书献给我们亲爱的朋友和精神导师大卫毕晓普，他也是本书第一版的合著者。他组建了一个全国性的商业评估师网络，他把我们聚集在一起，花费了无数个小时培训和指导我们，大大提高了我们商业评估的专业水平。为此，我们永远心存感激！如果没有我的许多同事和JohWileyamSoPulihigComay的SheckCho的支持和帮助，除了David，这本书不可能上市。我们还要感谢他们在以下章节中的贡献：SidShaver-第20章“跨境并购”；KeSagiario-附录8A“公司特定风险的战略性使用”；贾斯汀约翰逊-附录13A“严谨而彻底的估值分析是避免并购交易失败的关键”。还要感谢杰出的企业退出计划顾问JohLeoetti，他对退出计划一章提供了宝贵的反馈和建议。我还要感谢RogerGraowki对资本成本一章的评论，以及RayRath、Leigh、ReéHlouek和DarreCordier的编辑和评论；感谢EdHamilto的审阅，第3版，“MergeradAcquiitioadFiaceUdatemadetoChater“Reort”；感谢CharleCota对相关表格和一些研究结果的数学审查；感谢PatriceRadoga的专业服务案例公司评论；感谢FrakMaiville和AdrewReddigto对衡量和管理高科技初创公司价值一章的批评和补充。最重要的是，我对我的家人表示最诚挚的感谢。感谢我的妻子Kim和我的女儿Sohia和Julia在我写这本书的很长一段时间里表现出极大的耐心和理解；感谢你们每天给我带来爱、快乐和支持！克里斯·梅林再次感谢我的兄弟HarryEva对第一版的许多帮助；感谢我的朋友和同事FrakMidicio，感谢他那令人难以置信的知识和洞察力；感谢我的助手ShellyMyer、我的搭档和女儿SarahDeKreek。最后，感谢我的妻子林女士，感谢您在多方面的爱与支持。弗兰克·埃文斯...

2022-05-06 并购公司价值评估 并购公司价值 计算

编辑评论：故事的价值与估值商业故事书中，作者深入剖析了自己对Uer、阿里巴巴、法拉利的估值过程，给出了严谨可靠的估值结果。读者可以自由地将书中的估值故事和估值结果与实际环境中各公司当前的股价进行比较。简介一家从未盈利的公司如何获得数十亿美元的估值？为什么有些初创公司能够吸引大量投资而有些则不能？根据“估值教父”、金融学教授和经验丰富的投资者AworthDamodara的说法，故事的力量推动了商业价值，增加了数字，并说服谨慎的投资者承担风险。在商业中，有讲故事的人，讲引人入胜的故事，也有数字处理器，建立估值模型和公式。两者都是成功的关键，但只有将它们结合起来，企业才能增加价值并蓬勃发展。Damodara考察了Uer和阿里巴巴的首次亮相，以及叙事如何成为它们难以捉摸的估值的关键。他调查了Twitter和Faceook这两个IPO估值数十亿的独角兽为何停滞不前，而另一个却在迅速增长。他还研究了更成熟的商业模式，例如苹果和三星，以展示公司的历史如何能够丰富和限制其商业叙事。故事和估值揭示了围绕数字编织故事的好处、挑战和陷阱，以及测试故事可行性的有效方法。关于作者AworthDamodara是纽约大学斯特恩商学院的克施纳家族金融学教授。他是全球知名的估值和金融专家。1994年被《商业周刊》评为全国商学院优秀教师，1994年为美国多家知名投资银行提供企业金融和估值培训课程。在上述领域，达摩达兰撰写并合着了多部著作，包括《估值》、《投资评估》、《学会估值，轻松投资》、《应用公司金融》、《投资原则》、《管理风险》、ETC。。精彩的书评没有人比AworthDamodara对估值的贡献更大。《故事与估值》一书恰如其分地揭示了一个道理：没有故事就无法理解股市。Damodara启发性的发现之旅将带您领略在数据为王的时代，人性的重要性。迈克尔·莫布森瑞士信贷全球金融策略师董事总经理Damodara将我们带到了约瑟夫·坎贝尔、沃伦·巴菲特和纳西姆·塔勒布的职业生涯交织在一起的地方，他的发现之旅揭示了那些只相信讲故事或数字的人。分析师忽视的新价值和风险。Damodara向我们展示了他对阿里巴巴、***、优步、法拉利等公司的持续叙述、分析和估值。他可能曾经是一名量化分析师，但现在他是一位非常客观、平衡的分析师，一位动人的商业故事大师，一位不断写作和教学的老师。大卫·福斯特商业评估资源(BVR)首席执行官达摩达兰的案例研究让估值不再那么混乱。在他的案例分析中表现出的自我批评巧妙地警告读者，高质量的估值需要左右脑联动，既有数字又有故事。托马斯·E·科普兰圣地亚哥大学商学院金融学特聘教授估值导师Damodara清楚地表明，定量估值方法是不够的，必须结合更定性的业务叙述来应用。然而，定性分析也有风险，例如将我们自己的偏见引入叙述中。Damodara将讲故事与强硬的定量分析巧妙地结合起来，相互制衡，以获得更自信的估值。斯蒂芬·佩内曼哥伦比亚商学院教授Damodara成功地将叙事与传统财务分析和估值相结合，非常出色。展示故事讲述者和数字处理者可以从这种组合中获得的巨大好处，故事和估值可能成为传统估值和业务“销售”的里程碑。令人信服的数字需要一个故事。保罗·约翰逊NicuaCaital创始人，高级顾问原版试读早在中学的时候，我们就被分为讲故事的和搞数字的，一旦归入一类，我们就一直保持着自己的喜好。数字处理器在中学学习与数字相关的科目，在大学学习与数字相关的科目（工程、物理科学、会计），随着时间的推移，他们失去了讲故事的能力。讲故事的人继续通过在高中学习社会科学课程和在大学学习历史、文学、哲学和心理学来提高他们的讲故事能力。两组人都被教育相互恐惧和质疑，当他们以MBA学生的身份来到我的估值课时，这种相互质疑已经发展成一条不可逾越的路线。这两种人都为自己说话，认为他们是持有真理的人，而另一种人是错误的人。我必须承认，比起讲故事，我更擅长处理数字，而且当我刚开始教授估值课程时，我几乎完全是在迎合同龄人的需求。我在与估值问题的斗争中学到的一个重要教训是，没有故事支持的估值既没有灵魂也没有可信度，而且故事比数据表更容易记住。尽管我没有立即将数字和故事自然地结合起来，但我开始尝试将故事融入估值中以使其更具活力，在此过程中，我重新发现了自6年级以来的方式。被我压制的讲故事能力。尽管我本能地仍然是左脑思考者，但从某种意义上说，我已经重新开发了我的右脑。我想在本书中分享的正是这种将故事转化为数字（或相反）的经验。就个人而言，在本书中，我第一次使用第一人称单数作为主语。虽然重复使用“我”和“我的”可能会让你不舒服，或者显示这让我非常自负，但在写下我对公司的估值时，我意识到我讲述的关于这些公司的故事实际上是我自己的故事，反映了我对这些公司及其管理的看法作者的想法，以及我的了解整个行业格局。因此，在本书中，我将描述我过去在讲故事方面的一些尝试，Telligi2013关于阿里巴巴的故事，2014年关于亚马逊和优步的故事，以及2015年关于法拉利的故事，并将这些故事转化为估值。我觉得与其使用严肃的复数“我们”来强迫读者你接受我的故事，不如让你批评甚至完全否认我的故事更诚实（也更有趣）。事实上，为了充分利用这本书，你可以拿一个关于一家公司（比如优步）的故事，想想你不同意哪些部分，然后讲述你自己的故事版本，然后构建关于你的故事。公司估值。基于真实公司发布我的故事的风险在于，随着时间的推移，现实世界中的一些不可预见的事件将否定我的故事，甚至使我的故事大错特错。我不害怕它，而是欢迎它，因为它让我能够回顾、改进和丰富我的故事。在本书中，我将尝试扮演多个角色。当然，由于投资者是我最常见的角色，作为投资者，我会花很多时间从外部看公司故事并评估公司。其他时候，作为企业家或创始人，我试图让投资者、客户和潜在员工相信一家新公司是可行且有价值的。鉴于我没有创立任何价值数十亿美元的公司，你可能会认为我没有说服力，但我认为我可以为你提供一些有价值的东西。在最后几章中，我会从上市公司高管的角度审视故事和数字之间的联系，但同时我不得不承认，我从来没有担任过任何一家公司的CEO（CEO）。生活。我的目标是让数字处理器在阅读本书后能够使用我的模板构建故事以支持他们公司的估值，同时，无论公司故事多么有创意，讲故事的人都可以使用一个号码。更广泛地说，我希望这本书能成为两组人（讲故事者和数字计算者）之间的桥梁，为他们提供一种共同语言，使他们能够更好地完成工作。...

2022-05-05 会讲故事的数字 讲故事代表什么数字

课程介绍课程由超哥领衔的短视频带货到训练营，90天一线操盘手（200+好东西矩阵）官网售价4980元课程分为三个部分：1、100%爆单思维：包括概率思维和矩阵思维、抖音流量推送逻辑、精准流量的系统分配、快速回放。2、快启动号码破玩：包括为什么需要启动号码，准确来说是粉丝，启动号码可以使用什么内容，以及如何制作快启动号码内容。3、视频制作与选品实践：选品原则、内容格式、教你用手机和电脑拍视频你有没有经历过：1好视频东西只有500浏览量，下单难？2视频的内容差不多，其他的可以流行，但我没有流量？3不知道怎么下手一个号码？一千粉丝难，预告片乱码不行？4制作好东西分享视频的工作效率很低，每天只能制作几个视频？短视频带货，有一套独特的游戏规则。而这些背后的规则和套路，也只能由能够成功用同一种方法处理几十个数字的实践型老师来教。课程收获1.从002开始的一组超级方法。破单的基本逻辑和实操步骤03.下单的秘诀04．学习“套路”，高效制作好视频视频适合人群：新手带货短视频：想做好事分享，有一点基础知识，但一直做不到短带货视频创业者：运气好得到一两个号，不知道怎么放大带货工作室和公司：遇到业务瓶颈，正在寻找业务增长点的工作室或公司/gt课程目录和下载链接在文章底部超哥短视频带货速度爆单训练营视频截图课程目录快速订单的短视频交付训练营1、简介3.分享好东西的方法有哪些4.有什么准备5．抖音流量推送原理6.标签的本质是什么7．如何使标签准确8.为什么数字要以9开头。风扇为什么要准确10.起号应该用什么内容11.如何选择曲目12如何快速创建起号的内容13.新账号每天会发布多少作品14.内容做多长时间15.如何使用少量摇+起始号16.如何为相似数量的人投票17.投票+为什么不投票给粉丝18、为什么不投票支持新帐户的智能推荐19.如何选择产品20.如何制作好视频21.混剪、实拍+混剪、纯实拍各有什么优缺点2.如何使爆炸订单不可避免22.如何用商品迭代作品23.重新认识短视频投放24实操课1.如何使用电脑制作知识PPT视频25实操课2.如何使用电脑制作知识混剪视频26实操课3.如何与电脑混剪视频产品27实操课4.手机制作知识t28实操课5.手机混音知识视频.MOV29实战课6.手机混音产品.MOV相关下载点击下载...

2022-05-05

图书名称：《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》【作者】梁学荣著【页数】298【出版社】北京：企业管理出版社,2021.01【ISBN号】7-5164-2275-5【价格】108.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】梁学荣著.矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统.北京：企业管理出版社,2021.01.图书目录：矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容提要：本书包括八章，分别为:“什么是矩阵制组织”，“矩阵制组织结构”，“一仆二主，矩阵制最大的运行漩涡”“矩阵制组织的多边核算与激励考核”，“矩阵制总部的管控重点与组织转型策略”等内容。《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容试读农新论购自南第一章什么是矩阵制组织啊工对年同进只种阿水班合来的年烈线染洋通事所新有工为家水网O02矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统一、精要理解矩阵及矩阵组织什么是矩阵呢？我们看看羽毛球拍上的网格线，那就是一个矩阵排列。显然，一纵一横两个方向的多条线共同构成了矩阵。假如只有一个方向的线，能否满足需要呢？肯定不行，不仅韧度不够，而且容易分叉，会把羽毛球夹在两线之间，无法打出去。为此，必须要有另外一个方向的线来配合形成网格，只有这样，才能做成一个合格的球拍。如果观察细节，你还会发现，横纵两个方向的线是一上一下编织在一起的，而不是随意的穿插。这样的紧密搭接才让每条线守住位置，使球拍具备了硬度和弹性。还有，对网格线的材质也是有要求的，必须使用胜任的“线”，否则不论怎么编，都难堪重任。所以，羽毛球能够被迅速而精准地打出去，球拍上的矩阵网格功不可没。而矩阵力道的发挥，正是来源于横纵两个方向的羽线的共同作用。羽坛有句话：三分拍，七分线。现在我们知晓了矩阵之后，可以将这句话完善成：三分拍，七分线；七分线，十分矩羽线交叉构成了矩阵，而矩阵让每条线发挥了更大作用。第一章什么是矩阵制组织003说完羽毛球拍，我们再来说说立交桥。立交桥是两条以上的道路在交汇处形成了平面上分离但空间上交叉的结构，从而使不同道路互不干扰。有一种立交桥是全分离式的，真正做到了各行其道；还有一种则是互通式的，不同道路在交汇处可以换行。这两种结构中，前者不是我们讨论的矩阵，而后者比较接近。不同方向的矩阵线条在交叉处是要相互发生作用的，这是判断矩阵结构的标准之一，如果只是途经、路过，那么看似“相遇”的场景并不代表真正建立起了矩阵结构。我们再来看看著名的波士顿矩阵，如图1-1。(高)1售问题产品明星产品长瘦狗产品金牛产品(低)(低)市场占有率(高)图1-1波士顿矩阵波士顿矩阵是矩阵图及其结构在产品定性方面的典型应用，可谓特征突出、清晰明确。从图1-1我们看到，两个坐标轴作为维度界定纵横，根据维度水平的高低来组合，将产品分为四种类型，按顺时针方向分别为“问题产品”“明星产品”“金牛产品”和“瘦狗产品”。在这里，销售增长率与市场占有率两个维度的设置及交叉又锁定，使产品分类找到了坐标。第一章什么是矩阵制组织005总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部图1-2直线职能制组织架构单一产品A时，协调主要由公司总经理来负责，此时，局面基本可控；不过，当新品B开始销售，新品C也启动研发后，这位老总便感觉力不从心了。因为他不仅要像过去一样在纵向上管好研产销工作，而且还要从ABC三个产品维度来横向做好个业务部门之间的协调工作一B产品与C产品的协调是新增添的工作。这是很多公司伴随发展遇到的典型问题：业务维度（包括产品维度、客户维度等)的增加导致工作开始上难度，多样化的业务线及相互交叉让局面走向错综复杂，甚至混乱。这个过程略作展开就是：多个业务职能部门如研发、采购、生产、销售、安装、服务等在多条产品线并行穿插中呈现出多个接口，而位于接口两侧的部门由于工作间缺少统筹或出于本位考虑，导致矛盾不断，成为效能降低多发地带，也是公司协调成本的高发区。如果从矩阵制视角来看，上述问题的发生，是因为公司中只有纵向指挥链条，但缺乏明确有力的横向组织，就像一支只有竖线而没有横线的球拍，单一的结构难以撑起不再单纯的局006矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统面。虽然，从理论上来说，面对多条产品线，公司总经理可以逐一来协调，以至投入更大精力来让一切尽在掌控之中，但这种协调依然来自于金字塔结构的顶部，仍然是一种纵向行政力，其与横向力有着本质性的区别。实际上，当产品线增多的时候或即便产品线数量不多但每条线规模都不小的情况下，只靠来自上方的指令是无法玩转眼前已经蜕变的组织魔方的—没错，既然是魔方，我们就不能仅仅只会竖着拧，还要学会横着扭。业务的快速发展与混乱不堪驱使这位总经理产生一个想法，针对三条产品线设置三名产品总监，其对各自所辖产品的业绩和发展负责，并要做好产品的相关企划、管理与协调工作。新想法之下的组织架构如图1-3。总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部A产品总监B产品总监C产品总监图1-3矩阵制组织架构在上述结构中，我们可以直观地将研产销业务职能称作纵向部门，把以产品总监为首的产品线管理部门称作横向部门，···试读结束···...

2022-05-04

编辑评论：扩展到一个全新的领域：金融服务和商品公司的估值。估值权威指南：所有内容均根据当今金融市场的现状进行了更新。涵盖所有公司类型和公司的整个生命周期。探索新领域：金融服务和商品公司的估值。一家公司或资产价值多少？这个问题比以往任何时候都更加紧迫：我们已经看到了资产和公司估值错误的灾难。然而，一些资产难以使用传统方法进行估值。要准确评估它们的价值，请从本书中介绍的技术和经典方法开始。作为著名的估值专家，达摩达兰介绍了核心估值工具，分析了当今的估值挑战，然后系统地解决了公司生命周期各个阶段的估值挑战。然后转向难以估值的公司，包括大宗商品公司、周期性公司、金融服务公司、依赖无形资产的公司以及多元化经营的公司。Damodara的见解对于每个参与估值的人来说都是不可或缺的，无论是金融专业人士、投资者、并购专家、企业家，都会从中受益匪浅。简介金融专业人士面临的一个持续挑战是，许多公司难以使用传统方法进行估值。随着互联网公司在1990年代蓬勃发展，估值问题困扰了许多金融专业人士。今天，金融专业人士仍然面临如何为新兴市场公司、金融服务公司等准确评估其股票和证券的挑战？作者从第一版对本书进行了全面更新，将范围扩大到所有难以估值的公司，包括技术、人力资本、商品和周期性公司，涵盖了公司的整个生命周期，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。本书为公司生命周期的每个阶段和所有类型的公司提供了具体的评估指南。此外，作者特别关注金融部门，说明当今快速变化的信贷市场对估值的影响。同时，他详细阐述了当前非常紧迫的估值问题，例如“美国政府债券是无风险的吗？”“在一个流动性严重不足的市场中，你如何评估资产？”等等。关于作者阿斯瓦斯·达莫达兰纽约大学斯特恩商学院金融学教授，世界上最受尊敬的估值和金融专家。Damodara是Damodara估值、投资估值、公司金融：理论与实践和应用公司金融：用户手册的作者。风险和风险管理。达莫达兰曾七次获得斯特恩商学院教学卓越奖，1994年被《商业周刊》评为美国十大顶级商学院教授。评估PDF预览作品目录翻译顺序关于作者前言第1章估值难点11.1价值基础11.2跨期估值51.3整个生命周期的估值61.4各种公司的估值101.5明确估值的难点151.6结论17第2章内生估值182.1贴现现金流估值182.2贴现现金流估值的衍生工具412.3内生估值模型给我们带来了什么492.4结论50第3章概率评估：情景分析、决策树和模拟算法513.1情景分析513.2决策树543.3仿真算法603.4概率风险评估方法概述693.5结论71第四章相对估值724.1什么是相对估值724.2相对估值的普遍性734.3相对估值流行的原因和潜在陷阱734.4归一化值和倍数744.5应用倍数76的四个基本步骤4.6相对估值和内生估值的调节894.7结论89第5章实物期权估值905.1实物期权的本质905.2实物期权、风险调整价值和概率评估915.3实物期权案例925.4实物期权注释1035.5结论105附录5A选项和定价基础105第6章动摇基础：无风险利率的“风险”1146.1什么是无风险资产1146.2为什么无风险利率很重要1156.3评估无风险利率1156.4评估无风险利率中的问题1226.5关于无风险利率130的最终想法6.6结论131附录6A国家主权信用131第7章风险投资：评估风险的价格1337.1为什么风险溢价很重要1337.2风险溢价135的决定因素是什么7.3评估风险溢价的标准方法1377.4结论152第8章基本问题：实体经济1538.1实体经济增长1538.2预期通货膨胀率1578.3汇率1628.4流行做法1668.5难度1668.6处方1678.7结论168第9章幼儿：创业和年轻公司1699.1经济体中的年轻企业1699.2估值问题1719.3估值难点1749.4估值178的亮点9.5结论205第10章新星：成长型公司20610.1成长型公司20610.2估值问题20910.3估值困难21310.4估值220的亮点10.5结论241第11章成长：成熟的公司24211.1经济体中的成熟公司24211.2估值问题24411.3估值困难24711.4估值252的亮点11.5结论277第12章：太阳日：衰落的公司27912.1经济中下滑的公司27912.2估值问题28112.3估值困难28412.4估值290的亮点12.5结论320第13章潮起潮落：周期性和大宗商品公司32213.1关键词32213.2估值困难32413.3估值329的亮点13.4结论346第14章动态：金融服务公司34714.1金融服务公司：大局34714.2金融服务公司的特征34914.3估值困难35114.4结论367第15章无形投资：拥有大量无形资产的公司36815.1拥有大量无形资产的公司36815.2估值困难37015.3估值371的亮点15.4结论392，9.4估值要点在评估年轻公司面临无数不确定性时，分析师经常寻求快速解决方案是可以理解的，但没有理由不系统地评估年轻公司。本节首先描述评估年轻公司内生价值的基础。然后我们考虑如何针对年轻公司的独特特征调整相对估值方法。在本节的最后，我们将讨论实物期权的有用性——至少在评估某些小企业时是如此。9.4.1贴现现金流估值为了将贴现现金流模型应用于年轻公司的估值，我们将系统地审视估值过程，并考虑如何更好地解决年轻公司各个阶段的特征。1、评估未来的现金如前一部分所述，许多重视年轻公司的分析师只预测短期收入和利润。他们的理由是：从长远来看，这类公司存在太多不确定性，无法进行详细评估。我们相信，无论是否存在不确定性，重要的是要着眼于总运营费用，并超越利润来评估现金流。我们可以通过两种方式进行此评估过程。第一种是自上而下的方法：从公司销售的产品或服务的整体市场开始，我们逐步提高公司的收入和利润。在自下而上的方法中，我们在公司能力的框架内进行推导，评估将要销售的产品数量，然后从这些销售中获取收入、利润和现金流。(1)自上而下的方法在自上而下的方法中，我们首先评估产品或服务的总市场价值，然后从上到下推导出其余数字，从收入开始。实际上，我们首先评估收入，然后考虑需要多少产能（以及创造该产能的资本）来支持该收入。与此过程相关的步骤如下。1)产品/服务的潜在市场。获得受雇公司收入的第一步是评估其产品和服务的潜在市场。在这个节点，我们面临以下问题。定义公司的产品/服务。如果一家公司提供的产品或服务的定义范围很窄，那么潜在市场将受到该定义的限制并且会更小。如果我们使用更广泛的定义，市场将随着定义而扩大。例如，将亚马逊定义为图书零售商（就像它在1998年所做的那样），那一年的总市场规模不会超过100亿美元——即1998年的零售图书市场总额。将亚马逊归类为一般零售商会给它更大的潜在市场。虽然这个定义在1998年很难成立，但当亚马逊从1998年到2000年扩展其零售产品时，它变得合理了。评估市场规模。在定义了市场之后，我们面临着评估市场规模的挑战。对于进入成型市场的产品或服务，最好的数据来源通常是行业出版物和专业预测服务。几乎每个企业都有一个行业机构来跟踪该企业的运营细节。仅在美国就有近7,600个这样的行业机构，跟踪从航空航天到电信的所有领域。[1]在许多业务中，一些公司专门为这些业务收集信息，以从事业务咨询。例如，Garter,Ic.收集并提供不同类型的基于信息技术的业务（包括软件）的数据。整个市场随着时间的推移而发展：由于我们需要预测未来的收入，因此了解市场如何随时间变化或增长是有益的。此类信息通常可从提供当前市场规模数据的机构获得。...

2022-05-03

书名：巴菲特的估值逻辑作者：[美]陆晔飞出品方：华章经管副标题：20个投资案例深入复盘原作名：IidetheIvetmetofWarreBuffett译者：李必龙/林安霁/李羿出版年：2017-10页数：280类别：投资理财格式：df/eu/moiISBN：9787111578598《巴菲特的估值逻辑》作者简介：林安霁，价值投资者，管理学硕士，毕业于北京大学光华管理学院。在投资银行、私募股权投资基金和对冲基金等领域有较为丰富的工作经验。林先生拥有美国注册会计师（CPA）、英国特许公认会计师（ACCA）等多个国际金融财会证书。《巴菲特的估值逻辑》内容简介：自20世纪50年代以来，沃伦·巴菲特及其合伙人投资了多家20世纪盈利能力最强且最能代表未来趋势的公司。但他们怎么知道自己是在做正确的投资呢？巴菲特及其合伙人是如何甄别具有未来前景的公司呢？其他人如何才能效仿和学习他们的方法呢？对于寻求成功投资框架的巴菲特追随者而言，《巴菲特的估值逻辑》无疑是一个上佳的礼物，因为它对巴菲特迄今为止的长期投资组合，做了最为详尽的分析。作为资深投资人，本书作者从巴菲特1958年对桑伯恩地图公司的投资开始，连续追溯了另外19个巴菲特的主要投资案例，如喜诗糖果公司、《华盛顿邮报》、政府雇员保险公司、可口可乐公司、美国航空集团、富国银行和IBM。借助于合伙人信函、公司文件、年度报告、第三方参考资料和其他原始信息，作者把巴菲特投资的独特性定位为：时点的把握、本能的发挥、外界信息的运用和投后的运作。而且，作者还从中辨识出适用于所有投资者的成功要素，无论拟投资公司规模大小、所处国内还是国外。作者还按照年代顺序对案例背后更为广阔的国际事件和美国股市起伏做了相关解读，并由此提出：巴菲特最重要的特质可以说是其专业知识的广度。...

2022-04-07 美国特许注册会计师协会 英国特许公认注册会计师

注会战略科目的章节虽然并不多，但是想要学完教材上的内容也需要一段时间。其中，教材第二章尤为重要。2022年注会《战略》预习知识点已经更新，快来看看今天要学习的内容吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】波士顿矩阵【所属章节】第二章战略分析【知识点】波士顿矩阵波士顿矩阵一、定义及用途波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司创始人率先提出的，是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部业务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的业务组成，每个业务有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个业务的战略时，主要考虑的是它们的相对市场占有率（企业实力）和市场增长率（市场引力）。波士顿矩阵以相对市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标，划分为四个象限。企业各类业务按其相对市场占有率和市场增长率的高低填入相应的位置，形成矩阵。波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常用10%作为市场增长率高、低的界限，大于分界线（10%）的增长率为高，小于分界线（10%）的增长率为低。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通常用1.0作为相对市场占有率高、低的界限，高于分界线（1.0）的相对市场占有率为高，低于分界线（1.0）的相对市场占有率为低。市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因素。相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资金有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。二、业务类型根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：（1）市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群（明星业务）。（2）市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群（瘦狗业务）。（3）市场增长率高、相对市场占有率低的产品群（问题业务）。（4）市场增长率低、相对市场占有率高的产品群（现金牛业务）。三、四类业务的特点及战略选择业务类型业务特点组织管理模式选择明星业务（高增长—强竞争地位）该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源采用事业部制组织结构进行管理，由既懂生产技术、又懂市场营销的人员任事业部经理问题业务（高增长—弱竞争地位）该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为明星业务；对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略采用矩阵制组织结构（智囊团或项目组）进行管理，选拔有规划能力、敢于冒风险的人员负责现金牛业务（低增长—强竞争地位）该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金，一般可用来满足明星业务的需要采用事业部制组织结构进行管理，由懂市场营销的人员任事业部经理瘦狗业务（低增长—弱竞争地位）该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等将经过整顿后暂时保留下来的瘦狗业务并入到其他事业部进行统一管理四、波士顿矩阵的运用在充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有4种战略分别适用于不同的业务。（1）发展战略。适用于“明星”业务和“问题”业务中有希望转化为“明星”的业务。应加大投入，促其成长。（2）保持战略（维持战略）。适用于较大的“现金牛”业务，目的是使其继续为企业提供大量现金，对其投入可维持现状。（3）收割战略。适用于处境不佳的“现金牛”业务、前景黯淡的“问题”业务和“瘦狗”业务。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内获得最大限度的现金流量。（4）放弃战略。适用于给企业造成很大负担而又无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。目标是通过清理和变卖某些业务，减轻企业负担，以便将有限的资金用于效益较好的业务。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！注会考试难度很大，但勤能补拙。制定学习计划以后，考生一定要克服懒惰，严格按照学习计划来复习，尽量保持学习的连贯性，才能有机会通过考试。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 波士顿矩阵知识点 波士顿矩阵知识点总结

注会战略虽然难度不高，但却不是随便抽出一点时间看一下知识点、做几道习题就可以轻松通过的科目。建议大家利用2022年注会《战略》预习知识点提前进行预习，加深对重要知识点的印象。推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】通用矩阵【所属章节】第二章战略分析【知识点】通用矩阵通用矩阵通用矩阵（GE矩阵）是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。一、基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵的缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都与BCG矩阵相同，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和企业实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量市场吸引力，用相对市场占有率来衡量企业实力，其只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：（1）市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。（2）竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。（3）GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。二、通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也存在自身的不足：（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。（2）划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注会考试报名时间已经确定，相信有很多考生已经踏上了2022年注会备考之路。东奥小编预祝大家顺利通过2022年注册会计师考试！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 中考化学必考知识点2022年 中考历史必考知识点2022年

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2022-04-02 蓝海公众号 蓝海公众号矩阵

这套课程来源于东哲老司机带你去实物电商淘宝矩阵项目官网售价1880元自2018年接触店群以来，东哲先生见证了整个行业的动荡和发展，认识了很多大佬，包括做外贸、开厂的，都是从淘宝卖实物开始的。人们卖物一个月赚我们卖虚拟一年的收入(这句话我爱课堂个人观点不太认同，因为行出状元涉及的虚拟资源比较多，比如营销软件、文字工具、视频教程。、有很多人在网络游戏等方面做得很好，所以没有老师说的那么绝对。这里只是个人观点)，当然，教师在淘宝运营方面的经验是得到认可的，否则就不会有那么多人报名学习教师的实物电子商务淘宝矩阵项目。本课程分为基础、技能、选择、运营和杂货五章。学习目标:3天内下单，下单盈利。目前经营店铺一个多月，日利润300左右。适合人群：新手小白可以上手，电脑打字聊天，全程培训，口对口教授，不用担心学不会。在课程更新中，课程目录和下载链接在底部。东哲:实物电商淘宝矩阵项目视频截图课程内容包括：1、店铺基础:店铺要求、基础设置、简单淘宝知识2、必备技能:如何使用软件1秒淘宝需要合格的尺寸，10秒所需的视频尺寸3、选品篇：...

2022-04-04

高鹏圈生产的微信官方账号课程eo矩阵号组项目。课程从项目介绍开始:项目介绍:=流量产品和项目的优势是什么？矩阵思维，抓住红利，解决流量问题。广泛的流量应用不仅仅是一个项目，帮助您解决10万级内容制作问题，彻底解决内容问题，eo思维，引爆微信搜索流量，包括内容发布策略、号群矩阵无限放大策略、后端产品保障等。文章底部有7个实用视频和配套软件，课程目录和下载链接。高鹏圈微信官方账号eo矩阵号项目视频截图课程目录:【结束】高鹏微信官方账号SEO矩阵号群文章发布材料考试资料介绍-终稿.m4视频课程01项目介绍.m402批量化数万个标题SEO生产.m403数万篇内容自动化采集.m404数万篇内容批量化SEO处理.m405内容发布策略.m406无限放大数量矩阵的策略.m407后端产品保证.m4配套软件文章采集器.zi水淼·关键字插入助手v1.5.2.0破解版.zi相关下载点击下载...

2022-04-04

蓝海微信官方账号矩阵项目培训营官网售价1800元。在制作微信官方账号矩阵的过程中，除了流量，最重要的是实现。如果更详细的描述是流量利用率，倪叶明先生在做微信官方账号项目的时候，大家都不关心做大做强后的利润。最常问的问题是如何开始？为了做好流量，我从去年12月开始寻找一些适合普通人的方法，不需要强大的内容输出能力，不需要高深的技术，也可以做好流量。倪叶明先生测试了四个排水测试平台，包括:知乎、网易的某个平台、贴吧、微博，效果非常好。这个项目老师只想要一个效果好的平台！课程从快速入门基础课开始，包括微信官方账号基础、四种盈利模式、一个人如何注册10多个微信官方账号、做赚钱账号的4种方式，然后是3天的直播课程。这里就不一一介绍详细内容了。课程中老师会讲。倪叶明相关课程：倪工作室：百度贴吧代找资源项目20223月24日，直播课更新到第二天在课程更新中，课程目录和下载链接在文章底部更新后续包。课程目录：蓝海公众号矩阵├材料盗坤老师A1.g盗坤老师A2.g├预习课盗坤老师1.普通人做微信官方账号能赚多少钱？.m4盗坤老师2.微信官方账号项目四种盈利方式.m4盗坤老师3.一个人只能注册一个账户？教你注册矩阵！.m4盗坤老师4，一次省300，一张营业执照注册，两个账户。.m4盗坤老师5.赚钱账户的四个基本设置.m4盗坤老师6.作业.m4直播课公众号矩阵直播第一天微信官方账号矩阵第二天相关下载点击下载...

2022-04-02 蓝海新平台是什么 微信蓝色公众号

本课程来自孤狼电子商务制作的抖音矩阵内容，客户服务涵盖账户定位、实现逻辑、IP建造和拆解案例，教师一年从0做到200W粉丝们，三天超过1万，五天超过10万，教你矩阵号，老师有20个矩阵号，成功领导了300多名成员，完成了0到1万粉丝的冷启动。孤狼相关课程：孤狼短视频操作实践课文章底部有课程目录和下载链接。视频截图课程目录：孤狼抖音矩阵第一节-100%起号算法底层逻辑.m4第三节-抖音流量池推送机制原理分析.m4第二节-99%的人做抖音犯了三个误区.m4第五节-短视频百分百起号五维.m4第六节-超高精准粉丝实现1万粉丝.m4第四节-标准化过程让任何人都成为起点大师.m4相关下载点击下载...

2022-04-02

课程简介本课程由倪叶明主讲的虚拟图集项目：矩阵站群自动化成交官网售价1480元。这个项目的一切都是在网站上自动交易的，不需要人工参与，不需要售后服务，可以复制矩阵作为站群放大，平均每天1000IP大约一个月的网站可以赚钱1W，10类似网站的月收入可能会超过10W，网创领域有很多项目，照片集是一个赚钱速度比较快的项目。课程从入门、网站品牌词写作开始，包括服务器配置建设、网站建设、资源整理，然后到eo基础课程包括核心流量关键词分析、行业词库深挖、网站TKD快速写出用户和搜索引擎喜欢的内容，户和搜索引擎喜欢的内容，以及如何让你的收入翻倍。所以在这里我想打破，图片站比我爱课堂教程资源站相对困难的项目起步相对较快，可以批量复制站组，重点是早期网站布局和关键词挖掘，内容为王，站是首要任务！只要你做网站流量，你就不怕赚不到钱。如果你是对的eo优化不太了解。如果你想深入学习，提高网站的流量，我建议你看看这个网站eo视频教程栏目，最后祝大家2022年发。课程包括文章底部的实践课程和课件资料、课程目录和下载链接。倪叶明虚拟图集项目:矩阵站群自动交易视频截图倪叶明虚拟图集项目:矩阵站群自动交易视频截图课程目录：虚拟图集网站训练营├直播课2022-03-14直播课.m42022-03-14直播课_tm.m42022-03-15第一场直播课.m42022-03-15第二节直播课.m4├视频课1前言.m42为什么要做照片站？.m43直播课内容总结.m44选择品牌词.m45域名购买.m46配置服务器.m47搭建网站.m48整理资源.m4课后作业.m4├课件wordre-5.9.1-zh_CN.ziXhell-7.0.0065.exe在图集中添加广告案例0使用说明.txtjiumegtag.com.g九萌堂发布页.html点击我获得更多图包.html批量去除水印BatchIait.exekey.txt注册码.txt文件处理Firework8-ch.zi批量重命名BulkReameUtility_3.4.3_x64.rar批量复制文件工具使用说明.txt批量文件复制工具注册机.exe批量复制文件工具.exe脚本文件批量去广告脚本.at批量双压脚本.at相关下载点击下载...

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