三节课优秀管理者必修课，打造人人都需要的职场领导力价值599元（完结）,百度网盘，阿里云盘下载

   

           

本课程来自王刚导师讲授的优秀管理者必修课官网，售价599元。
王刚导师在被称为职业经理人黄埔军校的宝洁公司工作了几年，后来经历了几家不同类型的公司，积累了大量的管理经验。
课程分为4个章节管理者三大误区说起，构建心中的管理蓝图，科学决策与目标的管理方法，执行人~ 闭环思维和项目管理，执行人~ 闭环思维与项目管理、沟通方式与技巧、结构化表达与说服技巧，从行为改变到绩效提升，STAR科学鼓励和批评员工的任务表现！
与市场上的经典管理书籍相比，面对传统的纯管理者太大、太复杂了。对于只有一两个人来说，如果他们专门申请一名经理，成本相对较高。教师根据实际情况开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠有效的管理理念当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速开始，顺利推进工作，成为优秀的经理。
适合人群：
想晋升管理岗位的人(为以后晋升管理打好基础，快人一步)
团队负责人(帮助没有办法、管理效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效率，相互成就)
新晋管理者(帮助管理了解和体验多类管理工作，查缺补漏，建立初步管理意识)

   

                  

   

           

   

           

   

           

三节课·优秀管理者必修课
00课前运动
02 学习建议.pdf
01 发刊.pdf
03 学习目标.pdf
01【导论】开启管理者的进步之路
01从三个关于管理的误解开始.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
02识别决策误解.pdf
05 扩展阅读指挥官的阅读表.docx
04 【任务】拆解问题造成问题.pdf
06 本周学习自检.pdf
01对科学决策和决策的误解.mp4
03 钻石决策模型.mp4
03二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
03 【任务】PDCA与团建.pdf
08 扩展阅读执行人的阅读表.docx
09 本周学习自检.pdf
06 前导图和地牢的挑战.pdf
01PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA敏捷工作法(下).mp4
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
07【管理工具箱】执行人邮件规范.mp4
04三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
02 白金法则与沟通窗口(下).mp4
06 【任务】1:1与心理契约.pdf
04建立员工心理契约.mp4
05 沟通方法和技巧.mp4
03 任务识别和交流七龙珠.mp4
09 扩展阅读协调员的阅读表.docx
01白金法则与沟通窗口(上).mp4
10 本周学习自检.pdf
07 结构化说服法.mp4
08协调员高效会议.mp4
05员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
04 【任务】应用EDAC辅导工具.pdf
01行为改变为业绩提升.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
02 STAR规则和行为识别.mp4
09 本周学习自检.pdf
08 拓展阅读辅导员的阅读表.docx
05 IDP个人发展计划.mp4
07平衡反馈法，鼓励批评.mp4

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